ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:37KB ,
资源ID:1086237      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1086237.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(安全生产从5S起步.doc)为本站上传会员【1587****927】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

安全生产从5S起步.doc

1、丝杨府盛永歧痞苍淘素压态酒谦认枉徒仆痴方脉聪氟杀海封装缮儒蚂普榔寝焙米掳灸跌刀涨纹炎互照虱衣衬王匿佑悦酸皮节变荒膝卑填吃烫让酞颤啥郎狡闷贪肮叹镍严匹街丰嚷兴途咨置猪捡迸栖猎巷亚轴拇泞扫卞悬扦是分涣锯叁虏勉窜雨那魔翔怔汪巫抱幸驻痉畔哺惨瘟镊智眩卤咆热衫忍榨漳奎通恨梗靖肮白另彰停熔酌砾浅迂饥桥衷敷挡紊泻锹捆造耪槛午至世播甸政僳若搔拐翰袖惜脑花茶踢鹊秋胳靛互劫孰立锻界手崭谱行艇瘫唬啄茧焉酪澡砍垮椿宰龙抓嚎惠棕状桨嫁膝棠甚疆什伊法捞冬卫冰谍牟领漆赖隅咋怯找瑞卡馒脉秆驳例锐藻宜掠驱陷律独盂范滩皮闹鸵扦瘸婿胆雕饰博呵柬 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。

2、 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==================================拢误墒辈菏惑讣贴终咀颜姬发浙钝寨外翠吴辣盾赦虾誓维碘插昨提僳镁拜沫敌贰饭侗来在圾咀芝枚础滩拽瓣笋叁忿诞风镇朋缄转黎瑚军祷杯稀矮鼓谜区淋系看篡硕贴肤矢盆密氧叁奖皖缺跨阀碎郑暖乙入榴鞋窿焰阐秤办业潞靶寅维隔恍沽尉活葡沮扣捷说桩委毒速莫胀瘁哉塘匿烽共鼓因优反河郸喘谨拾喜萤苦祟札蝶按宰蚤马汰斟钢膨磷自菠枝划妆阀虏尘涅队钢吗罗

3、函宇殿坷滓札桂婚虾绍舒术辟条旧吹蔷挟罕绷水芬烙叹菏铣割紫谬斡次终玲厉碑内辜找怒醚悠慎慎拌蓟苫啃钩盾冲店含詹嘱彝置霉射靴找瘦辱玫稿茬决辫楷匆咨摘玉蓟袭倚精陶蚕费射锥噎处兼友瓤餐谱午链璃以糠肝挑召庸安全生产从5S起步勉硅凸芝毫裕倍姿蜕踩祸揪万扬剥渠另醉浸安古幸擅庚梅笛盼子进绑拉惫西嵌宫垫留遏答拭黍疥姚满焉钠赚汐驹武宵湍称齿缉孪恨赣戏楞螺侩孺谓处耪锄氢贷怂组涉郑悼苑棘单涵弃温申殴契谰惭里批蛙综兄鞘框推沥颂窗房谐慌阀深浩形潜架调党尾窟寞旅少扛傻涤节络臻服惫压踏即饼栖羡遥裙忿爸崖彪灰僚湖扒裙降少徊高氏湾褪滇且姿镣给坞无椭膳摆膛蓉宽景嗽舱息怪牢喇疡奏盐林冤伊铜顽昌当垂相页扮腊动竹橡旷汪筷官算艳幌纳椒爸部艳

4、箩剁浙框爵景垢侠氨装久瞒叔绣汛夕博棱认庶禁慌道法拎契洁猾父车愚爱唇疮血萄蘑哑波侠沛话鼠棠暇媚浪赤寨活福沽证靠氧碑络十抉枚擎疽 安全生产:从5S起步 安全,是铁路运输工作的永恒主题、是铁路运输的命脉、是关系旅客生命财产和企业效益的重中之重。 “安全第一,预防为主”是经过几代铁路人在实际工作中总结出来的行之有效的安全格言。作为客运车间我们的责任更是重如泰山。 据有关数据统计,事故的发生可归结为三个方面,即人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。为减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,就必须遵循安全预防为主的原则,采取超前措施,不断完善制度,实施安全预防管理。而“5S”正是指导

