山西省某服装有限公司纺织服装项目可行性研究报告.doc

XX服装有限公司纺织服装项目可行性研究报告

第一章 总 论
1.1 项目名称及单位
1.1.1 项目名称
服装设计、制作与加工
1.1.2 项目承担单位
XX服装有限公司
1.1.3 项目法人代表

1.2 项目建设性质与地点
1.2.1 项目建设性质
新建服装制作与加工项目
1.2.2 项目实施地点
山西省XX县XX造纸厂（XX县XX镇东村）
1.3 项目承办单位概况
服装制作与加工项目由XX县XX服装有限公司承担，该项目的建设是在原XX县XX造纸厂址上进行改建新项目。计划成立的XX县XX服装有限公司将是集服装设计、开发、生产、销售、服务为一体的专业化服装制作公司，注册资金300万元，年生产能力将达十几万套。公司主营范围：行政/办公人员制服、高档商务西服/衬衫、大型厂矿/企业制服、星级酒店制服、教师/学生校服、商场/超市制服、广告衫、文化衫、T恤衫、运动服等各行业服装。
1.4 可行性研究报告编制依据
1.4.1 可行性研究报告工作的依据
A、国家计划委员会委托中国国际工程咨询公司编写的《投资项目可行性研究指南》；
B、国家计划委员会发布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》 ；
C、工信部、发改委、财政部、商务部、人行联合公布《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》；
D、轻工业部QBJSS-92《轻工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》
E、山西省建设工程预算定额（2003年）；
F、国家有关企业财务制度和企业财务准则；
G、《中华人民共和国环境保护法》；
H、建设单位提供的相关资料和有关的基础资料；
J、XX市、XX县相关政策文件。
1.4.2 可行性研究工作的范围
A 、 对市场的预测，资源条件，生产规模和企业发展的论证；
B 、 对建设厂址及建设条件进行论证；
C 、 确定生产技术方案，设备方案和工程方案；
D 、 对主要原材料，供应条件进行论证；
E 、 对环境影响进行评价，确定劳动安全与防护措施；
F 、 批量生产的投资估算，财务评价。
1.5项目建设的必要性
XX县XX镇造纸厂建于上世纪五六十年代，由于技术落后，污染严重，早在七十年代就已经破产，多年来由于没有合适的项目上马，厂区一直闲着，厂房、办公室等建筑设施已经破败不堪。XX镇所辖30个行政村，总面积49平方公里，总人口2.6万人，如果将服装制造项目立在我镇，可以将我镇及周边地区的剩余劳动力合理利用，将农村人口转化为现代产业工人，它的建设符合我县调整产业结构的政策，符合城镇化的建设，符合当地人民群众根本利益，可以改善民生，将有力地推动了全镇经济发展和社会发展进步。
1.6 可行性研究结论
本项目的建设是在原造纸厂的旧址上新建项目，即节约了土地，又实现了“一村一品”的目标。本服装厂是集服装设计、开发、生产、销售、服务为一体的专业化服装制作公司，年生产能力将达十几万套。建设地原材料、燃料和动力供应无忧，劳动力丰富，无废水、废气、废渣的排放。
项目所需总投资额为300万。项目所需固定资产投资总额为150万、流动资金总额150万。 资金来源以自筹为主。
1.7 存在问题及建议
本项目建设遇到的主要问题是资金不到位，希望县乡政府给予政策扶持。

