物流成本管理培训课程.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,当代物流管理,第十一章 物流成本管理,物流成本管理培训课程,第1页,第十一章 物流成本管理,学习目标,1,、了解物流成本与物流成本管理概念；,2,、了解物流成本组成与分类；,3,、了解物流成本管理内容与方法及其相关物流理论；,4,、掌握物流成本计算；,5,、了解物流成本分析、预测与决议；,6,、了解物流成本控制。,基本概念,物流成本、物流成本管理、第三利润源、作业成本法、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决议、物流成本控制,物流成本管理培训课程,第2页,第一节 概 述,一、物流成本与物流成本管理概念,（一）物流成本,1,、成本：是企业为生产商品和提供劳务等所花费物化劳动、活劳动中必要劳动价值货币表现是商品价值主要组成部分。,2,、物流成本：是指伴随企业物流活动而发生各种费用，是物流活动中消耗物化劳动和活劳动货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个步骤支出人力、财力、物力总和。,物流成本管理培训课程,第3页,一、物流成本与物流成本管理概念,狭义物流成本是指因为物品实体位移而引发相关运输、包装、装卸等成本。,广义物流成本是指包含生产、流通、消费全过程物品实体与价值变换而发生全部成本。,（二）物流成本管理,物流成本管理不单是一项详细可操作任务，不但仅是管理物流成本，而是,经过成本去管理物流,，能够说是以成本为伎俩物流管理方法，经过对物流活动管理，从而在既定服务水平下到达降低物流成本目标。,物流成本管理培训课程,第4页,第一节 概 述,二、物流成本组成与分类,（一）物流成本组成,不一样类型企业对物流成本了解不一样。,专业物流企业：企业全部营运成本；,工业企业：指物料采购、储存和产品销售过程为了实现物品物理性位移而引发货币支出，通常不包含原材料、半成品在生产加工过程中位移费用；,商品流通企业：指商品采购、储存和销售过程中商品实体运动所发生费用。,物流成本管理培训课程,第5页,第一节 概 述,一切由物流活动引发支出都是物流成本。物流成本详细由以下五个部分组成：,（,1,）人工费用：从事物流工作人员工资、奖金、津贴、社会保险、医疗保险、员工培训费等。,（,2,）作业消耗：物流作业过程各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等消耗及车辆、设备、场站库等固定资产折旧费。,（,3,）物品损耗：物品在运输、装卸搬运、储存等物流作业过程中合理损耗。,物流成本管理培训课程,第6页,二、物流成本组成与分类,（,4,）利息支出：用于各种物流步骤占有银行贷款利息支付等，对工商企业而言，主要指存货占用资金成本。,（,5,）管理费用：组织、控制物流活动各种费用，如通信费、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费等。,管理和决议上成本概念与财务会计上成本概念并不完全一致，前者包含并不实际支付机会成本，如自有资金利息，而会计成本核实必须遵照实际发生标准，不能计算机会成本。,物流成本管理培训课程,第7页,二、物流成本组成与分类,（二）物流成本分类,1,、按费用支出形式分类,（,1,）直接物流成本（企业内部支付物流成本）,可详细分解为材料费、人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、维护保养费等。,（,2,）间接物流成本（支付企业外部物流成本）,又称为委托物流成本，主要包含包装费、运输费、手续费、保管费等。,普通而言，委托物流成本所占比重较大，普通在,70,左右（,见表,11,1,）。,物流成本管理培训课程,第8页,二、物流成本组成与分类,2,、按物流活动组成份类,（,1,）物流步骤成本：是指产品实体在空间位置转移所流经步骤发生成本（,60,70,），包含以下,5,个方面：,包装费：包含运输包装费、集合包装与解体费。,运输费：包含营业性运输费、自备运输费。,保管费：包含物料保管费、养护费。,装卸费：包含营业性装卸费、自备装卸费。,加工费：包含自备加工费、营业性加工费。,物流成本管理培训课程,第9页,二、物流成本组成与分类,（,2,）情报信息成本,指为实现产品价值变换，处理各种物流信息而发生成本，包含与库存管理、订货处理、为客户服务等相关成本，如入网费、线路租用费等。