台湾科学园区与主要国家园区区投资环境比较科学园区决策支援平台.pptx

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,P.,#,台灣科學工業園區科學工業同業公會,【,啟動新局,】,：台灣科學工業園區三十載發展歷路,1,【,全球競局,】,：全球主要國家科學園區競爭力探析,【,預應轉局,】,：台灣科學園區轉型升級新思維,2,3,【,園區對局,】,：全球主要科學園區投資環境比較,4,【,簡報大綱,】,【,前瞻勢局,】,：,2011 ASIP,報告結論與建言,5,【,楔子,】,：,史普特尼克時刻,(Sputnik moment),2011/01/25,歐巴馬國情咨文,提出創造就業再造,史普特尼克時刻,四次,提及中國在教育、科技、基礎設施等方面的快速發展，提醒美國民眾不能落後。,中國和印度已加大了在數學和科學方面的教育，孩子們可以更早開始，而且更長時間地接受教育。,就在不久前，中國建成了世界上最大的私人太陽能研究機構。中國還擁有世界上最快的電腦。,史普特尼克,史普特尼克一號,(,Sputnik,),，俄文原意,旅行者,，是世界第一枚進入地球軌道的人造衛星,蘇聯在,1957,年,10,月,4,日發射升空。當時正值冷戰，史普特尼克一號發射毫無先兆，震撼西方，在美國國內引發一連串事件，開啟了美蘇之間的太空競賽，,激發美國急起直追的雄心,。,台灣科學工業園區發展歷程與經濟成長雙軌跡,2,新竹科學工業園區三十而立,3,新竹科學工業園區,20,版新構思,4,【,啟動新局,】,：台灣科學工業園區三十載發展歷路,1,2011 ASIP,調查報告研究目的,1,2011,ASIP,調查報告研究目的,全球經貿環境變局之,竹科新定位,目的一,全球科學園區競局之,竹科新優勢,目的二,全球產業創新格局之,竹科新跨越,目的三,全球園區產業佈局之,兩岸新競合,目的四,再造竹科,.,榮局之,政府新謀略,目的五,衡外情,量己力,立標竿,找差距,謀轉型,促升級,融互補,求共贏,建箴言,獻良策,1,台灣科學工業園區發展歷程與經濟成長雙軌跡,1,科學園區對台灣經濟貢獻,新竹、中部、南部科學工業園區,2000,至,2010,年營業額,資料來源：行政院國家科學委員會（,2011,）、本研究整理,2,台灣科學工業園區發展歷程與經濟成長雙軌跡,2,2,科學園區產業群聚效應,台灣三大科學工業園區主要產業之累計廠商家數,北,IC,、中奈米、南光電,資料來源：行政院國家科學委員會（,2011,）、本研究整理,台灣科學工業園區發展歷程與經濟成長雙軌跡,2,3,台灣科技產品於世界排名及全球市佔率,排名,品項,市佔率,品項,市佔率,世界第一,電腦用鍵盤,98.0%,晶圓代工,68.0%,集線器,95.0%,雙絞線數據機,65.0%,無線網路介面卡,87.0%,IC,測試,60.0%,伺服器,85.0%,平面顯示器,51.0%,VoIP,路由器,83.0%,IC,封裝,50.0%,筆記型電腦,82.0%,電纜線數據機,49.0%,可錄式光碟片,77.0%,TFT,-,LCD,(,大於,10,吋,),46.0%,主機板,72.0%,乙太網路交換器,43.0%,世界第二,OLED,33.1%,IC,設計,23.7%,世界第三,DRAM,19.0%,-,-,資料來源：台灣科學園區工業同業公會（,2010,）、本研究整理,台灣科學園區發展歷程與經濟成長雙軌跡,2,1,各界對台灣科學工業園區之評述：,政府官員,政府官員,台灣副總統,蕭萬長,新竹科學園區慶祝,30,周年，副總統蕭萬長在竹科,30,週年園區典禮上表示：期許竹科廠商，能為下一次台灣經濟起飛做好萬全準備，使台灣成為,全球創新中心,，讓,台灣品牌,等於,品質創新之保證,台灣總統,馬英九,接見斯洛伐克國會友台小組主席時表示，台灣三大科學園區占全台灣之,GDP,產值之,15%,，更信心表示：,科學園區促產業升級，成功經驗幫友邦之國家,。證明台灣之科學園區，以成其他國家之科學園區標竿,2011,2010,國科會主委,李羅權,未來,10,年，新竹科學工業園區將有,兩倍的複合成長空間,。