区域经济一体化与国有企业发展战略.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,区域经济一体化与国有企业发展战略,以开滦集团为例,QUIT,区域经济一体化与国有企业发展战略,第1页,论 文 结 构,第一章 问题提出,第二章 关于区域经济一体化若干理论问题,第三章 开滦集团所处宏观环境分析,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,第五章 开滦集团融入区域经济一体化详细内容,区域经济一体化与国有企业发展战略,第2页,第一章 问题提出,区域经济一体化必定性,一、临近地域联合起来形成统一大市场，是经济发展必定趋势，也是市场经济发展必定要求。二、实现区域经济一体化，优势互补，是我国提升国家综合国力，参加国际竞争必定要求。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第3页,第一章 问题提出,国有企业融入区域经济一体化必定性,一、国家部委行业管理职能逐步减弱。,二、是企业改革不停深入客观要求；,三、是国有企业本身发展需要；,四、是企业参加国际竞争，提升企业竞,争力需要。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第4页,不一样管理模式下国有企业运行机制差异,项目,企业“下放”前,企业“下放”后,企业,职能,在一定程度上含有计划经济色彩，经营管理缺乏独立性。,企业生产经营活动突破行业限制，比较轻易融入区域经济体系中去。,“企地”关系,中央直属（如煤炭部）部门是企业上级，企业和地方政府之间没有直接联络。,地方政府成为企业直接上级和主管。企业必须直接面对地方政府并直接和地方政府打交道。,“企企”关系,企业关系限于系统内，受到条条限制，不一样行业企业之间联络较少。,企业之间关系轻易突破“条条”分割，突破行业限制，形成高效产业链。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第5页,第二章 关于区域经济一体化若干理论问题,区域经济一体化概念和实质。,本文中区域经济一体化概念主要是指一个国家之内不一样行政区之间经济一体化。,实质,就是打破行政区划，按区域经济标准统一规划布局、统一组织专业化生产和分工协作，联结并形成为一个,利益命运共同体,。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第6页,第二章 关于区域经济一体化若干理论问题,企业和区域关系。,企业,作为区域经济运行最基本微观单元，是影响区域经济关系直接决定者。又受到区域宏观环境影响。,区域,本质上是一系列生产性和服务性企业有机集合体。区域经济发展是区内企业发展改变综合表达。,企业和区域之间是相互依赖、相互影响关系。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第7页,第二章 关于区域经济一体化若干理论问题,企业与区域经济一体化研究现实状况,现今研究多集中在企业发展对区域经济发展影响，而关于区域环境改变对企业发展影响，以及企业怎样适应区域环境改变方面研究较少。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第8页,第二章 关于区域经济一体化若干理论问题,一个企业，尤其是大型国有企业，发展战略制订应从几方面考虑：,顺应地域产业结构调整时尚，,选择适当区位、适当战略方向，,界定企业规模和职能范围，,紧密结合区域发展规划，理顺企业产业链。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第9页,第二章 关于区域经济一体化若干理论问题,企业联合与区域经济发展,伴随市场经济体制建立和不停完善，客观上要求企业融入区域经济发展当中，开展企业之间联合与合作，组成多层次、全方位产业链，推进企业向大型化、集团化方向发展。企业集团化能有效地突破行政壁垒和条块分割，推进资源等生产要素在地域间自由流动与优化配置，消减地域间、行业间、全部制间经贸发展和企业联合障碍。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第10页,第三章 开滦集团所处宏观环境分析,京津唐地域经济发展历史与现实状况,区域经济一体化与国有企业发展战略,第11页,第三章 开滦集团所处宏观环境分析,京津唐地域经济发展,前景展望,经过分别对1980年以来北京、天津、唐山地域历年GDP增加曲线进行拟和分析，发觉京津唐地域未来经济增加仍将保持较高增加速度，但年增加率开始呈减缓趋势。