物流成本及物流成本管理课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,物流成本及物流成本管理,物流成本及物流成本管理课件,第1页,物流成本及物流成本管理,11.1“第三利润源与物流冰山”,11.2 物流成本含义,11.3 影响物流成本原因,11.4 物流成本分类,11.5 物流成本计算,11.6 物流成本管理,11.7 物流成本合理化管理,物流成本及物流成本管理课件,第2页,11.1“第三利润源与物流冰山”,1.“第三利润源”学说,日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者1970年提出“第三利润源”学说，在其著作物流降低成本关键中谈到，企业利润源泉伴随时代发展和经营重点转移而改变。,所处时代,企业经营重点,企业利润源泉,工业时代,降低制造成本,第一利润源泉,市场营销时代,增加销售额,第二利润源泉,物流时代,降低物流成本,第三利润源泉,物流成本及物流成本管理课件,第3页,11.1“第三利润源与物流冰山”,2.“物流冰山”学说,(1)“物流冰山”学说现实基础,“物流冰山”含义是说，人们对物流费用总体内容并不掌握，大家只看到露出海面冰山一角，而潜藏在海水下面冰山主体却看不见，海水中冰山才是物流费用主要部分。,普通情况下，在企业会计科目中，,只把支付给外部,运输企业、仓储企业费用列入物流成本，但这些费用在整个物流费用中如同冰山一角。因为物流基础设施建设费、企业利用自己车辆运输、利用自己工人进行包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。,物流成本及物流成本管理课件,第4页,11.1“第三利润源与物流冰山”,2.“物流冰山”学说,基于这个现实，日本物流成本计算权威早稻田大学西泽修教授提出了“物流冰山”学说。,(2)“物流冰山”学说成立原因,1)物流成本计算范围太大；,2)运输、保管、包装、装卸、流通加工以及信息等各物流步骤中，以哪几个步骤作为物流成本计算对象问题；,3)把哪几个费用列入物流成本中去问题。,物流成本及物流成本管理课件,第5页,物流理论小资料(见书本P14),1.商物分离理论,2.黑大陆和物流冰山理论,3.第三利润理论,4.效益背反理论和物流整体理论,5.后勤理论,6.成本中心论、利润中心论、服务中心论,7.供给链理论,8.产业理论,物流成本及物流成本管理课件,第6页,11.2 物流成本含义,1.反应国家物流水平高低主要指标物流成本,(1)国际货币基金组织推算1997年世界主要国家和地域物流成本资料,表1.3 1997年世界主要国家和地域宏观物流成本比重 单位：亿美元,地域,国内生产总值(GDP),物流成本,物流成本占GDP比重,中国大陆,42500？,7180,16.9,中国台湾,3080,400,13.0,新加坡,850,120,14.1,中国香港,1750,240,13.7,日本,30800,3510,11.4,美国,80830,8490,10.5,英国,12420,1250,10.1,物流成本及物流成本管理课件,第7页,11.2 物流成本含义,1.反应国家物流水平高低主要指标物流成本,(2)关于我国物流成本情况还有不一样看法：,世界银行,估算我国物流成本占GDP16.7，而摩根.斯坦利与中国南开大学当代物流研究中心认为中国物流成本占GDP20左右。,(3)在此，我们暂且不论资料差异，但能够看出，我国物流成本占GDP比重是比较高。若按表1.3数据来分析，假如我国物流成本到达日本水平，将能够节约资金2337.5亿美元；若到达美国标准，将能够节约2720亿美元；若到达英国标准，将能够节约2890亿美元。,物流成本及物流成本管理课件,第8页,11.2 物流成本含义,2.物流成本含义,物流成本,是指,产品在空间位移(含静止)过程中所花费各种活劳动和物化劳动货币表现。,详细地说，它是产品在实物移动过程中，各个活动中所支出人力、财力和物力总和。