,2011,新竹科學工業園區三十而立,3,1,各界對台灣科學工業園區之評述：,政府官員,政府官員,顏宗明,竹科,2010,年營業額將衝破,1.2,兆元新台幣，創造歷史新高，並可,吸引全球人才,，,成就台灣下一個黃金十年,新竹科學工業園區,】,管理局局長,【,南部科學工業園區,】,管理局局長,陳俊偉,南科逐漸崛起之故事，在台灣高科技產業之歷史上記上一筆，,這十年之間定發展基礎下,，,南科的下一個十年會更精彩,2010,2009,在園區服務,20,多年全程見證科學園區為台灣創造經濟奇蹟與驕傲的歷程,中科推動,台灣唯一高等園區,，即為,中興新村高等研究園區,，定位為創新研發中心，界於基礎研究跟應用研究之間,【,中部科學工業園區,】,管理局局長,楊文科,2010,新竹科學工業園區三十而立,3,2,各界對台灣科學工業園區之評述：,科技企業領袖,科技大老,聯華電子榮譽董事長,曹興誠,科學園區發展應先預留一些土地,，讓將來發展成功的廠商，可就持續擴大，不要因園區發展太成功，就把土地全都租光了；反之，看起來不行的廠商，園區管理局亦應把其承租土地要回來，千萬別客氣,張忠謀,台積電董事長,張忠謀表示：,科學園區在台灣高科技產業的發展過程中,，,扮演非常關鍵的角色,，也是台積電之所以能夠享譽全球，得以,立足台灣、放眼全球、在全球半導體業發光,的重要支持,2010,2009,園區至今經歷半甲子，旺宏的陪伴則長達,20,年。最初進駐園區最重要的動機就是,兩個方便,(1),一站式的服務，免於一份文件四處奔波之苦；,(2),園區類似一個特區，受到外界干擾少，故園區的保護亦為動機之一,吳敏求,旺宏電子董事長,2010,新竹科學工業園區三十而立,3,各界對台灣科學工業園區之評述：,專家學者,專家學者,3,大前研一,台灣的成功因素就是精通日語、中文及英文，建立台灣成為東亞之,超級矽谷,（,super Silicon Valley,）是一個方向，台灣在建立科學園區的經驗很成功，但這個超及矽谷不只是台灣而以，而是成為整個東亞的超級矽谷,李遠哲表示：,中部科學園區之奈米科技,，,定位非常明確,，允諾協助台中縣政府將積極開發國家奈米中心,日本趨勢大師,前中研院院長、諾貝爾學者,李遠哲,2010,2006,新竹科學工業園區三十而立,3,4,各界對台灣科學工業園區之評述：,研究機構,全球競爭力報告,（,Global Competitiveness Report,）指出，台灣自,2006,年至,2008,年連續於產業群聚發展指標表現方面居全球之冠，可以見得,台灣科學園區的驚人實力不負盛名,研究機構,世界經濟論壇,台灣在,成長競爭力,項目中在世界排名第四，之居於芬蘭、美國及瑞典之後，為亞洲第一之寶座，,其中台灣科學園區之貢獻非同小可,世界經濟論壇,2007-2008,全球競爭力報告,（,Global Competitiveness Report,）指出，台灣產業群聚發展指標表現方面居全球之冠，被譽為,全球創新產業聚落發展的模範之一,世界經濟論壇,2004,2008,2009,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,1,科學園區轉型升級之挑戰、動因與方向,竹科,2.0,版,概念來自於德國柏林科技基金會（,Technology Foundation of Berlin,），基金會主要功能在於整合，整合柏林,7,所大學、,120,個研發中心、,5,千個中小企業，,讓產官學研在同一個跨界合作平台上運作,。,清大工業工程與工程管理系教授簡禎富,轉型升級挑戰,轉型升級動因,轉型升級方向,人口,結構,老化,生醫產業具發展性,國家,中國大陸園區崛起,，,台灣園區競爭,優勢降低,園區管理經驗擴散，,把握利基，優勢互補,缺乏創新型廠商,進駐,增加對創新廠商吸引力,環境支持力有限，,高耗能產業,發展受阻,節能減碳趨勢,力挽產業發展狂瀾,代工遊走毛三到四生存邊緣,微笑曲線兩端創造附加價值,環境,園區,產業,企業,生物醫藥,雲端運算,綠能低碳,精益求精,轉向,人,文,科技園區,封閉轉為,開放園區,突破窠臼,兩岸合作、整合服務,打造創投平台,合作互利,產業,成熟且成長有,限,新興產業順勢而起,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,2,科學園區轉型升級之動因：,美國核准發明專利數及排名,國家,2005,年,2006,年,2007,年,2008,年,2009,年,名次,數量,名次,數量,名次,數量,名次,數量,名次,數量,美 國,1,74,637,1,89,823,1,79,526,1,77,502,1,82,382,日 本,2,30,341,2,36,807,2,33,354,2,33,682,2,35,501,德 國,3,9,011,3,10,005,3,9,051,3,8,914,3,9,000,南 韓,5,4,352,5,5,908,4,6,295,4,7,548,4,8,762,台 灣,4,5,118,4,6,361,5,6,128,5,6,339,5,6,642,加 拿 