基地建设项目道路、管网等附属工程施工组织设计.doc

——-———施工组织设计
成都XX科技发展有限公司研发中心与产业
基地建设项目道路、管网等附属工程

施
工
组
织
设
计

编制单位:四川XX建设工程有限公司
编制时间：2010年01月24日

目 录
第一章 施工组织设计综合说明
第一节 编制说明--------------------------------------------------------2
第二节 编制依据--------------------------------------------------------3
第二章 工程概况和工程特点
第一节 工程总概况------------------------------------------------------4
第二节 施工特点--------------------------------------------------------8
第三章 施工组织措施
第一节 项目施工组织机构------------------------------------------------9
第二节 项目组织机构的建立----------------------------------------------10
第三节 项目组织机构框图------11
第四节 技术保证措施----------------------------------------------------15
第五节 劳动力配置计划--------------------------------------------------16
第六节 建立质量管理、保证、监督体系------------------------------------16
第四章 施工工期及进度计划
第一节 总体施工部署----------------------------------19
第二节 总工期目标------------------------------------------------------19
第三节 施工段的划分----------------------------------------------------20
第四节 施工进度计划安排------------------------------------------------20
第五章 施工总平面布置
第一节 施工现场临时道路------------------------------------------------21
第二节 施工用水、用电--------------------------------------------------21
第三节 生产、生活临时设施的布置----------------------------------------23
第六章 主要施工方案
第一节 给水排水工程施工------------------------------------------------24
第二节 室外电气施工----------------------------------------------------36
第三节 道路、铺装及其它工程施工--------40
第七章 安装施工与土建配合
第一节 管道安装--------------------------------------------------------49
第二节 安装与土建配合--------------------------------------------------50
第八章 质量控制与保证措施
第一节 质量管理目标----------------------------------------------------51
第二节 质量保证体系的建立--------------51
第三节 质量控制--------------------------------------------------------55
第九章 施工机械设备的配置------------------------------------------------------66
第十章 工期的保证措施----------------------------------------------------------68
第十一章 安全、文明施工措施
第一节 安全施工措施--------------------73
第二节 文明施工--------------------------------------------------------79
第十二章 成品保护措施----------------------------------------------------------82
第十三章 采用新技术、新方法及工程合理化建议------------------------------------83
第十四章 施工服务、质量回访
第一节 施工服务-------------------------------84
第二节 工程保修、质量回访--------------------------------------------84

第一章 施工组织设计综合说明
第一节 编制说明
一、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参与研发中心与产业基地道路、管网等附属工程的比选机会！我们深知本工程的重要性，我公司从上到下十分高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会。
二、在接到比选文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对比选文件和图纸进行认真的研究，反复阅读，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。
三、我公司通过认真研究比选文件和图纸后，对本工程现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验实验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
四、我公司承建过许多类似工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，并总结了一整套成熟先进的施工技术和管理办法，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
五、我公司为本工程所选派的项目经理及技术管理人员已经全部拟定，此项目部不仅是因为项目经理和主要的管理人员承担过大型市政基础项目，而且具有丰富施工的经验，同时该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，再加上他们对施工现场情况十分了解，更有完善的临时设施、人员配备、机械设备等，为施工创造了有利条件。
六、为了更好地进行施工组织设计的编制，是今后工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，对场地、周边环境和各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
七、在本工程上，我公司积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为各专业工种服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系；与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
八、本施工组织设计是根据现有设计图纸、设计说明、招标文件及招标答疑进行编制的纲要。若中标后，我方将根据全套的施工图纸以及设计变动、合同要求及图纸会审纪要对本纲要进行补充和完善，并编制相应的质量、进度、安全、文明等计划指导现场施工。
第二节 编制依据
一、成都XX科技发展有限公司研发中心与产业基地道路、管网等附属工程（以下简称本工程）。
二、信息产业电子第十一设计研究院有限公司关于本工程的设计图纸。
三、《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）；
《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)；
《城市道路路基工程施工及验收技术规范》(CJJ44-91)；
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2002）；
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
《测工程量规范》（GB50026-2007）；
《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》(GB50242-2002)；
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2002）；
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
《测工程量规范》（GB50026-2007）。
四、国家、省、市关于工程施工和验收的法律法规，安全生产，文明施工的有关规定。
五、现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。
第二章 工程概况和工程特点
第一节 工程总概况
一、项目概况
（一）、工程名称：成都XX科技发展有限公司研发中心与产业基地建设项目道路、管网等附属工程。
（二）、项目业主：成都XX科技发展有限公司
（三）、工程内容：道路、给水排水、消防等系统及小型给水排水构建物，总平室外电气工程。
（四）、项目地址：成都高新区西部园区北片区劳密园双柏路。
（五）、计划工期：2010年2月1日——2010年3月31日。
二、给水部分
1、室内外消火栓管道采用球墨铸铁给水管，橡胶圈连接；
2、生活给水管道采用高密度聚乙烯给水管道（HDPE)，承插热熔连接。
3、管道埋设深度：管道一般在地面下0.7-1.1m处敷设，位于车行道或铺砌地面的管道，管顶复土深度≮0.7m位于人行道或绿化带的管道，管顶复土深度≮0.5m，当不能满足上述要求时，采取加设钢套管的加固措施，套管管径比管道大1~2号。
4、管道敷设：当给水管与污水管平行敷设时，给水管道应设在污水管上方且管道外壁净距不应小于1.0米；当给水管与污水管交叉时，给水管道应尽量在污水管上方敷设，其管道外壁净距≮0.15m，且两管道的接口应错开，当给水管道必须在污水管下方敷设时，给水管应加设套管，其长度为交叉点每边≮3.0m,套管的两端应采用防水材料封闭。
5、生活用水管道应避免穿过毒物污染及腐蚀性地段。
6、管道附件:
1)、各种管道的配件均应采用与管材相应的材料。
2)、给水管道上的阀门均采用铜芯铸铁阀门。
(1)、管径DN不大于50毫米采用截止阀, 型号为J11W-10T。
(2)、管径DN>50毫米采用Z41-10型闸阀,压力等级1.0Mpa。
7、管道基础：金属给水管道在原状土中敷设时一般不做基础，但当管道通过回填建筑废料、以及不平整的岩石等地段时，应做沙垫层，垫层厚度≮0.15m。
8、埋地塑料给水管管道基础或垫层应符合下列要求：
1)、管道必须敷设在在原状土上。
2)、局部超挖部分应回填夯实，当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内时，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原天然土的密实度；超挖在0.15m以上或沟底有地下水时，采用天然砂回填。
9、沟槽回填要求按图一施工；

