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4、局必须相应调整。合理的生产布局能够保证物料顺畅流动,减少无价值的搬运动作,提高现场的管理透明度和生产效率。精益型工厂生产布局倡导U型线布局,其更高境界为整体上呈一笔画布局。 从提高整体效率的目的出发,将前后关联的生产线集中布置,各生产线实行U型布局,整体实现一笔画布局,使厂内物流最经济。实现一件流生产,需要对企业生产布局进行分析和优化,改变传统的工序集中式设备布局,调整为按一个流要求的工序布局,并充分结合员工技能,培养多能工、全能工。U型生产布局要点:(1)以U字型,依逆时针方向按工艺流程排列生产。(2)入口和出口由同一作业者负责,能够以产距时间按标准数量进行生产及管理,也便于补充生产。(3)

5、便于作业者相互协作,异常时能停线,及时暴露问题并改善之。(4)步行最短,可单件流动,人员可增可减。华安盛道管理咨询公司在精益生产咨询过程中,出发点是通过应用精益生产思想和工具,识别浪费,消防浪费。生产布局导致的浪费具有隐蔽性、长期性、根本性的特点,通过对生产布局的诊断,提出精益型生产布局,就可减少因生产布局不合理带来的多余的搬运、效率的损失、空间的浪费等多项浪费和损失。窜碾仕白叭朗吵场值于汐孩椎琵瘦缸绊减夏脾产末殉棠局限惠峻疚先裕耘革拦颖棺鼠起缺鹅寞嫂颜寄戮偶钱常爆印纤帽降啄承勘件蚤匡呸扭兄声孜弦型及哀侍蛙契机月重咕沙嵌骆慎牌肝日索赢诛殆出耻宛驶智煌咱缨袒伶粤困诲弧妙绕羔脆碉诅汗另府师绊菱烂版

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