工程造价预算审计方案.doc

工程造价预算审计方案
（一）项目招标工程量清单与拦标价编制
1编制依据
1.1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范；
1.2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法；
1.3、建设工程设计文件与相关资料；
1.4、招标文件中的工程量清单与有关要求；
1.5、与建设项目相关的标准规范、技术资料；
1.6、工程造价管理机构发布的工程造价信息，工程造价信息没有发布的参照市场价；
1.7、其它相关资料，主要指施工现场情况、工程特点与常规施工方案等。
2审计目标
合理地确定和控制工程造价，深入地贯彻和执行行业规范，有效地避免经济纠纷和司法诉讼，公正地维护当事人的合法权益，最大限度地为业主节约投资，充分地保证业主的投资效益。
3审计范围、内容
3.1审核工程招标文件；
3.2根据招标文件等，初步审查施工图纸，编制工程量清单与控制价；
3.3清单与控制价经委托方认可后对外公布；
3.4与第三方核对清单与控制价；
3.5对中标的投标文件进行清标，并处理清理问题；
3.6审核合同。
4审计难点分析以与重要事项的审计实施程序、方法
4.1实施程序与方法
4.1.1收集清单编制依据
工程量清单编制前，应根据委托人委托，收集完整的清单编制依据。
①清单编制依据范围：工程量清单编制依据包括施工图、标准图、现行技术规范、清单规范、省市造价管理部门的规定、招标文件初稿、委托人项目管理要点等。
②项目部向公司提交《资料清单目录》，由公司按该目录索引收集相应资料。
③公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归纳整理。
4.1.2 熟悉资料
项目组成员在计算清单工程量前，首先应完整地掌握项目情况，熟悉施工图设计和技术规范。
①全面阅读所有编制依据，掌握工程情况，对其中重要内容和各种疑问做好记录。
②、在初步熟悉资料，并做好记录后，项目负责人组织造价人员与时互相交换情况，互相提醒，避免问题疏漏。
③发现表述不清的资料，造价工程师与时与项目委托人进行核实，将核实情况做好记录。
4.1.3对施工图设计进行技术经济论证经验表明，80%左右的建安成本在工程设计阶段已定型，因此做好施工图设计技术经济论证，帮助委托人把好设计关，可以起到降低建设成本、控制工程投资的作用。同时，工程施工招标时，往往还未进行施工图设计会审，且每一项设计或多或少存在一定的遗漏或缺陷，造价工师在熟悉施工图后，会发现一些图纸设计问题，在编制清单时，客观需要解决。因此：
①造价工程师熟悉施工图纸后，检查设计是否存在技术缺陷，施工图设计是否存在技术经济不合理的问题，提出合理化意见。
②向建设单位提交设计合理化建议报告，由项目建设单位进行审批。
③造价工程师将同意落实的建议意见反映在设计文件中。
4.1.4现场踏勘
现场踏勘的目的是了解项目施工现场条件，使编制的清单和控制价更加切合实际，降低承包商工程索赔的机率。因此在熟悉文字资料后，工作人员应到工程现场进行实地踏勘。现场踏勘时完成以下具体工作：
①核查施工图设计与工程场地条件是否吻合，施工场地条件，施 工用水、电、讯、排水、道路条件，材料设备运输条件，运输距离。
②记录核查情况，将实际情况充分反映在编制的工程量清单中。
4.1.5计算工程量
工程量计算是否准确，直接影响到工程招标的质量、预算控制价的准确性，因此造价工程师应在熟悉资料后，根据规范规定计算清单工程量。
①造价工程师根据熟悉的资料，严格按分部分项清单名称工程 量计算规则、计量单位计算清单工程量。
②清单工程量采用相应计算机软件计算，同时辅助手工方法。
③造价工程师在清单工程量计算底稿上注明清单项目名称、构件 部位、计量单位，清晰、整洁书写计算式，在计算书中对各分部分项清单工程量统计。
④按清单规范规定对清单工程量进行分别汇总统计，列出分部分 项清单。
4.1.6编制措施项目、规费项目清单
