ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:32 ,大小:6.13MB ,
资源ID:10925981      下载积分:15 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10925981.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2025年供应链优化与物流仓储控制培训资料.pptx)为本站上传会员【搞****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2025年供应链优化与物流仓储控制培训资料.pptx

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,2025年供应链优化与物流仓储控制培训资料,汇报人:XX,2025-01-16,供应链与物流仓储概述,供应链优化策略与方法,物流仓储控制技术与实践,成本降低途径及效益分析,信息系统在供应链和物流仓储中应用,绿色低碳理念在供应链和物流仓储中推广,总结回顾与未来发展趋势预测,contents,目,录,01,供应链与物流仓储概述,供应链定义,供应链是

2、围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。,供应链作用,供应链的主要作用在于整合和优化资源,降低成本,提高效率,以更好地满足客户需求。通过供应链管理,企业可以实现与供应商、制造商、分销商等合作伙伴的协同作业,提高整体运营效率。,供应链定义及作用,物流仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库等活动。它是供应链中连接生产、销售和消费的重要环节。,物流仓储定义,物流仓储在供应链中具有举足轻重的地位。首先,它是供应链运作的基础,为

3、生产和销售提供必要的支持和保障。其次,物流仓储对于提高供应链效率和降低成本具有重要作用。通过合理的仓储规划和管理,可以减少库存积压、降低运输成本、提高货物周转率等。,物流仓储在供应链中地位,物流仓储在供应链中地位,国内发展现状,01,近年来,我国物流仓储业发展迅速,仓储设施不断完善,管理水平逐步提高。然而,与发达国家相比,我国物流仓储业在信息化、自动化、智能化等方面仍有较大差距。,国外发展现状,02,发达国家在物流仓储方面具有较高的管理水平和技术水平。他们普遍采用先进的信息化管理系统和自动化设备,实现了对物流仓储过程的精细化管理和控制。,发展趋势,03,未来,随着物联网、大数据、人工智能等技术

4、的不断发展和应用,物流仓储行业将朝着信息化、自动化、智能化方向发展。同时,绿色物流和智能物流等新兴业态也将不断涌现和发展壮大。,国内外发展现状与趋势,02,供应链优化策略与方法,利用历史数据、市场趋势分析、季节性变化等因素,采用时间序列分析、回归分析等统计方法进行需求预测。,需求预测方法,根据需求预测结果,结合企业战略目标、产能限制、资源状况等,制定生产、采购、库存等计划。,计划制定流程,需求预测与计划制定,根据物品的重要性、采购难易程度、价值等因素,对库存进行分类,并制定相应的管理策略。,基于库存分类结果,结合需求预测、采购周期、安全库存等因素,制定合适的补货策略,如定期补货、定量补货等。,

5、库存管理及补货策略,补货策略制定,库存分类管理,运输网络规划,根据企业战略布局、客户需求、交通状况等因素,规划合理的运输网络,包括运输节点、运输线路、运输方式等。,运输优化方法,运用线性规划、整数规划等数学方法,对运输网络进行优化,提高运输效率、降低成本。,运输网络设计与优化,协同合作机制,建立供应链协同合作机制,包括供应商选择、合同管理、信息共享等方面,提高供应链整体效率。,信息共享平台,搭建供应链信息共享平台,实现供应链各环节信息的实时共享,提高决策准确性和响应速度。,协同合作与信息共享,03,物流仓储控制技术与实践,FIFO原则定义,先进先出(FIFO)是一种库存管理原则,要求最早进入仓

6、库的货物应最先出库,以确保货物的新鲜度和减少过期风险。,FIFO在物流仓储中的意义,FIFO原则有助于减少库存积压、降低过期风险、提高货物周转率,从而优化供应链运作。,FIFO实施方法,通过采用合适的仓储设备、设计合理的货物存放布局、制定严格的出入库管理制度等手段,确保FIFO原则的有效实施。,先进先出(FIFO)原则应用,货物分类存储方法探讨,货物分类存储的意义,对货物进行分类存储有助于提高仓库空间利用率、方便货物查找和管理,进而提升物流效率。,常见的货物分类方法,按照货物性质、尺寸、重量、存储要求等因素进行分类,选择合适的存储设备和空间布局。,分类存储实施步骤,制定分类标准、设计存储布局、

7、选择合适的存储设备、建立货物档案和标识系统。,1,2,3,包括自动识别技术(如RFID)、智能仓储管理系统、自动化搬运设备(如AGV)、大数据分析等。,智能化技术在物流仓储中的应用,提高仓库管理效率、减少人工错误、实现实时数据监控和预警、优化库存结构等。,智能化技术应用带来的好处,随着物联网、人工智能等技术的不断发展,物流仓储将实现更高程度的智能化和自动化,如智能调度、自适应库存控制等。,未来发展趋势,智能化技术应用前景展望,04,成本降低途径及效益分析,建立全面的供应商评估体系,包括价格、质量、交货期等关键指标,确保选择具有竞争力的供应商。,供应商选择与评估,通过集中采购,提高采购规模,从而

