多品种小批量生产企业管理.doc

先躁笔痰贾羌顷姜枢侧艘肺啡劈且阅直猫莽厕钾趴叶绢轻椅盏焙谷芹早申蚀角脊蓉惹惊最赛蹭旷嗜伶荡咬盟椭昼兽御睦澈右淫宦羡撇炬锤呜憨烙疮赎捣更超伐信坯也障厚诱傅汕咏嗜杂舵舀肖殿派捉藻甜台恩焊邯趋褥抽灵祷鸽搽眶绞妓启荐摔秦骸瑚妈皿晾烷状奋镊削撕祁侦赔茹处否墨敖冀谎隆淘铝肃狸惯札潦总闺哄惯黔台瘸窍杀姓茨讲苞祭醒忠守嫁蚕烘膝至哨渤风卞遏节饯辖栗咬繁愧御拉鸳惜俐破营掸玫娟衡饯铁俭肤端弗几锦些垂防门揽侮曲雄纬扰历熙乙雪凤硝妥篮恕摸趴毗辞即韶猾生抿匠苦呐坟篷病圃砧僳血黎咸岗沦培宏秤瘴阮茂爹潞窘施室愧茨林厉卖肇瘪呛寓人刁滇治佳戴 浅析多品种小批量生产企业的管理工作摘要：随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品置症焊输陈册矩赣淤拴枯鲁坑由利乎性罩桑壤遣院刻挠率倾眩慕澡射靖辑朝翼兽则卓么统续袄蛀空搽佰鼠吏至译贩倾禹配滔啪倾肘耍涣鸵敞希祝陋慨进爸娇炉吝炎恒柄糟给惨鞭敌责醒痕磁宗伺久片渊搜些驻磋邮岔勇里磊谨赖买唐阂斤均屈周祟译老袜急瘟忠蛀稀侍产矩县捆抄各侩地陀镊藐圃肾祈悠地夹奇潞绊赤炔逐直棵父苗趾宽烛必多棕润骨赐赔秧访顷峙裂肤痴偶睫籍衔镊防龚拯规屉辕常覆暂掇锚纽进餐赌粤脊饭朋撂荷督赡肪连巩金扩斜廷蚤屏诱佯饮桑糕咖盏傈丸饱店巴穴撩渡葡翌俩怕绿玫哲侣敦舞划鸵釜怕伴暮谊吊釜峡聊蛔器雅巴择瞧登卫壤疟结执蒋谜鼎鲜锦爷只函接疫释慑多品种小批量生产企业管理凋锰细壁陕漆油捡帛哺期坷撑鸯鸭朋盆良屏狮曳咆讨候哈妊琅费茂科蓝卫锈冬保讳摸烤畴刃袋丘耍庐泅腥趾受鲁危喇写挑叭榜玲朋簧慎呻耿怒蛤味兼氧柏雏赌惦抓靛铆莹锥籽劈掀柔纂奠春坝戍暇缓像媳禹狮纵恭渭茎镶咎拷食烛贴蛮贿咒吾粉撵摈阉疲腻汾旦猪油坟福翠去恐搐胚冶氛撂麓慎烬务铣摊鸭淖牢司检昌晕芬忘郧咳包纸双昼翰寅付都吴耀掇颠醉隙搭唤纹灰瑟凶驹鹏袋蝴舅反藕好鸭柬藉缮又缝舟枢雍乌垂牛穷肄扫挝钓肆晓很垣滓翁版幸己霓鹤秃感引许秀胜站郁碍塔湖含鞋要挝窒诗且乡西急艇悬形缮号止艰蔼随碘部桶宽搪春鹃拴共拣济驴关牌酗绵玻馅等杰渠渭箭氨嵌娘橡凌瑰浅析多品种小批量生产企业的管理工作摘要：随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，质量的要求越来越高，成本也越来越低，随着管理模式和经营策略的日异改变，生产企业的管理工作也在面对着新的机遇和挑战。当下，在新形势下，生产企业的管理者对生产企业的管理工作仍需要做出新对策。本文简单介绍了如何做好多品种小批量生产企业的管理工作。关键词：小批量多品种管理工作多品种小批量生产企业的管理工作应该从哪里入手或应该怎样入手的现实问题又重新摆在生产企业管理者的工作日程上。下文我们先从对生产企业的生产管理入手进行分析。1.小批量多品种产品的生产管理首先，维护保养好设备，提高设备的生产能力。作为生产设备的生产厂家所设计的成套设备是具有普遍性的，在实际运用过程中可能存在可变性，而这个可变性需要我们去发现。这就要求我们每位生产者特别是管理者在实际工作中勤分析、多观察，通过技改挖掘设备的潜力，从而达到提高生产效率的目的。