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关于企业财务与业务工作融合的思考
在社会主义市场经济条件下，财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。但是在过去乃至当前企业经营管理实际工作中，还比较普遍存在着财务管理与业务工作融合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象。因此，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求，也是现代企业经营管理发展的必然趋势。
一、财务管理与业务工作融合的必要性
(一）是财务更好地为业务工作服务保障的需要
现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。财务工作需要树立以优质服务保科研生产、促经营发展的意识，以良好的态度、有效的方法做好服务保障工作。与此同时，业务部门也需耍了解财务可以提供什么服务以及对业务工作有什么协作要求。可见，只有相互更好地沟通与了解，知己知彼，财务才能真正为业务工作做好服务保障。
(二）是加强财务控制监督与防范风险的需要
伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。
(三）是财务实现对企业经营决策进行支持的需要
财务工作应当好领导的参谋，为企业实现科学民主的决策提供财务支持，
这是对财务提出的更高要求。然而在实际工作中，财务工作的决策参谋作用往
往没有充分发挥出来，其根本原因就是由于财务管理与业务工作的融合不够。
因此，只有财务管理与业务工作不断彼此融合，才能充分发挥财务的决策支持
作用。
二、财务管理与业务工作融合对财务的要求
(一）熟悉业务，提升能力
财务管理本身是一项专业性很强的工作，而对于生产、销售等环节，财务人员多半都是弱项，知之不多。但是为了适应主动与业务工作融合的大趋势，财务人员应该积极面对挑战，努力拓展知识面，提升自身的能力。不断提高财务信息的深度、广度、准确性和实效性，以有效促进财务管理与业务工作的融合。
(二）逐步推进，规范操作
财务管理与业务工作的融合，涉及到企业的方方面面，在融合过程中将对
企业现有的管理模式产生一定的冲击，如思维方式、信息流程、职责分工和工
具手段等等。因此，财务部门在推进融合的过程中，应该结合企业的实际情况，
统筹考虑、分步实施、逐步推进，而不宜急于求成。应通过科学合理的职责分
工，强化企业内部协调机制，理顺并加强财务管理与业务活动相互支撑、相互
促进的工作关系，形成相互融合、有机衔接的新型管理模式。在融合过程中出
台的规章制度应规范合理、易于操作，以保证融合的顺利进行。
三、财务管理与业务工作融合的切入点
(一）以全面预算管理作为切入点
全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面，具有全面、全方位、
全过程管理的特征。全面预算管理充分发挥效用的前提是必须真正做到全员参
与，即“人人讲预算，人人懂预算”全体员工的积极参与、各级业务部门和单位的支持与配合，是实施预算管理的必要条件。全而预算管理在落实发展战略、优化资源配置、统筹资金运用、强化过程控制等方面将发挥越来越重要的作用。因此，通过全面预算管理来促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的手段。
(二）以财务综合分析评价作为切入点
财务综合分析评价涵盖企业资金运动和生产经营的全过程，包括财务状况
分析、预算执行分析、财务绩效评价、投资决策分析、其他专题评估分析等。
因此，财务部门应通过财务综合分析评价这个切入点，广泛、积极地参与科研
生产经营的全过程，深入挖掘、整理、分析各种有效的财务信息，准确反映和
深刻揭示企业科研生产经营中的深层次问题，提供有价值的分析报告和管理建
议，积极、主动地为各级领导、业务部门的管理决策提供信息支持。
(三）通过引入并运用新的财务管理方法进行融合
进入知识经济时代，财务管理的新方法层出不穷，其中的许多方法对于促
进财务管理与业务工作的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作业成本法、
标准成本法、质量成本管理、人力资源会计、环境成本会计和企业资源会计等，
对于这些新方法应该敢于尝试应用。而且，财务管理与业务工作的融合属于边
缘学科，在融合的过程中很可能还会诞生新的财务管理方法与理论。