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技术管理基本规定

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1目的
为全面提高总包事业部技术水平，规范和加强技术管理、科技推广与开发工作，使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图以与施工工艺，贯彻执行各项技术组织措施与施工标准、规程，从而达到保质保量按期完成工程任务的目的，特制定本规定。

2 适用范围
适用于总包事业部与所属项目部技术工作管理。
3 管理的基本原则
3.1 严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的技术管理体系，切实做到责、权、利相统一。
3.2 严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。
3.3加强技术管理基础工作。其主要包括图纸会审、技术交底、技术复核、施工方案制定，科技推广，检验与试验，操作规程和工艺标准的选择和贯彻以与工程技术档案的形成等内容。
4关键活动描述
4.1图纸、图纸会审与设计变更管理
执行总包事业部管控体系文件《图纸、图纸会审与设计变更管理规定》。
4.2施工组织设计管理
执行总包事业部管控体系文件《《施工组织设计管理规定》
4.3技术交底与技术复核管理
执行总包事业部管控体系文件《技术交底与技术复核规定》。
4.4项目资料信息管理
执行总包事业部管控体系文件《《项目资料信息管理规定》。
4.5标准化工作
4.5.1技术标准管理
●施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
● 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目总工程师的指导下完成。
●标准管理工作由项目总工程师主持，项目资料员具体负责。
●配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
●当某标准作废时，标准化管理人员应与时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
4.5.2工艺标准
工艺标准是操作者在施工过程中必须遵守的工艺程序、作业要点等质量标准。
4.5.2.1 工艺标准的编制要求
(1)施工准备
● 材料：写明材料的名称、规格、以与性能的简要说明。成品、半成品、构配件也要明确规格、型号、性能的要求。
● 机具：写明名称、规格、型号、主要性能。若所有工具为自制工具，要在附录里附加工详图。
● 作业条件：说明前一道工序已经完成并经过验收办理了手续；说明自身的准备工作已经完成。说明材料、半成品准备已完成并合格，机具已准备可正常投入使用。
(2)操作工艺
●工艺流程图（详尽到工序）。
●根据流程各项操作要求。
● 必须的剖面草图和说明。
(3)质量标准
●各项质量要求。
● 允许偏差标准与检查方法。
(4)成品保护：说明各项要求。
(5)职业健康安全和环境管理应注意事项：说明各项要求和标准。
(6)质量记录
在施工过程中形成的为质量体系的运行情况提供验证和为质量体系改进提供依据的质量记录。
4.5.2.2工艺标准的编制方法
总包事业部土建部负责管理和组织人员进行编制。并经专家组会审后，由总工程师审查批准，然后执行。
4.5.2.3工艺标准的日常管理
●工艺标准是工人考核的根据之一，应经常组织工人学习。
●经常检查执行情况，与时总结经验，积累资料，定期修订。
●每年度要订出编制计划，有计划地形成完善工艺标准体制。
●工业标准的更改与修订，必须建立正式的手续。
4.6 施工测量
4.6.1测量工作的管理分工
根据工程的规模大小，复杂程度，测量精度要求等因素实行分级管理，针对我总包事业部当前任务分散的现实情况，对各级技术职能部门以与基层施工队的测量放线工作的职责范围规定如下。
（1）总包事业部土建部
●负责全总包事业部测量管理的监管工作，监督工程项目测量成果，总结高级控制测量与施工测量的技术方法的经验和测量管理方面的经验。
●对大型建设项目或指定的重点单位工程的控制测量、定位测量、轴线的校正测量，各种贯通测量、竣工验收测量等工作进行指导和审批施工测量方案和技术措施。
（2）项目部
●进行施工测量准备工作，对施工现场进行踏勘，向建设单位索取原始书面测量资料和现场控制点，明确测量要求，办好交接手续，再进行必要的复测和提出保护措施。书面测量资料包括：所在地区的大比例尺地形图、建筑总平面图、控制测量网示意图、平面控制测量和高程控制测量的成果表，控制网施测说明书以与精度评定。
●对大型建设项目，进行定位和测量控制，轴线校正测量，竣工测量、各种贯通测量。
●负责单位工程的定位测量（包括定点、定轴线控制桩、高程点的测量）。
●大型工程的分区、分层、分部、分段的控制测量的引测工作。
●根据施工图纸和施工组织设计的要求，绘制整个工程或单位工程的施工放线手册，为基层施工技术人员（工长、施工员）进行细部放线，作好准备工作。
●对于基础开挖、场地平整等，要进行边线和轮廓线的测设和纵横断面测量，竣工后进行验收测量。
●单位工程或整个工程完工后，提供绘制竣工总平面图资料、轴线校正测量，各种贯通测量误差的大小与调整，编写施工测量说明。
●负责重要工程沉降观测。
（3） 项目部技术人员（工长、施工员）
●配合测量员搞好测量定位工作，提供必要的辅助劳力、材料、工具等条件。
●接受测量控制桩点、中心轴线、高程线、负责细部放线、掌握水平仪抄平。
●负责保护测量桩点和测量标志。
●负责定期塔吊轨道标高和塔身垂直度的复测工作。
4.6.2施工测量工作规则
（1）施工测量工作，首先要明确和熟悉该工程技术要求、设计文件和施工图纸，对施工图纸上给定的坐标、高程、尺寸等数据必须进行验算。对地面上控制桩点进行保护检查、通视和永久保存点定期进行复测，确定这些控制点是否符合国家等级标准的精度和满足工程建筑物的施工技术要求。
（2）施工测量要遵守测量规范的规定，也要从实际出发，根据施工现场条件的变化和施工工艺的不同，采用不同的测量方法和施工测量技术措施，与时为施工提供准确的测量桩点和标志，中心轴线和高程，并向施工现场技术人员进行详细交底。
（3）施工测量技术数据的计算必须由两人进行，或者用两种以上的方法分别进行计算，绘制放点图，然后进行校对，当无误后，才能使用。
（4）现场施工测量的中心轴线、标高等，每次施测时，必须对前一次施测的进行复核，当无误后才能继续进行施测，否则必须重测前次的结果。
（5）测量仪器和工具必须专人保管，作业时随身携带。使用者必须经过专门训练，熟悉仪器和工具的性能、操作方法的程序以与维护技术，严禁曝晒、雨淋、摔碰等损害测量仪器和工具的固有精度和性能，损害使用寿命的事件发生。
（6） 测量仪器和工具每次作业完毕后进行擦试和保养，并且定期按规范要求进行验收和校正，发现问题立即进行检修，使仪器和工具保证完好，精度和性能稳定对不同精度要求的工程，必须使用相应精度的仪器和工具，并使用能满足该精度的测量方法。
（7）施工测量的原始记录资料应妥善保存备查，原始记录应按规范要求进行测记。
（8）施工测量成果资料整理的内容包括：
●控制测量记录、计算、精度评定、控制网图成果表。
●定位、定点、定线测量记录，计算与图表。
●轴线和高程校正、轴线和高程等贯通测量记录、计算偏差表、调整数据和说明。
●竣工测量：竣工总平面图、纵横断面图、轴线偏差校正图、各种贯通测量图、基础竣工图。
4.7施工试验管理制度
4.7.1建立健全试验员岗位责任制，试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保试验的科学性和试验数据的真实可靠性。