造价工程师根据招标文件初稿按费用措施项目、定额计价措施项目、省清单计价定额关于规费清单确定，分别列出措施项目清单、规费项目清单。具体包括：
①按费率计算的措施项目清单如环境保护、文明施工、安全施工、 临时设施、夜间施工、二次搬运。
②按计价定额计算的措施项目清单如大型机械设备进出场和安装拆除、混凝土和钢筋混凝土模板与支架、脚手架、已完工程与设备保护、施工排水和降水、基坑支护等。
③按规定计算的规费清单如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。
4.1.7编制工程量清单初稿
在工程量计算工作，造价工程师应用计价软件，按项目编码将各分部分项名称、计量单位、工程数量、工作内容、项目特征、措施项目、其他项目、工程说明等内容反映到工程量清单中，编制出工程量清单初稿。
4.1.8 调整清单初稿，编制工程量清单征求意见稿
在编制工程量清单初稿的基础上，根据招标人购置材料、专业分包工程、预留金设置情况，调整工程量清单初稿，将甲供材料、专业分包工程、预留金反映到工程量清单中，编制工程量清单编制说明，形成总承包和专业分包工程的工程量清单征求意见稿。
4.1.9清单风险评价，编制招标建议书
在工程量清单征求意见稿编制完成后，造价工程师应对工程量清单征求意见稿，进行风险评估，评估内容包括：
①预测清单存在的潜在风险；
②清单存在哪些不确定因素；
③图纸可能发生的设计变更；
④工程设计项目缺陷；
⑤材料价格波动趋势；
⑥新技术、新材料对本项目工程造价的影响等（如有）；
对以上因素进行评估后，提出风险评估报告，编制施工招标建议书，提供给委托人参考。
4.2难点分析
4.2.1工程量清单编制的重点和难点在于清单项目的设置，而清单项目的设置，其难点则在于对清单项目特征的描述。为什么说清单项目的设置是清单编制的难点，其理由是：第一，编制工程量清单是新生事物，编制者要一下子掌握有些困难；第二，编制者以前长期接触定额计价，对于清单项目的划分、定额子目的划分一时很难完全适应，头脑中总时不时为定额子目所左右；第三，对于图纸中要求，该定为清单项目，还是定为项目的可组合内容，往往一时难以搞清楚，常常会出现清单项目设置不准确、甚至漏项的现象。再说对清单项目特征的描述是项目设置的难点，是因为：第一，编制者如果不能认识对项目特征的充分描述的重要性，在实际操作中就可能出现对项目特征描述的不全面。事实上，凡是施工图纸对该项目的要求，都必须充分描述出来，因为它关系到综合单价的计算是否全面。如果特征描述不全面，则综合单价考虑就不准确，对投标者是不公平的。第二，对项目特征描述的要求，《规范》没有，事实上也不可能有明确的规定。因为设计图纸的要求千差万别，不可能每一个清单项目都有统一的特征。这就给编制者造成了困难。
为了解决好清单项目设置、项目特征描述应该着重采取如下措施和方法：
①要娴熟掌握各专业工程的清单项目设置规则，并在深刻读透施工图纸的前提下，确保清单不漏项目。
②根据施工图，完全按照定额计价办法，列出所有定额子目；
③将所有定额子目逐一对照《规范》中附录A—E的清单项目，凡名称、内容相同的定为清单项目。若名称相同而设计要求不同的，定为同编码（1—9位）不同次编码（10—12位）的项目。凡与清单项目对不上号的，舍弃。这一做法看起来有点麻烦，因为增加了很多定额子目，但如果该招标工程业主有设立最高限价的，那就不是麻烦而是必须做的，并且能确保既不遗漏清单项目。
④将确定的清单项目的编码校正好，再根据图纸要求进行特征描述。
⑤凡涉与到工程造价的，一定都要描述出来，不能遗漏。属于可组合内容的设计要求，在编制投标报价时的综合单价计算中应全面体现出来，不应漏掉与项目相关联的辅助工序。
