软件谷东路1-2-4-6地块一期居配工程内部配电施工方案.doc

南京龙虎电力安装有限公司
施工作业文件

软件谷东路1-2-4-6地块一期居配工程-内部配电
施工方案

二〇一五年三月十日

批准： 年 月 日

审核： 年 月 日

编制： 年 月 日

一 编制依据
1.软件谷东路1-2-4-6地块一期的用电负荷及相关资料等
2.南京供电公司客户新建项目供电意见征询单（申请编号：300014617940）
3.江苏省新建居住区供配电设施规划设计导则
二 工程概况及特点
2.1 工程概况
2.1.1 小区一期新建B、C两个地块共10栋小高层及2栋别墅住宅。本期设计1座开关站及2座配电室为其居民住宅及公共供电。商业、地下车库等其他公共设施由甲方另建用户变供电。
2.1.2 #1开关站设于C地块车库负一层，规模为两进十二出，单母线分段接线，#1开关提供本期及后期#1-#4配电室用电。
2.1.3 #2配电室设于B地块地下车库一层，#2配电室20kV及380V采用单母线分段接线，#2配电室内新上4台630kVA干变，提供B地块内居民住宅以及公共用电。
2.1.4 #3配电室设于C地块地下车库一层，#3配电室20kV及380V采用单母线分段接线，#3配电室内新上4台630kVA干变，提供B地块内居民住宅以及公共用电
建设单位
南京供电公司
施工单位
南京龙虎电力安装有限公司
监理单位
江苏省宏源电力建设监理有限公司
开工日期
2015年 月 日
竣工日期
2015年 月 日
2.2 工程承包范围： 电缆工程的安装、参数测试、验收施工。
2.3 负责甲方供应材料的催交、验收、清点、运输、保管等工作。
2.4 甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。
2.5 施工中控制施工场地，尽可能减少占地面积。
2.6 配合系统调试，参加联合试运转，保证线路畅通。
2.7 竣工资料的准时移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。
2.8 工程投运二年内的质量保证。
三 施工现场组织机构
3.1 组织机构关系图
为保证工程顺利进行，我公司在充分分析工程需要的基础上，选配了一批精干的管理、技术人员，组成工程项目部，实行项目经理负责制，在施工中将严格按公司整合体系管理方针：“优质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程/产品质量、职业安全和环境的绩效”，在项目法人和监理工程师的指导下，实施全过程管理和协调，其具体施工管理机构如下图：

公司管理层

项目经理：张子文

材料管理

沈龙春

施工管理部

叶和海
经营、计划管理部

石合山

安全管理部

丁德喜

质量管理部

卢存禄

电缆队
队长：陶恩付

线路作业五队
队长：林本春
基础作业队
队长：沈龙召

3.2 组织机构职责
名 称
人员配备
主 要 职 责
项目经理

1人
代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责。对工程的生产调度、施工安全、质量、文明施工、工期、效益等负全面责任。
项目总工
1人
全面负责本工程中的技术、质量管理工作。
施工管理
1人
负责工程施工技术方案及工程进度的编制，合理安排施工力量进行作业，对施工人员进行安全、技术交底，负责施工人员劳保、福利及生活方面管理工作。
安全管理部
主任1人、
安全员1人
全面负责施工人员安全教育管理工作及本工程安全生产的管理、监督。
质量管理部
主任1人、
质检员2人
全面负责本工程的质量管理、监督及质量验收。
材料管理部
主任1人
材料员1人
负责本工程材料供应计划表的编制及工程器材清点、发放、运输、保管，并参与甲供材及自购材料的验收工作。
经营、计划
管 理 部
主任1人、
管理员1人
负责本工程计划、财务、劳资管理工作及甲方要求的相关经营月度报表编制。
基础、线路作业队，电缆队
队长
各1人