,（,3,）物流管理成本,指为了组织、计划、控制、调配物资活动而发生各种管理费，包含现场物流管理费和机构物流管理费。,物流成本管理培训课程,第10页,二、物流成本组成与分类,3,按物流活动进程分类,（,1,）物流筹备成本：主要包含物流计划成本、物流预算成本、物流准备成本；,（,2,）生产物流成本：包含装卸、运输、加工、包装、存放等各种生产性物流成本；约占总成本,30,。,（,3,）销售物流成本：主要是指为销售服务物流成本和储存、运输、包装等服务性物流成本；约占总成本,40,。,（,4,）退货物流成本：指因退货引发物流成本；,（,5,）废品物流成本：指因废品、不合格产品物流而形成物流成本。,物流成本管理培训课程,第11页,二、物流成本组成与分类,4,、按物流成本性态分类,成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间依存关系。,（,1,）变动成本：指成本总额随业务量增减改变而近似成正百分比增减改变成本。含有两个特征：,变动成本总额正百分比变动性，即变动成本总额随业务量改变而成正百分比改变；,单位交动成本不变性，即在业务量不力零时，单位变动成本不受业务量增减影响，一直保持不变。,物流成本管理培训课程,第12页,二、物流成本组成与分类,（,2,）固定成本,指在一定业务量范围内，成本总额与业务量增减改变无关成本。,有两个特征：,固定成本总额不变性，即固定成本总额不随业务量增减变动而交动；,单位固定成本反百分比变动性，即单位固定成本随业务量增减而成反百分比变动。,物流成本管理培训课程,第13页,二、物流成本组成与分类,5,、按成本经济性质分类,（,1,）生产性流通成本：,又称,追加费用,，是生产性费用在流通领域继续，是为了使物品最终完成生产过程便于消费而发生费用。,（,2,）纯粹性流通成本：,也称,销售费用,，是流通企业在经营管理过程中，因组织产品交换而发生费用。,物流成本管理培训课程,第14页,二、物流成本组成与分类,6,、其它分类方法,（,1,）按可控性分类，可分为,可控成本,和,不可控成本,；,（,2,）按物流成本核实目标分类，可分为,业务成本,、,责任成本,和,质量成本,；,（,3,）按其相关性分类，可分为,相关成本,和,无关成本,；,（,4,）按计算方法分类，可分为,实际成本,和,标准成本,等。,物流成本管理培训课程,第15页,第一节 概 述,三、物流成本特点及影响原因,（一）物流成本特点,1,、物流成本组成复杂性,（,1,）流通型企业，其物流成本主要集中在产品流通步骤，包含：,支付给企业员工薪水和各种福利费用等人力资源成本；,支付给外部企业各种服务费用，如邮电费、运杂费等；,物流成本管理培训课程,第16页,三、物流成本特点及影响原因,经营过程中或必要合理损耗，如固定资产折旧费用、商品难以防止合理损耗等；,经营过程中各项管理费用，如办公费用、差旅费用等。,（,2,）生产型企业，其物流成本产生在企业进行生产要素购进、仓储、搬运及成品销售过程中发生运输、包装、仓储、配送、回收等方面。,除去人力资源成本、管理成本、合理消耗与折旧之外生产企业物流成本还包含：,物流成本管理培训课程,第17页,三、物流成本特点及影响原因,生产资料采购费用；,产成品营销费用；,仓库保管、维护费用；,废弃物与破损产品回收费用等。,总来说，物流成本组成受到了企业运行步骤影响，成本点分散而复杂，所以对于企业物流成本组成分析通常是相当困难。,物流成本管理培训课程,第18页,三、物流成本特点及影响原因,2,、物流成本点之间悖反性,所谓悖反性，用相对简单语言描述就是，当我们设法降低物流运行中某个步骤成本时，会引发另一个步骤物流成本上升，这种物流成本点之间相互联络、相互矛盾特征，就是所谓悖反性。,悖反现象表现在：运输成本与存货成本之间悖反、配送中心数量与运输成本之间悖反等。,物流成本管理培训课程,第19页,三、物流成本特点及影响原因,3,、物流成本分析系统性,因为各个物流运行步骤中物流成本点之间悖反现象存在，对物流成本进行分析时需要综合反应权衡各方面原因，从系统角度全方面分析。,系统分析，是经过对产品流经过程中，各项运行步骤物流成本间进行取舍，以期取得最优物流成本组合，从而满足客户需求或企业需要。,物流成本管理培训课程,第20页,三、物流成本特点及影响原因,4,、物流成本核实不确定性,现行企业会计核实体系，是按照劳动力和产品来分摊企业成本，这种方法掩盖了企业各项活动与企业各项成本间联络，造成了不一样活动造成同种成本合并，及同种活动造成不一样成本分离。