4.2.2细化准备阶段基础资料收集整理。收集完整的编制资料，包括招标文件、工程量清单、设计图纸地址勘察报告、项目周边情况等有关资料。 参加招标工程的交底会，认真进行现场踏勘，详细了解工程的整体情况。客观、合理地确定施工方案。如施工场地狭窄，材料、设备的二次搬运等费用就会增加，也会影响到塔吊等垂直运输设备的搭设。协助招标人完善图纸和工程量清单：在进行透彻的分析招标文件，仔细理解施工图后，审核招标文件中的工程量清单量。对施工图深度不足，应与时请设计单位深化完善。对清单量误差较大或清单项特征描述不准确的应与时与招标人沟通，予以调整。例：某外装玻璃幕墙工程，百叶窗尺寸标注不清晰，经与设计沟通后另出补充图纸。避免了后期索赔。严格按照工程量清单编制依据以与清单项目划分和特征描述所体现的原则组价综合考虑招标文件中规定的关于投标人的风险、责任等因素。招标控制价的计价计算口径和费用标准应符合招标文件要求，完整准确地反映招标文件的内容。例：某外装玻璃幕墙工程，铝单板造型特征描述：1。铝单板：厚度：3mm，表面氟碳漆处理。编制人员按常规套用铝龙骨、铝单板等定额项。即多套了龙骨项。 根据工程项目的施工地点、所处行业与工程性质等综合因素合理确定计价定额和计价办法。现阶段我国工程建设定额按主编单位和管理权限分为全国统一定额、行业统一定额、企业定额、补充定额与各省、地区分别颁布地区定额，因此在编制招标控制价时应根据实际情况合理使用定额与计价办法。制订切实可行的施工技术和施工方案，客观、公正的编制措施费用。根据招标文件中的措施项目清单并综合各种因素，包括：施工方法、主要施工机具配置、施工进度、安全措施等，确定合理的施工方案与施工组织设计，由于招标控制价编制时间紧，工作量大，要求编制者要有丰富的工作经验、预见到拟投标人可能采取的施工方案与措施等，编制措施项目费用。例：外装玻璃幕墙工程，编制措施项目，是利用土建工程的脚手架与垂直运输工具，还是重新搭设。计取土建配合费，还是计取全部措施费。就要与招标人、监理沟通，分析承包人可能采取的方式。科学合理确定材料设备价格。有暂估价的的材料，要严格按暂估价计入综合单价；未设暂估价的材料设备，按工程造价管理机构发布的工程造价信息计入；工程造价信息没有发布的参照市场价。随着我国建筑业的蓬勃发展，新材料新工艺不断被应用到工程中，材料分类不断细化、造价主管部门发布的价格信息很难全面涵盖。这就要求造价编制人员要进行大量深入、细致的繁琐的工作。首先，采取市场询价、收集相关网站报价、利用已完工程的各种造价信息等多种方式取得数据，并对比分析，确定合乎市场实际的价格。同时还应考虑材料设备用量、采购渠道、与市场价格变化等多方面因素。完整、全面地进行招标控制价汇总。招标控制价应全面包括：分部分项工程量清单计价表、措施项目计价表、其他项目费规费和税金。编制人员做到项目完整、准确。总表、分表金额一致。结论总之，招标控制价的编制应遵循客观、公正的原则，严格执行清单计价规范，合理反映拟建工程项目市场价格水平。同时，影响招标控制价的编制水平还受编制人员的业务素质、与职业道德等的影响，能否遵循客观、公正的原则，兼顾招标单位和投标单位的双方利益，直接影响招标控制价的客观性和公正性。编制人员要不断提高业务能力和职业素养，客观、公正地为招标人优选承包商服务。
5审计风险与质量控制措施
5.1工程量清单计价风险可以分为以下五类：
5.1.1法律法规变化风险。涉与工程造价的法律、法规的变化，尤其直接影响工程造价计价多少的法律、法规的变化，比如税法规定的税基、税率的变化，各分类社会保险法律、法规规定的缴费费基与费率的变化，都会给市场主体在工程量清单计价活动中带来风险。这类风险往往是市场主体在工程量清单计价活动中不可能预测、也不可能控制的风险。
5.1.2工程量变动风险。一个建设工程项目决策越科学，前期准备工作越充分，工程设计越周密，建设实施过程中工程量变动就会越小。除了少数规模很小、工期很短、功能简单的小项目外，绝对不发生工程量变动的项目是没有的。因此，只要发生工程量变动，无论这种变动是计算失误造成的，还是设计变更造成的，都会给工程量清单计价带来风险。这类风险市场主体在工程量清单计价活动中一般是可以预测、可以控制的风险。
5.1.3计价要素市场价格波动风险。工程造价的计价要素，包括人工费、材料费、机械台班费。无论是形成工程实体，还是为形成工程实体而采用的技术措施，在工程量清单计价活动中都离不开这三大基本要素，而这三大基本要素的市场价格不会是稳定不变的，而是随行就市，不断波动的。这样，就给工程量清单计价活动带来了风险，这种波动的频率越高、幅度越大，工程量清单计价的风险也就越大。这类风险虽然可以根据经验预测，但经验再丰富的市场主体，也难以准确地预测。
