襄阳县煤气公司30000m3气柜施工安全方案-正文.doc

襄阳县煤气公司30000m3气柜

施工HSE方案

一、 工程概况

二、 本项目名称为: 襄阳县煤气公司30000m3气柜。
工程地点：襄阳县夏店镇太平村。
根据业主安排，项目工程施工分为土建和安装两个部分。安装施工包括钢结构制作、安装，设备安装，管道安装，电气仪表安装调试，工程公司施工。
本项目HSE方案在本公司《HSE管理政策》、《HSE程序文件》、《HSE作业文件》的指导下，根据业主的HSE标准、要求，分解、阐明本项目HSE管理的方针和目标，规定本项目实施HSE管理的组织机构、程序、过程和资源。
通过《施工HSE方案》，对该项目的全方位、全过程实施严格的HSE管理，以创造良好的工作环境、优良的员工素质、规范有序的施工作业程序，保护环境、保护员工身体健康、控制危险因素，最大限度地避免危害和事故的发生。
《施工HSE方案》是本项目全体员工进行HSE管理活动的行为准则。
二、编制依据
1. Q/SHS0001.1—2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》
2. Q/SHS0001.5—2001 《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》
3. 国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规范》
4. Q/SHS0001.9—2001《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》
5. 炼油,化工施工安全规程 SH 3503-2007
6．业主的HSE管理规定、要求
7．质量、安全、环境与健康（QHSE）管理手册 BYCE-QHSE-手册-001-06
8. 质量、安全、环境与健康（QHSE）管理程序文件 BYCE-QHSE-程序-001～033-06
9. 质量、安全、环境与健康（QHSE）管理作业文件 BYCE-QHSE-作业-001～074-06

三、主要施工介绍

主装置区单元划分
序号
装置单元名称
1
30000m3直升式气柜
2

3

我公司负责30000m3气柜的安装防腐工程施工。
安装施工包括30000m3气柜及气柜进出口水封制作、安装，设备安装，管道安装，防腐工程。

四、施工质量控制
1．质量方针
— 用优良产品和周到服务，满足顾客期望
— 用先进技术和科学管理，实现持续发展
2．质量目标
分项工程一次交验合格率100%；
单位工程合格率100%；
单位工程优良率85%；
返工率小于0.5%；
无重大质量事故；
顾客满意率90%；
改进措施完成率100%。
3．质量控制执行的文件和标准
国家及中石化标准
（1）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
（2）建筑工程质量捡验评定标准 GBJ301-88
（3）工业安装工程质量验收评定统一标准 GB50252-94
（4）钢结构工程施工质量验收规范 GB502205-2001
（5）石油化工设备安装工程质量检验评定标准 SHJ3514-2001
（6）工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-93
（7）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
（8）自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-90
（9）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93
企业标准
（10）质量、安全、环境与健康（QHSE）管理手册 BYCE-QHSE-手册-001-06
（11）质量、安全、环境与健康（QHSE）管理程序文件 BYCE-QHSE-程序-001～033-06
（12）质量、安全、环境与健康（QHSE）管理作业文件 BYCE-QHSE-作业-001～074-06
4．安全质量控制体系的组成