10、上部用机械回填时，施工机械不得在沟槽内行走。
11、埋地管道防腐：铸铁管外壁涂刷沥青保护层；钢管外壁按三油两布石油沥青涂料做外防腐层；厚度≮4mm。管径≥150mm的管道采用聚合物水泥砂浆做内衬（厚度≮3mm）。
12、管道试压及冲洗消毒：本工程室外市政给水管道工作压力为 0.35MPa；小区生活给水管道工作压力为0.35MPa；各种给水管道均应进行水压试验和严密性试验，其水压试验压力按表-1要求执行；其管道严密性试验要求及管道冲洗消毒要求应按照国标GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》的第9部分有关的要求条文执行。
管道水压试验压力（MPa）
管材
工作压力P
试验压力P
钢管
P
P+0.5并不小于0.9
铸铁管
P≤0.5
2P
P＞0.5
P+0.5
埋地塑料给水管
P
1.5P且不小于0.8MPa
13、给水管在最高点设自动排气阀，最低点设放空阀。
14、室外消火栓采用地上式，按国标04S201选用。
15、当采用埋地塑料给水管时，其与热力管道之间的距离应保证其表面温度不超过40°c且不应小于1.5m。
三、排水部分
1、室外污水、雨水排水管采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹塑料管。管口形式采用承插口管，粘接接口,弹性密封橡胶圈密封。环刚度等级：道路下≥8KN/m ,绿化带下≥4KN/m
2、当管道通过回填建筑废料、以及不平整的岩石等地段时，应做沙垫层，垫层厚度≮0.15m。
3、地下室顶板上的管道均应设置钢套管保护，其检查井采用有防护井盖的塑料检查井，其做法详08SS523,井径均为D315；
4、管道基础：应根据地质状况、开挖深度、管材类型、地下水位等情况设置管道基础；
1)、当采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹塑料管时，应按下列要求敷设；
2)、管道基础采用砂砾垫层基础；
3)、对一般土质地段，基底≥0.1M的粗砂基础；
4)、对软土地基，且槽底在地下水位以下时，基底≥0.2m砂砾垫层基础；
5)、埋地硬聚氯乙烯双壁波纹塑料管的沟槽回填土要求按图一施工。
6)、污、雨水管均应采用管顶平接 (检查井中上游最低管与下游管管顶平接），检查井的内径和构造要求应根据管径、埋深、管道的根数、地面荷载、维护检修等因素按照国标图集选用（国标02S515）。由室内通向室外排水检查井的排水管，井内引入管应高于排水管或管顶相平，并有不小于90°的水流转角，当水流转角小于90°时，应有大于300mm的跌落差。
7)、单篦雨水口和联合双篦雨水口至检查井的管道，其直径分别为d200和d300，起点埋深为0.7~1.0m，排水坡度≥0.01（详见国标95SS518/1，2）。
5、连接管串联雨水口的个数不得超过三个，其管径为d300，起点埋深为0.7~1.0m，排水坡度≥0.01。
6、雨水检查井采用一次注塑成型塑料检查井,当管道埋深小于1.20m时，检查井直
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五、道路及硬质铺装部分
1、本项道路工程，基层采用综合机械作业方式，将素土夯实碾压并达到验收标准；底基层采用300mm厚级配沙砾石，上基层采用200mm厚5%水泥稳定性砂砾石，垫层采用200mm厚C25商品砼。
2、室外所有硬质铺装部位、材料的选择均按照设计图纸要求进行。100*200*500预制平道牙、20*200*400蒙古花岗石烧面、100*100灰色、米色广场砖、50*3*4黄色米石、240115*53红色、黄色、浅灰色透水砖、
3、室外广场及配套设施（休息座凳、青石板汀步等）、塑胶面运动场（13mm厚彩色弹性塑胶面层）；塑胶地面中砖砌雨水沟、砖砌围墙（成品矩管栏杆、砖柱围墙）。
六、其他：
1、本工程施工必须与总图.暖通.建筑.供电.通信等专业工程施工密切配合。
2、所有给水排水设施的施工除按设计图纸要求进行外,还要遵循国家颁布的现行规范,标准进行施工,安装,验收。室外给排水，消防工程应经上级相关部门审查通过后方可施工。
3、给水排水工程所选用的管道、配件、器材等,应有符合国家或部颁现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。消防器材应经国家消防产品质量监督检验中心或地方消防部门检验合格。
4、除根据设计说明外，施工中还应遵守《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002及《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002 等施工验收规范。