根据施工管理部的安排组织施工班组进场作业，并对下设班组的施工质量、安全、文明施工及工期进行控制管理。
四 施工现场总平面布置
4.1 项目经理部
4.1.1 本工程施工总平面布置的指导思想是：统一规划、分阶段布置、集中管理。施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。
4.1.2 根据现场收资情况及该段的路径走向，我们把项目部设在南站附近，这里通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住在有办公、住宿用房及场地较宽裕处，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。
4.2 材料站及施工驻地安排
4.2.1 交通运输流向
运输流向：交货点 中心材料站 施工点。
运输方式：公路 施工点。
五 施工方案
5.1 施工准备
5.1.1 技术资料准备
5.1.1.1 接到开工通知书，由本工程项目法人向我公司提供施工图，收到施工图后，应仔细消化施工图纸，要求在开工前5天组织施工图会审。
5.1.1.2 为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的《施工组织设计》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。
5.1.2 工程材料准备
5.1.2.1 我公司计划在南站附近设立一个材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。
5.1.2.2 材料管理按根据我公司标准制定的整合体系《管理手册》进行，执行我公司已建立的整合管理体系程序。
5.1.2.3 中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立账卡，做到账、卡、物一致。
5.1.3 建设场地准备
5.1.3.1 及时办理进入所在地区施工的注册手续,以及职工的居住证明;根据施工现场总平面布置图选择好项目部、材料站、施工队驻地。
5.1.3.2 坚持文明施工，严格控制施工占道，尽量不占或少占，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。
5.1.4 通讯及生活设施准备
5.1.4.1 施工通讯设施的准备：我方施工负责人与业主联系时使用手机；在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。
5.1.4.2 生活设施的准备：施工生活设施在线路沿线适中位置租用。
5.1.4.3 生活设施的确定，取决于现场的职工人数和施工期限的长短。
5.1.4.4 对供电线路进行合理布置。
5.1.4.5 在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受业主及监理的协调。
5.1.5 施工机械配置

序号
机械和设备名称
型号规格
数量
主要性能
1
汽车起重机
BT-120A
1辆
良 好
2
手扶机动绞磨

2台
良 好
3
盘架
10T
2付
良 好
4
大轴
￠10
2根
良 好
5
千斤顶
10T
4只
良 好
6
滑轮

30只
良 好
7
钢丝绳
3000米

良 好
本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本工程施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆，保证工程的顺利进行。
5.1.6 器材运输方案
5.1.6.1 必须严格按公司制订的整合管理体系程序文件中有关程序和规定进行大、中小运输，驾驶人员必须遵守车队制订的有关规章制度和岗位职责及交通规则。
5.1.6.2 中小运输材料上卸必须采用吊车或其它起吊工具上卸，严禁直接从汽车上向下抛扔。运输时车上的材料必须捆扎牢固，如遇有坑凹道路必须减速慢行。小运输应采取防止构件碰坏和产生裂纹措施，材料应运至桩位。
5.1.6.3 运输保障
5.1.6.3.1 设备运输由供货部门运至施工现场。
5.1.6.3.2 施工机具、仪器仪表及装置性材料在开工一周内全部运至施工现场，待工程结束后再全部撤场。
5.1.7 施工力量配备
5.1.7.1 根据本工程的具体情况和雅建置业对工期的要求，准备将整个施工过程分为高低压柜安装、电缆敷设安装二个阶段进行，全部采用分段包干、任务到队、承包的施工方式。根据施工经验及本工程的具体情况，经过测算，将主要施工力量按工程准备、高低压柜安装、电缆敷设安装、试运行移交三个阶段进行配备，具体配备情况见下图：

施工
人员
工程准备
高低压柜安装
电缆敷设
安装
试运行移交
技工
10
10
10
10
普工
12
15
15
12
辅助工
10
20
20
10
5.1.7.2 本工程施工技术人员主要由公司工程管理部门配备，根据不同阶段的需要，提前配备各专业施工人员进场。从事辅助工作的农民工均是公司长期聘用的民工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，所有民工均应进行技术、安全交底和考试合格后方可上岗作业，人数视工程进展需要而增减，安排在各个班组内，所有民工均进行技术交底和安全考试，合格后方可上岗作业。

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5.3.1.2 电缆敷设前的准备工作：
a技术资料的准备：开工前仔细检查、审核施工图、参加施工图会审、编写电缆作业指导书
b施工现场准备：根据施工平面图、核对电缆路径长度、相序及电缆盘摆放位置。
c工程材料准备：统计工程所需材料，分批将电缆材料送到现场，按指定位置摆放建立台账，未经检验合格不得使用。
d施工机械设备的准备与检查
5.3.1.3 电缆盘的运输
a审核运输单位运输能力，资质，现场勘察，交待任务，签订有关协议。
b根据施工计划选择运输车辆，运输路线。
5.3.1.4电缆盘架设
a根据措施为电缆盘落点清理障碍，选择吊车吊电缆盘的起吊位置。
b现场电缆盘架设区照明及安全防护措施。
5.3.1.5电缆敷设
a根据措施要求全面检查敷设器材、并列册。
b全线布置滑轮、转向滑轮，考虑弯道处的隔墙强度。
c沿线电缆过渡沟抽水
d电缆锯断及封头。
e电缆敷设完毕后应该对新电缆相序及编号。
5.3.1.6电缆附件安装
a安装前应核对相序及编号并校直。
b 严格按施工要求施工。
c 在电缆厂家技术人员指导下，严格按安装工艺要求安装。
d 根据现场实际情况填好安装记录。
e保持施工现场清洁，并做好防火工作。

