道路绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划.doc

道路绿化工程劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节 劳动力投入计划
一、劳动力配置计划
我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势。劳动力挑选经验丰富、业务熟练，项目管理班子由参加相同类似工程的人员组成，一旦中标，我们将马上投入足够的人力、物力和财力，保证该工程顺利进行，并按照本投标文件所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后3天内全部到位。其余劳动力根据施工进度网络计划随叫随到。
二、各专业工种的配置
本工程为绿化工程，包括土石方、绿化、土建等专业工种，为了确保工程质量，需配置齐全的专业工种人员，主要配备的专业工种人员有：泥工、木工、水电工、机操工、绿化工、养护工、植保工。
各专业工种班组主要负责人员安排：土建班长1名，绿化班长1名，机械班长1名。
三、劳动力的组织和调配:
本工程的工程量和作业面较大，因此为了确保本工程的施工质量和工程进度，要合理的组织劳动力，调配足够的劳动力。
我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。根据分段和交叉作业情况，现场要做好施工衔接，密切配合，土方填挖地面整理、土建施工、苗木种植等劳动力的分配要求平衡，避免窝工和重复。
四、劳动力投入安排计划：详见附表三 劳动力计划表
第二节 机械设备投入计划
机械设备的选用应因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。我公司具有强大的机械装备实力若业主选中我单位承建本工程，我们将充分发挥我单位这一优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据我单位现存机械装备实力，完全可以满足本工程施工要求。根据施工进度计划并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，详见附表一 拟投入的主要施工机械设备表。
一、施工机械设置布置
为保证文明施工，便于工程管理，本工程所有机械作统一安排调度，活动机械（如挖掘机、吊机、工程车、装载机、推土机等）施工期间全部布置在项目部大型机械堆放场地。小型机械设备布置在各施工区材料设备堆放场地，设专人管理。
二、设备质量保证措施
在机械设备投入施工前先组织一次维修保养及检查工作，确保机械设备正常运作，以保证进场后机械能正常工作。
在施工过程中对机械设备进行合理的管理，以保证设备质量，足额包工程的顺利进行，达到预期效果。措施如下：
1、公司专门派一技术人员对机械设备进行定时维护。
2、定时对设备进行保养式维修，确保机械的工作效率。
3、对机械操作人员实行岗位培训，挂牌上岗，提高操作者的技术水平定时进行专业指导培训。
4、每天工作后要先复查机械的良好性，发现问题及时解决以便第二天的正常使用。
5、配备足够的施工机械，以保证施工进度的顺利进行。
三、拟投入的主要施工机械设备：详见附表一 拟投入的主要施工机械设备表。
第三节 材料投入计划
一、材料准备
工作的要点是：质量合格、数量充足、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查苗源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
本工程用材主要是绿化苗木及部分土建材料。选择供应商应符合合同文本、业主、设计、监理的要求，并符合以下原则：
质量：必须符合行业规范、建设单位及设计图纸所确认的苗木种类和标准，按样品标准采购的须符合经设计师批准的样品标准。苗木供应商必须有完善的质量保证体系。
价格：必须是价格合理，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。供苗商应供苗及时、有较大规模的生产能力售后服务好、有良好的信誉度。
二、材料采购
根据施工进度计划，制定材料采购计划。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理单位批准，质量不合格材料禁止用于本工程。项目经理部按照公司质量管理文件中采购程序的要求进行材料品种、规格、用量的申请，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，按照公司苗木采购程序签订苗木采购合同。严格按照建设单位项目管理规定，对各种材料质量、数量，做好复核工作。根据施工现场进度需要，有计划、有步骤的分批安排进场。
三、材料投入保证措施
1、严格按照公司项目管理材料计划规定，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种材料数量和规格，做好复核工作，并编制相应的需求量计划。
2、组织各类材料有计划的进场，并按施工平面布置图，做好有效的防护和贮存工作。
3、根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订苗木供应合同。
4、加强周围机械设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场不散落。
5、根据设计图纸及工程量，详细计算所需各种材料，编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的苗木计划。
6、加强材料进场供应计划的控制，根据工程具体进展及时对材料进场数量做出调整，确保材料供应及时。
7、对需采购物资及苗木本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供应商经营能力进行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。
8、加强材料储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因苗木原因导致返工而耽误工期。
9、在施工中用计算机进行管理，用计算机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理现代化和科学化。
10、公司及项目经理部内部协调资金筹备，在苗木采购方面做到采购及时，付款到位，与供应商建立良好的企业信誉，确保不因苗木供应问题耽误生产，延误工期。