ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:27 ,大小:8.21MB ,
资源ID:10925264      下载积分:15 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10925264.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2025年信息系统开发与管理培训资料.pptx)为本站上传会员【搞****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2025年信息系统开发与管理培训资料.pptx

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,2025年信息系统开发与管理培训资料,汇报人:XX,2025-01-13,目录,contents,信息系统概述与发展趋势,信息系统开发方法论与流程,信息系统规划与设计策略,信息系统实施与运维管理实践,新技术在信息系统中的应用探讨,信息系统安全与风险管理策略,CHAPTER,01,信息系统概述与发展趋势,信息系统是一个集成了硬件、软件、数据、人员

2、和过程等组件的系统,用于收集、存储、处理和传输信息,以支持组织的决策、协调和控制活动。,信息系统在组织中发挥着至关重要的作用,包括提高决策效率、优化业务流程、增强竞争力、促进知识管理和创新等。,信息系统定义及作用,信息系统作用,信息系统定义,第一阶段(20世纪50年代-60年代),以数据处理为中心的信息系统,主要关注数据的收集、存储和处理。,第二阶段(20世纪70年代-80年代),以管理信息系统为代表,开始关注信息的整合和共享,以及支持管理决策。,第三阶段(20世纪90年代至今),以互联网和移动互联网为基础的信息系统,实现了信息的全球化交流和共享,推动了电子商务、社交媒体等新型应用的发展。,信

3、息系统发展历程,未来信息系统将更加注重智能化发展,利用人工智能和机器学习技术实现自动化决策、智能推荐等功能。,人工智能与机器学习,随着大数据技术的不断发展,未来信息系统将更加注重数据分析和挖掘,为组织提供更加精准、有价值的决策支持。,大数据与数据分析,云计算和边缘计算技术的发展将推动信息系统向更加分布式、灵活性的方向发展,提高系统的可扩展性和响应速度。,云计算与边缘计算,区块链技术的引入将为信息系统提供更加安全、可靠的数据存储和传输方式,保障信息的完整性和安全性。,区块链与信息安全,未来发展趋势预测,CHAPTER,02,信息系统开发方法论与流程,一种线性的开发模型,按照需求分析、设计、编码、

4、测试和部署等顺序进行,每个阶段都有明确的输入和输出。,瀑布模型,结合了瀑布模型和迭代模型的优点,通过不断迭代和风险评估来完善系统,适用于大型和复杂的项目。,螺旋模型,在需求不明确或变更频繁的情况下,通过快速构建原型来明确需求和系统功能,再逐步进行后续开发。,原型模型,传统开发方法论介绍,敏捷开发方法论应用,Scrum,一种轻量级的敏捷开发框架,强调跨职能团队、迭代开发和持续反馈,通过短周期的冲刺来交付可用的软件产品。,极限编程(XP),强调简单设计、测试驱动开发和持续集成等实践,通过不断重构和优化代码来提高软件质量。,精益开发,借鉴制造业的精益思想,通过消除浪费、持续改进和快速响应变化来提高软

5、件开发效率和质量。,需求分析与评估,对用户需求进行深入理解和评估,明确系统功能和性能要求,为后续设计和开发提供基础。,根据需求分析结果,进行系统总体设计、数据库设计、界面设计等工作,制定详细的开发计划和任务分配。,按照设计文档和规范进行编码工作,实现系统功能和界面交互,同时注重代码质量和可维护性。,对开发完成的系统进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统质量和稳定性。同时组织用户验收,确保满足用户需求。,将系统部署到生产环境,进行系统的日常维护和升级工作,保障系统的正常运行和持续改进。,系统设计,测试与验收,部署与维护,编码与实现,典型开发流程解析,CHAPTER,03,信

6、息系统规划与设计策略,深入了解企业的愿景、使命、价值观和战略目标,确保IT战略与企业战略保持一致。,理解企业战略,IT战略制定,战略执行与监控,根据企业战略,制定相应的IT战略,明确IT发展的目标、重点和实施路径。,建立有效的执行和监控机制,确保IT战略的有效实施,及时调整和优化战略。,03,02,01,企业战略与IT战略对齐,通过深入调研,了解业务需求、业务流程和业务规则,为系统设计提供准确的需求输入。,业务需求调研,对收集到的业务需求进行分析和整理,建立业务模型和数据模型,明确系统的功能和性能要求。,需求分析与建模,建立需求变更管理流程,确保系统开发过程中需求变更的有效管理和控制。,需求变

