天津某学校工程施工组织设计(框架结构).docx

天津市开发区国际学校改扩建（二期）工程施工组织设计
目 录
1.综合说明 3
1.1编制依据 3
1.2主要施工规范和施工规程 3
1.3工程概况 5
1.4重点及难点分析 7
2.施工部署 8
2.1项目组织管理机构 8
2.2项目管理目标 13
2.3施工的总体顺序 13
2.4各施工阶段主要节点及部署 14
2.5工程验收安排 16
2.6各阶段主导施工机械的配置 16
2.7材料在加工基地加工、制作、运输方案 16
2.8工程材料进场计划 16
3.施工平面布置及临时设施布置 17
3.1施工作业现场的布置原则 17
3.2施工作业现场的规划 17
3.3施工作业现场的管理措施 19
3.4用电安全管理措施 21
4.各施工阶段劳动力的组织及保证措施 25
4.1劳动力安排计划 25
4.2劳动力保证措施 26
5. 施工机械、设备需要量计划 27
6.施工总进度计划及工期保证措施 28
6.1施工总进度计划 28
6.2工期保证措施 28
7. 主要分部分项工程施工方法及质保措施 29
7.1施工测量放线 29
7.2土方工程 30
7.4钢筋工程 33
7.5模板工程 39
7.6混凝土工程 51
7.7空心楼盖工程 53
7.8砌体施工 57
7.9钢屋面工程 65
7.10装饰装修工程 68
7.11屋面工程 74
7.12外墙保温工程 78
7.13门窗工程 86
7.14强电、弱电安装工程 88
7.15给排水、暖通工程施工 96
7.16电梯工程 143
8.工程质量保证措施 143
8.1施工质量管理组织 144
8.2 质量管理职责 145
8.3 施工质量控制体系 146
8.4 各施工要素的质量控制措施 147
8.5 技术保证措施 150
8.6专项工程施工质量保证措施 153
9.新技术、新工艺、专利技术应用 171
9.1新技术、新工艺、专利技术应用计划 171
9.2组织机构及保证措施 172
9.3应用及实施措施 173
10.冬、雨季施工措施 174
10.1 冬雨季施工部位 174
10.2 冬期施工措施 174
10.3 雨期施工措施 176
10.4 其它气候施工措施 179
11.施工安全保证措施 180
11.2 安全生产管理体系 180
11.4 临时用电安全措施 188
11.5 大型机械安全措施 189
11.6 中小型机械安全使用 191
11.7 关键工序安全控制措施 191
11.8 安全消防措施 195
11.9 治安保卫措施 199
12.现场文明施工措施 202
12.1建立和健全文明施工保证体系 202
12.2落实建筑施工安全检查标准 202

12.3 现场材料堆放要求 202
12.4 施工机械、用具及用电管理要求 202
12.5 施工作业面要求 203
12.6 施工现场生活卫生设施管理 203
12.7 现场宣传与人的精神面貌 203
12.8 现场绿化 204
12.9 施工总平面管理 204
12.10保证教学期间学校正常教学措施 205

