ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.84KB ,
资源ID:1102906      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1102906.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度的规范守则与适应变革.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度的规范守则与适应变革.docx

1、管理制度的规范守则与适应变革在现代社会中,管理制度扮演着重要的角色。一方面,它规范了组织的运作,确保了正常的秩序;另一方面,它应对着变革的挑战,促进了组织的发展。然而,管理制度的规范守则与适应变革并不是一件容易的事情。本文将从多个角度探讨管理制度的规范守则与适应变革的问题。第一,制定科学合理的管理制度。管理制度需要根据组织的特点、目标和需求来制定。首先,要明确制度的目标和使命,确保其与组织的发展方向一致。其次,要充分考虑组织的文化和价值观念,以便员工能够接受和遵守制度。此外,制度应具备可操作性,明确规定操作的步骤和要求,使员工能够有条不紊地执行。第二,保持制度的稳定性。管理制度制定后,需要不断

2、完善和修改,以适应组织的变革。但是,频繁地修改制度可能导致员工的困惑和不稳定,甚至产生反感。因此,在适应变革的过程中,要注意平衡稳定性和灵活性的关系。对于基本的制度规范,应保持相对的稳定性,而对于具体操作流程等细节,可以根据实际情况进行调整。第三,加强沟通和培训。管理制度的规范守则需要员工的理解和支持,而这离不开良好的沟通和培训。组织应建立起良好的沟通机制,及时将管理制度的调整和变化传达给员工,并鼓励员工提出意见和建议。此外,组织还应加强员工的培训,提高他们的制度意识和执行能力。第四,注重管理制度的响应能力。随着外部环境的变化,管理制度需要不断调整和改进。管理者应适时进行监测和评估,及时发现制

3、度的缺陷和不足,并采取相应的措施进行改进。在制度的修改过程中,还应咨询员工的意见和建议,增加员工的参与度。第五,鼓励创新和实践。管理制度不是僵化的束缚,而是应该鼓励员工的创新和实践。组织应为员工提供一定的空间和条件,让他们能够将新思想、新理念融入到管理制度中。同时,组织应对员工的创新和实践给予适当的支持和激励,让他们感受到自己的价值和成就感。第六,强调制度的公平和公正。管理制度要建立在公平和公正的基础上,不偏不倚地对待每一个员工。制度中的规定和标准应具备可量化的特点,避免主观性的判断。同时,要严格执行制度,对违反制度的行为给予相应的处罚和惩戒,以确保制度的公信力和约束力。第七,注重制度与文化的

4、结合。管理制度是组织文化的重要组成部分,二者要相互结合、相互促进。管理制度要体现组织的核心价值观念和文化精神,使员工在执行制度的过程中感受到组织文化的力量和鼓舞。同时,组织也要通过制度的引导和约束,塑造良好的组织文化。第八,倡导制度的共享和参与。管理制度的制定和修订不应仅由少数管理者来完成,而是应该通过广泛的参与来推动。组织可以设立制度委员会或制度工作组,吸纳员工的代表参与制度的讨论和决策过程。这样不仅能够凝聚员工的共识,还能够提高制度的质量和实施效果。第九,强调制度的效能和实效。管理制度的制定和修订必须要有一定的实际效果,否则就会成为一纸空文。组织应该建立一套完善的制度评估和监督机制,在制度执行过程中及时发现和解决问题,确保制度能够真正发挥作用。综上所述,管理制度的规范守则与适应变革是一项复杂而重要的任务。只有制定科学合理的制度、保持制度的稳定性、加强沟通和培训、注重制度的响应能力、鼓励创新和实践、强调公平和公正、注重制度与文化的结合、倡导制度的共享和参与、强调制度的效能和实效,才能确保管理制度的有效实施和组织的健康发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服