物流成本是伴伴随物流活动而发生各种费用，物流成本高低直接关系到企业利润水平高低，,人们对于物流关心首先是从关心物流成本开始,，物流被看作是企业“第三利润源泉”。,物流成本及物流成本管理课件,第9页,11.3 影响物流成本原因,1.竞争性原因,2.产品原因,3.空间原因,物流成本及物流成本管理课件,第10页,11.3 影响物流成本原因,1.竞争性原因,高效物流系统是提升用户服务主要路径。假如企业能够及时可靠地提供产品和服务，则能够有效地提升用户服务水平，这都依赖于物流系统合理化。而用户服务水平又直接决定了物流成本多少，所以物流成本在很大程度上是因为日趋激烈竞争而不停发生改变。企业必须对竞争作出反应，而每一个回击都是以物流成本提升为代价。,影响用户服务主要方面表达在：,物流成本及物流成本管理课件,第11页,11.3 影响物流成本原因,1.竞争性原因,(1),订货周期,。企业物流系统高效必定能够缩短企业订货周期，降低用户库存，从而降低用户库存成本，提升企业用户服务水平，增加企业竞争力。,(2),库存水平,。企业库存成本提升，能够降低缺货成本，即缺货成本与存货成本成反比。库存水平过低，会造成缺货成本增加，但库存水平过高，即使会降低缺货成本，不过存货成本会显著增 加，所以，合理库存应保持在使总成本最小水平上。,(3),运输速度,。企业采取更加快捷运输方式，即使会增加运输成本，却能够确保运输质量，缩短运输时间，提升企业竞争力。但这要建立在对用户服务水平和本身成本权衡上。,物流成本及物流成本管理课件,第12页,11.3 影响物流成本原因,2.产品原因,产品特征不一样也会影响物流成本，主要表达在：,(1)产品价值；,(2)产品密度；,(3)易损性；,(4)特殊搬运。,物流成本及物流成本管理课件,第13页,11.3 影响物流成本原因,3.空间原因,空间原因是指物流系统中,工厂或仓库相对于市场或供货点位置关系,。若工厂距离市场太远，则必定要增加运输费用，或在此市场中建立库存，这两方面都将影响物流成本。,物流成本及物流成本管理课件,第14页,11.4 物流成本分类,1.按物流活动发生领域分类,2.物流费用支付形态分类,3.按物流功效类别分类,4.按管理科目分类,5.按发生在企业内和企业外分类,物流成本及物流成本管理课件,第15页,11.4 物流成本分类,1.按物流活动发生领域分类,(1),采购物流费,从原材料(包含空容器、包装材料)采购到送到达购入者为止物流活动所发生费用；,(2),工厂内物流费,从产成品包装时点开始到确定向用户销售为止物流活动发生费用；,(3),销售物流费,确定向用户销售之后，到出库送到达用户为止物流活动发生费用；,(4),返品物流费,伴伴随销售产品返品物流活动发生费用；,(5),废弃物流费,为了处理已经成为废弃物产品、包装物以及运输用容器、材料等物品所进行物流活动发生费用。,物流成本及物流成本管理课件,第16页11.4 物流成本分类,2.按物流费用支付形态分类,(1),材料费,包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品消耗生成费用；,(2),人工费,为物流从业人员支出费用，如工资、奖金、退休金、福利费等；,(3),水电费,水费、电费、燃气费等；,(4),维持费,维修费、消耗材料费、房租、保险费等；,(5),管理费用,组织物流过程花费各种费用，如差旅费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等；,(6),尤其经费,折旧费等；,(7),委托物流费,包装费、运费、保管费、人出库费、手续费等,委托企业外部负担物流业务支付费用,。,物流成本及物流成本管理课件,第17页,11.4 物流成本分类,3.按物流功效类别分类,(1),物资流通费,运输费、保管费、包装费、装卸费、流通加工费等；,(2),信息流通费,处理和传送物流相关信息发生费用，包含库存管理、订单处理、用户服务等相关费用，这些业务特点是离不开计算机和信息系统支持，本质上属于信息活动；,(3),物流管理费,物流计划、协调、控制等管理活动方面发生费用，不但包含现场物流管理费，而且包含本部物流管理费。