1.综合说明
本工程施工组织设计的编制是我公司经过认真细致的研究和分析，组织本公司内各类技术人员精心编制而成的，是对工程项目施工目标的实现进行全程策划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，并作为指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件，也是项目管理人员的作业指导书和行为准则。
本施工组织设计是国际学校改扩建（二期）工程的指导实际施工的实施性施工组织设计纲要，具体分部分项工程施工方案施工时另行编制。
1.1编制依据
1.1.1 天津市开发区国际学校改扩建工程招标文件及解释资料；
1.1.2天津市开发区国际学校改扩建工程施工图纸；
1.1.3本工程涉及到的现行有关国家及地方、行业现行有关施工规范、技术规程、图集、质量检验评定标准；
1.1.4我公司内部有关管理文件及我公司现有施工生产能力；
1.1.5 GB/T19002－ISO9002系列国际质量体系标准及我公司的技术质量标准、生产工艺和操作规程。
1.1.6国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。
1.2主要施工规范和施工规程
名 称
编 号
《土方与爆破工程施工及验收规范》
GBJ201-83
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-91
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-96
《现浇混凝土空心楼盖结构技术规程》
CECS 175:2004
《工程测量规范》
GB50026-93
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GBJ50204-2002
《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》
GB5025-2002
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50268-97
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GBJ50243-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》
GB50224-95
《电气装置安装工程施工及验收规范》
GBJ232—82
《屋面工程施工及验收规范》
GBJ207-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB20210-2001
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
《建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-02-2002
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ01-26-97
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33－2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑施工现场供用电安全规范》
GB50194—93
《防盗报警控制器设计规范》
GB4717—84
《电气装置工程低压电气施工及验收规范》
GB50254—96
《安全防范工程程序与要求》
GA/T75—94
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
GB/T50311—2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB/T50312—2000
《建筑物防雷设计规范》
GB50057—94
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ50300-2001
《混凝土强度评定标准》
GBJ107-87
《屋面工程技术规范》
GB50345-2004
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2001
国家及天津市现行的其它与本工程相关的技术规范、质量规范及验收规范。
当地消防部门、供电部门、环保部门、劳动局等行政主管部门的要求。
1.3工程概况
1.3.1 工程基本概况
工程名称：天津市开发区国际学校改扩建工程（二期）
建设单位：天津经济技术开发区管理委员会基本建设中心
项目管理单位：北京华厦工程项目管理有限责任公司
监理单位:河北鸿泰工程项目咨询有限公司
建设地点：天津开发区晓园街9号
设计单位：上海市城市建设设计研究院
承包方式：包工包料
质量标准：工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