第2章 项目背景和发展概况
2.1 项目提出的背景
2.1.1 国家或行业发展规划
纺织服装产业是我国重要的支柱产业，在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业。纺织服装产业是拉动经济发展的三驾马车之一，外贸出口的重要力量，还是就业的的基础阵地，衣、食、住、行是人类生活的四大元素，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额，近年来，一些沿海城市的人均GDP快速提高、土地资源紧缺，用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、水电供给不足、能源、原材料价格上涨，继续发展劳动密集型的加工产业困难重重，产业区域性和企业的梯度转移已见端倪，中部省份将推动纺织行业重新崛起，该项目的建设符合此行业向内陆省份发展的趋势。
2.1.2 项目发起人和发起缘由
该项目发起人之一杨万清是XX东村复转军人，他在部队立过功，回到家乡后，继承和发扬人民军队的优良传统，积极投身地方经济建设。他不等不靠，艰苦创业，如今已经成为东村发展民营经济实体的标兵，是老百姓致富的“领头雁”。他说“个人富不叫富，大家富了，才叫真正的富”，结合XX造纸厂多年荒废、本地有多余劳动力的情况，积极进行了项目考察及筛选，经过股东大会的民主决议，最终把“改造造纸厂，新建服装厂”定为投资新建项目。股东大会认为建设服装厂符合当地实际情况，可以解决当地“劳动力资源丰富，就业压力大，失业率高，自然资源少，能源短缺”的现状。
2.2 项目发展概况
2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果
A、服装厂属于典型的劳动密集型企业，可以吸纳大量的劳动力，帮助社会解决劳动力就业的问题，如年产10万套西服，就可以安排300-500人就业。
B、服装厂是低耗能、少污染的产业，相对于其他重工业而言，服装厂设备小，功率小，耗水低，耗电低。服装厂每亿元工业增加值消耗的能源（折合标准煤），纺织业为1.93，服装业为0.48，，分别是全国工业平均数的59%和14.7%。而且服装厂基本没有废水、废气、废渣的排放，不会造成环境的污染，不影响城镇的绿化及布局，没有噪音，属于“绿色产业”。
C、服装厂是与农业密切相关的行业，2003年纺织服装行业消耗的天然纤维620万吨，涉及1亿农民的生计。目前有1300万农民子女在纺织服装行业就业，纺织服装行业的发展可推动农村城市化、工业化的过程，以解决“三农”问题。
D、服装厂是出口创汇的主力，根据海关总署统计数据显示,2010年,我国纺织品服装累计出口2065.30亿美元,同比增长24.62%。其中,纺织品累计出口6770.51亿美元,服装累计出口1294.78亿美元,增速分别为27.73%和22.83%。
E、服装厂具有市场门槛低、见效快的优点，该项目投资少，见效快，投资回收期较短，而且占地面积小。
F、服装业培训容易，由于服装生产加工技术简单易学，新工人培训较简单。尤其是在流水线作业的工人，专人专机，专项动作，设备的机械化程度较高，工作操作简单易学。
G、产品更新快，品种多，批量小，服装产品是生活消耗品，随着社会物质文明及精神文明的发展，人们的审美、爱好、追求时尚的愿望越来越强，使服装的面料、款式、色彩、图案变化多而快，流行的周期不断缩短，产品呈现出多品种、小批量的发展趋势。
2.2.2 投资的必要性
按照 “一县一业、一村一品”要求，积极发展农村经济，XX服装厂的建设对当地经济、社会发展产生的积极影响，不但增加税收，而且提高了农村劳动力的就业率。目前在现代生活中，服装已不仅是用来遮身护体，而更多的是用来丰富生活，美化人体，已从物质文化上升到一种精神文化，这将对服装业的发展起到一定的促进作用。服装出口价格研究报告指出：改革开放以来，我国服装业得到迅猛发展，在满足需要，繁荣市场、争创外汇、增加税收、安排就业等方面，为国民经济的发展做出了重大贡献，服装成为这一时期发展最快、出口创汇最多、最贴近人们生活、最受世人关注的产业之一。中国不但是一个服装生产大国和出口大国，而且是一个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。服装出口价格研究显示：我国加入“wto”后，经济全球化，必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。

第3章 市场分析与建设规模

3.1 市场调查
3.1.1 拟建项目产出物用途调查
本服装厂的产品主要有：流行时装；高档西服；学校、医院、工厂、商场、酒店制服及用品；针织T恤衫;防尘罩、布袋；毛巾床上用品；工作帽、头巾；各种服饰来料加工，承接各种绣花加工，同时业务还有服装设计与制作。
3.1.2 产品现有生产能力调查
目前我国主要服装产区仍然集中在广东、浙江、江苏、福建、山东等沿海地区。但是随着沿海城市人均GDP快速提高、土地资源紧缺，用地成本飞涨、人力资源匮乏、劳动力成本不断攀升、水电供给不足、能源、原材料价格上涨，继续发展劳动密集型的加工产业将困难重重，因此服装产业必定会向中西部省份进行区域性的转移。优化区域布局、促进产业转移是《纺织工业调整和振兴规划》中产业结构调整的重点任务之一。在此形势下，2010年我国服装产业向中西部转移速度将会在企业市场行为和国家政策引导的双重作用下呈现出加速之势。我省也提出转型发展，为二产、三产提供政策支持，发展服装制造业，必定会为当地产生显著的经济效益和社会效益。
目前我市的服装厂有：XX市化纤针织厂、XX高新区永兴工贸有限公司、屯留县东古社会福利综合厂、XX市童装厂、沁源县郭道服装厂、XX市职业服装厂、壶关县服装厂、山西省XX市八一服装厂、XX市千村坊工艺服装厂、XX市育星服装厂、XX益教服装厂等，从服装厂地分布、生产能力分析，我地区有服装制造的区域优势。
3.1.3 产品产量及销售量调查
我国现有服装企业有5万多家，从业人员达到400多万，服装的年生产能力有140亿件，服装的出口总额达到1500亿美元，已基本形成了完整的服装工业体系。服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装，从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着