5.4 工程成本的控制措施
5.4.1 严格坚持图纸会审制度，项目施工前，有关技术人员对施工图纸进行详细会审，对审查发现的问题及时反馈给设计单位和业主，将设计问题消除在施工之前，以避免今后返工。
5.4.2 严格按照经业主批准的施工进度计划进行施工，合理组织施工工作人员，选用有经验、懂管理、能打硬仗的人员参加施工，采用计划用工制。
5.4.3 制定先进的、经济合理的施工方案，合理确定人工、材料、机械进场时间，减少临时设施费用；合理确定材料集散点，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。
5.4.4 根据施工现场的实际情况，施工前，技术人员编制出详细的作业指导书，并对所有作业人员作详尽的安全、技术交底。
5.4.5 把好设备、材料进货检验关。设备材料进入现场必须严格按公司的整合体系的检验程序进行检验和验收，严禁不合格品流入施工工地。
5.4.6 加强现场材料、设备的管理。材料、设备设专人进行管理，材料、设备的领用实行登记制度，以便于核对、核查。
5.6.7 严格执行施工过程交接制度。上一道工序验收合格后方可进行下一道工序的施工，防止造成大面积的返工。
5.4.8 加强资金管理，减少资金占用。合理利用工程预付款，加强工程进度、工程计量和工程进度结算管理，提高资金效益。
5.4.9 开展“双增、双节”活动，群众性的合理化建议和技改活动，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。
5.4.10 加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理组织货源和运输路线，减少空载、欠载，合理调度使用，提高有效使用率。
5.4.11 加强工程质量管理，提高工程验收的一次合格率和成优率，杜绝返工损耗，确保工程安全、杜绝事故所造成的损失。
5.6.11.1 文明施工，做到“工完料净场地清”减少施工中零星材料损耗和工器具损坏，通过优化各分项工程的施工平面布置来减少施工占地。
5.4.11.2 施工中尽量控制和压缩施工占地，尽量减少树木砍伐和青苗损坏，以保证在控制指标之内。
5.5.11.3 适当压缩驻地、材料站的房屋和场地和租用面积，减少临建设施，将临建费用控制在指标之内。
5.5.11.4 严格财务管理，控制差旅费、办公费开支，节约水电及其它方面的行政支出。
六 工期及施工进度计划
6.1 工期规划及要求
根据招标文件要求及现场实际情况计划开、竣工时间为：2015年 月 日-2015年 月 日，总工期控制在 个月内。本公司对工程工期作出以下承诺：在保质保量的同时，具备满足顾客提前竣工要求的能力。
6.3 主要材料供应计划
6.3.1 项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理部门、监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。
6.3.2 自行采购的材料、加工预制件成品，其质量要符合国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料证明书，征得监理同意后方可进行采购；基础钢材购入后在材料站自行加工，按有关规范检验合格后运至施工现场。
6.3.3 材料供应计划根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求编制，具体随施工实际进度及时调整供应。
6.3.4 中心材料站对到货的材料按要求进行分类和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完好、取用方便。并对所有物吕建立账卡，做到账、卡、物一致。
6.3.5 主要材料供应计划表
6.4 确保工期采取的措施
6.4.1 施工进度计划分析
由于本工程工期约 天，本工程进度计划对电缆沟、电缆敷设安装等关键工序的工

期考虑比较紧，要求在施工中保证工程质量，提高一次验收合格率。另外其它因素对工期影响比较大，必须进行适当考虑，有针对性地采取预防措施。
序号
影响工期因素
预 防 措 施
1
材料供应因素
1、对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。
2、对项目法人供应部分，提高制定详细的需求计划提供项目法人、及时领货，及时运输。
2
地方关系影响
1、与项目法人配合，做好地方协调工作。