,京津唐地域经济发展情况良好，为开滦未来发展创造了良好宏观环境。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第12页,第三章 开滦集团所处宏观环境分析,京津唐地域产业分布情况分析,从计算京津唐地域,区位商,结果能够看出，唐山优势产业偏重于钢铁和煤炭等传统产业。,开滦未来发展过程中产业选择要紧密结合京津唐地域产业发展情况，只有这么，才能使开滦明确产业发展方向，寻求企业可连续发展,区域经济一体化与国有企业发展战略,第13页,区位商,式中：q,ij,为j地域j部门区位商；,e,ij,为i地域j部门产值；,e,i,为I地域工业总产值；,E,j,为上一级区域j部门总产值；,E为上一级区域工业总产值。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第14页,区位商,实际上区位商是以上一级区域产业结构平均值为参考系，假定该区域内各地域对产品消费水平基本一致。那么当一个地域某产业或产品产值占总产值比重高于该区域平均比重，即q1时，则认为该产业提供产品或服务在满足了当地域消费需求之后还有剩下，可用于输出。因而称为优势产业。其比重高出该区域平均水平越多，则可用于输出产品或服务越多，就越含有比较优势。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第15页,第三章 开滦集团所处宏观环境分析,煤炭产业发展现实状况与趋势,煤炭生产趋于集中化，煤炭企业趋向大型化，煤炭企业经营趋向多元化，煤炭工业趋向国际化。,当前，我国正处于体制转换、结构调整、企业重组和经济增加方式转变主要时期，煤炭工业作为计划经济时代经典代表，其转型显得主要而迫切。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第16页,第三章 开滦集团所处宏观环境分析,开滦集团区域合作现实状况,作为一个有着浓厚计划经济背景特大型国有企业，开滦集团多年来生产经营活动协作配套关系主要在市外或区外，这就决定了它以市外或区外为自己基本生存空间，显著表现出临近地域辐射功效弱特点。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第17页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,充分利用区位优势,处理好同其它企业关系,处理好同唐山市关系,充分发挥京唐港作用,走,中国式,“鲁尔”,之路,区域经济一体化与国有企业发展战略,第18页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,充分利用区位优势,开滦集团,北京,天津,原料，加工,人才，技术,人才，技术,区域经济一体化与国有企业发展战略,第19页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,一方面要解决好如何利用京津地区市场优势、技术和人才优势，主动吸收京津地区在技术、人才和市场等方面有效辐射问题。,其次，伴随着京津地区产业升级和环保标准提高，高耗能和高污染企业必将向外围地区转移，开滦和京津地区企业进行亲密合作，顺应高耗能和高污染企业向外转移趋势，使高耗能和高污染企业向矿区转移，形成高效产业链。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第20页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,处理好同其它企业关系,处理好开滦本身同上游企业和下游企业关系（如图1）是实现经济一体化必要前提，也是实现经济一体化有效路径。在现行体制条件下，因为条块分割，历史上所长久形成企业多重隶属关系给企业之间合作带来许多困难,区域经济一体化与国有企业发展战略,第21页,煤化工业,煤炭采掘业,电力工业,钢铁工业,机械工业,建材工业,炼焦工业,电子工业,新兴工业,农、轻、交通,图1：以煤炭为基础产业联络,第四章 开滦集团融入区域经济一体化,战略框架,区域经济一体化与国有企业发展战略,第22页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,处理好和唐山市关系,在唐山市各个经济建设时期，开滦一直含有举足轻重作用。,开滦大部分矿井将陆续步入了衰老时期。而唐山作为一个当代化中型城市已经发展比较完善，唐山已演变成为综合型工业中心城市。,开滦应实施产业结构调整和转型，制订科学合理区域发展规划与战略，融入唐山和京津地域经济发展中去，开创新时代大开滦。