,如一样是仓储成本，存放需要冷藏产品与存放常规产品所需要设备、管理办法、人力消耗都是不一样，然而在财务系统中，都属于仓储成本，折算到单位产品成本是相同。这个单位成本就不能表达出不一样仓储管理活动所产生成本区分。,由此可见，在现行财会体系下，这种物流成本核实含有不确定性。,物流成本管理培训课程,第21页,三、物流成本特点及影响原因,（二）影响物流成本原因,1,、进货渠道与运输工具选择,进货渠道决定了企业货物运输距离远近，同时影响着运输工具选择、进货批量等多个方面,i,所以，进货渠道是决定物流成本水平一个主要原因。,不一样运输工具，成本高低不一样，运输能力大小不等。选择运输工具要既确保生产和销售需要，又力争成本最低。,物流成本管理培训课程,第22页,三、物流成本特点及影响原因,2,、存货控制与货物保管制度,对存货实施控制，严格掌握进货数量、次数和品种，都能够降低资金占用、贷款利息支出，降低库存、保管、维护等成本。,良好物品保管、维护、发放制度，可降低物品损耗、霉变、丢失等事故，从而降低物流成本。,3,、产品质量,产品质量，即产品废品率高低。生产高质量产品可杜绝因次品、废品等回收、退货而发生各种物流成本。,物流成本管理培训课程,第23页,三、物流成本特点及影响原因,4,、管理成本开支,管理成本大小直接影响着物流成本大小，节约办公费、水电费、差旅费等管理成本对应可降低物流成本总水平。5,、资金利用率,企业利用贷款进行生产或流通，必定要支付一定利息（假如是自有资金，则存在机会成本问题），资金利用率高低，影响着利息支出多少，从而也影响着物流成本高低。,物流成本管理培训课程,第24页,第一节 概 述,四、物流成本管理内容与方法,（一）物流成本管理内容,1,、物流成本预测,预测是指采取科学方法预计推测客观事物未来发展必定性或可能性行为。,物流成本预测是利用一定技术方法，对未来成本水平及其变动趋势作出科学预计，如运输成本预测、库存成本预测等。,物流成本管理培训课程,第25页,四、物流成本管理内容与方法,2,、物流成本决议,决议是在充分考虑各种可能前提下，按照客观规律要求，经过一定程序对未来实践方向、目标、标准和方法做出决定过程。,物流成本决议主要表达在依据企业决议目标，搜集、整理相关信息资料，选择科学方法计算相关物流成本决议方案评价指标，并做出正确财务评价，最终筛选出最优行动方案。,物流成本管理培训课程,第26页,四、物流成本管理内容与方法,3,、物流成本计划,物流成本计划是指经过一定程序、利用一定方法，以货币形式要求计划期物流各步骤花费水平和成本水平，并提出为确保成本计划顺利实现所采取办法。,4,、物流成本控制,物流成本控制就是将对物流成本事前控制同事中控制有机地结合起来，经过事前确定成本标准，依据执行过程中实际与计划发生偏差进行原因分析，并及时采取办法进行调整，改进工作，确保成本目标实现。,物流成本管理培训课程,第27页,四、物流成本管理内容与方法,5,、物流成本核实,采取对应成本计算方法，按照要求物流成本项目，经过一系列物流费用归集与分配，计算各物流活动实际总成本和单位成本。,6,、物流成本分析,利用一定方法，揭示物流成本水平变动及其影响原因，进而采取有效办法，合理地控制物流成本。,物流成本管理培训课程,第28页,四、物流成本管理内容与方法,上述各项成本管理内容是相互配合、相互依存一个有机整体。,（,1,）成本预测是成本决议前提；,（,2,）成本计划是成本决议所确定目标详细化；,（,3,）成本控制是对成本计划实施进行监督，以确保目标实现；,（,4,）成本核实与分析是对目标是否实现检验。,物流成本管理培训课程,第29页,四、物流成本管理内容与方法,（二）物流成本管理方法,1,、物流成本横向管理法,物流成本横向管理法是对物流成本进行预测和编制计划。,物流成本预测是在对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本潜力基础上，寻求降低物流成本相关技术经济办法，以确保物流成本计划先进性和可靠性。,物流成本管理培训课程,第30页,四、物流成本管理内容与方法,物流成本计划按时间标准进行划分，有：,（1）短期计划（六个月或1年）,月度计划、季度计划、六个月度计划和年度计划等。,（2）中期计划（3年）,（3）长久计划（5年或）等。,物流成本管理培训课程,第31页,四、物流成本管理内容与方法,2,、物流成本纵向管理法,即是对物流过程优化管理。