开竣工日期及总日历工期：2013年3月20日开工， 2014年6月30日竣工。总工期456日历天(以实际开工日期为准)。
1.3.2 建筑设计概况
天津市开发区国际学校改扩建工程一期工程主要包括1号综合教学楼、2号综合教学楼、报告厅和室外配套工程，结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，设计合理使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，设计标高±0.00相对于大沽高程4.35m（门卫相对于大沽高程4.05m），室内外高差为450mm；屋面防水等级为II级，防水合理使用年限为15年，防水卷材采用1.2厚合成高分子防水卷材。基地消防道路最小为4m宽，最大转弯半径为9.0m，消防道路沿建筑物环通。
1号综合教学楼为四层钢筋混凝土框架结构，层高为3.9m，建筑面积为4115.2m2，建筑物总高度为16.650m。教学楼长为60.0m，宽为23.0m,层高3.9m。
2号综合教学楼为四层钢筋混凝土框架结构，建筑面积为6017.6m2，建筑物总高度为16.650m。2号综合教学楼与1号综合教学楼相连，楼长为68.1m，楼宽为23.0m与一号楼及三号楼间均设有一条变形缝。
报告厅工程为二层钢筋混凝土框架结构，一层为主要为音乐教室，二层为看台，建筑面积为3026.7m2，建筑物总高度为20.850m。楼长为58.25m，宽为29.7m；报告厅屋面为暗扣式铝镁锰合金屋面板。
节能工程：屋面采用120厚硬质矿棉板，传热系数为K=0.48W/(m2k),外墙采用70厚半硬质岩棉板，平均传热系数为K=0.59W/(m2k)。
顶棚：该工程顶棚有乳胶漆顶棚、纸面石膏板吊顶、保温顶棚、铝合金方板吊顶、吸声顶棚。
墙面：外墙面为真石漆墙面，内墙面有乳胶漆墙面、面砖墙面、吸声墙面等。
楼面：地砖楼面、水泥楼面、室内运动场木地板楼面、复合木地板楼面、防静电架空活动地板和PVC楼面。
1.3.3结构概况
本工程地上主楼结构形式均采用钢筋混凝土框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，场地标准冻土深度为0.6米。基础采用承台基础，混凝土强度等级为C40；主体为框架结构，混凝土强度等级为C30；基础垫层采用150厚耐腐蚀聚合物水泥混凝土；主要受力钢筋全部采用HRB400级钢筋。
楼板大部分采用空心楼盖，芯模采用100×1000，100×500GZ高分子组合芯模；
填充墙采用砼小型空心砌块，±0.00以下采用M10.0水泥砂浆砌MU10.0砼小型空心砌块，C20砼灌孔，表面用1：2水泥砂浆抹面后进行耐腐蚀防护；±0.00以上外墙采用M5混合砂浆砌筑MU7.5砼小型空心砌块，内墙采用M5混合砂浆砌筑蒸压加气砼砌块。
1.3.4安装概况
本工程安装工程主要包括动力机照明工程、消防工程（含消防弱电部分）、弱电系统预留预埋、给排水及采暖工程、电梯工程等。
该项目给水采用分质供水方案，绿化灌溉、道路清洗等采用市政中水和收集雨水，即城市再生水源。其余供水水源采用市政给水。排水采用雨污分流、污废合流制排水系统，污废水经化粪池处理后排入市政污水管网。热水系统以楼为单位，独立设置集中热水系统，教学楼屋顶安装太阳能供热水设备。
该项目的电气工程，其电源引自市政低压220/380V电源，一级负荷双电源供电；电源入户方式采用电缆直埋引入。
1.3.5场地水文地质条件
根据《国际学校拆建工程岩土工程勘察报告》了解到该场地属不液化场地，场地土为软弱土，场地类别为IV类，初见水位埋深相对标高2.07~1.79m，静止水位埋深相对标高2.88~2.62m，表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，已蒸发形式排泄，水位随季节有所变化，一般年变幅在0.50~1.00m左右。标准冻结深度为0.6m。
在无干湿交替作用时，地下水对砼结构具有弱腐蚀性，腐蚀介质为SO42-,有干湿交替作用时，地下水对砼结构具有弱腐蚀性，腐蚀介质为SO42-；在长期浸水作用时，地下水对钢筋砼结构中的钢筋具有强腐蚀性，腐蚀介质为CL-。
1.4重点及难点分析
1.4.1工期紧张
(1) 业主要求一期工程在2014年6月30日完工，因为都有冬季施工因素，施工工期十分紧张。
现场必须按照预定的施工区域平行作业，空间站满，时间连续。以确保总体目标按期实现。
1.4.2技术难点多
钢桁架屋面结构专业性较强，施工难度较大。
进度安排需要，部分室内装修需在冬季施工。因天津市冬季气温低，装修施工对室温有严格控制。冬季施工要求高，施工难度大。
楼座结构层次变化多，平面复杂，形状不规则，影响施工质量的因素较多；建筑外型细部处理要求严，给外墙的施工提出了较高的技术要求，施工难度较大。
1.3施工专业多、分包单位多、协调难度大
本工程施工专业多，对专业分包的管理和协调难度大。
按招标文件的规定，本工程施工总承包的范围广，从土方到总竣工验收，加大了总包方对外联系和协调的工作难度。