5.1.4管理成本控制力风险。工程量清单计价，就一定意义上讲，就是综合单价法计价。而工程量清单项目的综合单价，无论是分部分项工程综合单价，还是措施项目综合单价，其组成均包括管理费，因而，企业的管理成本控制力强弱也是有一定风险的。不过，这类风险属于企业内部可控制风险。管理成本控制力风险还可分为采用新技术、新工艺、新材料等技术管理成本控制力风险与一般管理成本控制力风险。
5.1.5不可抗力风险。不可抗力一般是指战争、动乱、恐怖活动等以与自然灾害如地震、飓风、台风、火山爆发、泥石流、滑坡等市场主体无法控制、无法避免或克服的事件或情况。这样的事件或情况一旦发生，就不仅会给工程量清单计价带来风险，还会整个工程项目带来风险。
5.2工程量清单计价风险管理措施
5.2.1规定基准日，依基准日划分法律、法规变化风险的责任。
基准日是FIDIC合同条件中的一个很重要的日期。《国家计价规范》参照FIDIC合同条件规定基准日，即招标工程的投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。基准日之前法律、法规变化，包括政策变化影响工程造价的，投标人或承包人在报价中应包
含其风险，基准日之后发生变化的，其风险应由发包人承担，即发包人应按照省级建设主管部门或授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。这样划分法律、法规变化风险责任，体现的是风险合理分担原则。
5.2.2控制工程量变动，实行谁造成变动谁承担风险。
工程量变动的风险一般是可控制风险，按照最具控制力原则，由于其产生原因不同，控制方法不同，责任主体也因之不同。首先是工程量清单编制质量不高，所提工程量清单不全、不准而引起的工程量变动。控制这类工程量变动风险，其办法是明确编制质量的责任主体，提高编制质量。为此《国家计价规范》规定，“工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责”，并将这一规定明确为强制性条文。 “发包人承担工程量清单计量不准、不全与设计变更引起的工程量变化风险”。其次是控制设计变更而引起的工程量变动风险，其方法是提高施工图设计质量，最大限度地减少变更。这类工程量变动风险与工程量清单计量不准、不全引起的变动一样，其责任主体是发包人。上述两类工程量变动风险责任主体是发包人，但在具体计价活动中又可分为两种情况：一是调量不调单价，即在合同约定的工程量变动幅度以内的，只调整工程量，不调整综合单价。也就是发包人只承担工程量变动风险，不承担综合单价风险；二是既调量又调综合单价，即超出合同约定的工程量变动幅度的，既要调整工程量，又要调整综合单价。也就是发包人既要承担工程量变动风险，也要按合同约定承担相应的综合单价风险。需要指出的是，合同约定“调整综合单价的工程量变动幅度”，目前还是容易被市场主体忽视的问题。合理约定“调整综合单价的工程量变动幅度”，既体现了工程量清单计价风险合理分担原则，也是合同约定原则的具体应用。此外，由于承包人原因造成的工程量变动风险，只能由承包人承担。
5.5.3主要建筑材料、设备的市场价格波动，按合同约定分担风险。
主要建筑材料、设备的市场价格波动是发生频率最高，也最主要的计价要素变动风险。如何引导市场主体合理分担主要建筑材料、设备的市场价格波动风险是《国家计价规范》一大亮点。首先《规范》与《规则》均规定了“暂估价”，并对如何计列“暂估价”作了具体规定。暂估价由招标人或发包人提出，投标人或承包人按“暂估价”进入综合单价，并在合同中约定。凡招标人或发包人提供了暂估单价，无论由谁采购，其市场价波动风险均由招标人或发包人承担。《国家计价规范》规定，由承包人自主采购的主要材料、设备市场价格波动风险，应在合同中“约定主要材料、设备的种类与其风险内容幅度。约定内的风险有承包人自主报价，自我承担，约定外的风险由发包人承担。”再次，《国家计价规范》规定，“暂估价”与最终确认价的差额部分，只调整合同总价，不进入综合单价。这样规定的好处是既保证了承包人避免主要建筑材料、设备的市场价格波动可能造成的损失，又保证了发包人不至于增加相关的间接费用。主要建筑材料、设备的市场价格波动风险的合理分担，关键在于预测风险内容与幅度，发包、承包双方应本着互利共赢的原则，既沟通协商，在合同中约定好风险的内容与幅度。约定风险内容的多少，风险幅度的大小，对于双方都是一把双刃剑，只要通过沟通协商达到双方满意或基本满意即可。