项目总工程师 郭公田
施工经理 祝汉卫
项目经理 侯靖
专
职
质
量
经理

郭公田

经营
经理

王延中

工
艺
管
道
工
程
师

王延中

设
备
工
程
师

祝汉卫

防腐
工
程
师

曹井胜

专
职
仪
表
工
程
师

材
料
工
程
师

郭召利

土建
工程师

夏之刚

办公室
主 管

张

陶

专
职
安全经理

胡光斌

5．职责
（1）项目经理
项目经理为工程质量第一责任人，全面负责施工过程中的HSE、质量、进度和技术工作。
负责本公司的质量方针的贯彻，实现工程质量目标，批准本工程的质量计划。
组织公司任命的质量保证责任人员组成质量保证体系，明确其职责与权利。
负责本项目部质量保证体系的正常有效运行，主持管理评审。
（2）施工经理
代表项目经理全面负责该项目现场施工安排，负责现场HSE、质量、进度和技术，协调与业主及监理之间的联系。
代表项目经理行使现场质量管理职权，确保工程HSE、质量、工期和服务符合要求
负责按本公司质量方针和质量目标及项目部所承担的工程特点，审议与实施本项目部质量目标和质量措施。
对已批准的质量计划、检查测试计划等质量文件在工程施工过程中的有效实施负责。
（3）项目总工程师
负责对现场专业工程师的管理，施工质量控制和质量保证。
负责推进科技进步，组织本项目部施工中采用有益质量的新工艺、新技术的开发和运用。
组织编制并审核质量管理体系文件包括质量计划、检查测试计划等相关质量文件，并负责具体实施。
负责处理本项目部承担工程施工过程中重大技术、质量问题的分析处理，确定纠正和预防措施、检验实施效果。
负责组织编制和审查本项目部施工组织设计、施工技术方案与技术措施，具体负责项目质量管理体系的运行管理，推进和宣传工作。
组织贯彻执行技术标准、规范和质量法规。.
（4）专职质量保证/控制工程师：负责质量管理体系的运行，现场工作的检查和监督。
（5）专职结构/静设备工程师：负责工程结构/设备的施工技术，质量控制和质量保证。
（6）专职动设备工程师：负责动设备工程的施工技术，质量控制和质量保证。
（7）专职工艺配管工程师：负责工艺配管的施工技术，质量控制和质量保证。
（8）专职焊接工程师：负责工程的焊接技术，质量控制和质量保证。
（9）专职无损检测工程师：负责工程的无损检测技术，控制和保证工程的检测质量。
（10）专职电气工程师：负责电气工程的施工技术，质量控制和质量保证。
（11）专职仪表工程师：负责仪表工程的施工技术，质量控制和质量保证。
（12）专职材料工程师：负责本工程施工用材料的验收，保证工程用材料的质量。
以上各专业工程师对本专业所使用的技术标准、规范的有效性负责，对本工程所编制的施工技术方案和技术措施能满足实际技术要求和规范标准要求负责。制定工序控制计划，对施工工序处于受控状态负责。对质量记录满足规定要求且具有足够的证据负责。

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6. 工程质量管理程序

材料
验收
材料责任工程师
质量证明文件
向监理、业主报检
资料
整理
检 验与试验
施工过
程控制
专业责任工程师
质量控制工程师
检查、检验记录及过程文件
技术
交底
图纸
审核
施工技术
文件编制
形成图纸会审
记录并保存
技术人员
审批
业主审核批准
形成的各类文件竣工资料
竣工
验收
工程中交
形成中间交接记录
整理出尾项清单

