《人力资源管理(第二版)》任务6员工使用与调配.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理（第二版）,6.1,员工使用,6.2,员工调配,6.3,员工流动管理,能认识员工使用的含义。,能认识员工调配的含义。,能认识员工流动管理的含义。,能认识员工使用的程序及意义。,能举例说明员工调配的的作用。,能够对员工使用与调配有整体认识。,任务,6,员工使用与调配,知,识,目,标,技,能,目,标,楚国大将子发结交一技之长,的门客，类似鸡鸣狗盗的成语,故事。,故事导入,故事梗概,一个组织中，,人才多样的重要性；,组织中人才的互补性很重要；,用人之长也是人力资源管理工作有的要求之一,。,启示,你怎样看？,6.1,员工使用,1.,设计员工职业发展通道,划分若干职位族、每一职位族设立一条或几条的职业发展通道,、对每条发展通道确定等级,包括能力、行为、绩效三方面。能力包括知识技能和素质；行为包括专业行为和组织行为；绩效包括专业成果和团队成长。,进行员工任职资格认证是指对员工任职资格的评审和认证过程。,6.1.1,确认员工任职资格,2.,明示各职类员工任职标准,3.,进行员工任职资格认证,设计员工职业发展通道是指人力资源管理人员向员工说明，在企业里，各职位可以往哪些方向发展、向上可以有多少层级。,6.1,员工使用,1.,确定劳动定员,原则：（,1,）现实与挖潜；（,2,）参照、对比行业标准，保持先进性；（,3,）处理好构成比例。,各行业通用标准；部门或行业标准；企业标准。,劳动效率定员计算法、设备定员计算法、岗位定员计算法、比例定员计算法和职责定员法。,6.1.2,确定员工劳动组织,定员,标准,确定劳动定员方法,劳动定员是指根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，规定企业各类人员的数量界限和质量标准。,6.1,员工使用,2.,确定劳动定额,确定劳动定额的具体方法有：技术测定法、比较类推法、经验估工法、统计分析法等。,按其具备的能力与招聘、培训的目的和效果将其分配到企业的各个部门，并向员工颁发正式的任命书（聘书），任命书应写明职务的名称、工作内容、职责、权利、任用时间、考核方式等。,（,1,）是人力资源管理的中心环节。（,2,）决定了企业人力资源管理活动的成败。（,3,）对实现组织目标起着举足轻重的作用。（,4,）利于减少企业的,“,内耗,”,。（,5,）有利于推进人力资源开发工作。,6.1.2,确定员工劳动组织,6.1.3,赋予员工职责,员工使用的意义,劳动定额是劳动者在一定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作而预先规定的活劳动消耗量的标准。,6.2,员工调配,1.,收集平调信息,员工个人发展状况、表现、意愿、考核评价结果；员工所在班组的定员情况、劳动定额完成情况，以及班组对员工个人的评价等。,2.,制定平调,方案,3.,组织平调工作,方案一般包括：调整原因、拟调整员工情况、拟调入单位、调出单位情况、调整计划。,出具调动命令，督促相关人员按照规定时间进行工作交接；将员工平调工作的相关表格、文案归档。,6.2.1,员工的平调,6.2,员工调配,1.,员工晋升准备,人力资源管理部门首先应会同企业内部各部门进行晋升前的筛选准备工作。,2.,员工晋升考核,3.,员工晋升决策,会同企业各部门对推选人员进行综合能力分析，包括员工品行分析、生产部门业务能力分析、团队协作能力分析等,。,根据考核评审结果确定待晋升人员名单，对其进行岗前工作技能和管理能力培训。经培训合格后，确定晋升人员名单，上报总经理审批。,6.2.2,员工的晋升,62,员工调配,1.,核实降职情形,经核实，确实需要，人力资源管理部门可以准备对员工进行降职处理。,2.,拟订降职处理方案,3.,降职处理的通知,用人部门提出申请，报人力资源部门，人力资源部门核实后，根据组织政策和各部门主管提出的降职申请，拟定出员工降职处理方案。,凡核定降职人员，人力资源管理部门都要发布员工变动通知，并以书面的形式告知本人。,6.2.3,员工的降职,6.2,员工调配,1.,员工需求管理,人力资源管理部门应会同企业内部用人单位，共同做好员工的需求管理工作。主要途径：管理沟通。,2.,价值体系的管理,3.,员工保护,人力资源管理人员应该在尊重员工的现有价值体系基础上，积极用企业文化引领员工养成良好的工作习惯。,员工保护包括,4,个方面：身体健康保护、心理健康保护、生活条件保护和工作目标保护。,6.2.4,员工的管理,返回,管理案例,6-1,索尼公司的人尽其才,岗位自由流动：轮岗、换岗，充分发挥员工主观能动性,启示：制度灵活，人才盘活。,从中可以看出，人力资源在现代组织中的重要意义，同时，也说明了人力资源管理工作的重要性。,返回,管理案例,6-2,福特公司的人性化管理,员工与领导之间建立充满人情味的关系,启示：情感动人、情感留人、以心换心，提升了员工忠诚度。,从中可以看出，人力资源在现代组织中的重要意义，同时，也说明了人力资源管理工作的重要性。,6.3,员工流动管理,1树立大视角管理理念,在员工流入管理中应该树立社会意识，从更大的视角出发，做好员工流入工作。,2.,做好员工流入的过程管理,3.,树立企业良好的用工形象,在关注招聘成本的同时，不断拓展招聘渠道，用快速反应适应市场和企业需要。确立招聘者和应聘者的共同利益关系。,注重在求职者心中和全社会塑造企业良好的用人形象。如善待自己的员工，拥有专业的招聘队伍等。,6.3.1,员工流入管理,6.3,员工流动管理,1.,员工自然流出管理,意外或自然原因,流出,，应做好以下工作：,1,）员工安全教育工作；,2,）及时足额为员工购买保险；,3,）做好员工事故善后工作。退休时，应做好各项社会保障福利说明；休闲咨询、健康咨询、心理咨询、财务与投资咨询、生活安排等。,2.,做好员工流入的过程管理,作出解雇决策时，必须严格遵循有关法律、法规，做好解释和适当的物质补偿工作，以尽量避免带来不良的社会影响。,员工提前退休，按照相关政策做好解释、安抚和补偿工作。,6.3.2,员工流出管理,6.3,员工流动管理,1.,借助相关法律限制员工流动,根据国家法律的规定，完善、规范企业自身和辞职员工双方行为，使不合规范的员工流失动受到强制性约束。,2.,制定相关措施减少员工流失,3.,完善机制留住优秀人才,制定相关管理制度，特别是可以利用劳动合同规定，约束员工在一定期限内不能擅自离开企业，否则要承担违约赔偿。,完善福利待遇制度的同时，做到物尽其用、人尽其才，激发员工的成就感，提高广大员工的归属感，营造和谐氛围。,6.3.3,员工流失管理,返回,管理案例,6-3,方正公司的离职面试,离职面试：尊重、挽留,启示：尊重员工、消除误解、稳定团队。,从中可以看出，人力资源在现代组织中的重要意义，同时，也说明了人力资源管理工作的重要性。,网上搜集企业劳动定员确定方法,并讨论。,实训,6-1,员工使用认知,实训内容,什么方法？,怎样组织？,过程怎样？,效果如何？,启示,你怎样看？,参访企业，观察企业如何管理,使用员工。（从人力资源管理,岗看问题）,实训,6-2,员工调配认知,实训内容,什么方式？,怎样组织？,过程怎样？,效果如何？,启示,你怎样看？,Thanks!,