,物流成本及物流成本管理课件,第18页,11.4 物流成本分类,4.按管理科目分类,(1)部门类别物流费、商品类别物流费、销售地域类别物流费、用户类别物流费；,(2)直接物流费、间接物流费；,(3)固定物流费、变动物流费；,(4)管理可能物流费、管理不可能物流费。,物流成本及物流成本管理课件,第19页,11.4 物流成本分类,5.按发生在企业内和企业外分类,(1)企业内部发生物流成本,1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓库等物流设施建设费、维修费和折旧费，传送带、叉车、托盘、搬运小车、捆包机、运输货车、货架、料箱、条形码打印机、电脑、传真、复印机等物流装备购置费、维修费、折旧费；,2)企业用于物流设施建设银行利息、企业物流管理和物流作业人员工资、奖金、补助、福利、养老金开支；,3)企业中与物流相关电费、水费、煤气费,物流成本及物流成本管理课件,第20页,11.4 物流成本分类,5.按发生在企业内和企业外分类,(1)企业内部发生物流成本(续),材料费、租赁费、保险费、招待费、工具器具费等；,4)企业物流宣传、教育、人员培训、出差等费用；,5)企业原材料采购发生物流费、企业产品销售活动中发生物流费以及商品退货及废弃物回收过程中发生物流费用；,6)企业物流活动中发生信息费、流通加工费等等。,物流成本及物流成本管理课件,第21页,11.4 物流成本分类,5.按发生在企业内和企业外分类,(2)企业外部发生物流成本,委托外部企业、个人从事物流活动全部开支，如委托,运输企业,运输费、装卸费、包装费；委托,仓储企业,进行货物储存、保管、分类、分拣、装卸搬运仓储费、搬运装卸费；委托,包装企业,进行货物包装包装费；企业委托,咨询企业、教授、教授、学者,进行物流规划、系统设计开支等。,物流成本及物流成本管理课件,第22页,11.5 物流成本计算,日本运输省曾制订了物流成本计算统一标准，在该统一标准中，对日本制造业物流成本计算划分出三种类型：,(1)按不一样,物流范围,计算，即供给物流费、企业内物流费、销售物流费、退货物流费和废弃物物流费等五种物流费累计；,(2)按不一样,支付形态,计算，即材料费、人工费、公益费、维护费、普通经费和委托物流费累计；,(3)按不一样,物流功效,计算，即运输费、保管费、装卸搬运费、包装费、流通加工费和信息费累计。,物流成本及物流成本管理课件,第23页,11.5 物流成本计算,物流成本计算注意事项,：,(1)不漏项；,(2)不交叉重复；,(3)不失真；,(4)标准统一、口径一致。,物流成本及物流成本管理课件,第24页,范 围 别,支付形态别,供 应物流费,企业内物流费,销 售物流费,退 货物流费,废弃物物流费,累计,企,业,物,流,费,本,企,业,支,付,物,流,费,企业本身物流费,材料费,资材费,燃料费,消耗性工具、器具等,其它,小计,人工费,工资、奖金、补助,福利费,其它,小计,公益费,电费,煤气费,水费,其它,小计,维护费,维修费,消耗性材料费,课税,租赁费,保险费,其它,小计,普通经费,尤其经费,折旧费,企业内利息,小计,企业本身物流费累计,委托物流费,本企业支付物流费,向外企业支付物流费,企业物流费总计,(1),按不一样范围和支付形态物流成本计算,物流成本及物流成本管理课件,第25页,范 围 别,支付形态别,物流费,信息费,物流管理费,累计,包装费,运输费,保管费,装卸费,流 通,加工费,小计,企,业,物,流,费,本,企,业,支,付,物,流,费,企业本身物流费,材,料,费,资材费,燃料费,消耗性工具、器具等,其它,小计,人,工,费,工资、奖金、补助,福利费,其它,小计,公,益,费,电费,煤气费,水费,其它,小计,维,护,费,维修费,消耗性材料费,课税,租赁费,保险费,其它,小计,普通经费,尤其,经费,折旧费,企业内利息,小计,企业本身物流费累计,委托物流费,本企业支付物流费,向外企业支付物流费,企业物流费总计,(2),按不一样物流功效、支付形态物流成本计算,物流成本及物流成本管理课件,第26页,功效别,范围别,物流费,信息费,物流管理费,累计,包装费,运输费,保管费,装卸费,流通加工费,小计,供给物流费,企业内物流费,销售物流费,退货物流费,废弃物流费,合 计,(3)按不一样物流功效和范围物流成本计算,物流成本及物流成本管理课件,第27页,11.6 物流成本管理,1.