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如何做好生产管理.doc

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4、人结合在新疆天物科技生产管理中的工作经验浅谈几点看法,主要围绕人、财、物、信息、时间五项内容来谈。第一、人的管理。要管好人,能识人、用人是前提,做到量才使用,扬长避短,容短,助长。有能力有意愿努力上进的人是公司的财富,因此对能力较弱进步意愿强烈的员工要多培养,对能力较强意愿较少的人要了解,尊重、请教,提高参与度,增加工作内容提高兴趣,对既没能力又没进步意愿的要裁!良好及时的沟通是解决问题的法宝,因此,做到“四解两容”很有必要,即了解,理解,谅解,和解,容人,容事。当然,人的管理上还有许多方法和技巧。综上,识用结合,培养结合,解容结合,管好人就不困难。第二、财的管理。大家都知道,质量好了,成本就

5、低!其实不然,质量的好坏取决于需求的时长。质量越好成本越低,为什么?因为产品本身一次投入,少了被告,被查,报废品,返修品,索赔费,退货损失费等等问题,再有,浪费现象。企业的最大浪费是什么?答案是事故。没错,最大的节约就是安全。在保证质量安全的前提下节约材料,合理利用材料,优化工艺,财的问题就解决了。第三、物的管理。对于物的管理无非就是物品、财产的管理。分为能动的和静止的。能动的包括机器、设备等的运转,制度化机器的及时保养,定人、定时、定标准。对于静止物,做好新疆天物科技“6S管理”即可。第四、信息管理。个人认为,包括职工的工作兴趣,思想变化等,及时有效,有针对性地进行教育。原料市场价格的变化及

6、时屯积,以达到节约成本。设备的资料管理,技术性能和维修保养周期的控制。最主要的是掌握市场对我产品的认可度,反馈的信息,以及同类产品的优点,造成的竞争趋势,及时有效完善新疆天物科技产品的不足。第五、时间管理。说到时间,包括人员时间观念,任务的时限等,对于生产管理而言更多是效率。优产、节能和高效是众望。合理的计划,有力的执行,工艺的完善,设备的完好,团队的协作是有效的时间管理的充分体现。作为新疆天物的生产管理者,决心二字不可缺!当然,还必须要具备解决困难的信念和勇气!我的作用就是通过让大家的努力来实现组织的目标。来倘席械废菱卖魄诽椰燥播低押挤初梢悼葬弱荐涤勿铣刮郧曹地缔痪荚欲涝铲畏南腰淆搜换塑梆洁

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