中冶天工集团有限公司 235

1、项目经理责任
1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。
3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。
4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。
5）根据工程特点建立安全保证体系和治安防火保证体系。
6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。
7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。
8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。
9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立中冶天工的企业形象。
10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。
2、 项目施工经理责任
1）项目施工经理对项目经理负责，是项目经理的助手全面负责工程项目施工的组织和协调。
2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。
3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。
4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。
5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。
6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。
7）加强与太钢和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为太钢服务。
3、项目安全经理责任
1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。
2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。
3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。
4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。
5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。
6）对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理或上级安全监管部门报告。出现生产安全事故按相关规定及时报告，对项目部发生的生产安全事故迟报、瞒报、不报等行为承担管理责任（项目经理承担直接领导责任）。
7）对工程项目组织安排日常安全检查、巡视和专项安全检查，督促和落实有关人员对安全隐患进行及时整改、治理和反馈。
8）根据建设部建质［2009］87号《危险性较大分部分项工程安全管理办法》通知精神，针对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除等工程、其他危险性较大工程等六项分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案或进行专家论证，严格执行编制、审批、交底及签字程序。项目安全经理须对以上危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制、审批、交底、签字和实施情况进行监督、检查。同时，公司要求安全专项施工方案中的计算部分必须采用正版 PKPM 安全计算软件进行计算或复核，确保计算结果准确无误。
9）组织或监督工程项目有关人员对施工现场起重设备、临时用电、安全防护设施、机具设备等进行检查验收，并做好检查验收记录，安排做好项目安全内业资料的整理和归档。
10组织项目部制定符合国家规定标准的安全文明、环境保护及职业健康措施费用投入计划，监督和审核落实项目安全文明生产措施费用的投入和有效使用，监督安全投入计划的实施，确保现场安全防护到位，安全投入与施工进度同步，审核安全投入，建立安全投入台帐，按时上报安全投入报表。
11）组织对新入场员工的安全培训和教育。负责对外分包队伍在分包合同和安全管理方面的相关资质进行审核，组织安全生产协议的签订，按相关规定负责指导和监督外分包队伍的安全教育培训和劳动保护用品的配备使用情况。
4、项目总工程师责任
1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。
2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。
3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。
4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。
5）组织专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。
6）组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。
7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。
8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。
9）协助项目经理贯彻GB/T19001－ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。
10）组织专业工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。
11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。