4.7.2建立健全各种试验台账，准确、与时地为工程提供真实可靠的数据。
4.7.3试验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位与材料供应情况，为实验提供准备工作。
4.7.4试验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。
4.7.5每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。
4.7.6根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子与时取样送检。
4.7.7对不合格的材料和实验中出现的问题，要与时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。
4.8科技进步与新技术开发
4.8.1技术创新和加大科技成果的转化步伐，是提高我总包事业部市场竞争力，促使整体技术素质、科技水平、工程质量提高的有效途径。
4.8.2加强和巩固以总经理为领导，总工程师主抓，土建部负责，项目部实施的四级管理体系，强化职能分工协作，形成完善的科技工作运行机制。
4.8.3总包事业部积极规划符合本总包事业部的年度科技发展计划与实施方案，并制定措施，落实资金，确定项目，定期完成。
4.8.4土建部负责提出总包事业部年度“四新技术推广计划”，项目部结合情况制定项目执行计划并组织实施项目部“四新技术推广计划”报土建部备案。
4.8.5加大力度对科技示范工程的管理，积极推广科技进步，凡被列为科技示范工程的项目，严格按照总包事业部的统一部署要求，加强领导，明确目标，措施到位，责任到人，严格检查。
4.8.6在工程施工中针对工程的难点、特点，组织广大科技人员积极开展攻关与技术创新活动。
4.8.7紧紧抓住以“推广”为主线，以“转化”为切点，不断学习其他单位先进经验和先进技术，结合本单位工程实际，积极做好消化、应用、完善、提高等“转化”工作，提高本总包事业部技术水平。
4.8.8总包事业部每年将有针对性地组织开展技术讲座、技术交流、参观、外出学习、培训等活动，加速知识更新和提高。必要时选择校企联合的方式进行新技术新产品的研究开发工作。
4.9技术工作总结
4.9.1 技术总结主要内容。
●总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
●涉与采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
●施工中采用的标准、规范、规程、规定。
●施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
●提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 取得的经济效益与先进的施工经验。
●存在的不足与进一步改进意见。
●技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供所需的资料。
4.9.2对成功的施工组织设计和技术论文，工程完工后应有选择性地进行完善，以备总包事业部内部进行交流。
4.9.3每年12月底，各单位应将本年度技术总结上报土建部。凡工程已竣工，无上报技术总结的，在总包事业部范围内通报批评项目主要负责人。
5附则
无
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