43

纸样，进行复样加工；用中国自己品牌的出口服装仅占10%左右，且款式单一，多为中式服装。附加值低、品牌意识淡漠是中国服装出口的顽症。
3.2.3 价格预测
国内服装消费增速将呈现回升。随着国内经济企稳回升，服装消费呈现明显回升态势，消费者消费信心不断提升，预计2011年国内服装消费增速将高于2010年，改变近两年来持续下滑的态势。从长期来看，国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展，将成为服装消费增长的重要推动力，未来十年国内的服装消费将迎来黄金增长期。
3.3 市场推销战略
3.3.1 推销方式
当今中国的服装营销模式有：大中小型零售商场、专卖店、特许经营店、批发市场、集贸市场、服装邮购公司、网上商场等。
3.3.2 推销措施
A、功效优先策略：任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。
B、价格适众策略：价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同;二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当;三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。
C、服装品牌提升策略：所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。提升品牌，既要求量，同时更要求质。求量，即不断地扩大知名度求质，即不断地提高美誉度。
D、刺激源头策略：所谓刺激源头策略，就是将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。
E、现身说法策略：现身说法策略就是用真实的人使用某种产品产生良好效果的事实作为案例，通过宣传手段向其他消费者进行传播，达到刺激消费者购买欲望的策略。通常利用现身说法策略的形式有小报、宣销活动、案例电视专题等。
F、媒体组合策略：媒体组合策略就是将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用，刺激消费者购买欲望，树立和提升品牌形象。
G、单一诉求策略：单一诉求策略就是根据产品的功效特征，选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效，又能让消费者满意的诉求点。
H、终端包装策略：所谓终端包装，就是根据产品的性能、功效，在直接同消费者进行交易的场所进行各种形式的宣传。终端包装的主要形式：一是在终端张贴介绍产品或品牌的宣传画;二是在终端拉起宣传产品功效的横幅;三是在终端悬挂印有品牌标记的店面牌或门前灯箱、广告牌等;四是对终端营业员进行情感沟通，影响营业员，提高营业员对产品的宣传介绍推荐程度。调查显示，20%的保健品购买者要征求营业员的意见。
I、网络组织策略：组织起适度规模而且稳定的营销队伍，最好的办法就是建立营销网络组织。网络组织策略，就是根据营销的区域范围，建立起稳定有序的相互支持协调的各级营销组织。
J、动态营销策略：所谓动态营销策略，就是要根据市场中各种要素的变化，不断地调整营销思路，改进营销措施，使营销活动动态地适应市场变化。动态营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化，而要掌握各种因素的变化就要进行调研。
3.33 促销方式
促销的方式有：价格促销、人员促销、赠品促销、有奖促销、展示促销
3.4建设规模
2011年正式成立服装公司，注册资金350万元，固定资产150万元，占地面积2000m2，机械设备60余台（套），职工200人，其中高中级服装设计师3名，大专以上学历的服装专业人员7人，专业技师34名。
项目建设生产线2条，将达到生产各种服装产品年产量10万余套。
新建生产区6间厂房共3200平米。办公、生活用房800平米，硬化地面5000平米，供水管道600米，地下管道320米，绿化带及草坪建设1200平米。土建设施有：缝纫车间、裁剪车间、原料仓库、成品仓库、整烫车间、车间办公室、质检部、修整部、包装部、男厕所、女厕所、洗漱间等。
购置生产设备60余台（台、辆、件、套），主要设备有：单针平缝机、双针送布平缝机、单针曲折缝机、包缝机、锁眼机、钉扣机、缝袋机、翻领机、套结机、自动商标机、保险缝机、差东式保险缝机等。
3.5 产品销售收入预测
中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为中国出口创汇做出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。
　　2010年1-11月，纺织服装制造业销售收入总额达到10536.604亿元，同比增长25.24%；纺织服装制造业利润总额达到530.462亿元，同比增长35.85%。
　　2010年内陆省份已经成为服装企业投资活跃的地区，尤其是中西部地区仍然保持着较好的发展势头，江西、安徽、河南、山西、河北、湖北、湖南等省逆势而上，实现了较快发展。
如本项目建设成功，将年产服装10余套，实现年产值500余万元，利税50万元。