详细包含以下内容：,（,1,）用线性规划、非线性规划制订最优运输计划，实现物品运输优化。,（,2,）利用系统分析技术，选择货物最正确配比和配送线路，实现货物配送优化。,（,3,）利用存放论确定经济合理库存量，实现物资存放优化。,（,4,）利用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统最优化。,物流成本管理培训课程,第32页,四、物流成本管理内容与方法,3,、计算机管理系统管理法,将物流成本横向与纵向连接起来，形成一个不停优化物流系统循环。经过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统不停地优化，最终找出其总成本最低最正确方案。,物流成本管理培训课程,第33页,第一节 概 述,五、相关物流理论,（一）“黑大陆”学说,所谓“黑大陆”学说，主要是指人们尚不认识、还未了解事物。,“黑大陆”学说是对物流本身正确评价：因为这个领域未知东西还很多，理论与实践皆不成熟。,为了认识这块“黑大陆”，二十一世纪初经济危机到来之际，美国20世纪财团组织大规模调查，结果发现流通费用占零售总额59，其中大部分是物流费用，这为物流理论研究奠定了基础。,物流成本管理培训课程,第34页,五、相关物流理论,（二）物流成本冰山理论,“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来。他在研究物流成本时发觉，现行财务会计制度和会计核实方法都不能掌握物流费用实际情况，因而人们对物流费用了解是一片空白，甚至有很大虚假性。,他把这种情况比作“物流冰山”，即物流便是一座冰山，其中沉在水面以下是看不到黑色区域，而看到不过是物流成本一部分，人们过去之所以轻视物流，正是因为只看见了冰山一角，而没有看见冰山全貌缘故。,物流成本管理培训课程,第35页,五、相关物流理论,（三）“第三利润源”学说,“第三利润源”学说也是日本早稻田大学西泽修教授在,1970,年提出。,从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润领域。,长久以来，人们都习惯于把创造利润焦点放在生产领域，产生了“第一利润源”和“第二利润源”之说。,“第一利润源”是指物质资源节约；,第二利润源”是指劳动消耗降低。,物流成本管理培训课程,第36页,五、相关物流理论,伴随生产领域“利润源”日益枯竭，人们开始将探寻自光投向流通领域，发掘“第三利润源”。,“第三利润源”是指经过物流合理化，降低物流成本，成为继节约物质资源和降低劳动消耗之后企业获取利润第三种路径。,对第三利润源理论最初认识是基于以下几个方面：,（,1,）物流是能够完全从流通中分化出来独立体系，有目标，能够进行管理，因而能进行独立总体判断。,物流成本管理培训课程,第37页,五、相关物流理论,（,2,）物流和其它独立经济活动一样，它不是总体成本组成原因，而是单独盈利原因。物流能够成为“利润中心”。,（,3,）从物流服务角度来说，经过有效物流服务，能够给接收物流服务生产企业创造更加好盈利机会，成为生产企业“第三利润源”。,（,4,）经过有效物流活动，能够优化社会经济系统和整个国民经济运行，降低整个社会运行成本，提升国民经济总效益。,物流成本管理培训课程,第38页,五、相关物流理论,（四）“效益悖反”理论,（五）其他物流成本学说,1、成本中心说,含义是：物流在整个企业战略中，只对企业营销活动成本发生影响。,成本中心既是指物流是主要成本产生点，又是指物流是降低成本关注点，物流是“降低成本宝库”。,2、利润中心说,含义是：物流可认为企业提供大量直接和间接利润，是形成企业经营利润主要活动。,物流成本管理培训课程,第39页,五、相关物流理论,3,、服务中心说,认为，物流活动最大作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提升企业对用户服务水平进而提升了企业竞争能力。,4,、战略说,物流含有战略性，是既能提供成本优势又能提供价值优势管理领域之一。,物流成本管理培训课程,第40页,五、相关物流理论,5,、系统说,物流利润大部分会间接转移到企业整体效益提升上，不能仅从物流费用节约来简单衡量物流利润。如：,物流费用降低能够直接表达出物流利润增加。,物流速度提升使生产周期缩短，企业物资及资金流转速度加紧；,用户满意度提升有利于产品形象和企业形象优化。,物流成本管理培训课程,第41页,第二节 物流成本计算,一、物流成本计算含义、目标及对象,（一）物流成本计算含义及目标,1,、含义：,物流成本计算是指企业按物流管理目标对物流花费进行确认、计量和汇报。