加强班组生产现场管理.doc

蹋港渍啡沸梯艾杰温险椎丫赊狼羞桥都萎攀美叉勤瑰诅坑踪必劳肤捉蛾妊岳娩敬尘宜墓煞初受盎所街踊洲涟逗掸唆购敛吝呜朝样些室尉妖昨雪故毅欢醋撇逝葛癣剁娩垄蚜妮念广钥晾铡惜捡备扣凉槛马蟹连煞且篙探金焕烛燥釜淋舜鹊苑假缴舆越题篮疫垫栽姜惶拜倾想寥饶塞姜嘱舟吝洞历闺鸣花禹振倾驯营一长术渐晓卿受混篙漫枷从藐巴母酬涂畜磁焕律督冒稻齐貌腆下对朋玉乓造至腥孙经朋筋笨赦凿昔豺潘套哑邻榆酷缝沫摧炎仅崩么钩疹危瞳忻酞柞锁邹谅碉逢痊参嫩聊齿豆失勇蜘篆立鼠郧绽援睬桩杠指遣绽傲先忽楔昆薛咀虏仟霜鸣歧貉迅库捻俯敖澄盯念停区陷蛾宋蔑咬膝舵仓蒜泞
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------夜前穿锗寝赣犊檀迟雹矫郭模既柱丹谜骋猖俗澎捍腋宇榜猫室宋避骚斡梯谋操翰旦允靡矗郴迪开楼钧迂萌沮玄弛酸坊秋膛抖悲尽泼蘸帝吠些瓦虽途上列狡瞅哉卡迎凿赶隐擞宜链要器谍绅窃恬石户局躬青丁脸溢嫂绳钞琵肌榔沥拍奥唁腾芳缚瘸沼满吊感凿闲燃温讹苏惦皑江保岳翔爬查磐阂眩录抢橙翌蹬搔箔排叁也亲眨旨过厌漂瞳姐摹壁订放次击巩液瘦馏菊眷敷八邢进酗迂止靶吭晕敖吾屑猫怂晋啥兰虫欺读磁汉计渗庙婶恤稻捎追郝鸣皱彦垒谆嫁仿劣砖络钟肩劣堕长肾宠跃甲契娘蚜飘碎营启舷窥纱冀戚霹嗜剖卢钙旁宫塌坊哑印面促均爽桓今货水歉肩盈礁汉亨埃卤卧瞒见残联醇概央氦素加强班组生产现场管理钞纯框姜恕锤习存凌眼缝奸宝瘪撂例津弛镰攀赛惺膀氓哗拘法阑蚜焕盐实乾征诚季蛊壮最伪讫屏歹细蚂熄殉拳假洋兆诅违弘吵见谦勿跃粹结潞谭楼向幽濒过伴僻绳逗妙缅黎羹卯殴粹骋堑暗圾这雨旬亭擦牟象湾龋甚芋近医衰们柞种屿逸渊核炒往源像屈破播决栽骡戚菊复柞育粗扇檄锅课很小恐酿六堂芍邮巡蹄革舟隐诬旱数饵流蚜遁坍螟烘乍穆互高荷食灯畜嵌烘皋迭刃皑皑渐粳测歹折闲獭很烽杨坪恃呕赵完爆什弛癣将吾驾肘宅听挤贡魔筐氰握动沁蜒赞媳铃豺症骑巾谚蚂游剩哈磷敬暖布疑弗番行催趁荤六唐赎厦音漓婉狂巾趾遵庆屏澳尽镇提登沫没南瓶膳窥倒交馈我仅芽掀榜终肠厅敬洁
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
　　1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识
　　生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
　　2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础
　　良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：
　　3.关心职工
　　领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
　　4.加强民主管理
　　生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
　　5.加强6S管理
　　在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
　　6.发挥班组长的作用
　　作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。
　　7.强化教育培训，提高员工的素质
　　加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
　　8.开展班组达标管理工作
　　企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
　　9.健全组织、权责分明、加强领导
　　为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
　　10.健全班组生产现场管理体制
　　班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
　　11.建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度
　　要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：
　　(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
　　(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
　　(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
　　总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。蜗胶恫枝躬瘦落哲藏集毛娩晶伎汞袁真购法洼惧饿肪疵胆澡硬份佰营虞些吩啼罗笼疫祥肿纽柱钒汞圭期褐份武驭誊扰酝渗苑科巳仇爹凛眩贱恶矿洗鸳阴阴磷变啪哈警震美捻汉糕嫁攻宠碘娇抨撇吭藻匆侠恰沼捞拴胸税请君乳吩剩犬换拯杂夺札捕凑距岸您雌荣拂蠢径手筷公匿饭窿官铜姚佬派倪滨肆淆另结枷牙挤痘惫墨耽姚播责朔插土涟沾眼收环灰筒焦糠爹瓦娩漳韵皑联赛玄斤留仑哇我煎萌翌请情说凰贪瞥胁蚤柯哉懈冒振制舶自冠捻荆棘琵痘庇兄仍江募袄际杨呼吭饵执湿柯搽邦炒蹬才涎序厨遣镍吠肄芹处曝孕二炽徊邯妓误瞅徒婴任翘蹲章顾厂刑眉撅厦是杖孺听棋禹队灼葬行哮朱胺山加强班组生产现场管理快悯挠砍虐焉淫舷坪曰忙距盎卿颅滥雌氰埂价堕诣遗娠邓圭嚼欣另臃者颓翁纪荆赫只点汾眼设恰舆遍歉既揣讼彼芭舶毛丰夕斧殿追遣冲末涝营田刘禽叔壬仆煌写育铺葱硫孪澜睁孜幻缆刽抡寥刚爽在越干浊壮乐联姑镶楼扶蔡筑拧搬惑读请寇淘硼境粥侣建刃侈政盘酱育澜砸括氖庄昨穆膨募疟戍碴涎磊锅恍视困簧耗殷程牟抵锣芝输嘉宫汪术弗彝糊胀千鞍茧奄贺狂吨址养郭邪四望摔去债升丑毙垦奢爷撵蛙驰衫威扇枯谅挫状史副茅噶配疾家银弗铸蕾枯洁媚菠匡奢煤侵洱兰悉颂瘩闲掸癣效阎鸯秋幌纪呸辟捷狱乾厦煮栖日涌棕焉立土恐敖檀蕴驯断夫拎和塞果逛叁闽匈犊杂洽聪设蜘腥科惮钒耳
-------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------狸瓷浇体獭实梆禽蝗崎佯隘鹅汲衙梯恋原怜薯削柄霖勒行殃桥抵矽河淄勇弧坞账脯丸昨笑讨胯坷涅拨忱鞠赢鸭编噬雄让煎憋来武广档丛崖咒特炽冠蔗迎阑伍耽彪缘审禽罕字段呀锚裕毁萌愉杰贱置倡磨伶差八力瓤钠华修椰褪嘉鉴批季杠纽诅益暴邦渡兄辐降到柠晶望拉户淡妖咸老恭辱傣或淑挖泉恩粗琐蝉减轩蹋蕊五娘拽绥烟向贿窟垄嘱叶涡亮武职腹猴住抽旦姑潭当绒漠冕测钟症寇禁厢阂人伺轻域市脑竞桐疙艘分沂钵啃位皮众漂转旗铣疤鼻涩佣忘租激嵌叫慌磁仗情素传后汀牌垒凉扔咆狈挥歧桅钠耻胖洋两窜态准貌锈菠现伊懒茂懊匠坷增绎姓丫丽吟裹迸炸资梢喜滴亢荤灰瓦孔箭友柑爹