大,7,2,894,7,3,572,6,3,318,6,3,393,6,3,655,英 國,6,3,148,6,3,585,7,3,292,8,3,094,7,3,175,法 國,8,2,866,8,3,431,8,3,130,7,3,163,8,3,140,中國大陸,18,402,16,661,16,772,12,1,225,9,1,655,以 色 列,13,924,13,1,218,12,1,107,13,1,166,10,1,404,義 大 利,9,1,296,9,1,480,9,1,302,9,1,357,11,1,346,荷 蘭,12,993,11,1,323,11,1,250,10,1,330,12,1,288,澳 洲,14,910,10,1,325,10,1,265,11,1,291,13,1,221,瑞 士,11,995,14,1,201,14,1,035,14,1,112,14,1,208,瑞 典,10,1123,12,1,243,13,1,061,15,1,060,15,1,014,2,3,5,4,7,6,8,18,13,1,9,12,14,11,10,2,3,5,4,7,6,8,16,13,1,9,11,10,14,12,2,3,4,5,6,7,8,16,12,1,9,11,10,14,13,2,3,4,5,6,8,7,12,13,1,9,10,11,14,15,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,11,12,13,14,15,資料來源：行政院國家科學委員會,科學技術統計要覽,(2010,年版,),新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,3,科學園區轉型升級之動因：,國家研發經費占,GDP,比例,國 家,2000,2001,2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008,九年平均,以 色 列,4.32%,4.60%,4.59%,4.32%,4.26%,4.37%,4.41%,4.76%,4.86%,4.50%,瑞 典,-,4.17%,-,3.85%,3.62%,3.60%,3.74%,3.61%,3.75%,3.76%,芬 蘭,3.35%,3.32%,3.37%,3.44%,3.45%,3.48%,3.48%,3.48%,3.73%,3.46%,日 本,3.04%,3.12%,3.17%,3.20%,3.17%,3.32%,3.41%,3.44%,342%,3.25%,瑞 士,2.53%,-,-,-,2.90%,-,-,-,3.01%,2.81%,南 韓,2.30%,2.47%,2.40%,2.49%,2.68%,2.79%,3.01%,3.21%,3.37%,2.75%,美 國,2.71%,2.72%,2.62%,2.61%,2.54%,2.57%,2.61%,2.66%,2.77%,2.65%,丹 麥,-,2.39%,2.51%,2.58%,2.49%,2.46%,2.48%,2.55%,2.72%,2.52%,德 國,2.45%,2.46%,2.49%,2.52%,2.49%,2.49%,2.53%,2.53%,2.64%,2.51%,台 灣,1.94%,2.06%,2.16%,2.27%,2.32%,2.39%,2.51%,2.57%,2.78%,2.33%,奧 地 利,1.94%,2.07%,2.14%,2.26%,2.26%,2.45%,2.47%,2.54%,2.68%,2.31%,新 加 坡,1.88%,2.11%,2.15%,2.11%,2.19%,2.27%,2.24%,2.45%,2.68%,2.23%,法 國,2.15%,2.20%,2.23%,2.17%,2.15%,2.10%,2.10%,2.04%,2.02%,2.13%,加 拿 大,1.91%,2.09%,2.04%,2.04%,2.08%,205%,1.97%,1.90%,1.84%,1.99%,比 利 