8、获得更好的采购价格和条款。,集中采购策略,与关键供应商建立长期合作关系,确保供应稳定性,降低采购成本。,长期合作协议,采购成本降低措施研究,利用先进的路线规划软件,找到最经济、最快速的运输路线。,优化运输路线,多式联运策略,提高装载率,根据货物特性和运输需求,合理选择公路、铁路、水运、空运等多种运输方式,实现成本最优。,通过合理配载、提高装载率,降低单位货物的运输成本。,03,02,01,运输成本节约方法分享,利用先进的需求预测技术和工具,提高需求预测的准确性,从而减少库存积压和缺货现象。,精准需求预测,根据货物的特性和重要性,实施ABC分类管理法,对不同类别的货物采取不同的库存管理策略。,库

9、存分类管理,通过建立实时库存监控系统,及时掌握库存动态,避免库存积压和浪费。,实时库存监控,库存持有成本降低途径,持续改进计划,根据实施效果和市场变化,制定持续改进计划,不断优化和完善成本降低措施。,成本效益分析,对各项成本降低措施进行成本效益分析,确保措施的实施能够带来明显的经济效益。,跨部门协作与沟通,加强供应链各部门之间的协作与沟通,确保成本降低措施的有效实施和整体效益的提升。,整体效益评估及持续改进方向,05,信息系统在供应链和物流仓储中应用,功能模块划分,根据业务需求,将信息系统划分为采购、库存、销售、物流等模块,实现各模块间的数据共享和业务协同。,系统集成与交互,通过API接口、中

10、间件等技术手段,实现信息系统与上下游企业、第三方平台等的无缝对接和数据交换。,整体架构设计,基于云计算、大数据等技术,构建高效、可扩展的信息系统架构,支持供应链和物流仓储的全程可视化、智能化管理。,信息系统架构设计及功能实现,03,数据处理技术,运用大数据、人工智能等技术,对采集的数据进行清洗、整合、分析,挖掘数据价值,为决策提供支持。,01,数据采集技术,利用RFID、传感器、GPS等技术手段,对物品进行标识和跟踪,实现供应链和物流仓储全过程的数据自动采集。,02,数据传输技术,采用5G、物联网等技术,实现数据的实时、快速、安全传输,确保信息的及时性和准确性。,数据采集、传输和处理技术,基于

11、数据挖掘、机器学习等技术,构建供应链和物流仓储的预测、优化等决策模型,提高决策的科学性和准确性。,决策模型构建,运用遗传算法、神经网络等智能算法,对决策模型进行求解和优化,提高决策的效率和效果。,智能算法应用,将决策模型和智能算法集成到信息系统中,构建智能决策支持系统,为供应链和物流仓储的管理和决策提供智能化支持。,决策支持系统实现,智能决策支持系统建设,06,绿色低碳理念在供应链和物流仓储中推广,如可降解塑料、纸质包装、玉米淀粉包装等。,绿色包装材料种类,优先选用可再生、可回收、可降解的材料,减少对环境的污染。,选择原则,确保包装材料符合相关环保标准,减少过度包装,提高包装回收利用率。,使用

12、规范,绿色包装材料选择和使用规范,节能技术,例如使用清洁能源车辆进行运输,减少碳排放;采用智能化仓储管理系统,降低能源消耗。,减排技术,应用案例,分享一些成功实施节能减排技术的企业案例,包括技术选型、实施过程、效果评估等。,如太阳能、风能等可再生能源在物流仓储设施中的应用,以及LED照明、节能空调等设备的普及。,节能减排技术应用案例分享,循环经济概念,强调资源的高效利用和循环利用,减少浪费和污染。,行业应用,探讨如何在供应链和物流仓储领域实现循环经济,例如通过逆向物流回收废旧物品、共享物流资源等方式。,政策推动,介绍政府相关政策对循环经济的支持和鼓励措施,以及企业如何积极响应政策导向。,循环经

13、济理念在行业中渗透,07,总结回顾与未来发展趋势预测,物流仓储控制技术,深入剖析现代仓储管理技术,包括智能仓储系统、RFID技术、自动化设备等,提高物流仓储运作效率。,案例分析与实践,结合多个行业案例,分析供应链优化和物流仓储控制的实际应用,加深学员对理论知识的理解和实践能力的提升。,供应链优化策略,通过讲解供应链网络设计、库存优化、采购策略等手段,提升供应链整体效率和响应速度。,本次培训内容总结回顾,跨界融合与创新,随着新技术、新模式的不断涌现,供应链和物流仓储行业将实现更多跨界融合和创新,如供应链金融、无人配送等,为行业发展带来新的增长点。,数字化与智能化发展,随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断应用,供应链和物流仓储行业将实现更高程度的数字化和智能化,提高行业整体的透明度和协同效率。,绿色可持续发展,环保意识的提高将推动供应链和物流仓储行业向更加绿色、可持续的方向发展,包括绿色包装、清洁能源应用等。,全球化与多元化布局,全球市场的不断扩大和消费者需求的多样化将促使企业构建更加全球化、多元化的供应链网络,提高供应链的韧性和灵活性。,行业发展趋势预测,感谢观看,THANKS,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服