物流成本管理含义,2.物流成本管理目标,3.物流成本管理标准,4.物流成本管理方法,5.物流成本控制内容,物流成本及物流成本管理课件,第28页,11.6 物流成本管理,1.物流成本管理含义,物流成本管理是经过成本去管理物流,，即管理对象是物流而不是成本。物流成本管理能够说是以成本为伎俩物流管理方法。,物流成本及物流成本管理课件,第29页,11.6 物流成本管理,2.物流成本管理目标,物流管理目标就是要,提升企业物流能力，实现物流活动效率化,。物流企业要在总成本最低条件下，提升有竞争优势客户服务，完成商品从供给地到消费地流动。不论是以5R还是7R标准来衡量物流服务质量，还是以活动基础作业成本法来控制成本，最终目标在,微观上,表达为以尽可能低成本为用户提供最好服务，在,宏观上,表现为在一定物流收益水平约束下追求物流成本最小化。,物流成本及物流成本管理课件,第30页,11.6 物流成本管理,2.物流成本管理目标,在对物流服务和物流成本做决议时通常考虑以下四种方法策略：,(1)保持物流服务水平不变，尽可能降低物流成本；,(2)提升物流服务水平，不惜增加物流成本；,(3)保持成本不变，提升服务水平；,(4)用较低物流成本，实现较高物流服务。,物流成本及物流成本管理课件,第31页,11.6 物流成本管理,3.物流成本管理标准,(1)关注,总成本,；,(2)放弃管理全部物流成本，,重点控制A类,物流领域成本发生源；,(3)按照,管理权限归属,，设置物流管理部门企业，对部门业务活动范筹进行成本管理，对于没有设置物流管理部门企业，应该依据需要或者定时对相关物流主要会计科目进行分析研究，经过和历史数据比较，掌握物流成本问题和动向；,(4),分摊成本,时，预防交织、重复计算成本。,物流成本及物流成本管理课件,第32页,小资料：ABC分类管理,(1)定义：ABC分类管理是通过对库存进行统计、综合、排列、分类，找出主要矛盾、抓住重点进行管理一种科学有效管理方法；,(2)分类：把品种少、占用资金多、采购较难重要物品归为A类；把品种多、占用资金少、采用较易次要物品归为C类；把处于中间状态归为B类；,(3)管理：A类物品在订货批量、进货时间和库存贮备方面采用最经济方法，实行重点管理、定时定量供给，严格控制库存；C类物品采用简便方法管理，如固定订货量；B类物品实行一般控制，如采取定期订货、批量供给。,物流成本及物流成本管理课件,第33页,11.6 物流成本管理,4.物流成本管理方法,(1),物流成本横向管理法,，即预测和计划物流成本是,在编制物流计划以前进行,。它是在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本潜力，寻求降低物流成本相关技术经济办法，以确保物流成本计划先进性和可靠性。,物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期计划(六个月或一年)、中期计划(三年)、长久计划(五年或十年)等计划体系。,物流成本及物流成本管理课件,第34页,11.6 物流成本管理,4.物流成本管理方法,(2),物流成本纵向管理法,，即对,物流过程,优化管理。物流过程是一个创造时间和空间价值经济活动过程，为使其能提供最正确价值效能，就必须确保物流各个步骤合理化和物流过程快速、通畅。,物流系统是一个庞大而复杂系统，要对它进行优化，需要借助于先进管理方法和管理伎俩。可先在其单项活动范围内进行，再发展到对整个物流系统进行模拟，采取最有效数理分析方法来组织物流系统，使之合理化。