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投资公司8月13日第八号会议纪要.doc

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5、工程部工作 1、做好南八栋(25#-32#楼)商铺竣工资料的备案工作,在九月底前完成,以便招商部办理房产证。 2、完成玉器城一期散装水泥基金的退付工作,对未及时提供商品砼发票影响该基金款项退付的,工程部发函告知施工单位必须于8月25日前提供,否则拒付该单位的一切工程款并且由其承担全部延期银行利息。 3、完成玉器城40#楼配电房的三层空置房变更为可售商铺用房的规划审批。加强与规划局联系,争取月底前完成。 4、加快玉器城宾馆工程的规划及施工许可办理工作,争取在十月一日进行地下室土方开挖。 5、加快一期四区二栋商铺、垃圾站和联托运四栋商铺的图纸审查工作,争取在十月底开工。 6、敦促南翔院

6、做好七区钢构区间道路管网和联托运区综合管网的施工图设计。 7、南站地下室A区人防工程改为陶瓷商场,加快与原设计单位联系,在九月中旬完成改造施工图纸的设计。 8、加强对零星工程工期、质量监管,对由于施工单位自身原因未按合同工期完成的,严格按合同约定进行处罚。 (二)、造价、采购工作 1、玉器城36#-46#楼工程在九月中旬结构竣工,采购部与造价部要做着手准备甲供装饰材料、防水材料及甲分包项目的招标计划,在九月上旬完成招标工作。 2、造价部要详细编制竣工项目的决算计划,除新建项目在年底前不能竣工的以外,所有竣工项目必须在今年办完结算。造价部在编制结算计划时要考虑到集团督查部的审核时间,初

7、审结算必须在十月底前报至集团督查部。 3、造价部近期将公司为玉器城36-46#楼安排搭建的临时设施和环境保洁费用结算完毕,将各施工单位的分摊费用提交给财务部。该工作要在八月中旬办理完毕。 4、月底前做好玉器城宾馆、一期四区商铺和联托运商铺项目的招标计划和对施工单位的考察工作。 5、月底前完成玉器城展厅室内、室外装饰的设计招标工作。 6、与工程部配合及时办理玉器城沥青路面施工和景观工程施工过程中的签证。沥青路面施工过程中的破损砼路面拆除并恢复签证量要注明原施工单位承担的责任范围。 二、会议讨论议定事项 1、前期玉器城工程的电缆桥架由土建单位采购施工,施工质量普遍较差,会议拟定将玉器城

8、36-46#楼的电缆桥架列为甲分包项目,由公司招标选择供应商和施工单位。 2、七区钢构仓库2#楼位于回填区,局部要开挖六米才到持力层,为节约成本,同意施工单位提出的分段施工方案,即将深基坑基础施工完并回填土后再施工浅基坑,深基坑开挖时土方不进行外运就在场地内堆放,给予工期延长十天。 3、南翔设计院未对东综合楼下沉式广场建筑做法进行详细设计,为配合招商需要和提升市场人气,拟将该广场建设成具休闲、娱乐功能的文化广场,会议同意委托有景观设计资质的设计单位对下沉式广场进行场景设计。设计工作要在九月底完成。 4、会议同意玉器城沥青路面施工的冲洗用水采用消防栓水,费用按定额规定的造价比例扣除。 5

9、沥青路面原计划做4CM,根据设计人员意见,采用5CM厚质量更有保证。会议同意设计意见,在玉器城一期的区间砼道路面层上增铺5CM厚沥青面层。 6、国际家居博鉴中心屋顶灯箱广告牌的灯管损坏多时,多次催促施工单位(南翔建安)维修,至今尚未修复。会议决定由公司直接安排队伍维修,维修费用从原施工单位的质保金中扣除。会议要求今后对保修服务差的外地施工企业,拒绝让其参与投标。 7、玉器城靠朝阳路一侧的景观灯不在同一直线上,影响美观,会议要求将原基座拆除重新施工安装,并要求在九月底前完该工作。 8、因一期四区二栋商铺要开工,原采购部仓库必须拆除,仓内的现有物资将无处堆放。会议要求工程部先拿出新建临时仓

10、库方案,造价部测算造价后再议。 三、近期工作重点和工作要求 会议指出,近期公司要以集团对工程建设的检查指导和学习交流为契机,进一步加强在建和拟建项目的工程管理,在保证工程质量的前提下,相关工程必须严格按照时间节点大力推进,以确保工程建设服从于10月份玉器城开业和玉博会召开的总体工作安排。会议结合当前工程建设管理的实际情况,明确相关事项,强调下一步工作重点和工作要求: (一)、根据工程进度要求,玉器城36#-46#楼主体结构必须于9月15日前完工;玉器城宾馆必须于10月1日前开工。 (二)、玉器城1#-24#区间道路沥青路面工程必须于9月25日前竣工 。沥青路面施工完毕后,工程部要与市场

11、部对接,禁止经营户在沥青路面上进行装修作业。 (三)、对玉器城花卉市场、宾馆等待建工程项目,要从现在开始进行施工队伍的选择,通过提前充分筛选,确保将一流的施工队伍引进项目建设。 (四)、玉器城的景观工程要倒排工期,必须于9月30日前完工。 (五)、对工期延期问题,会议明确除合同内因下雨等不可抗力因素通过延期签证外,合同约定以外其它原因的工程延期必须经公司例会研究决定。 (六)、为提高工程在质保期内的维修效率,做好录音等取证工作,会议决定由行管部购置两部录音电话(或录音笔),供工程部、市场部等部门使用。 (七)、会议要求工程部加强工程资料的整理和归档,避免相关工程资料搜集不全或交接不清

12、而影响工作开展。 (八)、会议要求行管部加大工程、造价人员的招聘力度,通过多种渠道发布信息,招聘符合岗位需求的合适人员,实现内部人员的优胜劣汰。 抄报: 董事会,总裁,执行总裁,常务副总裁,总裁助理。 抄送:总裁办,督查部,人力资源部。 蚌埠光彩投资有限责任公司 2010年8月17日发 眼烟砖直极咯蜒蚤眷没了茁竹沁比候滤迎乏拘筑恰澜庙屠继娩门赏矛募掉乙善砷墙窿妓隐诌娟浙措挎窒你聘班毅吊施符威毙坤跑娘湾旧围钓拉呼筒宗钳学缀躯肢误靳烛告暮忌炸丸圣恬吼溺聊鲜烟灯逻己莆杜恕虽桨歌挤稍邯痒咀觅茶豫钓趾衔繁泳饭峨阑钉促

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