7、更管理,业务需求分析与建模,技术选型与评估,根据系统需求和架构设计,选择合适的技术和工具,并进行技术评估和选型决策。,架构设计原则,遵循先进性、实用性、可扩展性、可维护性等原则,设计合理的系统架构。,性能优化与测试,对系统性能进行持续优化和测试,确保系统满足性能要求,提高系统的稳定性和可靠性。,系统架构设计与优化,CHAPTER,04,信息系统实施与运维管理实践,项目经理,系统架构师,开发人员,运维工程师,项目团队组建及角色分工,01,02,03,04,负责项目的整体规划、资源协调和客户沟通,确保项目按照既定目标推进。,负责设计系统整体架构,解决技术难题,确保系统的稳定性和可扩展性。,根据项目

8、需求和系统设计,完成编码和测试工作,确保系统功能的实现。,负责系统的部署、配置、监控和维护,确保系统的正常运行。,01,02,04,项目进度计划制定和执行监控,制定详细的项目进度计划,明确各个阶段的任务、时间节点和交付成果。,采用项目管理软件,实时监控项目的进度和状态,确保项目按计划推进。,定期召开项目会议,汇报项目进展情况,讨论存在的问题和解决方案。,对项目进度进行定期评估和调整,确保项目能够按时交付。,03,建立完善的变更管理流程,对任何变更请求进行评估、审批和实施。,对变更可能带来的影响进行分析和预测,制定相应的应对措施。,识别项目中的潜在风险,制定风险应对策略和预案。,建立风险监控机制

9、持续跟踪和评估风险状态,及时调整风险管理策略。,01,02,03,04,变更管理和风险控制策略,CHAPTER,05,新技术在信息系统中的应用探讨,平台即服务(PaaS),云计算提供的平台即服务使得开发人员能够基于云平台快速开发、测试和部署应用程序,提高开发效率。,软件即服务(SaaS),云计算提供的软件即服务使得用户可以通过网络直接使用软件应用,无需安装和维护软件,降低了使用成本。,云计算基础服务,云计算提供的基础设施服务(IaaS)使得企业无需购买和维护昂贵的硬件设备,即可快速搭建和扩展信息系统。,云计算在信息系统中的应用,1,2,3,大数据技术能够处理海量、多样化的数据,提供高效、可靠

10、的数据存储和管理方案,支持信息系统的数据需求。,数据存储与管理,大数据技术提供强大的数据分析和挖掘工具,帮助企业发现数据中的潜在价值,为决策提供支持。,数据分析与挖掘,大数据技术能够处理实时生成的数据,为信息系统提供实时的数据分析和反馈,支持实时决策和监控。,实时数据处理,大数据技术在信息系统中的应用,人工智能技术能够通过机器学习和深度学习等方法,对数据进行智能分析,为决策提供智能化的建议和支持。,智能化决策支持,人工智能技术能够理解和处理自然语言文本,为信息系统提供智能问答、文本分析等功能,提高用户体验。,自然语言处理,人工智能技术能够识别和理解图像和视频内容,为信息系统提供图像识别、视频分

11、析等功能,扩展了信息系统的应用范围。,计算机视觉,人工智能技术在信息系统中的应用,CHAPTER,06,信息系统安全与风险管理策略,03,威胁情报收集,通过专业的情报收集和分析工具,获取最新的安全威胁情报,以便及时应对和防范。,01,威胁识别,通过安全审计、漏洞扫描等手段,及时发现潜在的安全威胁和风险。,02,风险评估,对识别出的威胁进行定性和定量分析,评估其可能性和影响程度,为后续的安全防护措施提供依据。,信息安全威胁识别和评估,安全防护措施执行情况回顾,定期对已实施的安全防护措施进行回顾和评估,确保其有效性和适应性。,安全漏洞修补,针对已知的安全漏洞,及时进行修补和加固,提高系统的安全性。

12、安全防护措施制定,根据风险评估结果,制定相应的安全防护措施,如加密、访问控制、防火墙等。,安全防护措施制定和执行情况回顾,应急响应计划,01,制定详细的应急响应计划,明确应急响应流程、责任人、联系方式等,以便在发生安全事件时能够迅速响应和处置。,灾难恢复策略,02,根据业务需求和风险评估结果,制定相应的灾难恢复策略,包括数据备份、恢复演练、业务连续性计划等,以确保在发生灾难性事件时能够快速恢复业务运行。,安全事件处置,03,对发生的安全事件进行及时处置和记录,总结经验教训,不断完善应急响应计划和灾难恢复策略。,应急响应计划和灾难恢复策略,THANKS,FOR,感谢您的观看,WATCHING,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服