7. 质量体系正常运行的保证措施
7.1建立完整、健全的质量管理/控制体系
（1）建立完整、健全的质量管理/控制体系，成立项目经理领导下、技术/质量经理负责的质量部，配备各专业的质量检查员，做到专人负责，职责明确。
（2）制定质量体系各责任人员的职责。
（3）确立工程质量管理的程序，并明确管理过程中负责人员。
7.2管理协调
（1）服从业主管理组及监理公司管理
a.执行业主及监理公司各项质量管理制度，接受质量管理、监督、检查和指导。
b. 施工前提交质量计划，经业主批准后在本项目实施
c.项目部质量管理人员定期参加质量会议,此外还应准时参加施工前准备会议、各种有针对性的现场质量专题会议，汇报周施工质量管理情况,质量动态。
d. 日常质量管理工作由质量工程师与监理公司现场质量工程师随时协调。
e. 如有任何质量管理要求，我方将提前通知监理公司的现场质量工程师。
（2）接受第三方监督
a. 项目将接受业主、监理的监督、检查、指导。
b. 项目将按规定接受当地中石化质量监督部门、建设部门等第三方的质量监督与检查。
7.3管理措施
7.3.1 质量教育
在职工中贯彻并建立“以质量求生存”的质量观念，树立“质量第一、用户至上”的思想，在全体参加工程建设的职工中牢固树立“建国家优质工程”的质量目标。
所有施工人员在进入现场前应加强质量意识，进行必须的质量教育，内容包括:
a.本公司的质量方针、质量目标。
b.本公司及本项目的质量管理体系及职责。
c.有关的业主的质量管理要求。
d.本工程情况介绍。
e.根据各专业不同，学习本专业的具体的质量管理的内容。
f.质量管理奖惩规定。
7.3.2 质量会议
（1） 项目部每周召开质量例会，由项目经理主持，项目各部门、施工队负责人及质量管理人员参加，必要时可组织全体员工参加，内容包括：总结上周质量管理工作，部署本周工作要点，传达上级文件和会议精神。
（2）根据现场实际和工作需要，可另行召开专题质量管理会议。
（3） 质量例会及专题会议，必须做好会议记录，会后及时形成会议记要。
7.3.3 质量检查
（1）项目部由质量经理每周组织进行一次质量检查；
（2）各专业每月安排一次专项检查；
（3）根据实际情况，项目部进行各类专项质量检查。
（4）施工队每周进行二次质量自检，发现质量问题及时整改。
（5）施工班组应认真进行作业中的质量自检,及时消除质量问题。
（6）质量管理人员坚持每日检查，及时指出质量问题并落实整改。
（7）各种检查要形成检查记录，对检查过程中发现的问题要追踪整改情况。
7.3.4质量信息管理
（1）建立有效的信息交流机制，保障有关质量管理的信息、资源得到充分利用。
（2）质量管理信息的主要内容包括上级部门、项目部及业主、监理单位有关质量管理规章制度和要求、会议记要、指令、隐患整改通知等。
（3）项目质量部负责信息的管理和交流，并收集整理来自各渠道的相关信息。
（4）项目部有关质量管理信息实行逐级收集整理，由项目质量部门汇总，同意向业主、监理单位和上级部门汇报。
（5）项目部对内外部的信息实行逐级向下传达，直至每个员工，并确保传达的时效性和有效性。
8材料、设备质量的控制措施
8.1遵守国家、中石化及业主的相关规范、标准、要求，按照甲方对材料的控制要求和BYCE GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件的要求，严格进行工程材料全过程的管理控制。
8.2材料采购控制
a.供货商管理
（1）自购材料应执行BYCE-QHSE-程序-010-06 物资采购和供应商管理程序；
（2）自购材料应在业主确认的合格供应商种选择；并从中考查、评估和挑选质量体系、质量保证能力及信誉均较好的供货单位作为合格的供货商，建立定点供应关系；若有特殊原因，需要调换材料供应商，应事先征得业主同意。
（3）建立和保存供货商的档案，定期对供货质量进行考核，考核不合格时，应及时取消其供货商资格。
b.材料的采购
(1)在经确认的供货商范围内进行询/报价，货比三家，由材料责任工程师和供应部负责人对材料质量和价格综合审定，方可确定供货商，采购订货；
(2)订货合同经计划员草签后，应进行合同评审。
8.3 材料检验工作流程及其内容
a.到货器材由保管员进行数量验收，有差错时由计划员复核；
b.保管员作外观质量验收和几何尺寸检测；
c.材料责任工程师对材料质量证明书进行审核；