2、积极配合业主做政策处理工作。
3
机具、设备故障
1、在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。针对大截面导线的架设，认真研究架设工艺以确保施工的顺利进行。
2、派机修员到现场，对施工机具故障及时排除。
6.4.2 确保工期采取的措施
公司对本工程的进度保证的措施是：发挥施工企业的体制和技术优势，充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足施工要求。
施工进度控制的总目标是：确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。
在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。
64.3 工程进度保证措施
6.4.3.1 选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。依据施工进度合理配置劳动力。
6.4.3.2 设专人及早安排施工、生活设施，配合项目法人做好通道中的政策处理工作。
6.4.3.3 加强施工前的准备工作，避免误工。
6.4.3.4 施工期间应做到与项目法人、监理密切联系，定期交流。确保及时提供外部施工条件，如施工图纸的及时交付等，为施工的顺利进行提供保障。
6.4.4 施工进度控制的组织措施
建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
6.4.5 施工进度控制的技术措施
6.4.5.1 按施工工序顺序组织流水施工作业。
6.4.5.2 加强施工前的准备工作，避免误工。
6.4.5.2.1 加强施工图纸的催交工作。
6.4.5.2.2 认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和项目法人联系解决。
6.4.5.2.3 加强设备材料催交工作。技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前5天提出设备材料供应材料，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。
6.4.5.2.4 工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。
6.4.6 施工进度控制的合同措施
6.4.6.1 配合项目法人和监理做好杆塔基础验收工作，并结合场地道路情况和设备、材料供应情况合理确定施工进度。
6.4.6.2 配合项目法人进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与设计图纸是否有差异，如有问题及时解决。对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误派专人负责保管。
6.4.7 施工进度控制的经济措施
6.4.7.1 根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。
6.4.7.2 工程开工前，及时向项目法人监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金要求。
6.4.7.3 在施工工程中，及时向项目法人、监理报送月度工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进行。
6.4.8 施工进度控制的信息管理措施
6.4.8.1 工程开工前向项目法人和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经项目法人和监理批准后组织实施。
6.4.8.2 工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向项目法人和监理报告经批准后组织实施。
6.4.8.3 每旬向项目法人和监理报送月度工程进度计划，每星期向项目法人和监理提供进度比较报告、工程量完成情况。
七 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
7.1 管理方针
7.1.1 本公司按照ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准整合建立一体化管理体系。其管理方针是：优质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程/产品质量、职业健康安全和环境的绩效。
7.2 质量目标
7.2.1 精心施工，科学管理，创建优质工程（产品）。
7.2.2本工程我们的质量指标是：(详见附表一)
送变电安装工程：单位工程合格率100%，单位工程优良率100%，分项工程合格率100%；优良率≥97%
7.2.3 工程质量承诺：
信守合同，线路投运一次成功，保修期一年。
7.2.4 质量保证体系
作为国家三级施工企业，具有完备的质量保证体系和丰富的管理经验。在本工程中，公司运用按照国际通行的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准建立一体化整合管理体系，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验及施工过程中的环境保护、职业健康安全到投产服务进行全过程管理和控制，以确保工程质量、环境保护、职业健康安全满足合同要求。
坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为质量的事前控制和过程控制；从对最终产品的质量检查转向对工序质量和过程产品的检查。在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每个人的素质避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量及工程的质量。
针对本工程，我们将引用各项程序文件，遵循国家、国家电力公司颁发的有关施工的规程规范，按照我公司在历次110KV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理的控制。
7.2.5质量管理组织机构及主要职责
7.2.6以项目负责人为首的质量管理机构网络图如下：
项目负责人张子文