時,1.97%,2.07%,1.94%,1.88%,1.86%,1.83%,1.86%,1.90%,1.92%,1.91%,資料來源：行政院國家科學委員會,科學技術統計要覽,(2010,年版,),新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,科學園區轉型升級之挑戰與動因：,國家面,國家面,經建會（,2010,）推估，台灣有可能在,2017,年邁入高齡社會,聯合國（,UN,）（,2010,）預計,2050,年每,5,人中便有,1,名老年人,，,世界,將邁入聯合國定義的,超高齡社會,人口結構老化，消費者對於,保健藥品、醫療照護的需求,隨之增加,工研院（,2011,）,工業技術與資訊,月刊指出，全球,醫療器材市場,規模至,2014,年將達,2,944,億美元,4,人口結構老化,生醫產業前景可期,資策會（,2009,）表示：全球半導體市場從,2000,年後市場發展漸趨成熟，成長動力逐漸減弱,如何透過既有優勢，推陳出新，亦成為台灣科技的發展的策略思維之一,產業成熟且發展有限,新興產業順勢而起,挑戰,動因,挑戰,動因,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,科學園區轉型升級之挑戰與動因：,環境面,環境面,中國大陸,火炬計畫,，透過複製竹科模式，大舉開發高新科技園區，並,透過政策及稅法,，,築巢引鳳,積極對外招商,，不是被動等廠商進駐，主動登門拜訪，不只免稅，甚至連訂單也可以給,透過台灣既有的園區優勢與基礎，使企業得以透過園區深耕台灣、經營亞太、運籌全球,4,中國大陸園區崛起導致台灣園區競爭優勢降低,藉園區管理經驗擴散以把握利基優勢互補,挑戰,動因,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,科學園區轉型升級之挑戰與動因：,園區面,園區面,台灣許多產品產量是世界第一，但附加價值率不高，附加價值率與一國創新、,技術品牌,等程度息息相關,盟立自動化董事長孫弘（,2010,）表示：除需要大批土地、廠房面積的廠商外，園區已經沒有特殊的加分效果，,研發導向型廠商進入科學園區的意願有限,4,缺乏創新型廠商進駐,期增加創新廠商吸引力,挑戰,動因,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,科學園區轉型升級之挑戰與動因：,產業面,產業面,STS,（,2010,）資料顯示，過去,30,年竹科、南科、龍潭、中科等科學園區，都已經發現科技廢水汙染對於農作物、漁業等迫害與威脅,盟立自動化董事長孫弘（,2010,）表示：長久而言，台灣科學園區可能無法負擔對土地、水電資源使用量龐大的廠商,4,環境支持力有限，高耗能產業發展有限,節能減碳趨勢，力挽產業發展狂瀾,挑戰,動因,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,科學園區轉型升級之挑戰與動因：,企業面,企業面,國家政策研究基金會（,2010,），韓國擁有台灣的製造能力之外，近年來積極推動自有品牌的成果亮眼,以代工王國聞名於世的台灣，但,在整體價值鏈中的代工環節缺乏強而有力的話語權,前宏碁集團董事長施振榮提出的,微笑曲線,（,smiling curve,），引發台灣企業對於國際間讚譽台灣為,代工王國的反思,施振榮,品牌，笑一個,：不做品牌，台灣笑不出來，一語道破台灣企業轉向品牌、創新與的設計重要性與急迫性,4,代工企業游走於毛三到四生存邊綠,微笑曲線兩端創造附加價值,挑戰,動因,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,竹科,2.0,版轉型升級之方向,生物醫藥,生技醫療產業可分為生技、醫療器材與製藥產業,半導體產業推手,刊載第三次醫學革命，引爆半導體千億商機一文指出，市調公司,Databeans,表示，,醫療電子半導體市場,規模於,2006,年為,24,億美元，而,2012,年將達,46,億美元,。,2010/06/30,半導體產業推動辦公室,為半導體產業開創了另一條成長曲線,根據市場研究機構,IC Insights,預測，台灣在,2011,年中可望超越日本成為全球半導體製造產能第一名,，顯示台灣擁有半導體的優勢基礎。,IC Insights,2010,年,台灣科技業基礎之上，快速進入生醫產業，醫療器材是個絕佳的切入點,+,5,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,5,竹科,2.0,版轉型升級之方向,雲端運算,引言人,-,台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬，以,信雲端者得永生,做為開場,2009/04/28,趨勢科技於舉辦,站上雲端，扭轉趨勢,論壇,雲端運算將引爆新一波商業革命，並改寫科技業的遊戲規則。