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第23页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,充分发挥,京唐港,作用,开滦应抓住机遇，充分利用京唐港优势以及本身在港口中主要地位，在做好开滦煤炭销售同时，主动加大京唐港投资，开滦未来发展能够依靠港口优势，发展煤炭港口、铁路经营一体化，经过与外地煤炭企业合作、配煤等各种方式，使港口成为开滦主要经济增加点。这是开滦转型，融入区域经济一条很好路径。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第24页,京唐港,京唐港本身是区域经济合作与一体化产物。在京唐港建设过程中，采取了多方投资，业主自建码头方式，投资方包含北京、唐山、开滦集团、河北地煤企业等。港口建成后，由业主自主经营，港务局负责提供服务和管理。对于开滦来说，这是企业融入区域经济一体化良好开端。伴随京唐港发展壮大，京唐港将在唐山经济发展中发挥主要作用。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第25页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,走中国式“鲁尔”之路,和鲁尔工业区相比，开滦在地理位置、交通优势、资源分布、工业基础、城市依靠和市场前景等方面和鲁尔存在很多相同之处（详细见论文中表4-1所表示）。,鲁尔区发展过程,原煤开采,煤钢联合,煤、电、冶、化、机建综合发展,引入新型工业,区域经济一体化与国有企业发展战略,第26页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,开滦发展步骤,局部联合,投资多元化,煤钢电一体化,区域经济一体化与国有企业发展战略,第27页,第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架,这几个阶段是相互衔接、自然过渡，是一体化经济发展逐步升级过程。最终实现煤钢电一体化联营，发展大能源工业基地应该是开滦发展目标,。,区域经济一体化与国有企业发展战略第28页,第五章 开滦集团参加区域经济一体化详细内容,参加唐山市城市发展与城镇体系建设,加紧产业结构调整，主动参加市中心区经济发展。,利用泊位优势，加入海港与南堡区建设。,配合小城镇建设，发展矿区经济。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第29页,第五章 开滦集团参加区域经济一体化详细内容,参加区域基础设施建设和经济布局,开滦集团应该认真分析唐山市整体经济布局情况以及其发展方向，并确定不一样发展战略（详细见论文中表5-1）。参加唐山经济布局调整与基础设施建设是开滦融入区域经济一体化第一步，也是必要一步，只有这么才能真正融入地域经济建设当中，参加更大范围区域经济一体化建设。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第30页,第五章 开滦集团参加区域经济一体化详细内容,融入环渤海湾地域经济发展,采取,紧密型资本合作型、人才技术合作型、生产工艺联合协作型,等各种形式，加强企业之间合作和交流。,突破行政区划界限，增强联合优势与规模优势；联合实施名牌战略，集中优势力量推进开滦品牌战略发展。,充分利用沿海优势，发展外向型经济，大力发展企业对外贸易，为开滦走向世界奠定基础。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第31页,第五章 开滦集团参加区域经济一体化详细内容,林南仓矿未来发展模式可行性论证,林南仓矿,维持现实状况,管理权下放,“企地”合作,“企地”合资,民营化,?,区域经济一体化与国有企业发展战略第32页,荆各庄矿,陡河电厂,合,作,障,碍,第五章 开滦集团参加区域经济一体化详细内容,荆各庄矿发展与陡河电厂,区域经济一体化与国有企业发展战略,第33页,第五章 开滦集团参加区域经济一体化详细内容,荆各庄矿发展与陡河电厂,荆各庄矿,陡河电厂,合,作,障,碍,区域经济一体化与国有企业发展战略,第34页,第五章 开滦集团参加区域经济一体化详细内容,从运输条件上，陡吕铁路就在荆各庄矿边上，煤炭运输非常方便，荆各庄矿煤种、煤质尤其适合陡河电厂使用。而且两个企业地理位置很近，只有3.5公里。陡河电厂是煤炭消耗大户，而荆各庄矿也是电力消耗大户，两个企业共同发展对于二者都是有利。针对企业合作问题，对荆各庄矿发展与陡河电厂之间合作可能性进行了分析，提出了两个企业合作发展方案。,区域经济一体化与国有企业发展战略,第35页,谢谢各位老师,区域经济一体化与国有企业发展战略,第36页,