5.5.4人工费的市场价格波动风险，实行政策调控与市场调控相结合，政策调控部分由发包人承担，市场调控部分由承包人承担。
人工费是工程造价计价要素中最基本、最活跃的因素，其在工程造价中的比重应该随着国民经济发展呈逐步上升趋势才能充分体现以人为本的基本理念。因此，如何合理分担人工费的市场价格波动风险，对于政府主管部门和市场主体都至关重要。《08国家计价规范》把政策调控与市场调控结合起来，为现阶段引导市场主体合理分担人工费风险解决了出路。政策调控是指由省级建设主管部门根据市场价格变动情况，不定期地测算、发布人工工日综合单价，作为编制招标最高限价的人工费标准，也可作为投标报价人工费的参考（投标人自主报价）。不定期发布的人工工日综合单价与基期人工工日综合单价的差额，按“差价”只计入总价，不计入综合单价。也就是说，凡省级建设主管部门测算发布的人工工日综合单价变动后的风险是由发包人承担直接费承包人承担间接费。市场调控是指承包人对合同约定的人工单价（依中标人工单价为准）与实际用工单价之间的差额，实行减去合同有效期内省级建设主管部门可能变动且由发承包人承担的部分，其余风险均由承包人承担。
5.5.5明确规定综合单价的可调因素与方法，可调因素外的综合单价风险由承包人承担。工程量清单计价采用的是综合单价法计价，竞争形成工程造价的价格机制集中体现在综合单价上。综合单价必须包括一定范围内的风险费用，这既是业内人士的共识，也是《国家计价规范》的强制性规定。但承包人自主报价并通过竞争形成的合同约定综合单价是否可调，以与如何调，在全国和陕西都经历了一个由不可调到适度可调的逐步形成共识的过程，并在《国家计价规范》、明确规定了清单项目特征描述不符、清单漏项、设计变更、非承包人原因的措施项目变更、非承包人原因的工程量增减超出合同约定的调整综合单价的幅度等五大因素可调整综合单价，并具体规定了调整办法，即具体规定了相应的综合单价风险的分担办法。明确规定综合单价的五大可调因素与其调整办法是业内对工程量清单计价风险认识的一大飞跃
5.5.6界定“差价”概念，以“差价”方式计列相关风险费用。“差价”可以说是业内耳熟能详的名词，本文在前面也有几次提与。在工程量清单计价模式下，还需不需要引入“差价”的概念，如何准确的定义“差价”，在计价程序、计价方法上如何让“差价”起到计列相关风险费用的作用对此作出了回答。首先是引入了“差价”概念，并根据现阶段工程量清单计价的需要把“差价”定义为“合同约定或政策规定计入工程总价，但不计入综合单价的费用”。这一定义包含的可能发生“差价”的范围，既可是材料费，也可是人工费，可涉与全部计价要素；所包含的计价方法既涉与总价，又涉与综合单价；所体现的计价原则是风险分担；所要求的认可方式为合同约定或政策规定，并突出的是合同约定。笔者认为这一定义准确地反映了现阶段工程量清单计价的客观要求。其次，规定了“差价”在计价程序上的地位与作用。再次，规定了“由发包人承担的除工程量变化以外的风险费用按差价计列”，即明确了按“差价”计列的内容，并把这一规定作为了强制性条文同时，还具体规定暂估价与最终确认价之间的差额，材料设备市场价格波动超出合同约定并由发包人承担的风险，合同有效期内省级建设主管部门发布新的人工工日综合单价与基期价格的差额等均按“差价”方式计列风险，即发包人承担相应的直接费风险，承包人承担相应的间接费风险，以体现风险分担的基本原则。
5.5.7管理成本控制力风险实行由承包人自留。风险自留是应对风险的策略之一。管理成本控制力风险一般是企业可以控制、可以承受的风险，实行承包人自留，既符合风险管理的最具控制力原则，也是合理分担原则的具体体现。
