XX电子股份有限公司Oracle成本管理模块（PPT 35页）.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本管理模块,Applications,Oracle,武汉精伦电子股份有限公司,1,成本管理,一、,基本概念,二、物品成本的定义与维护,三、成批复制成本信息,四、库存会计期的打开与关闭,五、总帐转帐,六、,PROJECT,成本转移,七、车间任务的关闭,八、相关成本事务的查询,九、成本报表的操作,2,一、成本管理概念及作用,成本是企业在生产经营活动中所发生的费用,生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标,补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础,制定产品价格和目标利润的依据,企业生产经营决策的依据和基础,MRPII管理对象是生产成本,3,MRPII标准成本体系,标准成本体系的特点,基本的成本类型,标准成本的制定,成本差异分析,成本核算及会计处理,4,标准成本体系的特点,事前计划(制定目标成本预算),事中控制(目标实施与跟进),事后分析(目标评价与控制),5,ERP 基本成本类型,标准成本(,Standard Cost or Frozen Cost,),即目标成本或预计成本,在计划期内一般下保持不变;,现行标准成本,(Current Standard Cost,),即定额成本,可定期进行调整;,模拟成本,(Simulated Cost,),即建议成本,通过模拟比较,可更新标准成本;,实际成本,(Cost),如采购发票/领料单等;,6,标准成本的制定,标准成本是由产品的直接材料、直接人工、制造费用组成，以标准“数量”乘以标准“价格”而得；,标准成本应按正常可以达到的标准计算，定得太高或太低，都不能在成本管理中发挥应有的作用；,标准成本应由会计、工程技术及经营采购等责任部门共同研究确定；,7,成本差异分析,实际成本与标准成本的差额，称为成本差异，包括有利和不利差异；,成本差异分析是 ERP 成本管理的重要内容；,对不正常、不符常规的关键性差异要追根求源，查明原因并及时改进；,发展有利差异，消除不利差异，达到成本控制真正目的；,8,采购事务会计处理,库存事务会计处理,车间事务会计处理,销售事务会计处理,产品成本核算方法,注意：所有的存货都是以标准成本计价,会计处理与成本核算,9,采购事务会计处理,供应商按采购订单交货，检验合格：,借:,材料采购,贷:,应计负债,；,仓库凭检验单办理入库：,借:,存货科目,借/贷:,订单差异（PPV,）贷:,材料采购,；,供应商凭收料单及发票送财务计帐：,借:,应计负债、应交税金-增值税-进项,借/贷:,发票价差（IPV）,贷:,应付帐款,；,发生退货、退库事务，产生相反分录,；,10,库存事务会计处理,库存间物料转移：,借:,存货科目,贷:,存货科目,；,凭领料单向任务发料,：,借:,生产成本,贷:,存货科目,；,对库存成本进行成本更新：,借/贷:,材料成本更新差异,贷/借:,存货科目,；,杂项收发事务,：,借/贷:,存货科目,贷/借:,成本费用科目,11,车间事务会计处理,车间正常生产领料、返修领料：,借:,生产成本,贷:,原材料、半成品,成品、半成品完工入库：,借:,产成品、半成品,贷:,生产成本,对在制品进行成本更新：,借/贷:,生产成本-在制品,贷/借:：,WIP标准成本更新差异,关闭车间完工任务：,借/贷:,生产成本,贷/借:,生产成本-材料消耗差异、人工效率差异、制造费用效率差异,12,销售事务处理,存货销售出仓：,借/贷:,销售成本、其他业务支出,贷/借:,存货科目,向客户开具增值税专用发票：,借:,应收帐款,贷:,应交税金-增值税-销项税、产品销售收入,客户退货，产生相反分录；,13,产品成本核算方法,产品总成本=生产成本+期间费用,生产成本=标准生产成本+差异,标准生产成本=标准材料+标准工资+标准制造费用,期间费用=管理费用+财务费用+销售费用,关键：差异如何汇集和分摊,？,14,差异的汇集和分摊,标准成本是一种目标成本，产生的差异反映有关方面的工作质量和效果，可以作为销售成本的调整科目，在本期经营成果中反映,；,若差异较小或存货金额较小，可直接全部转入本期销售成本；,若差异较大或存货金额较大，差异可在存货和销售成本之间进行分摊；,15,常用的差异,汇集和分摊方法,按差异的性态可分为价差和量差，按差异的结构组成可分为材料差异、人工差异和制造费用差异，差异可其按性态和结构分别进行汇集；,一般情况下，价差可在材料、在制品、半成品、成品之间进行分摊，量差可在在制品、半成品、成品之间进行分摊；,不同的行业、不同的生产作业方式，采用的差异分摊标准也可有所不同。材料差异一般可按标准成本比例分摊；人工和制造费用差异一般,16,-接上页-,可按约当产量或标准工时比例进行分摊；,差异的计算分摊并不是标准成本管理的主要内容，进行详细的差异分析，严格控制差异范围，才是MRPII成本管理永久的话题,。,17,路径：,项成本-项成本-新建,2.1 选择物料和成本类型,在,成本类型,选择需要定义的,成本类型,（,注意,平均成本,不能定义）。,二、物品成本的定义与维护,18,路径：,项成本-项成本-新建-成本,2.2 输入成本信息,19,三、成批复制成本信息,路径：成本成批编辑,-,复制成本信息,选取一个复制的类型（合并和更新现有成本、仅限于新成本信息、清除和替代所有成本信息）,选取需要复制的源成本类型,和目标,成本类型。,选取需要复制成本的范围,待定成本类型-冻结成本类型,20,四、库存会计期的打开与关闭,1、库存会计期的打开,2、库存会计期的关闭,21,1、库存会计期的打开,路径：会计关闭周期,库存会计期,22,2、库存会计期的关闭,路径：会计关闭周期,库存会计期,（,注意不要轻易关闭，关闭之后不能打开，一般由,财务部门,在月初时关闭上个月的库存会计期）,23,五、总帐转帐,1、总账转帐,2、查看总账转帐,24,1、总账转帐,路径：会计关闭周期,总帐转帐,组织代码,选,01,；,日期,一般系统默认为当前日期；,当前期,是将库存和在制品的信息传至总帐的哪个会计期；,说明,可随意输。,25,2、查看总账转帐,查询从库存和在制品转到总帐去的相关信息,路径：会计关闭周期,-,查看总帐转帐,单击分配按钮进行查询,26,六、,PROJECT,成本转移,库存和车间成本事务中项目（,Project,）成本的转移,路径：,会计关闭周期,-,项目成本转移,输入未征收成本天数,27,七、车间任务的关闭,注意：,关闭车间任务时要小心，已关闭的车间任务不能再打开。,路径：离散任务,-,关闭离散任务,-,关闭离散任务（表单）,在,特定,菜单中点击,关闭,，然后,确定,28,八、相关成本事务的查询,1、,采购订单接收事务处理的查询,2、,物料事务处理,3、,WIP,值分配,4、,查看资源事务处理,29,1、,采购订单接收事务处理的查询,路径：查看事务处理,-,接收事务处理,输入要进行查询的相关参数，如：收据号、订单号等等。点击,查找,点击,事务处理,，查询所需要的信息,30,2、,物料事务处理,路径：查看事务处理,-,物料事务处理,31,3、WIP,值分配,路径：查看事务处理,-WIP,值汇总,32,4、,查看资源事务处理,路径：查看事务处理,-,查看资源事务处理,33,九、成本报表的操作,路径：报表,-,全部,34,谢谢您！,35,演讲完毕，谢谢观看！,