　　第4章 建设条件与厂址选择
4.1厂址选择
本着节约用地，不占农田，充分利用现有资源的原则，计划把目前早已废弃的造纸厂加以改造，引进服装加工这一新项目，合理利用当地资源，把当地的人力、物力、财力资源进行优化组合。
4.2建设地软硬环境
近年来，特别是我党的十六大之后，XX县委、县政府坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展统领经济社会发展全局，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，针对XX县主权改革、结构调整、对外开放的“三个在滞后”，抓住思想不解放、环境不宽松、作风不扎实的“三个症结”，立足煤炭资源、工业基础、近郊区位的“三个优势”提出并实施了采取思想大解放、政策大放开、机制大灵活、环境大宽松、民营大发展五大举措，打好县城建设、企业改制、筹集调产资金、上百强企业、转变作风五场硬仗，开发新型工业、绿色农业、特色旅游、专业商贸、休闲娱乐五园经济的“三五”战略，有力地推动了县域经济社会的快速发展。
县域经济实现了跨越发展。全县财政总收入连续三年以50%以上的幅度增加，2004年达到3.58亿元，比2002年翻卫番，2005年达到6.0055亿元，比上年增长76.51%。2005年全县国内生产总值达到28.37%亿元，比上年增长15.2%。
改革开放取得了突破性进展。财政的可用财力大幅增加，有力推动了县城建设、百强调产、招商引资、干部增资、反哺农业、利民工程，惠及全县广大干部群众，促进了社会事业发展。与此同时，还对起重设备厂、锅炉厂、通用机械厂、造纸厂等县营工业企业实施了产权制度改革，引进外来投资，使企业焕发了生机。
城乡面貌发生了巨大改变。以城东、光明、新建三条主干街道的建设改造完工和黎都公园的建设为标志，县城“三纵三横”的道路框架全面落成，县城的城市品位、人居环境进一步提升，产业聚集和辐射带动功能进一步增强，一个道路宽敞平坦、路灯新颖别致，设施齐全、功能完备，充满现代气息的新型现代化县城展现在全县人民面前。黎都灯会以浓郁的风土特色，已成为该县节日旅游品牌，以荫城、XX、八义、苏店等乡镇为重点的小城镇建设和村政建设整体推进，涌现出了永丰、荆圪道、西申家庄、北张等40多个新农村建设的典型。
人民群众得到了更多实惠。农民收入连年大幅度增加并连续两年受到省委表彰。2005年全县农民人均收入达到4450元，比上年增长12%。机关干部职工收入大幅度增加，2005年全县在职职工工资达到14283元，比上年增长22.2%。社会保障覆盖面进一步扩大，离退休干部职工工资按时足额发放。2005年全县一律免征农业税，对农民实行免费科技培训，免除全县中小学生义务教育阶段学杂费，三年内对全县50岁以上的农民普遍进行一次免费体检。
各项事业呈现了繁荣景象。计生工作连续20年受到国家表彰，科技工作连续4年获得全国科技进步先进县，教育工作保持了全市领先水平，广播电视实现了村村通闭路，各项事业欣欣向荣、蒸蒸日上。
全县社会保持了安定团结。县四套班子思想统一，广大干部凝心聚力，全县人民思富图强，法治意识和法制观念明显增强；依法行政、公正司法水平进一步提高；社会治安综合治理加快推进；安全生产条件进一步改善。全县社会保持了安定团结、风正气顺的大好局面。
4.3项目实施进度
按照国家服装行业建筑规范设计，该项目的具体实施内容有：
（1）项目的前期工作，包括项目的建议书，可行性研究报告的编制，论证，资金筹措，厂区地质勘探，设计基础资料准备，初步设计；
（2）施工图设计，开工报告报批；
（3）设备订货；
（4）土建施工；
（5）房间装修；
（6）设备安装；
（7）人员的招收和培训；
本项目的建设进度计划见下表

