软件项目管理综合实例-软件项目管理课件.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,工程信息检索,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,第,11,章 软件项目管理综合实例,本章目录,11.1,项目的启动准备,11.2,项目的计划管理,11.3,项目的实施管理,11.4,项目的过程控制,11.5,项目收尾与验收,2,工程信息检索,11.1,项目的启动准备,11.1.1,获得项目来源,1,11.1.2,项目背景分析,2,11.1.3,参与项目投标,3,11.1.4,签订项目合同,4,11.1.5,成立项目组织,5,11.1.6,进行项目动员,6,11.1.7,制定项目章程,7,3,工程信息检索,11.1.1,获得项目来源,A,省工业学院打算委托软件公司建立一套综合考务管理系统，主要功能包括：题库录入、试题难易程度设置、学生自主注册、考生修改信息、系统自动组卷、网上考试、客观题自动改卷、考试成绩快速查询等。目前，,A,省工业学院已经给北京,DE,网络技术有限公司等几家,IT,企业发送了招标邀请书，打算邀请这些企业投标。,4,工程信息检索,11.1.2,项目背景分析,本项目目的就是开发一个基于,WEB,的综合考务管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时性、阅卷标准的一致性。,5,工程信息检索,11.1.3,参与项目投标,6,工程信息检索,11.1.3,参与项目投标,7,工程信息检索,11.1.4,签订项目合同,8,工程信息检索,11.1.4,签订项目合同,9,工程信息检索,11.1.4,签订项目合同,10,工程信息检索,11.1.4,签订项目合同,11,工程信息检索,11.1.5,成立项目组织,项目组织结构图,12,工程信息检索,11.1.6,进行项目动员,项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。综合考务管理系统项目组在项目开发初期，通过召开动员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的作用。,13,工程信息检索,11.1.7,制定项目章程,14,工程信息检索,11.2,项目的计划管理,11.2.1,用户需求分析,1,11.2.2,制定进度计划,2,11.2.3,开发成本估算,3,11.2.4,人力资源获取,4,11.2.5,沟通计划制定,5,11.2.6,质量计划制定,6,11.2.7,风险计划制定,7,15,工程信息检索,11.2.1,用户需求分析,16,工程信息检索,11.2.2,制定进度计划,项目甘特图,17,工程信息检索,11.2.3,开发成本估算,18,工程信息检索,11.2.4,人力资源获取,19,工程信息检索,11.2.5,沟通计划制定,20,工程信息检索,11.2.6,质量计划制定,21,工程信息检索,11.2.7,风险计划制定,22,工程信息检索,11.2.8,采购计划制定,23,工程信息检索,11.2.9,外包计划制定,北京,DE,网络技术有限公司将综合考务管理系统项目的测试部分全部外包给了北京,XX,公司。,24,工程信息检索,11.3,项目的实施管理,11.3.1,项目范围的核实,1,11.3.2,项目质量的保证,2,11.3.3,采购资源的催交,3,11.3.4,外包部分的监督,4,25,工程信息检索,11.3.1,项目范围的核实,范围核实是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生产工作和生产成果，以保证所有 项目都能准确地、满意地完成。,26,工程信息检索,11.3.2,项目质量的保证,综合考务管理系统的质量保证活动主要包括产品审计和过程评审。,27,工程信息检索,11.3.3,采购资源的催交,综合考务管理系统项目要采购的资源很少，且都已按时到货，所以不需要催交。,28,工程信息检索,11.3.4,外包部分的监督,综合考务管理系统项目将测试部分全部外包，为保证测试的顺利进行，必须对外包部分进行监督，及时了解其进展状况。本项目进行了多次外包部分的监督，提交了多份监控报告。,29,工程信息检索,11.4,项目的过程控制,11.4.1,项目的进度控制,1,11.4.2,需求变更的控制,2,11.4.3,项目的质量控制,3,30,工程信息检索,11.4.1,项目的进度控制,31,工程信息检索,11.4.2,需求变更的控制,32,工程信息检索,11.4.3,项目的质量控制,综合考务管理系统项目的质量控制活动包括代码走查、单元测试、环境测试等，由开发人员负责，详见进度计划。,33,工程信息检索,11.5,项目收尾与验收,11.5.1,项目的收尾工作,1,11.5.2,项目的质量验收,2,11.5.3,项目的交接过程,3,11.5.4,项目的外部评审,4,11.5.5,经验与教训总结,5,34,工程信息检索,11.5.1,项目的收尾工作,综合考务管理系统的项目收尾工作包括合同收尾和管理收尾两部分。,35,工程信息检索,11.5.2,项目的质量验收,质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质量计划和相关的质量标准进行验收，不合格不予接收。,36,工程信息检索,11.5.3,项目的交接过程,由于甲方属于企,(,事,),业单位，因此由,A,省工业学院的法人代表代表项目业主进行综合考务管理系统的项目交接工作，项目交接的范围包括软件系统的安装程序、用户文档等。,37,工程信息检索,11.5.4,项目的外部评审,本项目的项目评审是通过一定的方式对项目进行评价和审核的过程，通过项目评审，可以明确项目的执行状况。,38,工程信息检索,11.5.5,经验与教训总结,39,工程信息检索,谢谢！,