,2009/06,美國,商業周刊,愈雲端，愈有商機文章指出，電腦與網路普及後，雲端運算被視為全球科技業未來成長的機會點,2009/09/01,台灣,遠見雜誌,趨勢科技董事長張明正表示：從,2006,年以來，趨勢科技最重要的研發項目之一，就是,投入大量資源來發展在資訊安全上的雲端服務,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,竹科,2.0,版轉型升級之方向,綠能低碳,Wal-Mart,底下,10,萬家供應商必須在五年內完成,碳足跡認證,，否則,Wal-Mart,將不再銷售其產品。,2010/04,Wal-Mart,加州政府於,2010,年起開始,課徵碳稅,，碳足跡認證對企業來說是准入或出局的門檻，估計全球至少有超過,500,萬家,廠商受到影響。,加州政府,2010,年,2000,年已經啟動的,綠色計畫,的,華碩,（,ASUS,）已成為同業的領先者，並帶動其中下游奇美 台積電等，加入碳足跡認證行列。,2000,年,華碩（,ASUS,）,在全球低碳時代來臨，華碩、台積電等企業高喊：,我們早已準備好了,5,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,竹科,2.0,版轉型升級之方向,從科技園區到人文科技園區轉型,現任東吳大學校長黃鎮台早就在新竹科學工業園區,2000,年出版的二十週年專刊,中就曾表示：科技應該是造就人類福祉的偉大工具，所以科技研發不應只是追求成長與創新，科技的成果也不僅只是產品、技術及知識，科技最終應該要落實到增進人類互相關懷的,人文層面,。,1998,年施振榮先生於聯合報上提出後悔提倡建設台灣為科技島，認為,人文科技島,才是台灣的定位,2008,年表示，台灣未來應想辦法從科技島升級到加值島，成為全球人才、全球連結、全球品牌的匯集地,科學工業園區管理局前局長薛香川（,2000,）表示，,新的科學園區開發必須兼顧,生活、生態、生產及研發,等原則，並注入人文及文化氣息以形成文化科技島,世界年鑑,(2007),世界科學工業園區的旗艦 竹科邁向第二個,25,年文章提及：展望未來，希望台灣科學園區的發展及營運模式能朝持續落實,科技與人文並重,的發展策略。,5,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,5,竹科,2.0,版轉型升級之方向,從封閉園區到開放園區轉型,資策會史欽泰董事長於,2010,年產業競爭力與永續發展論壇上表示：台灣科學園區若要轉型，,必須要去除科學園區的圍牆，融入社會生活,。,社會的開放,工研院、資策會等可說是科技業的智庫，並充份掌握產業市場的脈動,科學園區可以結合資策會、貿協會、經濟研究單位、工研院與廠商進行,虛擬的資訊加值與整合,並提供,即時的動態訊息,資訊的開放,2001,年第六次全國科學技術會議提出：企業的全球合作分工化，未來包括學校、科學園區也都必須邁向,國際化,。,園區所需人才不應侷限於台灣境內，應在研發技術人才進行跨界合作，吸引國際優秀人才至台灣工作，並建立國際虛擬人才制度，讓世界各地的人才，不論何時何地，都能為台灣園區廠商服務。,跨界的開放,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,竹科,2.0,版轉型升級之方向,整合服務,引用前宏碁集團董事長施振榮提出的,整案輸出,概念，將其運用在科學園區的轉型方向便是將園區管理制度輸出並參與園區投資，如同新加坡與中國大陸蘇州省政府合作的蘇州工業園模式。,史欽泰,2010,年,財團法人資訊工業策進會董事長,未來產業發展的策略，要秉持破壞性的創新之精神，,破除,以往只認定科學工業才能進駐科學園區的,限制,新竹科學園區管理局長,顏宗明,2010,年,2011/01/01,啟用的,矽導竹科商務中心,就是一種創新，是把新竹科學園區所欠缺的服務機能填空補起來，成立商務中心引進服務業。,園內整合,園外整合,5,新竹科學工業園區,2.0,版新構思,4,竹科,2.0,版轉型升級之方向,打造創投平台,資策會董事長史欽泰（,2010,）指出：,2004,年美國矽谷尋求顧問公司作出所謂的,silicon valley