质量管理部
叶和海

电
缆
班

班
线路
五班

基
础
队

7.3 质量管理

7.3.1 建立健全各项质量管理制度
7.3.1.1 隐蔽工程验收制度
隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。隐蔽项目完工并自检合格后，由施工管理部报请监理代表对已完隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直到符合要求。验收后及时进行签证并转入下道工序。
7.3.1.2 技术复核制度
为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。
7.3.1.3 质量技术交底制度
工程施工前对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底。若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。因交底不清楚或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。
7.3.1.4 质量检查、控制制度
工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中按整合管理体系相关程序实行全过程质量控制。施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题及时整改。
7.3.1.5 工程计量管理制度
贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。
7.3.1.6 材料、构件检验制度
工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。
7.3.1.7 竣工资料管理制度
竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。
7.3.1.8 接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。
7.3.2 采取如下措施
7.3.2.1 建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。
7.3.2.2 贯彻公司制定的整体管理体系和相关程序文件，结合工程组织质量和质量管理办法，在管理过程中严格执行。
7.3.2.3 根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。
7.3.2.4 开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《作业指导书》及《质量保证措施》，并将作业指导书报送监理单位，并对每个施工人员进行安全技术交底，做到人人心中有数。
7.3.2.5 隐蔽工程必须经现场监理人员检查签证，未经签证不得进行下一道工序施工。分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织，中间验收应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关资料。
7.3.2.6 装置性材料的堆放和装运，有可靠的防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。
7.3.2.7 在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。
7.3.28 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督作用，上道工序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量，让质保体系运转在工序交接上得到体现。
7.3.2.9 积极建立QC小组，广泛开展QC活动，列出有关施工质量控制等项目，组织QC小组攻关。
7.3.2.10 加强质量通病的治理力度，开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术二方面制定措施予以治理。实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。
7.3.2.11 施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因施工机具的问题造成施工质量不好的现象。
7.3.2.12 充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落实到实处。
7.3.2.13 质量回访：
(1) 在工程投运后的一年保修期内，我们将根据以往施工的惯例，积极主 动地组织有关人员进行质量回访和跟踪，征求用户意见，如发现因施工造成的质量问题，将迅速组织返修，直到用户满意。
(2) 工程竣工后，我们将组织有关部门负责人以及参加本工程施工的主要 管理人员、技术人员、施工人员，对本工程进行施工总结，并按要求提交给项目法人。
(3) 保修期后，我们仍将一如继往地以主动的态度、积极的行动、进行定期质量回访,对工程质量问题（包括业主的特殊要求），我们仍将以优良的质量、优惠的报价为用户提供满意的服务。
7.4 质量管理及检验的标准
《工程测量规范条款说明》(GB50026-93)
《工程测量规范》（GB50026-93）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《电力企业标准体系表编制导则》（DL/T485-1999）
《钢结构焊接及验收规程》（JGJ18-96）
我公司《管理手册》和《质量验收规范》
7.5 质量目标分解计划表见附表，要求此计划在施工中严格执行，分解到人，并严格
执行公司的质量验评标准。
八 安全目标、安全保证体系及技术保证措施
8.1 安全目标
8.1.1 不发生人身轻伤及以上人身事故；
8.1.2 不发生电网事故；
8.1.3 不发生人员责任的重大事故；
8.1.4 不发生火灾事故；
8.1.5 不发生负同等及以上责任的交通事故；
8.2 安全管理组织机构及主要职责
8.2.1 安全管理组织机构

项目经理
张子文

安全管理
丁德喜

现场安全员林本田

8.2.2 施工组织工作危险点及其控制措施
一：施工准备阶段的危险点及控制措施
序号
作业内容
危 险 点
控 制 措 施

一

施工作业前的准备工作
1、作业任务不清
1.1 对施工作业、带电作业等较为复杂的施工项目，应按有关规定编制施工安全技术组织措施计划，并需组织全体作业人员结合现场实际认真学习。
1.2 对常规的一般施工性作业，班组长要在作业前将人员的任务分工，危险点及控制措施予以明确地交待。
2、作业组的工作负责人和工作班成员选派不当
2.1 选派的工作负责人应有较强的责任心和安全意识，并熟练地掌握所承担本工程项目和质量标准。
2.2 选派的工作班成员需能在工作负责人指导下安全、保质保量完成所承担的工作任务。
3、行车中发生交通事故，造成人员伤害
3.1 工作负责人负有交通安全责任，应协助司机了望和控制车速。
3.2 乘车人员严禁在车上打闹，严禁将头部伸出车外。
3.3 注意防止随车装运的工器具挤、砸、碰伤乘车人员。
3.4 如乘货车时应设有高栏，高栏应用铁索系好，行驶中禁止坐在后箱板上。
3.5 乘车人员不应和司机进行非必要的谈话。

二：电缆敷设安装危险点及其控制措施
序号
作业内容
危 险 点
控 制 措 施
一
电缆

敷设

1、抽伤
1.1 电缆敷设安装，应编制架线施工作业指导书，并经总工程师批准。
1.2 牵引电缆工作，均应有专人统一指挥，统一信号。
1.3 所使用的工器具必须合格，使用前必须有 专人检查，无问题方可使用。
二

附件
安装
1、砸伤
1.1 所有工器具、材料必须用绳索进行传递，
不许乱扔以免打伤下方工作人员，塔上工作人员应使用工具袋。
1.2 杆塔下工作人员应站在安全位置，并戴安全帽。