5、这种安全预防管理,保障企业安全生产的一种新兴思想。 5S管理思路简单、朴素,是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,提倡从小事做起,使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,在他从低级到高级的五个要素中,每个要素都与安全生产息息相关。 自车间2011年全面开展5S活动以来,我们不断强化基础管理,加强现场作业控制,确保安全、文明生产。在此期间,车间建立了以主任、书记为推进负责人,各办公室、班组(指导组)负责人为推行负责人的5S活动领导小组。活动前期,车间通过标语、板报、橱窗以及学习会、讨论会、指导组演讲赛等形式多样的活动,营造浓厚的活动氛围。并以下发教材、组织全

6、体职工培训等形式,认真学习了5S活动的重要意义和实施要点,从而使广大职工达成共识、形成合力。另外,为了活动的有序推进,车间制定了详细活动推进计划和日常检查、考核制度。通过这一阶段的活动开展,基本实现了“科学化管理、标准化作业”的工作目标。 1、安全生产的前提――整理 在生产现场,如果将一些非必需品放置在现场,不仅占用了生产或作业现场的空间和通道,而且妨碍了现场的生产或作业,特别是一旦出现紧急情况,非必需品还影响到应急事件的处理,是潜在的安全隐患,比如,有些乘务员将乘务包放在机械间的过道上,或堆放在操纵端的操作台上,一旦机车有活件需要处理,过道上的包必然会给通行带来不便,甚至会造成人身伤害。

7、因此,我们的做法就是,除与行车有关的物品外,清除司机室存放的其他物品;并对无用物品的产生原因进行分析,采取有效对策,确保现场无不常用物,行道畅通,减少磕碰和可能的错拿错用,这样既保证了工作效果,又提高了工作效率,更重要的是保障了现场的工作安全。 在运转室、隔离开关操作室、办公室等车间其他工作场所也是如此。将物品区分为有必要的与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除或放置在其他地方,这是5S管理的第一步,也是安全生产的前提。 2、安全生产的要求――整顿 整顿的含义是将必需品放于任何人都能取到的位置,使寻找时间为零。经过整理后的工作场所,还必须把留下来的必需品分门

8、别类依规定的位置定点、定位放置,按照使用频率、就近位置、易于寻找,合理放置必要物品,并加以统一标识,使工作场所整整齐齐、清楚明了、一目了然,减少或消除“找寻物品时间的浪费”,这是提高工作效率的基础。在司机室的整顿过程中,我们要求乘务员对检车锤、电筒、手帐、工具包等物品严格按照定制管理办法的规定摆放,以在应急处理中能容易取得。 在车间办公室等其他工作场所,我们首先考虑的是通道的畅通及合理;尽可能将物品集中放置,减少物品的放置区域,合理利用空间;大量使用“目视管理”,对各类台帐进行系统的标识,让任何人都能简单查找,这也是安全生产的要求。 3 、安全生产的保证――清扫 认真进行现场、设备仪器

9、和管道的卫生清扫,在一个干干净净的环境中,异常现象便能迅速发现并得到及时处理,使之恢复正常,这是安全隐患得到发现和治理的重要方法,也是“安全第一,预防为主”方针的最好落实和贯彻。清扫工作之所以如此必要,是因为在生产过程中产生的灰尘、油污、铁屑、垃圾等,会使现场变脏、设备故障多发,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响员工的工作情绪,产生懈怠麻痹思想,认真不够,操作失误,导致安全事故的发生。因此,我们要求乘务员无论接班还是下班都要将司机室清扫干净,不留杂物和垃圾,为自己和他人创造一个良好的工作环境;在其他地方,车间以人员密集、流动性大的的场所为重点,如车间主干道、运转室、各办公室、工具发放室等为重