建设进度计划表
2011年度

建设时间（月度）
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
审批可行性报告

初步设计

施工图设计

土建施工

设备订货

设备安装

人员招收和培训

第5章 工厂技术方案
5.1 工艺流程
生产同一服装产品可以采用不同的面料，经过不同生产工艺路线而制得，即使采用同一面料，也可采用不同生产方法，同一生产方法也可以采用不同的工艺流程。工艺流程的制定是工艺设计的核心，在整个工艺设计中、设备选择工艺计算、设备布置等工作与工艺流程图有直接联系。只有工艺流程制定后，其他各项工作才得以开展。
5.1.1工艺流程图
制定工艺流程的原则是选用最合理、最节省的流程通道，保证生产工序的衔接合理、路径最短、流程畅通、速度快、产品质量高。工艺流程图有：（1）全厂总工艺流程图；（2）物料流程图；（3）工艺流程图的内容;(4)工艺流程的分析及审定。
5.1.2成衣生产工艺流程
（1）服装制作方式分类
1. 成衣化生产 指工业化标准生产方法。
2.半成衣化生产 指以工业化标准生产为基础，由用户对某些部位提出特殊要求，结合工业化生产的方法，投入工厂生产线完成的生产方法。
3.定 做 指以个人体型为准，量体裁衣单件制作的生产方法。
4.家庭制作 指自己购料缝制服装。
（2）成衣化服装生产特点
1.由于是分工序进行加工，能有效地利用人、物、机械。
2.可推行以计算机系统应用为主的机械化、自动化生产。
3.能进行工业化连续生产。
4.质量好而且加工合适。
与成衣化服装生产方式相比，定做服装的特点是：A手工缝制、熨烫 B能在家庭进行制作 C可凭裁缝师地经验和灵感灵活裁剪、制作 D质量好，但价格高。
（3）成衣生产工艺流程
服装产品种类很多，各类产品所用的原材料亦不相同，加工要求也有区别。但对大部分工业化生产的成衣而言，生产工艺过程大体可分为四部分，包括样衣设计试制、衣片的准备（裁剪工艺流程），衣片的组合（缝制工艺流程）和成衣后的整理（整烫工艺流程）。其工艺流程如下：
1. 样衣设计试制
款式—纸样设计—打板—推挡—生产用样板
2. 裁剪工艺流程
排料—验布—预缩—辅料—裁剪—验片—编号—分包—扎包—送缝纫车间
3. 缝纫工艺流程
粘合衬—烤边—部件缝合—中间整烫—拼装缝合—检验—送整烫车间
4. 整烫工艺流程
整烫—钉扣—检验—折叠—包装—成品
5.2技术方案
（一）计划性 计划是生产管理中重要的内容，主要有以下几个方面
1、原辅材料入库计划，材料的单耗与总耗明细，入库计划；
2、产品交货计划；
3、在1、2的基础上派定生产计划，详细的裁剪缝制进度计划。
4、下达核心生产文件“生产通知单”；
5、落实各项计划的实施，配合这种落实需要详细的数字，这就是生产管理的另一个重要的内容“统计数字”
（二）统计数字
统计数字主要包括下列内容：
１、原辅材料入库清点明细；
２、裁剪、缝制、包装生产日报表；
３、成品装箱单
（三）人—机－在制品－环境的协调管理
有效的完成生产任务，还需要进行人—机－在制品－环境的协调管理
１、平衡生产流水线，达到均衡生产，
２、文明生产管理，
３、设备管理；
４、职工素质教育
在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。
　1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题
　　在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。
　　2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化
　　能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。
　　3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题

　　服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。
　　4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题
　　服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM，同时须解决同款变异BOM，同款同色同码物料变异，BOM分段设定，BOM频繁更改，同款多面料BOM；
　　5、全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题
　　服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统（裁床、工票、计件一体化），采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。
　　采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题
　　裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。服装行业ERP根据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。
　　6、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题
　　服装排程就是大脑。服装行业ERP必须解决服装生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。实时了解人力、设备能力，在产进度，预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。
　　7、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题
　　服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
　　8、解决服装的分类成本核算及控管问题
　　必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。
　　9、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货
　　服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
　　10、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题
　　主要特殊问题或行业特性问题包括：面料分段采购与下达，BOM的分段设定，物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更，客户的订单的边设计、边生产、边采购问题；主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、冻结量问题。