的内容相符；
(3)证件上各项技术指标均符合设计文件及标准规范的要求。
(4)材料验收合格后，材料责任工程师及时填写材质证登记台帐。
d.证件审核
(1)材料计划员按标准要求对证件进行初审，材料责任工程师进行复审，确认合格后签章确认。
e.证件归档管理及签发
(1)原始质量证件由材料责任工程师按材料类别分类归档保管；
(2)材料发放后，应向施工单位提供质量证件复印件，并在证件上加盖材料质量证件签发章，注明使用工程项目及数量；
8.7 材料的标识管理
a标识包括:色标、料签、标牌、帐卡、入出库料单等。所有到库的设备、材料按以下要求进行标识，以保证使用材料的可追溯性。
上货架的材料及摆放的设备要挂料签、堆码的材料要立标牌、对本款2)中规定的材料要作色标，不同检验状态的器材应分区存放。
已经办理了入库手续的器材应做到保管员台帐、料签、实物、资金、质量证件自编号等“五对口”。
材料出库时应在出库单上同时注明工程名称及工程编号、质量证件自编号等内容。
8.8焊材管理
8.8.1入库验收管理
a.焊接材料质量证件标明的生产批号必须与实物标记相符。
b.经验收合格的焊接材料，检验员应以证件自编号为标记内容，逐件作实物标记，并盖章确认。其中
(1)以箱、桶为包装的，在其包装物上作标记；
(2)以成卷形式交货的，可在其上用布条和挂牌方法标记。
8.8.2 焊材库管理
a.焊材库(可控温湿度库房)贮存室密封性能必须良好，并配备去湿机，温湿度仪表，必要时还应配电加热器等保温器具。相对湿度应控制在60%以下，温度应控制在10℃以上。
b.现场焊条库应配备高温和恒温烘箱。保管员烘焙焊条时应认真填写烘焙记录。
c.焊接责任工程师对焊材质量管理情况每周审查一次，发现问题要及时处理。
8.8.3 焊材保管与烘干
a.库房内焊材应按质量证件自编号分开存放，分别建帐、卡，存放点离地300毫米以上，焊材堆码高度不得超过10包。
b电焊条的烘焙制度应贴挂在明显位置，烘焙温度和时间应按规定进行控制；如有特殊要求，应遵照焊接工程师的书面通知要求执行。
c.高温和恒温烘箱内的焊条，一定要按类别、型号分区放置并与箱内标识牌相符。
d.退回焊条应作好记录；经二次烘焙的焊条不能用于重要、关键的工程部位。二次烘焙后仍未用完的焊条，不能用于正式工程，其使用范围由焊接工程师确定。
8.8.4 焊材发放管理
a.焊条开箱或焊丝拆捆零发时，应由保管员在剩余焊材上作标记移植并签章确认。
b.保管员发放经烘后的焊条时，应填写《焊条发放记录》并让电焊工签章确认。电焊工必须用焊条保温筒领取焊条，一个焊条保温筒一次只能放一种牌号的焊条，且不得超过3公斤，施工未用完焊材必须当日退库。
8.9材料的保管
8.9.1根据甲方提供的场地，规划和筹建现场库房及料场，如现场焊材库、一般库房、露天料场、施工现场等。
a. 现场焊材库主要用于储存焊条、焊丝和焊剂等焊接材料。
b. 一般库房用于储存下列可进库的材料，储存材料均应离墙、离地。
(1)阀配件；(2)仪器仪表；(3)设备配件；(4)小件及贵重的金属材料；(5)其它需入库储存的设备、材料。
c. 露天料场用于存放除a.、b.条以外的各种设备、材料。露天料场应有环行道路、排水沟。设备、材料均应离地存放，对有防水、防潮要求的，应采取遮盖措施。
8.9.2 各类材料保管
a. 板材、管件、型材
(1)所有管材、型材需垫高存放；
(2)预制后的管线应将内部清洁后用塑料布或管盖密封；
(3)法兰面、坡口部位、螺纹部位应妥善保护，避免与其它硬物撞击；
(4)弯头在摆放时应端口向下，避免积水。