index,，結果顯示其擁有眾多優勢，包括具創業精神業的文化、,龐大的風險性投資資金,、容忍失敗的文化、全球運籌的能力等,台灣科學工業園區同業公會理事長謝其嘉（,2010,）表示：台灣如何營造出如美國般,鼓勵尖端科技研發的環境,甚為重要，因此可藉由,政府、投資銀行、基金等機構給予企業資金協助,5,新竹科學工業園區,1,中部科學工業園區,2,南部科學工業園區,3,內湖科技園區,4,南港軟體工業園區,5,北京中關村科技園區,6,西安高新技術產業開發區,7,武漢東湖新技術產業開發區,8,蘇州工業園區,9,蘇州高新技術產業開發區,10,重慶西永微電子產業園區,11,美國矽谷,12,英國劍橋科學園區,13,日本筑波科學城,14,新加坡科學園區,15,韓國大德科學園區,16,印度班加羅爾軟體科技園區,17,18,上海張江高新技術產業開發區,【,全球競局,】,：全球主要國家科學園區競爭力探析,2,新竹科學工業園區,1,1,科學園區在,台灣,經濟發展過程扮演之角色,成立背景,主要角色,角色一,台灣產業轉型升級之推手,協助將勞力密集產業轉型為,技術密集產,業，引進,高級技術工業及人才,，激勵國內產業,創新,角色二,台灣高科技產業發展之搖籃,竹科被譽為,台灣矽谷,。目前台灣已成為全球,IC,設計第二大、,IC,製造第一大國家,基層勞工不足,60,年代後期,70,年代中期,工資上漲,出口競爭力下滑,新台幣升值,環保意識高漲,工資上漲,工業用地取得困難,不利勞力密集產業,新竹科學工業園區,1,2,科學園區,產業群聚,屬性,產業別,積體電路,光電產業,電腦周邊,通訊產業,精密機械,生物科技,其他,合計,廠商數,193,90,50,48,28,28,3,440,資料來源：竹科管理局（,2010,）、本研究整理,新竹園區（,1980,年）,半導體、電腦、通訊、光電、精機、生技,竹南園區（,2001,年）,銅鑼園區（,2004,年）,竹北園區（,2004,年）,生技,龍潭園區（,2004,年）,宜蘭園區（,2004,年）,通訊、光電、生技,通訊、光電、微電、航電,光電,通訊知識服務、數位創意、光電,新竹科學工業園區,1,3,科學園區,GPEST,分析,G,P,E,S,T,地理環境,政治法律,經濟環境,社會文化,科技環境,台,灣北部有首都台北市的加持，故過去以來，政府施政的重心無可厚非地較重視北部地區,2010,年,5,月經濟學人預測指出：,2010,年，台灣,GDP,將成長,11.1%,，,消費者和投資人信心回升,環保意識,缺乏與地方良好的溝通與互動,在積體電路產業、光電產業等深具發展基礎,朝低碳綠能發展,大專院校圍繞，使其擁有,豐沛的研發資源及人才,附近運輸概況良好，位置方便,新竹科學工業園區,1,4,科學園區,SWOT,分析,產業群聚，形成上下分工產業鏈,園區內提供多項優惠政策,大專院校使得人才濟濟,用地不足,環境污染日趨嚴重,交通易堵塞,產業飽和，前端科技不易發展,後,ECFA,選擇以台灣做為進入中國大陸市場跳板之國際企業增加,中國大陸七大戰略新興市場與台灣六大新興產業行動方案不謀而合，增加兩岸共同發展機會,中國大陸高新科技園區複製竹科模式快速崛起，吸引外資,中國大陸內需市場吸引台商外移,SHTP,S,trengths,W,eaknesses,O,pportunities,T,hreats,新竹科學工業園區,1,5,科學園區,關鍵成功因素,因素一,優惠政策奠生機,除提供區內廠商,多項抵稅,、,獎勵政策,，,完善的基礎建設,外，,只租不賣,的政策亦使廠商降低新設企業的資本負擔，吸引高科技廠商設立。,因素二,產學合作展新機,初期引進,海外歸國學人,，引進人才與技術，先後又與,交大,、,清大,及,工研院,展開合作，提供高科技人才與創新技術研究之支援。,因素三,產業群聚創契機,區內多為中小企業，各自專研於自己的分工，再串聯上、中、下游，形成,完整的產業供應鏈,，極具效率。,北京中關村科技園區,2,1,科學園區簡介,位 置,廠商家數,規劃面積,從業人員,營業收入,成立時間,開發模式,1988/05/10,北京市海淀區,232.52,（平方公里）,重點產業,新能源、節能環保、電動汽車、新材料,、新醫藥、生物育種、信息產業,17,355,（家）,1,062,345,（人）,12,995.09,（億人民幣）,政府主導,該示範區之發展目標為培養並聚集優秀創新人才、研發並轉化國際領先的科技成果、做強做大具有全球影響力的創新型企業以及培育國際知名品牌。,註：以上數據為,2009,年資料,北京中關村科技園區,2,2,科學園區在,中國大陸,經濟發展過程扮演之角色,中國沒有矽谷，中國只有中關村,承上,綜觀中關村科技園區發展歷程，不僅扮演著,承上啟下,的角色，更是中國大陸高科技發展的,領頭羊,。,指中關村代表著中國人民對矽谷模式的期望及努力，並承載著願望與理想,啟下,指中關村為全中國大陸高科技發展的樣板，亦是學習與模仿的參考對象,領頭羊,首家國家高科技園區，並揭開中國大陸高科技發展的序幕,中關村於其高科技發展過程中地位之重要性,引領中國大陸迎向國際高科技水準,被譽為中國硅谷，為中國大陸高新技術產業的代表與象徵,北京中關村科技園區,2,3,科學園區發展與當地,產業轉型升級,互動效果,源起於,電子一條街,，歷經,20,個寒暑的風雨歷練，中關村科技園區終於穩定成形，並成為,最能代表中國大陸改革開放飛速發展的地方,。