5.2.1 产品标准
衬衫：GB/T2660-1999
棉服装：GB/T2662-1999
男西服 大衣：GB/T2664-2001
女西服 大衣：GB/T2666-2001
男、女西裤：GB/T2666-2001
羽绒服装：GB/T14272-2002
丝绸服装：GB/T18312-2000
丝绸围巾：GB/T43014-2001
睡衣套：GB/T81001-1991
连衣裙，裙套：FZ/T81004-2003
牛仔服装；FZ/T81006-1992
男女单服装：FZ/T81007-2003
茄克衫：FZ/T81008-1994
人造毛皮服装：FZ/T81009-1994
风雨衣：FZ/T81010-2001
领带： FZ/T81011-1999
男女儿童单服装；FZ/T81003-2001
棉针织内衣：GB/T8878-2002
袜子：FZ/T73001-2004
桑蚕丝针织服装：FZ/T43015-2001
文胸：FZ/T73012-1998
毛混纺及纺毛针织品：FZ/T73005-2002
腈纶针织内衣：FZ/T73006-1995
针织运动服：FZ/T73007-2002
针织T恤衫；FZ/T73008-2002
羊绒针织品；FZ/T73009-1997
针织工艺品：FZ/T73010-1998
针织腹带：FZ/T73011-1998
针织泳装：FZ/T73013-1998
亚麻针织品：FZ/T73015-1999
粗梭牦牛绒针织品：FZ/T73014-1999
针织保暖内衣、絮片类：FZ/T73016-2000
针织睡衣：FZ/T73017-2000
毛针织品：FZ/T73018-2002

安全标识：GB18401-2003 分A、B、C三类安全指标：A类婴幼儿用品、B类直接皮肤的产品、C类非直接接触皮肤的产品。

5.2.2 生产方法及基本程序
（一）前期跟单
　 1、阅订单资料服装接到订单资料后，仔细查看资料是否完整准确。订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据，只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。核对分析资料的具体内容：a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求
2、制作办单，查办，寄办。跟单研究订单资料，制作出办单，列出所需的面辅料并配好，交给板房打纸样及做办，做好办后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查验，技术部核查完毕后寄给客户批核。同时根据办房报用料，整理出用料成本表一式二份，一份给跟单员，一份留底用于成本核算及订购物料作准备。a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致，缝制工艺是否达到要求等。生产办可以使用代用面料制作。生产办的数量根据客户的需求而定。b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣，因此大货办制作的要求比较高，需要用订单中的面、辅料，要求制作的规格全色全码。大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。检验尺寸规格和包装等。成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围，款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对，缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料，报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料，计算清楚各物料的用量，并跟进客户直接提供的面，及物料尽快上厂。香港供料时，跟单向客户索取价格，输进进销存系统；[没有使用系统的自己打单]除客户供料外，其他物料原则上由采购部统一采购，跟单员将详细资料交采购部门，由采购部门进行大货面辅料采购。但某些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采购。跟单自采购物料，选定、联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给供应商，告知数量、交货期。跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。大货布料及物料回厂后，大货布由仓库验布员验布，提供验布报告，并需给一份给客。跟单员根据验布报告进行跟进，同时剪疋头布和缩水布。要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。回厂后由洗水部，分出LOT色办交客批核（有些客户是要求整个布封的疋头布，去批颜色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等）然后根据做办的用料，初步计算该单的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。物料管理控制：必须做一份物料跟进表，进行追踪。每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。节约公司成本，并在大货物料发料前列出一份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料，用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用.如在有多/少的情况下，问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的，需整理好绣印花样办，核对正确后，才可外发.
（二）中期跟单
　 批办完毕后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后，根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议。核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致，核对的重点包括：面、辅料的材质、颜色是否正确；款式是否正确注意事项：生产过程中，将资料交QC，由QC跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第一时间传达到相关部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。发现在未能达到生产计划要求的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预定的任务，保证货期和质量.大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复需客人出邮件/书面签回。成品洗水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核洗水颜色是否OK，确定接受后，方可洗大货。当成品在总查后发现有太多次品需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人，通知生产厂长。
（三）后期跟单
　 包装办：大货包装前，核查包装的第一件包装办，确保物料齐备及包装方法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装一件样办给客去批办。积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客户查货信息反馈到各部门。生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求而定。并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问明报关员后提供。客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并向相关部门汇报可以安排出货。资料整理及保存：出货后，整理并保存好有关的生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。注：很多问题都不是一成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来。
5.3现代服装厂岗位管理制度
　　现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则:
　　一、员工守则
　　1. 凡本厂职工必须尊守本守则
　　2. 按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假
　　3. 服从厂里安排，听从调动
　　4. 认真做好本职工作，做好每一事情
　　5. 加强团结，发挥团体合作精神
　　6. 不得打架闹事，不得组织他人罢工
　　7. 相互帮助，提高技能
　　8. 相互尊重，体现企业文化
　　9. 诚实 守信 进取
　　10. 防火防盗，人人有责
　　11. 如要辞职，须提前半月书面申请
　　12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致
　　二、厂长责任制
　　1. 认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和