集团公司机构设置方案.doc

集团公司机构设置方案

成立集团公司物价委员会。总经理任主任，经营副总经理任副主任，集团公司副总和供应、销售、财务、企划部长任成员。每月至少召开1次工作例会，研究、确定产品销售和材料供应价格问题。研究结果报请董事长审批。

一、人力资源部：郭福科副部长
下设：
1、工资、保险科：负责集团公司所属企业工资核算和养老、工伤保险的管理工作。
2、调配、培训科：负责集团公司所属企业领导干部、技术人员的招聘、调配和干部、员工培训工作。

二、后勤部：马五片副部长
下设：
1、生活、住房管理科：负责集团公司所属企业职工食堂、澡堂、厕所、茶炉管理和干部、职工住房调配、管理、维修工作。
2、环卫、绿化科：负责生产区环境卫生、绿化管理工作。
行政区宾馆、洗浴中心、娱乐中心实行对外承包经营。
行政区办公楼（门厅、走廊、卫生间、雨篷玻璃顶等）、职工宿舍楼、专家楼卫生保洁及园区绿化、环境卫生，准备组建物业管理公司，承包行政区卫生绿化管理任务。
组建水井管理班，隶属于煤焦公司调度室管理。

三、基建部：
负责集团公司所属的煤焦公司、化工公司、贺驼、辛庄煤矿、洗煤厂、井下地面基建工程的管理任务。
下设：
1、计划统计科：依据基建工程立项、施工计划对基建项目的材料消耗进行计划、申报、材料消耗、工程进度、用工统计汇总工作。
2、技术、预算科：负责集团公司所属企业基建项目的图纸审查、图纸会审、设计变更的审查、管理工作。依据建筑工程标准和工程施工合同对基建工程进行投资预算。对工程设计变更、返工等，必须由技术预算科出具方案、图纸，施工管理科领导签字方可有效。
3、施工管理科：负责对新建工程现场“三通一平”准备工作，依照施工合同对工程进度、质量、工艺、材料消耗进行监督管理。
4、验收、结算科：组织相关单位对隐蔽工程、阶段工程、竣工工程进行验收，并依照施工合同对工程结算提出处理意见。依据施工科、质检科、验收科提供的所有原始资料，对工程进行结算。如有变更项目，必须提供原件与变更图纸进行对比、核算。
工作程序：
1、进度款拨付：由计划统计科建立工程项目拨款台帐依照工程合同提出工程进度款拨付计划；施工科审查工程进度情况；质检科提供质量检查、奖罚情况；计划预算科、结算科进行登记备案。上述单位缺一签字不可付款。
2、材料拨付计划：由计划统计科依照施工合同提出材料拨付计划。汇总施工项目材料消耗情况，对下一步项目施工材料的规格、型号、质量、数量提出拨付计划。
3、隐蔽工程验收：由验收科组织，施工科、技术科、质检科参加，按照初始、中间、结束三次检查，逐一签字方可有效。
4、阶段验收：中、大型基建项目按照施工合同应分阶段进行质量验收。阶段验收由验收科组织，质检科、施工科、施工单位对工程质量进行现场验收签字。四个单位缺一签字不可。根据实际情况，也可邀请使用单位参加阶段验收。
5、综合验收：工程竣工后，由工程项目负责人（副总经理）组织，验收科、质检科、施工科、用户单位、施工单位及设备、电器等有关单位参加。对工程质量缺陷、隐患提出处理意见。参加验收人员均应签字，缺一不可。
6、煤矿井下巷道的掘进进度、质量，依照煤矿井下质量标准进行设计、施工、验收。由基建部验收科组织，企划部督查科、质检科与煤矿领导及有关部门参加，进行巷道验收。

四、供应部：王存周副部长
负责集团公司所属企业的设备、原料、物资供应管理工作。
下设：
1、设备科：负责新建项目和生产设备的申报、采购工作。（重大设备清单另定）。
2、仓储科：负责公司仓库物资的验收、保管、分发及材料统计、意见反馈工作。与申报单位负责人一道对采购物资进行质量验收，并对入库物资质量负责。
加油站：包括贺驼煤矿、洗煤三厂加油站；莘庄煤矿、洗煤一厂加油站；煤焦公司、洗煤二厂加油站的组织管理工作。
3、材料科：负责集团公司所属企业低值易耗材料和建筑施工材料的申批、采购、运输工作。并对建筑材料的请领、消耗、工程项目入账工作负责。
4、原料科：负责公司所属企业原煤、精煤采购工作，并按煤种比例保证生产原材料的供应工作。

五、销售部：杨海涛副部长
负责集团公司所属企业产品销售工作。
下设：
1、煤焦销售科：负责焦炭、精煤及焦炭副产品的销售任务。
2、化工、电气产品销售科：负责粗苯、硫胺、焦油销售任务及公司外供电力、煤气销售工作。
3、结算考核科：负责供应部、销售部、机运部合同管理、供销结算、材料消耗、考核统计工作。

六、机运部：吴海林副部长
负责集团公司所属企业生产、基建、经营用车保障任务。
下设：
1、物流科：包括所有汽车、三马车。负责供应部、销售部物资运输流通组织管理工作。
2、焦炭现场管理科：包括所有铲车、叉车、挖掘机和吊车。负责焦炭现场管理、装载任务。
精煤验收、卸车、堆放、输送由炼焦厂备煤车间负责管理。

七、总经理办公室：
负责内外联络、领导办公服务、党务宣传工作。负责经理秘书、司机班、微机室、档案室、电教中心及工农关系协调工作

八、企划部：宋怀顺部长
负责公司企业管理、发展策划工作。
下设：
1、计划考核科：负责集团公司所属企业生产计划拟定、下达、执行情况汇总工作。
负责集团公司所属企业经济运行情况调控和经济考核工作；监督考核工资执行情况。
负责对集团公司经理和厂处级（正职）领导绩效考核工作。
2、督查科：督促检查领导指示、干部履行职责和规章制度落实情况。
3、质检、审计科：负责工程监理人员的调配管理工作；依据工程材料、质量标准和施工合同，对施工质量、建筑材料进行检查、抽查、验收。并依据有关规定对工程质量存在的问题做出处罚意见。
负责对公司所属单位的财务、工程结算进行审计。

九、财务部：
负责集团公司所属企业财务管理、资金保障任务。
由石庆生副总经理兼任财务部部长。
下设：
1、资金科科长：王建凯。
2、煤焦公司（上市公司）财务科：由马秀军副部长兼任科长。
3、煤矿财务科：负责两个煤矿财务管理工作。
4、洗煤厂财务科：负责洗煤厂财务管理工作。
5、宇天公司财务科：负责宇天化工公司的财务管理工作。
十、保安部：
负责集团公司所属企业安全保卫工作。

十一、安环部：席世和副部长
负责集团公司所属企业安全生产、消防工作、环境保护管理任务。

二〇一〇年二月十八日
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