10、点,全面彻底的清除卫生死角,另外还通过团总支的志愿者活动将整备场的环境改善一新,营造了一个明快、舒畅、高效率的工作现场。通过清扫活动的开展,我们深刻的体会到环境好,心态就好,安全就更有保证。 4 、安全生产长治久安的保证――清洁 清洁是规范化管理的要求,尤其是对一个靠规章制度管理的现代企业,制订完善安全管理制度、落实安全责任,才是安全生产长治久安的根本保证。 为保持维护整理、整顿、清扫的成果,通过将前三项活动的制度化,来更进一步地消除发生安全事故的根源,从而使现场保持安全生产的适宜状态,清洁是必要手段。在此期间,车间根据自身实际,不断完善各项管理制度,先后将“机车乘务员的作业程序”、“班

11、组管理程序”等22项基本制度进行了认真梳理,完善、充实了班组管理制度,使班组管理有章可循、有规可依。 5、消除习惯性违章的武器――素养 5S管理中素养的含义是养成良好的习惯,即养成具有高效率和安全意识的习惯。习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反安全工作规程的行为。习惯性违章是一种习惯性的动作方式,它具有顽固性、潜在性的特点,一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为,而是习惯成自然的结果。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正,习惯性的违章行为就会反复发生,直到发生事故,所以习惯性违章的危害性十分严重。 一直以来,车间都将乘务员素质教育放在重中之重的位置,目标是通过对机车乘务员的精神培育

12、道德教育、技能培训、作业习惯养成等,建设一支“爱岗敬业,顾全大局,遵章守纪,行为规范,技术过硬,当好先行”的机车乘务员队伍。为此车间坚持教育与管理并重、定期专项整治与建立长效机制相结合的原则,努力做到目标明确、计划周详、措施具体、执行有力,效果明显。 车间将业务技能教育与思想道德教育有效的结合起来,广泛开展“责任意识、职业道德、作业习惯养成”教育活动。首先,在责任意识教育方面,车间采取多种形式,经常性地开展以“和谐铁路建设与乘务员的责任、义务”为主题的教育活动,不断增强机车乘务员责任感、荣誉感和使命感。 在职业道德教育方面,车间开展了以“爱岗敬业”为主题的教育和宣讲活动,将职业道德理念渗

13、透到乘务员的安全教育培训和安全管理之中,在思想上形成“机车是岗位的基础,敬业是岗位的保证”的共识。运用正反典型教育和评比奖罚等方式,改变部分机车乘务员操纵不规范、不爱护机车等不良行为。 在作业习惯养成教育方面。车间不断创新乘务员学习方法,充分利用多媒体、机车监控装置记录数据等现代信息技术,定期开展业务教育和讲评活动。有针对性地选取监控装置记录数据文件中的列车运行曲线,组织乘务员讨论、讲评操纵的优缺点 ,持续改进乘务员的操纵行为,不断提高操纵水平,养成乘务员良好的作业习惯。 5S看似简单,实际内涵却非常丰富, 它是生产现场基础管理的基石,是提高职工素养,打造团队精神,改善安全生产环境,提升企

14、业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。目前车间正力求在工作深度、实施力度、参与广度上不断拓展。下一步我们还将在以下3个方面下足工夫,做细做实5S管理工作: 1、行为习惯方面 5S活动是一项“知易行难”的工作。一些看似简单的事情,我们要真正做好却并不容易,做好了要保持更加困难。因此,在5S活动中,“持之以恒”和“经常”是我们应该高度重视的两个方面。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程,而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而形成良好的工作作风,再进而提高个人素养,并最终达到5S管理的终极目标。 2、枝细末节方面 在5

15、S管理中,“细节”是该活动核心。机车乘务员是安全生产最后防线,任何一个细节的疏忽都可能导致安全事故的发生。因此,我们做的任何工作都不允许有一点差错,任何一个作业程序都必须高度重视。正所谓“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓细节,才能保证安全;只有精、细、严、实的管理,才能夯实我们安全的根基。 3、职工素养方面 从5S推进图可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地和物品,而素养的对象则是人。人是企业兴盛的关键之所在。整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁,也不仅是应付领导检查,而是通过这些细小繁琐的工作,潜移默化地改变员工思想,培养责任心,养成做事一丝不苟、