b. 阀门、垫片、紧固件
(1)6寸以下阀门进库摆放，室外存放阀门应下垫上盖，平整摆放，阀杆朝上；
(2)对法兰面进行防护；
(3)垫片进库贮存，缠绕式垫片要防止变形；
(4)紧固件进库贮存，严禁混淆。
c. 油漆
(1)按供货商要求进行贮存保养；
(2)同类油漆及其溶剂存放在一起，标识清楚，方便查找；
(3)采取防冻措施；
(4)定期检查质量状况。
d 焊接材料
(1)按供货商要求进行贮存保养；
(2)存放于湿、温度可控的库房内；
(3)焊条一律上架存放，与地面墙面保持一定距离，按名称、规格型号、质量证件自编号分类摆放整齐；
(4)保管员随时监控温湿度记录，焊接责任工程师每周检查核实一次，发现问题及时处理。
8.10. 材料发放
a. 材料发放时，材料员要认真核对，存在以下情况不能出库：
(1)手续不全、不清不出库；
(2)数量未点交清楚不出库；
(3)未经检验的材料不出库；
(4)材质不清、质量不合格、保养不好不出库。
b. 材料员发放后及时下帐，并查点库存。
9．保证工程质量的具体措施
9.1 总则
（1）严格按照GB/T19001-2000标准及公司的质量管理手册、程序文件及作业文件，进行施工全过程的质量管理和质量控制，贯彻公司的质量方针，实现质量目标。
（2）建立健全的质量保证体系，成立项目经理领导下、技术/质量经理负责的质量部，配备各专业的质量检查员，做到专人负责，职责明确。
（3）在职工中贯彻并建立“以质量求生存”的质量观念，树立“质量第一、用户至上”的思想，在全体参加工程建设的职工中牢固树立“建国家优质工程”的质量目标。
9.2 开工前的质量保证措施
（1）人员准备
a.项目经理、项目技术总负责人由公司经理任命；
b.项目经理负责组建项目经理部，任命计划、调度、技术、质量、供应、经营、安全、设备等职能组负责人。
c.建立健全的质量保证体系，配备各专业的质量检查员。
（2）开展质量管理/质量控制教育，强化“以质量求生存”的质量观念，树立“质量第一、用户至上”的思想，在全体参加工程建设的职工中牢固树立“建国家优质工程”的质量目标。
（3）技术准备
a. 熟悉相关的施工规范、标准、要求及设计说明，通过设计交底和图纸会审，领会设计意图，填写设计交底记录和图纸会审记录，将发现的设计问题在开工前解决。
b. 编制经济合理、实际可行的施工方案，将先进的施工技术、施工工艺运用于工程建设中，并根据工程特点，设置质量停检点。
c.制定出针对本工程的切实可行的质量管理/控制计划，健全质量检查制度。
（4）检验准备
无损检测责任工程师编制无损检测方案，报监理和业主审核批准。
配备合格的无损检测人员。
（5）原材料、设备准备
加强施工原材料、半成品、预制件、设备的检验与管理，及时发现并解决问题，防止不合格品进入施工现场。
物资部按SFCC/QP09-2002《物资采购控制程序》、SFCC/QP13-2002《顾客财产控制程序》做好物资供应准备；
物资部按SFCC/WP30-2002《进货检验试验管理管理办法》组织对物资进行检验和试验。
（6）根据工程中涉及的钢材种类，组织焊接工艺评定和焊工考试，保证焊接工艺的覆盖率和合格焊工持证上岗率达到100%，加强对特殊钢材的焊接管理。
（7）对于工程中出现的新技术、新工艺、新机具进行运用、操作培训。
（8）对工程施工中的各类特种作业人员进行上岗培训。
（9）根据要求，办理各种施工票、证。
9.3 施工中的质量保证措施
（1）认真执行技术交底制度，使施工人员明确了解施工工艺、施工作业程序、质量标准，做到全员质量管理。
