1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,抓住绩效评估的核心,岗位关键绩效指标系,管理中心:杨 振,0,7,年,7,月,18,日,考核指标的来源地图,公司愿景,公司战略目标,部门任务目标,职能中心,岗位职能,岗位任务目标,公司规划,/,计划,部门工作计划,个人工作计划,岗位考核指标,个人计划考核指标,岗位任务考核指标,能力考核,任 务 达 成 率,计 划 达 成 率,关键业绩指标（,KPI,）,态度考核,绩效驱动,绩效驱动,如何建立岗位关键业绩指标系,步骤二,建立评估指标,步骤一,确定工作产出,步骤三,建立评价标准,步骤四,评估,/,测试指标,增值
2、原则；,客户优先原则；,结果优先；,权重匹配；,列出需要考核的指标；,目标一致原则；,挑战性；,SMRT,原则；,KPI,的四个纬度：时限、数量、质量和成本；,数据来源；,评价规则；,做出了什么结果,最需要做出什么,做得怎么样,是否可以接受,目标合理；,标准合理；,数据来源合理；,部门内外公平；,案例分享,招聘专员的,KPI,第一步：,确定工作产出,岗位说明书,在这里！,招聘，确保公司人力需求；,招聘月报及员工手续办理是不是有产出呢？,第二步：,建立评估指标,招聘工作,数量,质量,成本,周边工作,招聘月报,沟通及配合,需求管理,第三步：,建立评价标准,招聘工作,数量,50,质量,10,成本,1
3、0,辅助工作,招聘月报,5,沟通及配合,5,招聘到位率,权重,匹配度：试用合格率,权重,预算：超过预算为,0,分,费用利用率,权重,时限：每月,5,日前，迟一天扣,1,分,满意度,：（评价量表）,需求管理,12,需求的合理性审核：建议的可行性,资源整合：组织架构及岗位职责的明确,评价量表,第四步：,评估,/,测试目标及标准,直接上级期望达到的目标,员工自己认为可以达到的目标,双方认同目标,/,标准,绩效,生产源,讨论,讨论,每个考核周期更新,人力资源部 协调,历史数据测算,案例分享计划科主管绩效,KPI,步骤二,建立评估指标,步骤一,确定工作产出,步骤三,建立评价标准,步骤四,评估,/,测试指标,生产计划的控制,入库的准时率,60,计划的达成率,30,目标：底线：,目标：底线：,计划科长岗位说明书,计划科长考核表,计算方法：（实际值底线）,/,（目标值底线值）,该项权重,案例分享公关媒介主任的绩效,KPI,案例分享仓库主管的绩效,KPI,案例分享行政文员的绩效,KPI,案例分享,生产统计不同的考核指标设计,企业文化核心价值观,会议,PPT1.ppt,谢 谢 大 家！,
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