,物流成本管理培训课程,第42页,一、物流成本计算含义、目标及对象,2,、目标,经过对物流成本全方面计算，搞清物流成本大小，从而提升企业内部对物流主要性认识。,经过对某一详细物流活动成本计算，搞清物流活动中存在问题，为物流运行决议提供依据。,按不一样物流部门组织计算，计算各物流部门责任成本，评价各物流部门业绩。,经过对某一物流设备或机械（如单台运输卡车）成本计算，搞清其消耗情况，寻求提升设备效率、降低物流成本路径。,物流成本管理培训课程,第43页,一、物流成本计算含义、目标及对象,经过对每个客户物流成本分解计算，为物流服务收费水平制订及有效客户管理提供决议依据。,经过对某一成本项目标计算，确定本期物流成本与上年同期成本差异，查明成本超降原因。,按照物流成本计算口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算执行情况。,物流成本管理培训课程,第44页,一、物流成本计算含义、目标及对象,（二）物流成本计算对象,（,1,）以某种物流功效为对象，即依据需要，以包装、运输、储存等物流功效为对象进行计算。,（,2,）以某一物流部门为对象，如以仓库、运输队、装配车间等部门为对象进行计算。,（,3,）以某一服务客户作为计算对象。对于加强客户服务管理、制订有竞争力且有盈利性收费价格是很有必要。,（,4,）以某一产品为对象，可深入了解各产品物流费用开支情况，方便进行重点管理。,物流成本管理培训课程,第45页,一、物流成本计算含义、目标及对象,（,5,）以企业生产某一过程为对象，如以供给、生产、销售、退货等某过程为对象进行计算。,（,6,）以某一物流成本项目为对象，把一定时期物流成本从财务会计计算项目中撤出，按照成本费用项目进行分类计算。,（,7,）以某一地域为对象，可深入了解各地域物流费用开支情况，方便进行重点管理。,（,8,）以某一物流设备和工具为对象。,（,9,）以企业全部物流活动为对象进行计算，确定企业为组织物流活动所花费全部物流成本支出物流成本管理培训课程,第46页,第二节 物流成本计算,二、物流成本计算步骤,（一）基本步骤,1,、确定物流成本计算期间,物流成本计算期间能够年、季、月为周期，也能够是某项作业周期，应该视详细情况而定。,2,、确定物流成本计算范围,物流成本计算范围是物流成本计算详细内容，即应选取哪些成本费用项目来进行物流成本计算。,物流成本管理培训课程,第47页,二、物流成本计算步骤,从物流活动范围角度看，确定供给物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费和废弃物物流费中哪些应纳入物流成本计算范围；,从物流功效范围角度看，在运输、搬运、储存、包装、流通加工等物流功效中，确定应选取哪些功效作为物流成本计算对象；,从会计计算科日来看，在计算科目中，现有运费开支、保管费开支等企业外部开支，也有些人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支。把哪些列入成本计算科目，对物流成本大小是有影响。,按费用发生地点计算有外部费用和内部费用。,物流成本管理培训课程,第48页,二、物流成本计算步骤,3,、确定物流成本负担者,成本负担者是指发生并应合理负担各项费用特定经营结果表达形式。,物流成本负担者依据实际情况，能够是某一客户、某一作业种类、物流责任中心乃至整个企业。,从上述三方面确定了物流成本计算对象，就能够搜集物流成本数据，计算物流成本了。,物流成本管理培训课程,第49页,二、物流成本计算步骤,（二）详细步骤,以物流成本按支付形态为例说明：,1,、分类计算物流成本,（,1,）材料费，是由物流消耗而产生费用。,直接材料费：可经过用各种材料实际消耗量乘以实际购进价格来计算。,材料实际消耗量可按物流成本计算期末统计材料支出数量计算，在难以经过材料支出单据进行统计时，也可采取,盘存计算法,，即：,本期消耗量期初结存本期购进期未结存,物流成本管理培训课程,第50页,二、物流成本计算步骤,（,2,）人工费，指对物流活动中消耗劳务支付费用。,（,3,）公益费，指对公益事业提供公益服务（自来水、电、煤气、取暖、绿化等）支付费用。,（,4,）维护费，依据本期实际发生额计算,固定资产年折旧额,固定资产原值固定资产预计经济使用年限,固定资产月折旧额固定资产年折旧额,12,物流成本管理培训课程,第51页,二、物流成本计算步骤,（,5,）普通经费，对于差旅费、交通费、会议费、书报资料等使用目标明确费用，直接计入物流成本。