1、医疗仪器设备效益考核办法
为充分发挥仪器设备的使用效益，提高仪器设备的完好率和利用率，对我院临床，医技科室建设经费、科研教学设备经费使用和仪器设备的使用效益提出如下考核办法：
一、考核范围
各临床、医技科室建设经费立项项目、科研教学设备经费立项项目及在用的单件价值在50万元以上且使用时间已超过一年的仪器设备。数量大、涉及面广、通用性强的设备。
二、考核目的
（一）保证临床、医技科室建设经费和科研教学设备经费的科学、合理和有效使用，确保有较好的投资效益。
（二）促进设备管理人员认真履行岗位职责，不断提高管理水平。
（三）提高仪器设备的完好率和使用率，保证良好的投资效益。
（四
2、促进设备的专管共用或统管共用，加强对外开放和服务，实现资源充分共享。
（五）维护经费立项和设备论证的严肃性，进一步强化项目单位负责人和项目负责人的责任心。
三、立项项目（经设备委员会讨论通过设备）考核
（一）设备安装验收考核
1.考核项目
（1）仪器设备购置计划执行情况；
（2）仪器设备安装调试情况；
（3）仪器设备配套情况；
（4）操作使用人员是否到位；
（5）环境建设情况；
（6）设备管理情况；
（7）设备运行情况。
2.考核办法
（1）部门自评：本科室对各考核项目进行考核。填写《山东大学第二医院仪器设备档案》，对照各项指标认真检查评估，对于自己检查出的问题要认
3、真加以整改，实事求是地对项目建设情况进行总结。
（2）考核小组进行考核：设备部会同教学处、科研部、计财部、审计部等联合组成验收考核评估组，对各科室，试验室进行检查评估，通过检查总结材料，现场察看设备，对照指标逐项进行评估。
（二）项目运行一年后的效益考核
1.考核项目
（1）项目验收考核时存在的问题是否得到圆满解决；
（2）仪器设备操作规程、使用记录、维修保养记录是否齐全；
（3）设备功能是否全部开展；
（4）应用于临床的效果；
（5）项目建设的效益。
2.考核办法
（1）部门自评。对一年来的运行情况进行总结，根据设备不同的种类，工作用途填写《山东大学第二医院大型
4、精密医疗设备评价表》。
（2）考核小组进行考核。检查总结材料，现场检查设备，查看仪器设备使用记录，考核组进行定性和定量的评价和考核。
四、仪器设备使用效益考核
（一）考核项目及内容：
1.人员配备情况。仪器设备是否有专人负责。
2.设备状况。设备状况是否良好；是否比较好地执行了仪器设备的维护保养任务；故障是否有记录，并能迅速报修；仪器设备是否完好；运行环境是否良好。
3.档案管理。需转档案室保管的是否及时转交档案室，属自己管理的档案是否保存完整，是否按要求进行整理，井然有序。
4.物卡管理。按照仪器设备管理办法，标签是否粘贴。
5.设备开机效率考核。
设备开机效率是通过有效开
5、机时以及设备额定开机时之比得出：
有效机时数是指在教学、科研、社会服务中开机使用的机时数。包括：必要的开机准备时间、正式使用时间、必须的后处理时间。(以使用记录为准)
额定开机时数参考各科室申报购置设备可行性论证报告中的年开机时间。
6.功能开发和利用情况
（1）功能利用包括原有功能和新增功能的利用情况。
（2）功能开发指自行研制开发，包括软件升级、技术改造等。
7.人才培养情况
科研教学类人民币50万元以上通用和专用仪器设备考核使用该仪器设备获得独立操作资格人员数以及在指导下能完成部分测试的人员数。
8.科研成果情况
科研教学类人民币50万元以上通用和专用仪器设备考核使用该
6、仪器设备的科研成果情况，如发表论文数，发明及授予的专利数。
9.服务收入情况
人民币50万元以上专用仪器设备考核年单机收入以及年运营成本等基础数据，不包括本机组的科研收入。
（二）考核办法：
1.建立全院医疗设备管理考核网络，各科室负责人为第一责任人，每台设备明确1-2名专业人员为兼职设备管理员。年终进行使用考核，根据考核情况进行奖惩。
2.科室自评：由各临床科室对符合考核条件的仪器设备按照调查表表的要求提交原始数据，并写出自评报告，报设备部。
3.考核组考核：在科室自评基础上，通过审核计算相关材料数据，现场查看设备，做出考核结论。
4.设备管理委员会考核：由考核组对各
7、科室数据材料进行汇总后，报医院设备管理委员会，结合往年的考核结果，进行审核评论。
五、奖惩
对于考核成绩好的项目及设备使用部门给予表彰奖励，在设备购置、运行费用等方面给予倾斜。考核成绩差的应提出批评，情节严重的根据情况予以处理。奖惩办法如下：
（一）科室仪器设备考核85的通报表扬，奖励500—1000元。
（二）考核50，或者机时利用率不足50%，功能利用率不足50%的，应对科室进行通报，限期制定整改措施，通用设备在半年内没有改变现状的进行调剂，罚款500-1000元。
（三）科研教学仪器设备，每_年_上机时数需达到600学时，年上机时数达不到300学时的，一般不再增加配备；年上机时
8、数达不到200学时的，属于利用率低，设备部根据情况进行调剂，同时不再审批购置计划。
（四）各类仪器设备若存在下列问题之一，将给予项目负责人及科室0.1%、0.5%的经济处罚。
1.设备到货后无正当理由一年没有安装；
2.主要设备不配套无法使用；
3.不能按项目建设目标开展临床项目；
4.机时利用率达不到额定机时数30%。
六、考核时间及组织
每年2-3月份对上两个年度的临床以及医技科室建设经费使用立项项目和科研设备立项分别进行项目结束验收考核和项目运行一年后的考核，同时对50万元以上的仪器设备使用管理情况进行考核。考核由设备部组织，医院考核组由设备部会同有关部门和专家组成。各科室对考核范围内的设备进行自评，自评时间由科室自行掌握，但必须在医院考核前完成。
（考核设备金额定为20万元）
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