（2）专职质检员的现场检查制度，质检人员要针对施工中的关键环节和质量通病，按质量管理/控制计划，采取相应的预防措施，对于违反质量管理的行为，行使质量否决权，严把质量控制关，对质量问题防患于未然，对已出现的质量问题不轻易放过。
（3）质检人员根据本工程设立的各种质量停检点，对施工过程进行严格监控，对工程进行动态管理，上道工序未经检查或检查不合格，不允许进入下道工序的施工。
对于施工停检点和隐蔽工程的检查，要提前24小时以书面形式通知监理及IPMT管理组，并共同进行检查、签字确认。
（4）建立完善的质量交接、评审制度，并做好交接记录，强化工序交接的程序控制，未办理工序交接不得进入下一道工序的施工。
（5）加强原材料、设备入库前的检查和检验，核对原材料、设备的质量证明文件，并按规范、标准及业主要求进行复验。
入库的原材料、设备必须按要求分类、妥善保管，并做好显著的标识。
进入现场的材料必须完成检查或检验手续。
（6）加强焊接工作的管理，焊工必须持证上岗。
（7）建立《施工备忘录》、《质量问题通知单》制度。施工过程出现的问题，以《施工备忘录》的形式及时向监理及业主管理组报告；以《质量问题通知单》形式及时下发给责任单位，并要求做到逐项整改、逐项验收。并分析原因，做到“四不放过”，采取相应的预防措施，防止同类问题再次发生，避免发生其他质量问题。
（8）根据工程进展的不同阶段，组织专项质量检查；每月组织一次现场质量大检查，每周组织一次现场质量抽查，每天坚持质量巡查；将检查中发现的问题按《施工备忘录》、《质量问题通知单》上报上级部门，同时相关责任单位。
（9）根据公司经济责任制，建立、健全奖惩制度。对严格按图纸、规范标准、施工工艺施工，重视施工质量的单位及个人予以奖励；对违反工艺纪律，忽视施工质量的单位和个人予以处罚。
（10）加强现场的管理，做到文明施工。
（11）及时征求监理、业主管理组的意见，对提出的问题，进行分析、落实、整改，并做好质量反馈工作。
9.4 竣工验收中的质量保证措施
（1）加强竣工前的各项工作，包括管道试压、系统吹扫、单机试车、仪表联校等，发现问题后及时处理，确保装置投料试车的一次成功。
（2）认真进行施工收尾阶段的“三查四定”工作，及时处理各种质量隐患，完成设计变更，清除各项遗留问题，按照规定完成各施工项目。
（3）认真组织好工程的中间交接工作，并按照建设单位的统一要求，权利配合装置的联动试车和投料试运工作，做到24小时的跟踪服务。
（4）各专业技术人员、质量检查员负责完成本专业的各项施工记录、检验报告、试验报告、化验报告，随机文件、质量证明文件、设计变更、质量评定等的编制、收集、整理工作，认真编辑、整理交工资料和竣工图，保证在中交后的时间内，按合同规定的交工技术文件正式移交给建设单位。
五、HSE实施计划
1．HSE保证体系及其运行
1.1 HSE方针
安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；
改善环境、保护健康；科学管理、持续发展。
1.2 HSE目标
不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创优良的HSE业绩
死亡事故为零 损时事故为零
可记录事故为零 环境事故为零
火灾事故为零 车辆事故为零
另外我们将高度注意可持续发展，我们将高效的利用能源和资源，与当地的社会、居民和单位建立良好的关系，促进当地社会的发展。
1.3 HSE管理体系的组成及职责
1.3.1 HSE管理体系
项目经理 候靖
物资部