12）参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。
5、施工技术员
1）认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作
2)熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
3）负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；
4）严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置；
5）健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格；
6）工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收；
6、质检员
1）执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；
2）检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；
3）做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；
4）负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；
5）负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；
6）参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。
7、预算员
1）参加投标项目的标书编制工作；
2）根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。
8、材料设备员
1）在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、检验、保管、发放工作，并做出正确的标识和记录；
2）及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；
3）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；
4）验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置；
5）负责项目经理部施工机械设备的使用管理。
9、资料员(兼计量员)
1）负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；
2）负责原材料、半成品的取样、进样，填写“试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核；
3）认真填写现场试验工作日记；
4）收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求做好竣工资料。
10、安全员
1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底；
2）对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者；
3）对项目部安全生产进行日常检查和管理；
4）参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。
2.2项目管理目标
2.2.1工期目标
开工2013年03月20日，竣工2014年06月30日。总工期456日历天。（具体开工时间以监理下发的开工令日期为开工日期）
2.2.2质量目标
工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。
2.2.3安全生产目标
安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下及国家有关规定范围内。
2.2.4文明施工目标
保证现场文明施工，争创“天津市安全文明工地”
2.2.5环境保护目标
环境保护目标：杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。
2.3施工的总体顺序
2.3.1施工组织原则
施工中必须遵循“先地下，后地上；先土建，后安装；先主体，后装饰；先塔吊基础及浅基，后深基”的原则。在同一个施工区域内，较高层楼座优先进行施工，并根据工作面实际情况组织各专业穿插施工。
2.3.2施工阶段的划分
结合本工程的特点，本工程分为五个阶段进行，即基坑降水和土方开挖阶段，地下结构施工阶段，主体结构工程和屋面工程施工阶段，室内外装饰阶段，设备安装施工阶段。
2.3.3施工整体顺序
整体施工顺序如下：
施工准备→定位放线→降水（塔吊基础桩基）→土方开挖→凿桩头（塔吊安装）→地下结构施工→地上主体结构施工→二次隔墙施工→主体验收→屋面工程→设备安装工程→装饰、装修工程→设备安装调试→竣工验收。
为保证施工进度要求，工作面要全部展开，各施工区同时作业、平行流水、均衡施工。
从主体施工开始，将穿插水、电、燃气、消防、通风、空调、电梯工程等预埋及设备安装等，会出现多工种交叉作业，项目部必须协调各专业、各工种的施工配合，通过全面平衡协调和及时调度，保证工期目标的顺利实现。
2.4各施工阶段主要节点及部署
2.4.1第一阶段: 基坑降水、土方开挖阶段
2013年4月4日以前施工队伍进入现场进行施工准备，一号教学楼、二号教学楼及报告厅于2013年4月18日进行土方开挖。
本阶段工程量不大，重点在外运土方的存放和现场的文明施工管理。
地下室基坑开挖深度在4.5m，无地下室开挖深度在1.2～2m左右。通过我单位现场周边正在施工项目的走访调查，在保证安全的情况下，开挖深度在1.2～2m左右基坑支护采用放坡、明沟排水的方案；综合办公楼地下室基坑支护采用钢板桩支护，基坑降水采用井点降水，这对保证节点目标的实现至关重要。