,物流成本及物流成本管理课件,第35页,11.6 物流成本管理,4.物流成本管理方法,详细方法有：,1)利用,线性规划,、非线性规划，制订最优运输计划，实现物资运输优化；,2)利用,系统分析技术,，选择货物最正确配比和配送线路，实现物资配送优化；,3)利用,存放论,，确定经济合理库存量，实现物资储存优化；,4)利用,模拟技术,，对整个物流系统进行研究，实现物流系统最优化。,物流成本及物流成本管理课件,第36页,11.6 物流成本管理,4.物流成本管理方法,(3),计算机管理系统,。计算机管理系统将物流成本横向、纵向连接起来，形成一个不停优化物流系统循环。经过一次次循环、计算、评价，整个物流系统在不停地优化，最终找出其总成本最低最正确方案。,物流成本及物流成本管理课件,第37页,11.6 物流成本管理,5.物流成本控制内容,(1),狭义物流成本控制,，就是在企业物流活动中，对,日常物流成本支出,，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低程度，以到达预期物流成本目标。,(2),广义物流成本控制,，则包含事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析,全过程,。,物流成本及物流成本管理课件,第38页,11.6 物流成本管理,5.物流成本控制内容,(3)物流成本控制基本内容包含：,1),运输费用控制,。控制方式有：加强运输经济核实、预防运输过程中差错事故、做到安全运输等；,2),储存费用控制,。控制方式主要是加强仓储各种费用核实和管理；,3),装卸搬运费用控制,。控制方式有：对装卸搬运设备合理选择、预防机械设备无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程，如降低装卸次数、缩短操作距离、提升被装卸物资纯度等；,物流成本及物流成本管理课件,第39页,11.6 物流成本管理,5.物流成本控制内容,(3)物流成本控制基本内容包含：,4),包装费用控制,。控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析；利用成本核实降低包装费用，如包装回收和旧包装再利用；实现包装尺寸标准化、包装作业机械化；有条件时组织散装物流等；,5),流通加工费用控制,。控制方式有：合理确定流通加工方式、合理确定加工能力、加强流通加工生产管理、科学制订反应流通加工特征经济指标。,物流成本及物流成本管理课件,第40页,11.7 物流成本合理化管理,按一定步骤对物流成本进行分析、控制、促进物流成本决议，使物流成本管理合理化。,物流成本合理化管理主要包含以下内容：,(1)物流成本预测和计划,成本预测,是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡，寻求降低物流成本相关技术经济办法，以指导成本计划制订；,而物流,成本计划,是成本控制主要依据。,物流成本及物流成本管理课件,第41页,11.7 物流成本合理化管理,(2)物流成本计算,在计划开始执行后，对产生物流费用进行归纳，并以适当方式进行计算。,(3)物流成本控制,对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格,控制和管理,，使物流成本减到最低程度，以到达预期物流成本目标。,(4)物流成本分析,对计算结果进行分析，检验和考评成本计划完成情况，找出影响成本升降主客观原因，总结经验，发觉问题。,物流成本及物流成本管理课件,第42页,11.7 物流成本合理化管理,(5)物流成本信息反馈,搜集相关数据和资料并提供给决议部门，以掌握情况、加强成本控制，确保要求目标实现。,(6)物流成本决议,依据信息反馈结果，决定采取能以最少花费取得最大效果最优方案，以指导今后工作，更加好地进入物流成本管理下一个循环过程。,物流成本及物流成本管理课件,第43页,