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使企业文化有效落地找准切入点
　　企业文化落地强调文化的影响力，强调把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，进而增强企业生命力，促进企业和谐健康发展。要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。
　　第一，企业文化内容的相对稳定是促使企业文化落地的基本条件。
　　企业文化及其建设过程都有其动态性，这是企业发展的实际需要。但是，要促使企业文化落地，在一定时期内保持文化的相对稳定是必要的。稳定的对象既包括文化理念，也包括相关的宣传，还包括一些重要的管理制度。这是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。
　　在这方面，企业文化与法律相似。法律是一种具有普遍性和确定性的行为规范，其自身要保持相对的模式化、固定性，不然就容易造成威信的丧失。作为企业灵魂的企业文化及相关的管理制度也同样如此。稳定性较高的企业文化理念和规章制度，较易为员工所熟知，易增强员工对它们的亲切感和信任感，提高执行力。反之，如果它们频繁变动，员工就很难把握其内容，进而会引发对它们的信任危机。一方面员工容易出现等待观望的心态，另一方面也会降低他们对企业的信任度。这样，员工对企业文化的执行力以及行动上的自觉性也就降低了。

东莞德信诚精品培训课程(部分)
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内审员系列培训课程  查看详情
A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)
A02 ISO14001:2004内审员培训班
A03 ISO/TS16949:2009内审员培训
A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训
A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训
A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训
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A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班
A09 ISO14064:2006内审员培训班
A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训
A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)
A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营
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JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情
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P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营
P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)
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P05 目视管理与5S运动推行实务培训班
P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)

中基层管理干部TWI系列训练  查看详情
M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)
M02 优秀班组长现场管理实务培训班
M03 优秀班组长品质管理实务培训班
M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班
M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)
M07 如何做一名优秀的现场主管培训班
M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)
M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)
M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)
M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)
M12 高效能时间管理培训班

TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情
Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)
Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训
Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)
Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营
Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务
Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)
Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练
Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)
Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班
Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)
Q01 杰出品质检验员QC培训班
Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)
Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)
Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)

节能环保安全EHS公开课程  查看详情
E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)
E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)
A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)
A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班
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东莞精品企业内训课程  查看详情
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P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )
M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)
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A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)
A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)
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3月份德信诚东莞培训计划
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课 程 名 称 （费 用）
日期
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课 程 名 称 （费 用）
日期
1
ISO9001:2008内审员资格班(200元)
12-13日
14
SA8000内审员暨客户验厂应对实务(580元/人)
24日
26-27日
2
ISO14001:2004内审员资格班(200元)
19-20日
15

优秀班组长管理实务 ( 200元)
27日
3
ISO文控员/文管员培训班(300元)
11日
16
QC品管七大手法培训 ( 200元 )
19日
4
ISO/TS16949标准实施暨内审员资格培训( 380元)
26-27日
17
管理者代表及推行专员培训 (680元)
24-25日
5
仪器校验与管理实务资格班 (300元)
25日
18
危险化学品安全管理 (380元)
26日
6
IECQ-HSPM QC080000内审员培训班（ROHS最新管理体系）（380元）
31日
19
生产合理化改善-IE工业工程 (380元)
18日

7
OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系内审员资格培训课程 (380元)
19-20日
20
最新TS五大工具实务培训 (880元)
赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单
26-27日
8
GB/T23331-2009能源管理体系知识(300元)
18日
21
制造型企业精益生产实务培训(580元)
17日
9
采购与供应商管理实战技能 (580元)
25日
22
打造企业高效执行力团队(380元)
31日
10
PMC生产计划管制实务 (300元)
18日
23
员工消防安全知识 (300元)
12日
11
中层干部管理技能提升（880元）
19-20日
24
如何做一名优秀的现场主管 (380元)
24日
12
高效沟通技巧培训 (200元)
20日
25
企业内部讲师（TTT）培训 (880元)
30-31日
13
TPM维修管理与全面设备维护
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26
8D手法之问题分析与解决
到厂培训