,啟蒙階段,發展階段,期間,發展特點,1980-1984,由先進技術發展服務部 的創辦開始，科技人員與地方政府發掘地區優勢資源的策略組合,成長階段,1984-1988,進行經濟體制改革決定的推動下，民辦企業資本積極參與造就一條街經濟技術活動的繁榮局面,成熟階段,1988-1999,隨著資訊技術迅速普及、高新技術產業集中，中關村遂成為全中國大陸高新技術產業中心,巔峰階段,1999-,迄今,透過強化國際競爭的高科技企業，中關村逐漸成為中國大陸知識經濟的發動機,北京中關村科技園區,2,4,科學園區,產業群聚,屬性,集群發展四大利勢,七大產業勢頭猛勁,政策,先行先試的政策平台與豐富的智力資源,企業,企業數量已成規模，現有企業已超過,15,000,家,技術,技術源頭作用與技術創新實力備受矚目,產業,主要產業之地理位置相對集中,1,軟件產業集群,2,集成電路產業集群,3,移動通信產業集群,4,計算機與網絡產業集群,5,光電顯示產業集群,6,生物醫藥產業集群,7,環保新能源產業集群,為提升技術創新水平及產業競爭能力，中關村形成電子信息、生物醫藥、新能源、高技術服務業為主的產業集群，並持續引領中國大陸產業發展,北京中關村科技園區,2,5,每年廠商,家數變化,與重要,企業總部,入駐,廠商家數,員工數量,進駐廠商十年變化,廠商家數自,2000,年起即逐年增加，,2008,及,2009,年雖些許下降，仍依舊維持在,15,000,家以上的規模水準,。,從業人員的數量隨著政府支持力度增加，一路往上急升，,2009,年即突破,100,萬名員工,之界限。,重要企業總部進駐,隨著發展腳步增快，中關村科技園區已然形成,以,IT,產業為主導的企業總部集聚地,。,進駐廠商不僅涵括中國大陸境內知名企業，如聯想、方正等，更包含跨國企業如,Intel,、,Cisco,等,北京中關村科技園區,2,6,科學園區,GPEST,環境分析,G,P,E,S,T,為政治、文化、科技、教育等中心，更為中國大陸最大的陸空交通樞紐,為高科技人才發展重鎮及科技創新重要基地,為中國大陸科技資源最豐富之省市,科技創新體系完善，形成一區七園發展格局,不僅為首都，亦為中國大陸政治與國際交往中心,制定完善法治與政策環境,薈萃元、明、清等朝代以來之中華文化,為中國大陸外來人口比例最高的城市,政策具體落實，形成以服務業為主之格局,集結多數金融機構，提供優異融資管道,地理環境,政治法律,經濟環境,科技環境,社會環境,北京中關村科技園區,2,7,科學園區,SWOT,分析,政策支持力度高，知識、資金等資源充沛,園區內涵括產、官、研三機構，技術創新日漸提升,區內企業集聚存在脆弱性，產業與技術間關聯性不強,缺乏合理完善的機制，多數企業缺乏自主權,簽署人才戰略合作協議,建立高效務實創投孵化體系,高新區紛紛建立，難以避免同業競爭,高端技術產品仰賴進口,S,trengths,W,eaknesses,O,pportunities,T,hreats,北京中關村科技園區,2,8,科學園區,關鍵成功因素,率先突破傳統觀念與體制束縛,，創辦民營高新技術企業，逐漸形成中關村電子一條街之雛形,從,自籌資金、自負盈虧,至,市場化、國際化,的改革變化，不斷,營造適合創新創業的體制與環境,因素二,以改革體制為先導,在堅持,市場經濟,的基礎上，,政府,在其發展過程中充分,發揮顯著作用,，為中關村增強聚集創新要素、資源等各方能力,因素三,以市場機制為導向,因素一,以歷史背景為基礎,從古至今的重要,戰略地位,，不僅使北京市在,交通建設,上尤為發達外，更受惠於各項歷史因素與發展基礎,美國矽谷,3,1,科學園區簡介,成立時間,1951,年,位 置,美國加州聖塔克拉拉谷地,佔地面積,70,平方公里,重點產業,半導體、電腦、生物科技、資訊,廠商家數,140,家,從業員工,27,000,人,開發模式,企業自然匯聚,美國矽谷,3,2,科學園區在,美國,經濟發展過程扮演之角色,現今矽谷為,全世界資訊科技產業的龍頭,，其高科技企業對美國經濟有巨大貢獻，每年所創造的國民經濟總產值可以在全世界所有獨立的經濟體中名列,第,11,位,。