在这期间同时要重点抓好塔吊混凝土灌注桩、塔吊基础的施工以及塔吊的安装工作。
由于施工现场平面非常紧张，土方大面积开挖后，本来就十分紧张的施工平面更会显得捉襟见肘。大量的土方施工机械运行其间，因此，在此阶段必须在加大现场平面的指挥调度和协调力度，使现场物流通道始终保持畅通有序。
绿色施工是贯穿整个工程的重点，特别是土方开挖阶段，环境污染对绿色施工的影响尤为突出。因此，在该阶段必须采取在土方运输车辆的现场进出口处设置清洗台，运输土方的沿途跟踪清理土渣抛洒等一系列措施，确保达到绿色施工的预期目标。
2.4.2第二阶段：基础施工阶段
一号教学楼、二号教学楼、报告厅基础施工于2013年4月28日开始，至2013年5月20日结束。
在综合办公楼楼座地下室施工的同时，其他栋号的施工也做到各工序流水作业，整体推进。在每个作业区域内必须保证各种资源按计划要求配置，使流水作业施工无盲区，顺畅不间断。
在此施工阶段，现场平面紧张的问题仍然十分突出，土方运输加之物料运输会加大现场物流的频度。因此，平面管理，物流的管理仍然施工组织中的管理重点，必须进一步加强现场的平面调度，第一时间解决现场出现的问题，否则就会打乱仗，而严重影响施工进度。
在此施工阶段，防水施工是一个重点。因此，必须制定针对性措施，加强质量管理，严格控制施工质量，确保一次验收通过率。
2.4.3第三阶段：地上主体结构施工阶段
主体结构施工阶段，最主要的节点就是主体结构封顶。要实现这目标，必须确保楼座平均7天完成一个标准层的施工进度。所有配合主体施工的专业工作必须紧紧围绕这一目标展开。在这一阶段施工进入高峰期，投入的劳动力最多，专业最多，特别是安装专业配合土建施工的项目最多。这就要求所有配合土建施工的专业，必须密切注意土建的施工动态，随时跟进所属专业的施工。
在此施工阶段，整个空间都会出现各专业的交叉作业。因此，在施工管理上，必须加强专业间的协调工作，有效的采取各种措施，保证专业间的合理、有序穿插。
二次结构的施工在不影响主体结构施工进度的同时，也要及时插入，保证该阶段的节点目标。
2.4.4第四阶段：装饰装修及安装专业施工阶段
保证措施：
1、工作面利用最大化，组织按楼座同时施工。
2、保证施工人员、机械的充足。
3、加强各专业工种的组织协调。
2.4.5第五阶段：设备安装、公共设施配套施工阶段
公共设施配套要根据业主总体进度安排进行。
在此期间要重点做好:与业主、设备安装厂家的提前协调。同时为设备安装厂家提供各种施工方便，以保证总体目标的实现。
2.5工程验收安排
2.5.1单位工程划分
该一期工程划分为四个单位工程进行验收和资料整理，即：1号综合教学楼、2号综合教学楼、报告厅、室外配套工程四个单位工程。
2.5.2分部工程验收计划
1）基础结构验收
待基础浇筑结束后，迅速组织人员进行隐蔽验收。验收后组织对基础的回填。
2）主体结构验收
主体结构施工完，认真进行自检，及时送报资料，组织对主体结构的验收。这样可充分利用有利时间进行水电、装修等其它分项工程的施工。为了保证工程总体进度，主体结构验收分栋号进行。
3）竣工验收
水电、装修、设备、室外工程等施工完后，及时组织竣工验收。
2.6各阶段主导施工机械的配置
基坑施工阶段：1台12T汽车吊、1台混凝土灌注桩机（塔吊基础及基坑支护桩施工）。
土方开挖阶段：主导机械为8台10m³土方自卸车、1台反铲挖掘机。
地下室结构及地上主体施工阶段：主导施工机械为2台QZ63自升式塔吊、3部龙门架（见附图：塔吊、龙门架布置图），6辆混凝土罐车，1台混凝土泵车、钢筋机械木工机械等。
二次隔墙、装修阶段：主导机械为3部龙门架、2个砂浆罐、40部施工吊篮（外墙保温、涂料施工用）。
2.7材料在加工基地加工、制作、运输方案
供应商和专业分包的材料加工、制作、运输由供应商和专业分包负责。供应商和专业分包负责提供合格的材料、成品、半成品及各类设备。
钢筋连接直径φ20以上（包括φ20）采用直螺纹连接，φ20以下采用电渣压力焊或闪光对焊或电弧焊。
钢结构桁架由本公司专业资质生产部门负责加工、制作，钢结构工程材料运输及成品构件运至现场后进行安装。
2.8工程材料进场计划
按施工进度计划表的工作内容，提前一个月上报材料计划，每道工序施工前7天，所需材料必须分期分批进场，满足工程进度需要。（施工总进度计划附后）
3.施工平面布置及临时设施布置
3.1施工作业现场的布置原则
由于施工现场用地紧张，办公区域、生活区域、施工区域布局采取分散布置原则。
充分体现环保节能和人文相结合，临时设施布置按业主要求进行建设，标准统一，集中文明管理。坚持以人为本，服务于人的原则。
为保证施工进度，临时道路布置保证物流畅通的原则。
确保安全原则。
临时用水、用电统一规划，集中管理的原则。
3.2施工作业现场的规划
3.2.1施工现场临时道路布置及现场平面硬化
1、主体施工阶段临时道路布置
现场道路为临时施工道路，因此进入施工现场首先要按照现场平面布置图对现场临时施工道路进行施工，施工临时道路布设原则保证大车的行走，并在临时施工道路两侧布设临时排水沟，保证雨季施工道路的畅通。（见附图：施工现场临设道路布置图）
2、施工道路布置的要求
（1）施工区内公共道路：修筑场内临时道路，并在整个施工期间负责道路维护和管理，确保施工区内公共道路按照晴雨天标准畅通无阻。
（2）施工区内公共通道（包括建筑物内公共通道）照明：每50米须设置功率大于1000W的灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保证施工区公共通道（包括建筑物内公共通道）照明。
（3）施工主干道
临时道路的布置，进场道路利用现场两个入口到进入施工区，在施工区域内形成出入口连通的施工主干道，以利于施工。
（4）临时道路构造
临时施工主路宽6m、辅路宽4m,具体做法见附图。
3、现场硬化
现场临时道路两边全部用C15混凝土硬化。硬化层厚度为10cm，硬化面积约2000 ㎡。
3.2.2办公、生活、施工临时设施布置
现场办公、生活、施工临时布置方案：
1）现场办公甲方提供、生活区不在现场设置、施工区只布置生产临设，互不影响。
2）在塔吊覆盖范围内的临建房屋一律做防护，防护形式为脚手架搭设单层50mm厚木板。
3）规划科学合理，保证满足现场施工、生活、办公的需要。
临建面积见下表：
序号
临设名称
面积（m2）
位置
备注
1
办公区