第二节 施工特点
一、工程的主要性及其影响
本工程建成后，将为业主单位厂区内的生产、经营、办公、生活、及厂区内部形象环境起着重要作用，适应现代化管理的一个重要项目，它占据了天时、地利、人和。因此对该工程质量、进度、现场文明、安全管理等方面实施的结果将直接产生巨大的社会影响，也是我公司表现企业信誉，展现综合实力等方面的舞台。
二、施工特点

由于本工程的重要性及特殊性，对现场的施工质量、生产管理、施工进度、安全文明施工提出了极高的要求，在施工过程中特别注意施工质量，将安全文明施工贯彻整个施工过程，其施工特点如下：
（一）、由于本工程涉及到道路、给水排水、消防管道系统，小型给排水构建物和总平室外电气工程，施工现场存在各个单位交叉施工作业，所以在施工前必须采用合理、科学的施工组织措施，处理好相互之间的关系，同时要协调好安全文明施工。
（二）、本工程的施工范围大，且工期短、质量要求高。因此，对每一个分部分项工程均应作出具体的施工计划，建立完善的质量保证体系和工期保证措施，精心组织、精细施工。
（三）、由于本工程有大量给水排水、消防、电气等专业工程，为了达到设计图纸的要求，在施工的时候应安排有施工经验的专业技术人员和施工队伍进行施工。
（四）、针对上述工程特殊意义和施工特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成工程。

第三章 施工组织措施
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

第一节 项目施工组织机构
我公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。
根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部，采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中老同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干人员，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。对质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的制度的同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节 项目组织机构的建立
该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
一、根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（一）、经营决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（二）、项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交户使用。项目经理部由一名项目经理、一名副项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理责任制。下设：工程技术组、质量、安全组、计划组、材料设备组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
（三）、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行组织施工。
第三节 项目施工组织机构框图
施工组织机构框图如下图所示：
工程领导小组
项目经理
责任工长（兼总调度）
项目总工程师（技术负责人）
工程技术部
质