,開創,全球科技產業先鋒,矽谷的主導產業從半導體到電腦，到互聯網，再到新能源、環保、物聯網以及生物醫藥，無不在開創全球產業先鋒,典範,世界科技園區楷模,1960,年代崛起開始，矽谷已成為其後每十年一次的技術革命發源地和成功的高科技園區象徵，成為許多,國家紛紛效仿的對象,美國矽谷,3,3,科學園區發展與當地,產業轉型升級,互動效果,矽谷內有一種不怕冒險、寬忍失敗、熱衷創業、追求卓越的文化氛圍，此種創新的思維和獨特文化能激勵科技人員,勇於進行科技創新,，進而藉由,科技變遷趨動產業融合,勇於冒險並且不斷創新,科技變遷驅動產業融合,獨特的創業精神，促使,新公司不斷從原有公司中衍生分立出來,，不斷有新企業產生，始終保持著持續不斷的,自主創新能力,，並且協助原有產業進行轉型升級,在現有的,產業基礎上整合,既存的公司並,大量產生新公司,奈米科技,跨領域生物科學中心,美國矽谷,3,P.,45,4,科學園區,產業群聚,屬性,矽谷,的企業大多集中資源於,單一產業領域,，進行,專精經營,，企業,生產結構是開放型,的，追求專業化生產及核心競爭力,新型的組織形式,特點一,矽谷的企業之間形成廣泛的社會關係網路，企業之間有,相互信任,與,密切合作,的網路關係，促使,廣泛合作與資訊共用,重視社會關係網路建設,特點二,矽谷在,1970,年才將近,3000,家企業，不到,20,年就發展至8000,多家，擁有,強勁的企業衍生能力,且成長幅度驚人,強勁的企業衍生能力,特點二,以,區域網絡,為基礎的產業體系,企業發展模式,半導體、電腦、生物科技、資訊,產業群聚屬性,美國矽谷,3,5,每年廠商,家數變化,與重要,企業總部,入駐,1995,162,2008,140,廠商家數,年代,就業人數,26,000,23,000,企業總部入駐,Google,eBay,Apple,Yahoo!,hp,Intel,Facebook,美國矽谷,3,科學園區,G-PEST,分析,G,E,S,T,地理環境,政治法律,經濟環境,社會文化,科技環境,矽谷為,自然形成,的群聚園區，矽谷的發展基本上並沒有政府的直接參與，沒有依賴政府優惠的政策，,大學,和,科學研究機構,之蓬勃發展才是矽谷成功的最大驅動力,矽谷臨近於,史丹佛大學,，更增添豐富的,學術,涵量，地靈人傑，為提供科研及教育之絕佳基地,加州的良好條件，給予矽谷一個,開放自由,的發展空間，可以沒有限制的盡情發展,創新開放,、,多元包容社會文化,為美國高科技發展立下美好基礎,快速變化且,技術資源多元,而,穩固,，發展出強而有力高科技環境,6,P,美國矽谷,3,7,科學園區,SWOT,分析,智力,和,高技術,高度密集,擁有學術機構,大量研究資源,技術創新導向,的文化,空氣、水等,環境汙染,問題,欠缺,美國東岸具備之,資本優勢,高科技產品,安全維護,問題,矽谷區域,創新網絡系統,未來充滿許多發揮空間,奈米等前瞻技術研發位居,領先地位,半導體產業成熟,及,主導權變化,處於科學園區發展,停滯不前,的後期階段,技術創新減緩,S,trengths,W,eaknesses,O,pportunities,T,hreats,矽谷,美國矽谷,3,8,科學園區,關鍵成功因素,學術機構匯集,完整科技人才體系,因素一,因素二,因素三,獨特,創業文化,、鼓勵創新允許失敗,創投資本、,產學合作充足經費,大學、研究機構和風險企業聚集一起且聯繫密切，引起知識和信息的彙集與交流，成為,高技術發展的重要源泉,重視,創新及創業者,之間的,分享及交流,，提高研究水平,風險資本家及學術單位不僅向有發展前途的高技術公司提供,必要的資金支持，更提供管理和技術方面諮詢,台灣科學園區轉型升級新策略,1,台灣科學園區蛻變為人文科學園區新理想,2,兩岸科學園區競合與聯盟新平台,3,【,預應轉局,】,：台灣科學園區轉型升級新思維,3,2011,ASIP,專家學者深度訪談,1,時間,企業,姓名,職稱,2010/11/22,盟立自動化股份有限公司,孫 弘,董事長,2010/12/06,新竹科學工業園區管理局,顏宗明,局 長,2010/12/21,旺宏電子股份有限公司,吳敏求,董事長,2010/12/22,友達光電股份有限公司,楊本豫,財務長,2010/12/27,清華大學科管院,史欽泰院 長,2010/12/27,行政院國科會,董良生,參 事,2010/12/29,台灣科學工業園區同業公會,謝其嘉,理事長,2010/12/30,清華大學,陳力俊,校 長,2010/12/30,清華大學,簡禎富,教 授,2011/01/26,中部科學工業園區管理局,楊文科,局 長,2011/01/26,南部科學工業園區管理局,陳俊偉,局 長,2011/02/16,北京中關村科技園區訪問團,蔣蘇生,書 記,台灣科學園區轉型升級新策略,1,動機一,科學園區轉型升級,之,動機,創新環境尚待優化,台灣資源有限，故勢必朝企業研發營運總部的目標邁進，但在政府及民間投資,較側重成熟產業，故,新興產業所需資