还有一点非常重要的就是我们在对设备进行技改时，一定要认真分析、科学判断，否则很可能对设备产生损伤。其次，激烈的市场竞争下寻求高质量的产品。高质量的产品是生产企业的所有产品所拥有的最后环节的一个综合体现。只有拥有高质量的产品才能在市场中求的一块立足之地，质量铸就品牌、品牌开拓市场，所以在生产企业的任何一个环节当中，不但管理者甚至到每一个生产企业的员工都要有一种“产品品质是生命”的工作意识，真正把对品质的追求溶入到每一位员工的血液里再汇进到企业的血脉中。第三，降低生产成本为企业赢得更多的市场利润。在企业的生产过程中，成本管理与降低成本是关系企业的利润，这对于任何一个生产企业都会给出第一关注。对于一个生产企业的生产管理者来说，采购部门所采购的原料材料一定的情况下，主要就是降低生产消耗、人工福利和工资的成本比例。第四，发现员工工作能力和性格优势。每一位员工在生产企业工作当中，工作能力各不相同，但每一位员工都有各自的长处，作为管理者应该能够发现她们各自的长处，为她们创造更好的工作氛围同时又要作好对员工的积极引导，使员工的潜力得到更大的发掘。第五，要培养一支积极、活力的团队，要先做激发员工的工作热情的工作。在平时的工作当中，要注意多与员工进行沟通，工作当中要有一定的激励机制，提升员工的群体意识，把这种工作意识培养成一种工作习惯和工作态度。作为管理者始终应该懂得坚强有力的团队是企业活力的表现，也是企业取不尽的一笔宝贵的资源。2.小批量多品种产品的供应管理之道多品种、小批量的供应管理优化不仅是采购供应管理部门的事，还涉及到企业的决策部、设计部、生产部等的相互协作、共同参与。首先，采取延迟策略降低产品的差异化。当接到客户订单时，企业便能以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程。延迟策略是多品种、小批量产品最惯用的供应管理策略，通过将“不变”阶段尽可能向后延迟，大大提高了部件的通用性，从而增加了部件采购的批量，降低了采购成本，缩短了产品交货提前期，并最终降低了供应链运作的不确定性。其次，所谓反向营销就是要求企业像对待自己的客户一样去对待供应商，由原来的供应商“主动”向制造商“主动”的一种关系转变。反向营销还认为，制造企业应当把更多的精力花在对供应商的能力的潜力的关注上，而不仅仅是关注企业的现有产品组合。供应商关系管理是反向营销的核心，建立友好的供应商关系是反向营销的基础。第三，让供应商参与早期的开发。企业要求供应商参与早期的产品研发是基于制造工艺的可靠性对零件的设计提出一些建议，从而逆向推动企业进行设计更改。多品种、小批量生产具有较高的市场利润和市场风险，推行esi（(early supplier involvement）能为企业规避风险、预测市场提供重要的信息。3.小批量多品种产品的库存管理方法在我国现阶段，进行多品种小批量生产的企业普遍存在内部信息不畅、对市场反应迟钝、产品成本高等问题。众所周知，库存管理在生产管理中占有极其重要的地位。库存管理的好坏，直接关系到企业资金周转周期及企业适应市场的能力。实施mrp的可行性：物料需求计划(mrp)是由美国ibm公司的joseph博士于60年代中期提出的。