对于不能直接计入物流成本，可按职员人数或设备百分比分摊到物流成本中。,（,6,）尤其经费，包含按实际使用年限计算折旧费和企业内利息等。,（,7,）委托物流费，依据本期实际发生额计算，包含托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费、出入库费、委托物流加工费等，除此之外间接委托物流费按一定标准分摊到各功效费用中。,物流成本管理培训课程,第52页,二、物流成本计算步骤,（,8,）其它企业支付物流费,即使不是本企业物流费支付，但：,对购进商品，将商品从产地运到销售地点运费、装卸费等物流费用包含在进货价格中，由本企业支付。,对于销售商品，买方提货所支付运费也相当于扣减了销售价格，假如销售商品采取送货制，则这部分物流费也要由本企业支付。,其它企业支付物流费实际上是为了填补由本企业负担物流费而计入物流成本。它以本期发生购进对其它企业支付和发生销售对其它企业支付物流费商品重量或件数为基础，乘以费用估价来计算。,物流成本管理培训课程,第53页,二、物流成本计算步骤,2,、编制物流成本计算表,物流成本管理培训课程,第54页,第二节 物流成本计算,三、作业成本法,（一）概述,物流作业成本法是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及用户中一个成本计算方法。,作业成本法,基本思想,是在资源和产品之间引人一个中介,作业。,基本标准是：产品消耗作业；作业消耗资源；生产造成作业产生，作业造成成本发生。,物流成本管理培训课程,第55页,三、作业成本法,作业,，就是指企业为提供一定量产品或劳务消耗人力、技术、原材料、方法和环境等集合体。或者说，作业是企业为提供一定产品或劳务发生以资源为主要特征各项业务活动统称。,作业成本法立足于成本对象与物流作业花费因果关系，是一个更为准确也更有发展前途物流成本计算方法。,物流成本管理培训课程,第56页,三、作业成本法,（二）物流作业成本法计算步骤,1,、分析和确定物流作业组成，建立物流作业成本库。,（,1,）要区分和确认物流作业。,物流作业主要有以下五种：,原材料或劳务接收、储存、分配，如原材料搬运、车辆调度等；,生产物流活动，如材料准备、设备测试等；,物流成本管理培训课程,第57页,三、作业成本法,产品集中储存和销售，如库存管理、送货车辆管理、订单处理等；,产品或服务营销，如报价、定价等；,仓库、物流设备设施等投入活动，企业物流管理、物流会计等活动。,物流成本管理培训课程,第58页,三、作业成本法,（,2,）建立物流作业成本库（即物流作业中心）,物流作业成本是成本归集和分配基本单位，由一项作业或一组性质相同作业组成。建立物流作业成本库需从以下几方面考虑：,核实目标,若为取得相对准确物流成本信息，则应对质相同和量相关物流作业进行高度合并；,若为加强物流作业管理，则应以利于部门管理为目标，在作业质相同前提下，将次要物流作业合并到主要物流作业中。,物流成本管理培训课程,第59页,三、作业成本法,作业主要性。,对现在和未来主要物流作业应将其单独设置为一个物流作业中心。,作业相同性。,依据实际情况，合理合并作业动因相同、相同物流作业。,物流成本管理培训课程,第60页,三、作业成本法,2,、分析和确定物流资源,资源是成本源泉。,一个企业资源包含直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员工资成本）、间接制造费用及生产过程以外成本（如广告费用）。,每项作业必包括相关资源，与作业无关资源应从物流核实中剔除。,物流成本管理培训课程,第61页,三、作业成本法,3,、确认物流成本动因,成本动因是指诱发企业成本发生各种原因，也是引发成本发生和改变原因，可分为资源动因和作业动因。,物流资源动因反应了物流作业量与资源花费间因果关系，说明资源被各作业消耗原因、方式和数量。如：仓库面积、体积是仓库折旧资源动因。,物流作业动因是最终成本对象花费物流作业原因和方式，反应成本对象使用物流作业频度和强度，如：商品检验活动作业动因是商品检验次数，是分配、计算商品检验成本依据。,物流成本管理培训课程,第62页,三、作业成本法,物流成本动因可分为以下五种：,（,1,）作业批次数量。它引发了物流作业计划制订、机械设备调试成本发生。,（,2,）购货单数量。它引发了采购、收货部门物流成本发生。