精细化管理考核标准及评分办法.doc

精细化管理考核标准及评分办法
表1
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
一、
管理模式军事化

1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
二、
操作行为标准化

1、现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章作业。
2、制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工质量标准。并进行正规操作
3、验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。
5
现场检查，发现一次违章扣2分，严违扣4分，五施工作业和质量标准扣2分，现场质量一处不符合要求扣2分，未按照标准验收的扣1分。
三、职工素养文明规范化

1、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。
2、工作及生活中讲究言行文明和社会公德，着装整洁，精神状态饱满。爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物。
3、下井执行安全宣誓制度。
4、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行道。
5、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。
6、言行文明，严禁酗酒滋事。

现场检查每发现1人次操作不熟练扣1分，出现衣冠不整，穿奇装异服，留奇异发型、污言秽语，打笑取闹者1人次扣2分。在井上下每发现1人次行走或乘车不按规定扣1分。不执行安全宣誓扣2分，组织不到位按不执行扣1分。 出现一次上访扣4分，出现一次黄、赌、毒等社会丑恶现象扣2分。严重的追究刑事责任。出现言行不文明，酗酒滋事一人次扣2分。

3

精细化管理考核标准及评分办法
表4
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
七、安全生产本质化

⑤各类仪器、仪表检测和监控设备的维修、校验、保养符合规定要求使用过程中灵敏可靠。
⑥正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。
4、有培训计划，按计划进行培训，持证上岗。
坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。
5、建立 “三违”档案，“三违”责任追究、处罚、教育等都有记录。

八、
工作标准精细化
1、制定各级管理人员、每个岗位、每个工种的岗位标准及岗位责任制，并且细化、量化。
2、按照制定的各类管理办法和考核标准由上到下逐级进行管理、考核，做到公平、公正，不徇私情。
3、工作地点及岗位各种牌板、记录齐全填写规范；，各级管理人员隐患排查记录填写认真规范，对排查出的隐患有安排、有落实、有验收。
5
查资料，每缺一个岗位或工种责任制扣2分，一处不完善扣1分。未细化、量化扣1分，未进行逐级考核扣2分，各种牌板和记录填写不规范一处扣2分。扣完为止。
九、教培管理差异化

1、工区要根据职工的工作性质及文化素质差异进行分类，并分别制定不同的培训方案和培训内容。
2、制定切合实际的培训制度，建立员工培训档案，把每一次职工的培训成绩记录入档，且与工资挂钩，作为员工绩效档案的一部分。
3、培训内容要切合实际，通俗易懂。
5
1-2项不符合要求扣2分， 3小项扣1分
精细化管理考核标准及评分办法
表5
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
十、工程质量精品化

1、工程质量符合安全质量标准化标准。坚持旬检查、月验收制度。严格按照质量标准化标准和作业规程进行考核检查验收和追究处罚。
2、建立正规和全面完善的施工作业标准，并建立工程质量检查验收实施细则，对查出的质量问题落实人员，落实纠错方案，落实责任，落实标准，落实考核，落实处罚追究，落实整改措施。
3、各类机电设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，设备运转维护正常化
10
各项全面检查。
工程质量一处不符合要求扣2分，未执行旬检查、月验收制度扣2分，记录不完善扣1分，未落实整改扣2分，扣完为止。设备运转维护一台次不合格扣2分。
十一、
考核管理制度化

1、各矿建立精细化管理检查卡，分管负责人负责考核，并与个人的工资收入挂钩。
2、建立并完善各岗位工种的责任制和追究制。
3、制定专业安全质量责任追究以及隐患排查工作程序和考核办法，对上级领导、公司及矿各部门检查出的问题和隐患严格进行落实追究处罚。
4、每月对本单位的文件落实情况、各项管理制度执行、安全、质量等情况进行一次全面检查，召开安全办公会议，总结本月工作中存在的具体问题，安排下月工作主要内容，并形成会议纪要。
10
未实行精细化管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分，每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。
精细化管理考核标准及评分办法
表6
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
十二、综合效益最大化

1、推行材料核算到班组的管理办法
根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超多少罚多少考核到班组，奖罚到个人。
2、矿长全面负责成本预算管理工作，主持召开经营分析会。
3、严格材料领用制度，领料单签字齐全，对材料的使用落实到工区和班组，考核到人。
4、提高修旧利废工作力度，尽量减少材料、设备的维修费用。
5、制定详细的旧料回收考核办法，提高科室（区）和职工回收复用的积极性，加大回收力度，降低材料消耗。
6抓好人的成本工作。要合理利用劳动力，尽量减少人员、合并岗位，发挥其最大效能。
7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。

验收人： 单位负责人：