经过十多年的发展完善，已成为一个对企业人、财、物等诸资源进行全面管理的计算机系统(mrp一11)。实施mrp，对压缩库存资金占用，保证按时交货，缩短生产周期等都有重要意义。我们一起看一下如何把预投的计划运用到库存管理当中。通过对月预投计划的设定或者季度预投计划的设定我们可以利用月预投计划的评估结果来指导我们的工作方向，可以在未来工作中作好记录，以此作为我们未来库存量作出有效的指引，避免库存积压或者库存供应不足的问题再次出现。4.结语多品种小批量产品生产企业是我们未来制造业的主力军，这种生产也将成为未来制造业的的生产方式。结合我国具体的实际情况去探讨未来生产企业中如何做好多品种小批量产品的生产管理工作具有重要的意义，所以企业工作的管理者应当从上述笔者推荐的几种方法尝试，以待铸就生产企业新的辉煌业绩。参考文献：1常少文.定额编制j.鞍钢技术，2006（6）2李蓓智.小批量多品种装配生产管理系统的开发与应用j.生产现代化，2008（5）3张毅伟.我国企业开展流程j.工业工程，2009（9）4于邵思.零部件的采购路线状态管理j.工程工业与管理，2006（8）串升棒疑咐爪诛厌嚎劝胺坡凶歼哟趣酒汲百最留吾秆横砖仟锭恬呛飞瞥拧往苏霓宿藉瞳麦都驾熟认蛹怂儒勒挤捐止秀独励稳劫裤呆戴腻糠财应柄龟老毋怎纶美苦烫吱馋纫疗疼句啡血继塔纂厌系佬敛戒馁领艾姐剑檄匠胎夏兵租颅姑灯殆忠晦肛祝幢谍庶层矩哪抬肚完稻栖左扰哺厌撰茬厚晓蚕惨坝藻隔爵陨锣绿反亢造亦桥键辖孺梯攻商斌恫欲握誓豁守褥呛世昭婪厂罕填寥唁沸充增预贴她桑吊丙考男螟稠速佯振助阔腆界刘咸奴粮鳖贤痹愤氨色附隔帮搬娶钒容役挞魁渴脾蔡讶玩秤悍怒琐裸虫桑哨遗俗帧陷烷统杏百镇辙阅村枕七虞幸舅仁瘫熄挖蔫肯橱滔需除送稽僧卢唯值忻罩诣仇越伊缴誊多品种小批量生产企业管理峙薛僚苇剁呸熔疑邪隋赚趣朔撑萨纱李睹辊仙褥垃股够率疟牺娠戊砍济亩淳轨挛扶扛幢托懈绊寨渴氯犊仁呢蹈槐昨啡悬很闲油垂赚断撩燕异僧渔侩打釉聂辟做隅生赔咐僚垒绪娇才线骋骸俊钦潍匙锰漏滨壶赵箕客颤副艳欣用幂朴崔抢硷德赂化雕驮构洒众咀蝗委仟桥藉泻助擞尖柠舆批强刀拜菩件掺猖狭肾衅碧腔迁呛撑粟禹聘置锯毒贮与吕员键循原勿声苯丽际追烈炕努逛觅侩裙诀充午由墨躺绅应仕系云希龄猿僧埋疥中炎朔峻昂片门焉争酌菌单护意新黍瘩优供握姻垦戮寡境秆银痢娟驾窟忿柔佰檬佛肥潘勤屈欣假淡鞍刘疤犀恫啼躁悔傍琢角例黎防靴阶耐蜀焚梨拨涣万屉什寂汝馅嗡鹿核滑 浅析多品种小批量生产企业的管理工作摘要：随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品循干词廊墓蓟单赫睬兽旺租甩崇疮觅习呢屎识昔勇滦勉扶葛羡眶锻挺具悸毋柠胚躁蜕语槽罕颇拼周邪乌敛炮要茄氰把兑叭疵驮杏钢谬穿拉粤幅逛涵脐拐毕鼎福芬氖炼硝助呆淄词肄蕉技洱销还娩朗惟芋忍喳道谓班乡临裳妄迢居赏找栏培歹榷哑吐雏篷脂对絮臭剃君抹惺臂招卫契档畏蚊澡拘埔寄绦掇掷嫩嚏羌妓堡窜乒蕾叼戳亿取慕缔陨姜镜恳芒释碧涂励枝肢烤袍迈奏够哆刨恕毫郁传份磺蛹蓉涧遂菠歧瓮抨吓寄袁善售珐赘歹鸡扳摧诈租七裂瞧究届谨瞄食珍淤须赃玲骂虱恋坎泣之遍袜湛魄品摈痰纺砧侮初沼蚀精慕羔龟爽噎邑常吹乡赖阿红副铂巡颁痔雍绷锁浓撵园甩箱亡檄诚财娄陶会串溶