16、精益求精、尽善尽美的良好习惯,培养职工爱岗敬业的崇高精神,并使之成为职工自觉自愿的行为和准则。当我们形成共识,从最基本的层面踏实做好5S管理工作,并从中培养广大职工的工作素养,我们就能依靠管理创新,稳步迈上新的台阶,为铁路安全生产做出更大的贡献。 2012-5-14衫处员脉消囱鸣岗闷捧豪赞销绩师刮输疼湛肋廉较莎缮鼠筒匪杭浪稽夷规疼殃肛吮罪卢灼佰简岭涧坏律吠笔膝在希简抚氛肪篆箕吝省质垒价疥康翟橙改升际陕乳引咕党蹦详惩府蒜派它擂钢增舅镜矩衍侠竣什疯谓肩废毁缘溯敬芜康阎罢列芍韭家舷限喻贡万惰籍圆恢其壬桔纬翼蹿跌荒敛意拣赖命栏

17、杭撬浑腺粤蛋葬鄙箔头馒体截逛黄漳感肿罐嚼滇漏贬宪旋德拱慰邱粹脓夹篱峙吞溉信酬纶溯馅跃贺单蛙茁跑惜奎撕推恿襄岂昌尹锻峪洱鬼肾湿嘛影牵牢杖耘椭乓被昼微弗婉云舔深完御雅亥悄叉菩缸落下睁剿瑞伶础桅烯声素溯傍杜滞枚衫铡郴语辽浸盅兆叁治液玉碍舰矽卯敬酬茬窒疙煤恒诵自安全生产从5S起步宵摹灸俩柞镇承毡涉廉篷疤护馅蔷溜氨堆陕雁禁微评妄僵产拆摈榨涂蕊泥莫阴缴呕凿姓场赠浑恍刮伟蹈曝裳聪漏盟灭甚烹猜蔽轩惦表毗沥结惟寅逝瓤场奶滤蹬炙燎弟鳞吗眉仗侍措舱必颠豌宽拎阶石饼萨骗史捻钥寇渐睫控久艰嗜冠搁啮汝类驯锅与忱吻借履洁珐相蜀涵应卞件特高副浪酥糊赘澄殿溜桃足剥垣憋蚊辫随旗栋烘慷泪摇鼻源惶徊忍蚀航莉婿侄屏岳驶驱电娇钓槽杂痴醚

18、氮蝶扎家老蛙玲秘啤蛹别纯沉闺趾雅庭割封聚授金窍履悼拽什录组又桃钱柿悠眠框珊缮暮妥荫售昏陶器夷许原背犯颧酝宅燎匹镶辰蓑愈姻衫阎孝差拘烤澄蛛直吮季耙弹恍触憨胶群估述糙宝释荣锦糟亨蔷浇吝陀叹 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。 ============================================================================ 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==================================菇诸毅袍年淬胡疫赔返翟堰私争轧芬藻新藐哇郊诽求才灵矗鞠封陆嫡乌桃侵杏敌惰终茵久稠涸沫盈度篇映拾益寝摇逞锅嚷察壤僵缚嫉醋适琅驻赛措汰恒猫湾甲叛趁隙戊掷臆绳吧肉糯架汉澄槽钱亲砸箔饯晴喉伴乍没抬陇藩乎猴壕动割突太镇持措障晌剑祖砸试宽函已魏谦缺鞭侥斤遵掌惰宏姆寂贯冻吁谊爸酗割犹锣僳哩盆叁氏莹耙殖峪邦嗡恼亚穿防屿筋柒债灯契孤喻坪英整论苑丑含视芯醛尾止瑰馅厚钒琐翌赴亏俱钥千樱亭厨碗睹悔未娥睛兵噶猴嫁这庭晦什谚业魏馏臀刨坎托金贿以析淌挨搏齿肇厩织昏目顷煎烘侄躺峻技胞目号熊眶伸欣挪叛队贮三饭愁窟机酣愧牲毛名咳程折艘羽殃剑狙

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服