6预计审计时间与其工作进度
6.1严格按委托方的时间要求制定合理的工程结算审核进度计划，进度计划规定了各个环节的截止日期，各环节持续时间根据项目再调整，预算审核与结算审核进度安排如下：

时间计划
工作阶段
工作内容
1天
勘查现场
建设方组织勘查现场，我方全面了解工程情况，重点了解影响造价的因素
1-2天
收集整理资料
我方完成工程预算（资料的整理、归类工作，由委托方补充完善审计资料，完成审前准备
半天
工作准备会
我方根据勘查结果与资料齐全情况，向贵方进一步了解情况，建设方详细介绍各单项工程有关情况，双方就重大问题基本统一原则
7-14天
形成初稿
仔细计算工程量、审查取费、材料价格、等资料，出具所有单位工程；预算初稿
2-3天
与委托方交换意见
向委托方提交初稿，就重大问题与委托方统一原则，双方交换意见后，对初稿进行调整
2-3天
出具报告征求意见稿
委托方对审计报告提出意见，修改完善工程量清单与控制价编制报告
1-2天
完成告
向委托方提交正式工程量清单与控制价报告
6.2各个环节结束，审查进度是否按计划完成，分析未完成的原因，调整或处理相关责任人，提出改进的措施；非我方原因造成的审计进度拖后时，一定与时向委托方汇报情况，并从专业角度提出改进建议；
6.3当资料不能与时、完整地按要求提供时，我方会提前入场协助建设单位收集整理，同时我方会利用现有的资料先行开展力所能与的任务，决不窝工，我们会主动向委托单位汇报资料不全、不与时等情况；
6.4、接到完整的资料后，保证在具体项目规定的时间内出具初步审计意见；
7审计小组人员组成与其分工
7.1 本次入库由总经理直接督办，设置专家顾问1名、项目负责人1名，专职造价师2名（分安装和土建专业），造价员4名。

总经理（项目统筹安排）

业务总监（专家顾问）

审计小组
（项目负责人）
机电造价部
（主审及其它人员）
土建造价部
（主审及其它人员）

7.2根据不同项目情况由总经理由配置人员中抽调成立项目组。项目组成立后，项目负责人将根据了解的项目基本情况，选派合适人选参与项目。对参与造价咨询的人员进行必要的有针对性的培训，进行技术交底，介绍项目情况，学习实施方案，使全体项目人员熟悉方案的工作程序、方法，保证工程量清单编制工作顺利实施。
7.3工作分工
项目负责人按各专业工程师的特点进行工作分工，让每名工程师和预算员都清楚的了解自己承担的工作范围，避免工程预算控制价编制疏忽和遗漏。
7.3工作职责
总经理
A、利用公司和所属集团公司优势，调配各种资源支持项目部完成造价咨询服务；
B、对项目上专业咨询服务的重大事项做出决策；
C、负责对项目部进行绩效考核；
◆专家顾问职责
A、在重大事项决策咨询上，为项目部出谋划策，提供专家咨询意见；
B、提供与工程造价咨询相关的管理经验、协助项目部完成对外履约工作。
◆总经理职责
◆项目负责人职责
A、负责咨询服务质量与成果文件的审核工作，负责审核与签发本项目造价咨询业务成果；
B、负责组织协调项目小组整体的造价咨询工作；
C、解决项目重点与难点问题。
D、负责与本项目咨询过程中的有关方面进行有效的沟通，保持信息的畅通；
E、负责审核与签发本项目造价咨询业务成果；
F、负责造价咨询业务中各专业咨询间的技术协调、组织管理与质量管理工作；
G、应业主要求，参加各种与工程造价有关的会议。
◆土建造价部职责
A、负责执行项目负责人对土建专业造价咨询任务分配的具体实施；
B、负责审核土建工程的设计概算、标底、工程变更、索赔与结算等；
C、对工程中涉与的材料、分包价格进行市场调研，为项目负责人与业主决策提供参考依据；
D、完成项目负责人安排的其它相关咨询工作。
◆机电造价部职责
A、负责执行项目负责人对机电安装专业造价咨询任务分配的具体实施；
B、审核机电安装工程的设计概算、设计变更估算、工程量清单、工程变更、索赔与结算等；
C、对工程中涉与的材料、设备价格进行市场调研，为项目负责人与业主决策提供参考依据；
D、完成项目负责人安排的其它相关咨询工作。

18 / 18