监

部
试

验

部
安全保卫部
材料设备部
经

营

部
财

务

部
人事行政部
排水工程施工组
给水工程施工组
道路工程施工组
电气工程施工组

二、各部门的主要职责
（一）、项目经理职责
1、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责。
2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范规定、确保工程产品质量，对本项目的产品质量负第一责任
3、根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。
4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
5、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。
6、组织项目的质量检查。
（二）、项目技术负责人职责
1、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。
2、指定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行。
3、主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。
4、检查、督促项目资料人员办理、收集、整理全套技术资料。
（三）、施工工长职责
1、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。
2、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。
3、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。
4、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。
5、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处理必要时有权上报、申诉。
（四）、内业资料员职责
1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。
2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。
3、参与制定实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查。
4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。
5、 完成项目经理部交办的其他技术管理工作。
（五）、质检员职责
1、按照国家行业技术规程、规范。施工组织设计，检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。
2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
3、认真填写质检记录和质检报告并签字认可。
4、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。
5、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格产品和放行未经检验的产品的人和事，有权处置及上报。
（六）、安全员职责
1、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。
2、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管安全工作负责。
3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。
4、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。
5、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。
（七）、机械管理员职责
1、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。
2、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。
3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。
4、发现机械故障应立即停止使用并及时检查维修，严禁机械带病工作。
5、 坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。
（八）、材料员职责
1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。
2、有关制度各文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。
3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。
4、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，按先进先出的原则执行。
5、按《产品标识和可追溯控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。
6、正确、及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。
7、有权拒收不符合规定要求的物资。
（九）、测量员职责
1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。
2、在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。
3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。
5、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
十）、计量人员职责
1、严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序的规定》作好本单位的计量管理工作。
2、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。
3、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。
4、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。
5、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表资料。
6、有权拒绝使用未检验的测量和试验设备。
第四节 技术保证措施
一、主要技术经济指标
（一）、工期指标
采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，按照业主要求完成内业主要求的整个施工任务。
（二）、质量指标
分部分项工程合格率达到85%以上，争创优良工程。
（三）、安全、文明指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，实现“五无”目标，年度轻伤频率控制在2‰左右；文明施工中按照文明施工样板工地的标准进行，实现“景观化”、“标准化”。
（四）、机械设备完好率和利用率
积极做好机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
二、对质量薄弱环节实行PDCA循环
我公司已通过ISO9001:2000体系质量认证，因此在施工过程中将全面采用ISO9001:2000质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按照标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA循环（见下图）进行控制：
AP
CD
A

C D

A

C D

工程质量控制
专业质量控制

总体质量控制
说明：
P-计划阶段
D=实施阶段
C=检验阶段
PDCA循环 A-处理阶段
第五节　劳动力配置计划
一、劳动力的实施
　（一）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检查。
　（二）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
　（三）、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
　（四）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省建设工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，不同施工阶段配置的劳动力。（劳动力配置计划详见附表）
三、劳动力组织和管理的关键环节
（一）、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力。什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
（二）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（三）、本工程施工面较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第六节 建立质量管理、保证、监督体系
一、建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，具体见项目质量管理机构体系图。
二、各工长把住过程质量关，对自己所施工的部分工程实行终生负责制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。见质量保证体系结构框图：

三、 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以质监站、甲方代表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。（见质量监督体系结构框图）

图纸学习

图纸会审

安排
施工计划
编制
施工预算
技术核定
设计变更
编制
施工方案

组织施工

班组互检
交接检查
班组自检

质量专检

分项工程检查、验收
业主检验

分项工程检查、验收
质检站检验
设计院对结构认可

分项工程检查、验收
施工单位自检
建委、质检站、
有关单位检验

分项工程检查、验收
业主检验

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工程保修服务

质量改进

质 量 保 证 体 系 结 构 框 图
第四章 施工工期及进度计划
第一节 总体施工部署
一、指导方针
该工程是业主项目总体发展规范的重要项目之一，其施工质量、进度、安全乃至场容场貌，对建设单位、承建单位都具有重要的现实意义。因此，我公司对此项工程的施工指导方针如下：
（一）、我公司将把该工程列为重点工程之一，加强项目科技管理。
（二）、对建设单位履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
（三）、充分发挥我公司自身物有各种优势和建造类似工程所积累的施工经验，先进技术，确保“优质、快速、高效”的建成该工程。
（四）、以科学、求实、严格的施工管理，勇于革新的创业精神和热忱周到的服务，确保该工程合同目标顺利实现。
二、提前做好前期施工准备
在投标阶段，我公司提前着手一切开工的准备工作，包括项目管理结构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。
我公司进驻现场后，首先根据水准点和坐标点，对水准点，对高程进行复测，并建立场现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
三、确保工程如期竣工
根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各生产要素以及我公司长期以来所累积的大型综合性工程项目、类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素、科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期竣工。

第二节 总工期目标
工程计划工期为60日历天（2010年2月1日——2010年3月31日）；为了提高实现预期目标，使本工程能尽早交户使用，根据我公司的施工经验，将工期提前5%，完成所有的施工任务。

第三节 施工段的划分
要实现工期提前的目标，除配备相应的人力和加强机械化作业水平外，必须实行平面流水作业，由于多工种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。

第四节 施工进度计划安排
一、各阶段工期控制如下：
（一）、施工准备：2天（2.1-2.3）
（二）、沟槽开挖：15天（2.4-2.19）
（三）、电气工程施工：30天（2.