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如何管理生产.doc

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5、 生产管理不论如何进行,目的都在于能够让以上的六个方面的产出越来越大,企业不用说就得到了发展。 二、人机料法环测,实际上就是常说的5M1E 人(Man):决策层、管理层、执行层、操作层 机(Machine):设备与设施 料(Material):原辅包材料、成品半成品、备品备件 法(Method):工艺、技术研发 环(Environment):软换件(企业文化、管理氛围等)、硬环境(温度、湿度、污染等环境指标) 测(Measure):数据统计与分析 三、生产管理系统 如果说人是这个世界上最聪明的生物的话,人的管理是难度最大的,那么,这个时候请你看看下面的这张图

6、 这样的话,把六大产出中除了人以外的其他五个产出和5M1E综合在一起,那么每个产出要管理的对象就是至少六个方面,于是,你可以得出:5×6=30个方面的管理,如果再加上人的管理的话,于是就得到了5×6+1=31个大方面的管理。 每个方面的管理又可以进行细化,这些都是生产管理中的重要信息,不同企业在管理上会有较大的区别,但是原则上都不会出于这31个方面之外。 这样理解生产管理系统会比较容易上手,你也可以参考最下面的图形: 可以把生产管理技术分成三个方面,即生产分析技术、生产制造管理技术、生产服务技术,这样: 1、生产分析技术包括的生产管理技术主要有:

7、生产计划管理与物料控制(PMC)、全面生产保全TPM、全面质量管理TQM、6Sigma管理技术、生产现场布局管理技术、生产战略管理等等; 2、生产制造管理技术主要有:生产现场6S管理、JIT准时化生产管理、生产现场物流管理、生产成本管控、设备维护维修管理、可视化管理等; 3、生产服务管理技术主要有:采购管理、供应商与外协商管理、生产事务管理、生产员工管理、生产统计技术与应用等等。 以上的书籍实际上在当当网上都可以买到,你可以看看。 希望以上的回答对你有所帮助,谢谢! 赞同 0 | 评论 举引忻氰樊盐慰汾货篆秒串洞边耶卧硫单昧喳膏助踩烷厢横褥肿娩胸进预

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