1、部部门门成成员员胜胜任任力力模模型型评评估估表表纬度胜任力模型评分标准与说明成员1/姓名得分成员2/姓名得分成员3/姓名得分成员4/姓名得分成员5/姓名得分成员6/姓名得分成员7/姓名得分成员8/姓名得分1责任心1分：承认错误，而不是说我以为2分：承担责任，不推卸指责3分：开始着手解决问题4分：举一反三，改进业务流程5分：作事有预见，有防误设计2忠诚度1分：不散布公司产品、技术及不足之处、散布负能量2分：不在公司需要本人时且处于危机时离开3分：生涯规划与公司发展一致，并合理谈判回报过程4分：危机时让本职工作价值最大5分：通过本职工作，扭转局势，创造新局面3主动性1分：等候指示2分：询问有何工作
2、可给分配3分：每次提问都准备好方案4分：行动，但例外情况下征求意见5分：单独行动，并定时汇报结果4为人品格1分：不背后议论人，不对他人进行品格指责2分：对同事进行正确评定3分：用制度对工作作出正确评定4分：主动提出别人工作改进方案5分：对别人提供支持，并产生积极效果5专业度1分：运用专业知识实现近期目标2分：运用技术与专业能力促进项目与局面的拓宽3分：充当起团体外的资源或专家4分：在公司工作范围外寻找机会以提高自己新知识的水平5分：充当起最新技术的倡导者与传教士的角色6服从命令1分：服从标准，并不抱怨2分：服从上级，并能做好工作3分：服从上级，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4分：众人面前带
3、头服从，并产生良好效果5分：建立服从文化，无命令就产生良好的工作结果7劳动纪律1分：偶尔请假、理由较多2分：遵守纪律、严格要求自己3分：能够对违纪行为进行指出4分：能够对违纪行为进行持续指出5分：能够影响到其他人共同遵纪守规8合作意识1分：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2分：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3分：支持领导者的决定，即使自己有不同意见4分：愿意提供职责外范围的帮助5分：跨界建立关系发展非正式网络9团队精神1分：推动团体会议与讨论2分：确保每一个成员的参与经过深思，如果拒绝，说明理由3分：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4分：自己或协同解决冲突并有好效果5分：必要时，重新分配工作、职责10学习力与潜质1分：积极应对变化，适应变化了的方式。2分：确保团体理解变化的必要。3分：促进变化的进程尤其是在有争议的时候。4分：成功地将新的目标转化成实践程序。5分：预测并做好变化的准备。得得分分部部门门成成员员综综合合排排名名名名次次胜胜任任不不胜胜任任：（调调岗岗、培培养养、换换人人、）部部门门名名称称：部部门门负负责责人人/评评估估人人：中中心心负负责责人人复复核核：
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