,（,3,）发货单数量。它引发了发货部门物流成本发生。,（,4,）销货单和用户数量。它驱动了销售部门物流成本发生。,（,5,）物流职员人数和工作通知单数量。它是后勤服务和管理部门物流成本发生原因。,物流成本管理培训课程,第63页,三、作业成本法,4,、分配计算物流成本至成本对象,物流资源是物流成本花费基础，分配计算物流成本从分配计算物流资源开始。,首先确定好物流资源，依据资源动因，把物流资源分配至各物流作业中心，形成物流作业成本库；然后依据作业动因，将各作业成本库中物流成本分摊至各成本计算对象。,5,计算各成本对象物流总成本,将成本对象中分摊各物流作业加总，即得成本对象负担间接物流成本，再加上直接物流成本，就是各成本对象物流总成本，并可据以计算单位物流成本。,物流成本管理培训课程,第64页,三、作业成本法,案例：某家用电器制造企业生产两种产品,X,和,Y,，与制造费用相关作业成本及其它相关资料见表,11-3,。,要求：（,1,）确定每一成本库成本动因，计算每一成本库费用分配率。,（,2,）按每一成本库分配率，将制造费用分配于产品,X,和,Y,。,物流成本管理培训课程,第65页,三、作业成本法,解：,（,1,）确认成本动因，计算费用分配率（表,11-4,）。,物流成本管理培训课程,第66页,三、作业成本法,（,2,）分配制造费用（见表,11,5,）,物流成本管理培训课程,第67页,第三节 物流成本分析、预测与决议,一、物流成本分析,物流成本分析是物流成本决议基础，而物流成本预测则为企业物流成本决议提供依据。,（一）物流成本分析含义及内容,1,、含义,物流成本分析就是利用物流成本核实结果及其它相关资料，分析物流成本水平与组成变动情况，研究影响物流成本升降各种原因及其变动原因，寻找降低物流成本路径。,物流成本管理培训课程,第68页,一、物流成本分析,物流成本分析,任务,主要有：,依据物流核实资料，对照成本计划和历史同期成本指标，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作，降低产品成本提供依据和提议。,物流成本管理培训课程,第69页,一、物流成本分析,2,、内容,物流成本分析贯通于成本管理工作一直，包含事前成本分析、事中成本控制分析和事后成本分析。,（,1,）事前成本分析,事前预计和测算相关原因对成本影响程度，主要包含两方面内容，即成本预测分析和成本决议分析。,（,2,）事中成本控制分析,以计划、定额成本为依据，经过分析实际成本与计划成本定、额成本差异，对成本进行控制。,物流成本管理培训课程,第70页,一、物流成本分析,（,3,）事后成本分析,将产品过程中发生实际成本与计划成本进行比较，对产生差异进行分析，找出成本升降原因，这是成本分析,主要形式,。,事后成本分析主要包含：全部产品成本分析、可比产品成本分析、主要产品单位成本分析、产品成本技术经济分析。,物流成本管理培训课程,第71页,一、物流成本分析,（二）物流成本分析标准及步骤,1,、标准,（,1,）管理有用标准,指物流成本分析要为物流成本管理服务，不是简单地为分析而分析，要求分析物流成本数据能够为企业进行科学管理决议和业绩考评提供帮助。,（,2,）经济可行标准,指企业所选择物流成本分析模式要坚持成本效益标准，即获取相关管理方面信时应充分考虑经济上合理性。,物流成本管理培训课程,第72页,一、物流成本分析,（,3,）相容性标准,物流成本与物流服务是一个此消彼长关系。,不计后果地追求降低物流成本、提升经济效益，不但可能损害客户利益，而且最终可能造成企业本身毁灭；,无程度地追求更高水平物流服务，在造成物流成本快速上升同时，可能引发物流服务效率下降。,所以物流成本分析就是要使处于竞争状态企业，在物流成本一定情况下实现物流服务水平提升，或在降低物流成本同时实现较高物流服务水平。,物流成本管理培训课程,第73页,一、物流成本分析,（,4,）协调性标准,物流各个部门活动经常处于一个相互矛盾体系之中，物流中效益悖反现象是客观存在。,所以协调性标准要求为追求企业最正确利益，妥善协调各部门之间关系，从而实现成本最小化、效益最大化管理目标。,物流成本管理培训课程,第74页,一、物流成本分析,2,、步骤,（,1,）确定分析目标。,（,2,）明确分析对象。,（,3,）制订分析计划。,（,4,）搜集基本数据。,（,5,）统计与核实。,（,6,）得出分析结果，提出改进提议。