8.2.3执行公司相关管理方案。
8.2.3.1应急措施网络：
项目负责人
张子文

公司安监
丁德喜

现场安监
林本田

82.4主要职责
8.2.4.1安全管理机构主要职责
a、 建立以项目经理为主要负责人的安全管理机构,实行三级安全管理,坚持”管施工的同时必须抓安全”的原则,开展好正常的安全活动.
b、 工作项目经理负责贯彻公司制定的项目工程施工的安全技术措施,并监督执行,指导工地专职安全员的工作,充分支持安全人员履行职责.
c、 安全管理部参加施工组织设计,主要施工项目\特殊作业及危险作业安全施工措施的审查工作,并检查监督执行情况.
d、 安监负责人配合上级主管部门做好工程施工中的安全监督工作,并把监督执行效果及时汇报安全管理部,以对施工中产生的问题能够及时作出处理。
e、专职安全员应根据国家有关安全生产方针、政策、法规和规定等，以不断改善职工的劳动条件、职工的安全和健康为前提，编制施工安全措施，并严格贯彻执行。
f、 班组安全员协助班长组织安全生产和文明生产，监督施工人员做好安全生产设施和正确使用劳防用品、用具、参加本部门组织的安全大检查，对查出的问题协助班长认真整改。
8.2.5安全管理制度及方法
8.2.5.1遵照现行《电力建设安全管理规定》对本工程施行安全管理。确保安全施工，杜绝一切人身伤亡事故。
8.2.5.2实行三级安全管理工作，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，开展好正常的安全活动。
8.2.5.3完善各级安全监督网络，一级抓一级层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部各种安全管理台帐。
8.2.5.4制定并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《安临时工安全管理办法》等规章制度，强化安全管理。
8.2.5.5完善安全经济风险制，执行“安全风险抵压金”制度，从项目负责人到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。
8.2.5.6将‘高处坠落、物体打击、起重伤害和交通事故“作为四个安全控制点，对本工程的安全工作进行控制。
8.2.5.7工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各兼职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目负责人和工地总安全员提供安全信息协助他们共同抓好整个项目的安全工作。
8.2.5.8施工班长、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发现有违反安全操作规程者，有权令其停止工作。施工员、安全员应协助队长开展好安全活动日工作坚持站班制度。
8.2.5.9加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》，施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。
8.2.5.10在危险作业区域和交叉作业区域，增加临时性安全监察岗，加强预控和监督。
8.2.5.11各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实，对安全上的薄弱环节决不放过。
8.2.5.12坚持文明施工保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理，安全设施、安全工器具要符合有关规定要求。
8.2.5.13生活施工用电布置合理、规范、安全均安装漏电保安器；场地排水设施完备；劳保防护用品质量符合有关规定要求，制定现场劳动纪律和制度，使职工保持充沛的体力投入施工。
8.2.5.14采用安全系统管理方法，搞好季节施工，针对节假日的职工安全意识松散心理，合理安排施工，保证施工安全。
8.2.5.15施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，施工人员一律戴安全帽，其它人员不得进入施工现场；登高时必须打好安全带及安全绳后才能进行高空作业，严禁高空落物。
8.2.5.16施工中严格按照安规办事，施工现场坚持特殊工种100%持有效证件上岗作业的准则。
8.2.5.17各分项都制定明确的安全保证措施，贯穿执行于施工的全过程。
8.2.5.18加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格，其它人员不能顶岗操作。
8.2.5.19加强对车辆使用的管理，加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故发生。
8.2.5.20 做好消防工作，按国家和地方有关规定配备消防器材和安全警报装置。
8.2.5.21在动火情况下，一定要填写动火工作票。
8.2.5.22项目负责人:是本工程安全施工的第一责任者，对整个工程安全施工负全面领导责任；审批重要施工安全技术措施；组织并参加安全大检查；特别关注重大、特殊施工项目、工艺。
8.2.5.23直接负责安全施工；审核施工安全技术措施；现场监督指导重大、特殊项目的施工；组织对发生的安全事故进行调查、分析、处理；解决重大安全技术问题。
8.2.5.24技术负责人：专职安全员：参与施工安全技术措施的编写并组织实施、监督执行；对现场施工人员进行安全教育和培训；贯彻执行安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工；及时、准确地编写安全简报。
8.2.525施工队长、专职安全员：全面负责本施工队的安全文明施工；定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改正；对发生的安全事故及时上报。
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