FAX TO：0769-89026070 培训地点: 东莞市长安镇长安图书馆四楼
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　　第二，摆脱教条主义倾向是促使企业文化落地的关键因素。
　　在建设企业文化的过程中，企业往往容易产生教条主义倾向，甚至掉入教条主义的窠臼不能自拔。这种情况下，企业文化理念就会成为一堆枯燥的概念。
　　企业文化在许多方面有其外化的表现形式，诸如标语、口号、手册、员工行为规范、制度等等。但这些终究是“他律”，是对表层行为的一种制约。过分注重这些表面上的东西，就容易流入教条主义的误区。解决问题的关键，就在于在文化宣贯的过程中，企业要采取员工感兴趣的方式，做到晓之以理、动之以情，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，将正确的企业文化价值理念植入员工心中。
　　当前，许多企业都借助“外脑”搞企业文化建设。在这方面，企业首先应该让“外脑”更多地了解企业的详细发展情况。否则，他们很可能会用自己所掌握的、普遍化的方式来协助企业开展文化建设，而不深入考虑企业实际。这种“隔山打牛”的方式很容易产生教条主义的倾向。
　　第三，制度激励的落实到位是促使员工积极主动实践企业文化的有效手段。
　　当通过自身行为可以合法增加利益所得时，员工行动的积极性就会大大提高，从被动转变到主动践行企业文化的可能性就随之增大。这就是制度激励的重要作用。
　　实施制度激励离不开制度本身的公正、合理，也离不开制度的执行落实有公正、公平的保障。建立企业内部的信任，既是企业文化本身所提倡的一种导向，也是保障制度激励公正、公平的关键所在。如果企业内部的利益分配机制不透明或不公平、公正，或者存在任人唯亲的现象，往往容易造成企业与员工、员工与员工之间互相猜忌或不信任，让员工的团队意识涣散，使员工消极颓废，没有上进心，企业也就因此失去了发展的动力。如此，企业文化的落地也就无从谈起了。
　　第四，领导干部身体力行是企业文化落地的有力保障。
　　作为企业“领航员”的领导干部，其是否重视企业文化建设、能否积极投入企业文化建设工作，是企业文化落地的有力保障。
　　企业文化建设水平与领导干部尤其是主要领导者的思想文化素质密切相关。领导者在企业文化建设过程中要站在关系企业兴衰成败的高度去认识和重视企业文化建设，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感增强企业文化意识，识别出哪些企业文化因子是对企业的健康发展有利的，将其升华转化为集体意志和组织群体行为，并以身作则，带头落实企业文化要求，践行企业文化理念，为各级管理者和广大员工做表率，成为员工集体效仿的对象。全某由于失去留学机会，心情沮丧，所以盲目应聘。由于缺乏对自己职业生涯的合理定位，从而陷入盲目找工作的误区，越是急于想找到工作，却越是找不到。当朋友给予了他就业机会，他就像是抓住了救命的稻草，不管是否适合自己，先就业了再说。但回过头来，却失去了自己的专业优势。当全某冷静下来，发现自己的个性与职业发展不相符时，能及时地调整方向，找到了知识技能资质与市场需求的契合点，并能降低择业标准，应聘与电子技术相关的操作类岗位。相信拥有4年专业知识的他，一定能将理论与实践良好地结合，同时不断地根据职位要求积累相应的知识、技能和工作经验，完善个人的综合素质，从而提升个人的职业含金量。提升个人的职业含金量的过程就是个人事业逐步走向成功的过程。这样，不仅能够迅速走出失业阴影，而且走上了职业发展的正轨，从而为下一个目标的实现做好准备。

　　由此可见，降低期望值，对自己的职业合理定位，并不断地加以调整，致力于能够实现也容易实现的计划，以充分获取收益，并在这些收益的滋润中一步步健康成长。目标低了，就容易成功。一个人有了成就感，就能够培养自信，也能够有良好心境去对待面前的问题。

　　暂时降低眼前的目标，并不等于是说不需要长远目标。长远的目标是一条主线，要保持它的稳定，在这条主线上，需要一些现实目标，在现实目标的实现中壮大自己，因为前面不远处，就是你的未来。

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