技术部

质检部

HSE部

行政部

控制部

施工作业队
HSE经理 胡光斌
施工经理 祝汉卫

1.3.2 职责
（1）项目经理
a. 本项目部HSE工作的第一负责人，对本项目部HSE工作负全面责任；
a. 组织建立并健全本项目部HSE管理体系，并做出HSE的有关决策；
b. 批准本项目部的《工程项目HSE实施程序》，并组织实施和运行；
c. 主持召开本项目部HSE管理会议，及时解决HSE工作中的重大问题；
e. 为提高本项目部HSE管理水平，提供必要的、合理的资源配置，并保障合理配置和有效利用；
f. 定期组织本项目部HSE管理评审，解决体系运行中的问题，提出持续改进意见；
g. 负责本项目部施工生产中重大危险因素的风险评价工作，主持和批准隐患治理的实施计划。
h. 负责组织对重大HSE事故的调查处理，并及时上报主管部门。
（2）HSE经理
a.代表项目经理全面负责本项目部HSE管理体系的建立和实施工作，对本项目部HSE工作负直接的领导责任；
b.领导本项目部HSE管理部门的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；
c.主持本项目部HSE管理体系内部审核工作，及时向项目经理汇报体系运行情况，协助项目经理进行HSE管理的决策；
d.组织制定本年度HSE的目标和计划，并组织实施；
e.定期向项目经理汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据；
f.组织协调HSE管理体系的实施和审核，纠正不符合HSE管理体系文件规定的表现；
g.定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE管理工作；
h.定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改；
i.定期对本项目职能部门、施工队和班组的HSE职能进行考核；
j.组织对HSE事故和未遂事件的调查处理，及时上报主管部门。
（3）施工经理
a.代表项目经理，对施工现场的HSE管理工作负全责,在保证满足HSE要求的前提下，组织本项目的施工生产；
b.在每周项目生产调度会上，在检查、布置施工生产的同时，检查、布置HSE工作；
c.贯彻执行本项目的《工程项目HSE实施程序》，解决HSE管理体系运行中的重大问题；
e.协助项目经理进行HSE的管理决策；
f. 参加HSE检查，随时掌握本项目施工生产过程中的HSE工作动态, 参加各类事故的调查、分析和处理；
g. 掌握施工现场的HSE工作动态和施工生产动态，协调处理好之间的相互关系；
h. 组织本项目部《应急预案》的制定、培训、演练和实施
i. 落实本项目重大事故隐患的整改.
j. 负责本项目部施工现场文明施工的监督、检查、考核和奖惩
（4）专职现场技术/质量经理
a.在质量技术上对本项目的HSE工作负全责，督促质量、技术人员履行HSE职责；
b.加强本项目的质量、技术管理，采用先进的HSE技术和装备，保证本项目的一流质量；
c.审查本项目施工方案，安全操作规程和安全技术措施，确定是否切实可行；
d.负责工艺施工纪律的执行、监督、检查、考核和奖惩；
e.负责本项目施工过程中重大危险因素的分析和评价，并制定风险削减措施，保证施工安全顺利进行。
（5）HSE部
a. 在项目经理和项目HSE经理领导下，负责本项目的HSE监督管理工作；
b. 负责组织员工的HSE教育和培训；
c. 制定本项目《工程项目HSE实施计划》并组织实施，检查和考核；
d. 参加危险辨识和危险评估工作；
e. 负责环境保护的监督、检查和监测工作；
f. 负责HSE信息的交流、收集、传递和处置；
g. 负责组织各类事故的调查、分析、上报和处理；
h. 负责组织员工的职业健康检查，建立健全员工健康监护档案；
i. 制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；
j. 负责劳保用品标准的制定，监督、检查劳保用品的采购、质量和发放。
（6）控制部
a. 掌握熟悉本项目的施工生产动态和HSE管理动态；
b. 在保证满足HSE要求的前提下，组织施工生产；
c. 负责组织相关部门对本项目部承包商的评审工作；
d. 负责组织本项目部《应急预案》的编制、培训、演练和应急反应的实施工作；
e. 参加本项目的HSE管理评审和事故调查分析工作。
（7）质量部
a. 贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题；
b. 参与检查对职工的有关HSE技术方面的培训和考核；
c. 开展HSE技术研究工作，积极推广采用先进技术和装备；

d. 参加HSE管理评审；
e. 参加重大事故的调查分析，吸取教训，完善施工HSE技术措施；
（8）技术部
a. 组织编制和审批《施工组织计划》和《施工技术方案》，在编制《施工技术方案》和进行技术交底时，应保证其具备相应的HSE技术措施；
b.贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题；
c.组织检查对职工的有关HSE技术方面的培训和考核；
e.组织开展HSE技术研究工作，积极推广采用先进技术和装备；
f.参加HSE管理评审；
g.参加重大事故的调查分析，吸取教训，完善施工HSE技术措施；
（9）物资部
a.按照国家规定标准，负责各类劳保用品的采购、保管和发放；
b. 定期组织本职责范围的HSE检查，做好仓库、贮存场等的安全防火工作及危险品管理工作；
c. 负责供应商资格预审，选用和续用标准；
d. 负责本项目部各类机具、设备的HSE管理及其符合有关规范和标准，定期对本项目部设备机具进行检查，及时消除隐患和加强标识管理；负责组织机械设备事故的调查和处理；负责按计划保质保量地及时供应HSE管理所需的各种设施和器材；建立设备管理档案，掌握机械设备的技术状态，监督检查机械设备的正确使用、保养和维修。
（10）行政部
a. 协助项目领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和业主的HSE文件、资料；
b. 对HSE主管部门的有关资料，及时组织会稿、打印、下发；
c. 负责本项目员工生活后勤方面的HSE工作；
e. 负责HSE管理费用的资金到位，并监督其资金使用情况；
f. 从质和数量上来保证配备HSE管理所需的人力资源。
g. 负责员工的生活和后勤服务设施的管理，保证员工健康。
（11）HSE监督员职责
a.参与制定有关的HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；
b.负责组织职工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；
c.监督、检查、指导班组每周HSE活动及班组讲话；
d.深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；
e.及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建议性意见；
f.参加本项目部HSE检查，HSE管理审核及事故的调查处理；
g.负责有关HSE的管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
（12）施工队队长职责
a.保证上级各项HSE标准、制度在本队的贯彻执行，对本队的HSE工作全面负责；
b.负责组织对本队员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识；
c.定期召开本队HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；
d.督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；
e.定期进行HSE的监督检查，及时制止纠正违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；

