如何有效提高建筑工程管理技术的水平.doc

如何有效提高建筑工程管理技术的水平
如何有效提高建筑工程管理技术的水平

　　 【摘要】施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施。本文就工程项目管理目前所存在的主要问题与采取的措施作了简要的阐述，以求达到房地产业的健康发展。

　　【关键词】建筑工程;管理技术;水平
　　 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，这就要求施工单位在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我国建筑企业的水平。
　　 一我国建筑工程管理工作中存在的主要问题
　　 目前建筑工程管理工作中存在很多有待解决的问题。这些问题主要体现在以下的几个方面：
　　1.施工管理责任不明确
　　目前我国的建筑企业有完善的管理制度，而且拥有一套完备的安全责任制度。但是安全责任从上到下逐渐被减弱了，一到工地那些完善的制度和安全责任就变得模糊不清。另外，很多建筑施工企业的安全责任制不能按项目的实际情况来制定的，既不考虑到时间因素，也不考虑到项目因素、更不会考虑到人员变动等因素。还有安全责任并不能与时俱进、与时修改，往往都是几年前制定现场施工安全责任，现在还一直都沿用着。因此，在贯彻安全制度和明确责任制之时，就经常是走过场流于形式，对那些有违反安全操作的行为，却拿不出有效的处罚措施，最终的结果就是经常导致安全事故的发生和严重影响施工质量。
　　2.企业各部门配合不够紧密。
　　另一方面讲，施工现场的施工仪器、机具、机械等设备，在使用、维护和保养工作上做的不够好，没有落实到位。其次，工地现场机械设备使用不当、操作失误造成的机械过度磨损，一些小型的仪器、机具和手动工具更无人看管，随意使用和浪费，甚至有时施工机具外借并导致多数机具没有返还。
　　3.施工现场管理操作规范落实不到位
　　由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使安全生产费用投入不到位，安全生产无保障，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响;资源配置的不合理，大大增加了安全事故发生的可能性;施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体，文化素质偏低，多数没有受过岗前培训，缺乏专业操作技能，安全意识比较淡薄，致使安全生产事故时有发生。
　　4.技术质量管理不够完善
　　现代建筑科技含量高，涉与专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能与时掌握，也会带来意想不到的问题。
　　 二、提高建筑工程管理技术的基本条件
　　 2.1技术的管理体系
　　（1）管理机构的设置。当工程开工以后，总承包部应设立综合性技术管理部门，协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题;宏观的控制工程总进度，明确施工进度计划;工程完工时要对其验收;参与主体工程、临建工程与有关专项的立项技术评定和评议工作;负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。（2）将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对施工技术活动特点，将技术管理设置成项目管理的模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，随工程建设进展对其做出适应的调整，以适应技术活动的不断发展与变化。
　　 2.2技术的保障体系
　　（1）要建立健全有效的技术管理规章制度。为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处制订了相关规定，对工程建设技术管理职责、保障体系、决策原则与程序、决策权限以与设计变更与修改等均做出了明确的规定，这是技术管理制度走向科学化、规范化、有效化的基础，是技术措施能够实施的保障。（2）定期开展专题技术会议。研究较大的技术问题，并由总承包商总工程师主持，业主、设计和监理三方参加。 （3）技术信息共享。在工程达到建设期间，虽然业主、设计、监理三方的分工不同，同时责任也不同，但其目标是一致的。
　　 2.3技术的支持体系
　　建筑承包企业对工程的勘测、设计、施工、采购、安装、以与试运营等方面全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一领导与组织。工程建设的技术支持体系可以分为两个部分;（1）由设计、土建施工项目部、监理、承包商、供货商组成的工程建设技术体系;（2）由设计院负责该项目的设计总工、设备供应商代表、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以与参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会。
　　 3、提高建筑工程管理技术的措施
　　 3.1明确技术管理的职责范围，注重技术水平的提升
　　学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
　　 3.2制订企业施工标准，逐步完善成套的技术
　　企业标准有补充标准、产品标准、方法标准、工艺半成品标准、工作标准和生产经营活动中的管理标准等。通常施工企业制定的施工工艺标准都按以下四种办法：
　　（1）有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业的标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业的标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。
　　（2）选择企业最优的特长或专业，结合本企业的管理水平和技术水平，制订出该项的施工工艺或操作标准。再按该标准进行施工，把在施工过程中与工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些数据记录，检查施工工艺、或操作标准，哪些是有效的，哪些是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到能够用最简便可行的工艺，保证其质量，生产出合格的产品，把其固定下来，形成一种固定模式，经过总工程师或企业的技术委员会批准，就正式成为企业的标准，认真贯彻执行。
　　 3.3激励、竞争、约束和监督四大机制的建立和完善
　　 鼓励技术工作人员进行施工的办法就是给人才加薪，以促进技术人员的刻苦工作。对施工质量进行管理，对施工图纸进行检测，以确保准确的进行，并有利于提高竞争力。用相关的法律法规进行约束工人的施工状况，不能出任何差错。监督部门要严格按照制度进行监督，不对的地方直接指出来进行完善。
　　结 语
　　建筑施工的成功管理不仅对工程本身和对自身企业而言都蕴含着巨大经济效益，对社会、国家也会产生良好的经济效益。成功的对建筑企业施工管理，能有效地促进我国建筑企业的又好又快地发展，也能不断推动建筑产业向前发展。在建筑施工管理的实践中不断摸索、总结经验和开拓创新，最终会走出一条建筑施工管理的成功之路。
　　参考文献
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