160

2
施工队生活用房
720
场外设置

3
试验室
20
见临时用地布置图

4
材料库房
40
见临时用地布置图

5
警卫室
20
见临时用地布置图

6
周转料具堆场
1200
见临时用地布置图

7
钢筋堆放场
270
见临时用地布置图

8
钢筋加工房
190
见临时用地布置图

9
木工加工房
120
见临时用地布置图

10
厕所
60
见临时用地布置图

3.2.3施工给、排水布置
1、给水布置
在一期施工场地西门处甲方提供一处供水点，供水管线要求干管直径等于100㎜，支管直径大于等于50㎜，以满足所有承包人使用，并在整个施工期间负责施工用水的维护管理，确保整个施工场地的水源通畅可用。每个楼座接DN=50㎜镀锌钢管作为消防用管。
供水管线分别由业主指定的取水点接出，管线埋地敷设，埋深700毫米，各施工点按设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产用水。临时水井在施工区域的东南侧。
施工临时用水管线布置（见附图：施工现场临时用水布置图）
2、排水布置
(1) 施工阶段的场地排水， 设排水井排水口汇集，经设置的沉淀池沉淀后排入业主指定位置（施工区域外侧的市政雨污水井）。排水系统采取雨水和污水、废水分流流排放。雨水直接排入市政管网。
(2)现场布置排水沟，施工用污废水及场地水通过区域道路排水管，排向主干道，沉淀处理符合要求后，排入市政管网。排水沟为土沟，表面喷50mm厚C15混凝土，沟深400mm，沟底宽200mm，上口宽600mm。
(3)不能布置排水沟的位置采用ф300混凝土管。
3.2.4施工用电布置
根据本工程临电布置计划，业主安排1台500KVA变压器为施工现场供电，干线电缆采用沿围墙架空敷设，详见附图现场临时用电布置图，需要直埋时埋深为≥700mm。
本项目工程和生活区临电供电系统均采用TN-S供电方式，采用三相五线制配电，在每个总配电柜处做重复接地，根据总配电箱做一级配电箱，按一级配电箱→二级配电箱→开关箱实行分级配电，实现三级控制两级保护。每一干线系统要求在首尾及中间至少做三组人工接地极，接地电阻要求不大于4Ω。总配电箱布置在变压器附近，由二级配电箱深入施工各分区区域供电,开关箱分散供电，施工作业面根据需要由照明开关箱供局部照明。人工接地装置见下图：

施工现场临电布置包含1台总箱，现场外围设3台配电箱离总配电箱较远的用电部位，采用拖电缆的移动式户外开关箱供电。（见附图：施工现场临时用电布置图）
3.3施工作业现场的管理措施
针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是天津天津开发区和业主方的要求，积极推广新技术，引进国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。建立与周边管理单位的联系渠道，确保施工正常运转。
3.3.1三通一平管理
工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电、临时生活设施等的平面规划。根据批准的平面规划做好施工现场三通一平。施工中道路及排水系统的畅通。保证整个施工现场的整洁、有序、文明。为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3.3.2现场临时设施管理
施工平面应布局紧凑，根据实际情况，施工现场只设置必要的生产、生活大临设施、堆场及工具房、其他临时设施，经业主批准后兴建。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。现场临时设施必须做到外观整齐，色调统一，布置合理。施工队伍进场后，按项目部要求统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象，树立我公司良好施工形象。
3.3.3施工机械和现场材料管理
施工机械、施工材料等应依据工程进度计划及需要进场。施工机械在指定地点停放；施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆放，工业垃圾设点存放并及时外运。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
进入现场的材料，无总包单位的签字手续和业主的认可，严禁出场。
3.3.4土方管理
本工程实行土方统一平衡，集中管理。施工中土方就地平衡使用，多余的土方一律运至场区内集中专用弃土场，严禁随意弃土堆放。进入弃土场的车辆服从场内管理人员指挥，按指定地点堆放。
大门口设清洗池，土方车辆需做好防遗洒工作。
土方平衡必须满足业主方的要求。
3.3.5文明管理
定期组织文明施工检查、评比，好的表彰，差的批评，存在的问题限期整改。现场施工平面设专人按标准化工地的标准进行管理，接受业主的领导、协调和检查。现场设五牌一图、设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。