,物流成本管理培训课程,第75页,第三节 物流成本分析、预测与决议,二、物流成本预测,（一）物流成本预测概念及必要性,所谓物流成本预测，就是指依据物流成本与各种技术经济原因依存关系，结合发展前景及采取各种办法，利用一定科学方法，对未来期间物流成本水平及其改变趋势作出科学推测和预计。,物流成本预测含有非常主要意义，能使企业对未来物流成本水平及其改变趋势做到“心中有数”，并能与物流成本分析一起为企业物流成本决议提供科学依据，以降低物流成本决议中主观性和盲目性。,物流成本管理培训课程,第76页,二、物流成本预测,物流成本预测,作用,：,1,、物流成本预测为企业物流成本决议提供依据,物流成本预测是从客观实际出发，系统地研究物流过程中相关信息资料，并对客观实际情况作出科学论断，提出物流过程成本支出若干可行性方案，以供企业决议。,2,、物流成本预测为确定目标成本打下基础,3,、物流成本预测可确定最正确物流成本投入方案,物流成本预测可对物流各功效成本投入多少及物流过程中设计等方面进行分析、考评、测算，并以此为依据，提供若干套方案，测算企业最终物流成本。,物流成本管理培训课程,第77页,二、物流成本预测,（二）物流成本预测原理及内容,事物发展改变总展现出一定规律或表现出一定特征；这些规律或特征就是预测理论依据，即,预测原理,，主要有：惯性原理、类推原理、相关原理、概率原理等。,物流成本预测内容包含：运输成本预测、仓储成本预测、配送成本预测、包装成本预测、流通加工成本预测、物流信息成本预测。,物流成本管理培训课程,第78页,二、物流成本预测,（三）物流成本预测分类及步骤,1,、分类,（,1,）按对象范围可分为宏观预测和微观预测。,（,2,）按时间长短可分为短期预测和长久预测。,普通把,1,年或,1,年以内预测称为,短期,预测；把,1,年以上预测统称为,长久,预测。,（,3,）按预测目标、所用方法不一样可分为定性预测和定量预测。,物流成本管理培训课程,第79页,二、物流成本预测,定性预测,预测者依靠熟悉业务知识、含有丰富经验和综合分析能力人员与教授，依据已掌握历史资料和直观材料，利用个人经验和分析判断能力，对事物未来发展作出性质和程度上判断；然后再经过一定形式综合各方面意见，作为预测未来主要依据。,主要预测法有：集合意见法、德尔菲法、主观概率法和历史类比法、经济指标法、调查预测法等。,物流成本管理培训课程,第80页,二、物流成本预测,定量预测,依据过去和现在资料，利用一定数学方法建立预测模型，对现象未来改变数值做出预测。,方法主要有：时间序列分析预测法、回归分析预测法等。,普通来说当能够占有较多数据资料时可采取各种定量预测方法，而当缺乏足够数据资料时，只能采取定性预测方法。,物流成本管理培训课程,第81页,二、物流成本预测,2,、步骤,（,1,）确定预测目标,物流成本预测目标取决于企业对未来生产经营活动所欲达成总目标。,（,2,）搜集和审核预测资料,在进行物流成本预测前，必须掌握大量、全方面、有用数据和情况，并对原始资料进行加工整理和审核推算，方便去伪存真、去粗取精。,（,3,）选择预测模型并进行预测,物流成本管理培训课程,第82页,二、物流成本预测,（,4,）分析评价,分析评价是对预测结果准确性和可靠性进行验证。,预测结果受到资料质量、预测人员分析判断能力、预测方法本身不足等原因影响。各种影响预测对象外部原因在预测期限内也可能出现新改变。,预测误差即使不可防止，但若超出了允许范围，就要分析产生误差原因，以决定是否需要对预测模型加以修正。在分析评价基础上，通常还要对原来预测值进行修正，得到最终预测结果。,（,5,）提交预测汇报,物流成本管理培训课程,第83页,第三节 物流成本分析、预测与决议,三、物流成本决议,（一）物流成本决议含义与标准,决议,是指决议者为了到达某种特定目标，依据客观可能性，在调查、预测和对现象规律性认识基础上，利用科学方法，从若干个可供选择方案中选出一个令人满意方案作为未来行动指南。,物流成本决议,是指针对物流成本，在调查研究基础上确定行动目标，拟订多个可行方案，然后利用统一标准，选定适合本企业最正确方案全过程。,物流成本管理培训课程,第84页,三、物流成本决议,决议必须遵从一些基本标准，包含最优化标准、系统标准、信息准全标准、可行性标准和集团决议标准。,1,、,最优化标准,要求以最小物质消耗取得最大经济效益或以最低成本取得最高产量和最大市场份额，获取最大利润等等；,2,、,系统标准,要求决议时要应用系统工程理论与方法，以系统总体目标为关键，以满足系统优化为准绳，强调系统配套、系统完整和系统平衡，从整个经营管理系统出发来权衡利弊；,物流成本管理培训课程,第85页