f.发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。
（13）班组长职责
a.保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；b.负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关安全操作规程；
c.认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行；
d.负责检查班内各岗位作业中的HSE 规章制度执行情况，发现违章和隐患及时处理；
e.做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；
f.发生事故抢救伤者，保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。
（14员工职责
a.严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗操作规程，不违章作业，对本岗的HSE工作负直接责任；
b.积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训、增强自身HSE意识及防护能力；
c.上岗按规定着装、妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；
d.有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；
e.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；
f.发生事故要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

2 施工现场安全规定
2.1 施工现场管理
按照业主确定和批准的施工现场、施工管理区位置和范围，以及提供的现场围墙、隔断和现场大门等设施，本项目部将合理有效地利用现有资源，采取封闭式HSE管理措施，实施施工现场全方位和全过程的HSE管理。
（1）制定本项目施工现场总平面布置图、HSE管理网络图、HSE管理方针和目标及员工、车辆进出现场规定，并以大型标牌的形式规范地设立在施工现场的大门口，进行有效的HSE宣传和管理约束。
（2）制定《员工进出场规定》，其内容至少如下：
a. 项目部员工进入现场必须经过业主的HSE教育，并考试合格，出入现场，佩带“业主现场准入证”和“中石化一公司工作证”，无证者严禁进入。
b. 本项目部所有员工在施工现场作业，必须随身配戴胸卡，随时无条件地接受本项目HSE监督员和业主的检查和处置。
c. 项目部施工作业人员必须按指定的施工作业区域内作业，严禁窜岗和四处闲逛。
d. 工作业时间未经有关领导批准，施工作业人员不准私自离开施工现场，本项目部也将设有专人进行劳动纪律的检查和管理。
e. 翻墙和钻洞私自离开施工现场者，以及违反个人行为标准者，一律视为严重违章，除摘取胸卡逐出施工现场外，本项目部还要对其严肃处理，一次停工学习、培训和处罚，二次遣返回籍。
（3）施工现场内，按照HSE的规定，做到“四通一平”，即路通、水通、电通和通讯通，并按照业主的批准和要求，接通水源、电源和通讯，尤其施工现场的临时用电重点落实如下措施：
d. 电气设施要符合国家和行业的安全用电标准、规范，以及业主标准。
b. 铺设的临时动力电缆上面不得施加重物，不得有任何构架、梯子或类似设备靠在或系到电缆上，同时也不能因电缆铺设的不好或不合理而导致人员的绊倒事件发生。
d. 现场配电系统、照明系统和柜内的配线均要满足和符合本项目部的《施工用电管理规定》中的规范和要求。
e. 施工现场的临时用电设施布置安装完毕后，报请业主检查和验收后，方能使用。
（4）进入施工现场的工具房、休息室、焊机房和办公室等以及搭设的临设设施符合业主临时建筑相关要求，并报请业主审查批准后，方可进入和搭设安装，同时对其合理布置和对现场区段标识后，绘制施工现场总平面布置图，使施工现场满足HSE管理的需要。

2.2 现场交通和道路管理
（1）按照业主现场通路管理的要求，本项目部建设或使用和维护现场现有的交通道路设施，并保证其道路的畅通无阻。
（2）设置必要的道路交通标志。
（3）制定《施工现场内交通安全管理规定》进行贯彻、执行和落实，其规定内容如下：
a. 其车辆现场内行驶最高时速小于15公里/小时；
b. 进场车辆严格遵守《车辆安全十大禁令》；
c. 车辆进出现场按业主的管理要求办理《车辆准入证》，吊车必须同时办理设备许可证；
d. 车辆进出现场大门接受门卫和保安的检查，在现场停放或行驶服从现场业主人员的纠