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电力工程施工安全管理及质量控制-精选文档

电力工程施工安全管理与质量控制

　　一、电力工程施工安全管理
　　1.电力工程施工安全问题
　　随着电力工程施工规模的不断扩大，施工安全问题逐渐凸显出来，并严重影响到电力工程施工进度与施工质量，主要表现在以下几个方面：
　　（1）没有制定明确的安全管理责任制，安全管理责任难以落实到位。在电力工程施工过程中，工程施工承包单位、建设单位与监理单位往往将重点放在施工进度与经济效益方面，忽视了施工安全管理，安全管理责任制缺失，给电力工程施工安全埋下安全隐患。
　　（2）多数参建人员缺乏必要的安全意识。就目前现场施工安全管理工作来看，安全意识缺乏已是常态。施工现场管理人员缺乏责任心与安全意识，安全管理与安全教育工作没有落实到位，缺乏实用性与针对性。现场施工队伍老龄化，整体素质参差不齐，因而缺乏安全意识与自我防护意识，在施工中不能与时发现安全隐患并予以解决，更存在违反施工操作规范的现象，最终引发安全事故。
　　（3）施工设备与器具管理不到位。施工安全隐患也存在于施工器具的管理工作中。例如，管理人员没有遵循“四步法”开展工程施工，没有认真检查施工现场的安全设备与器具，这些都会埋下安全隐患，最终影响导工程施工进度与质量。
　　（4）工程施工承包单位管理人员对施工安全缺乏正确认识，往往只重视经济效益与事故进度，而忽略施工安全问题，引发安全事故、影响施工进度与施工质量。
　　2.电力工程施工安全管理措施
　　2.1 建立健全安全责任制度
　　在电力工程施工过程中，工程施工承包单位应在工程项目开工之初建立健全安全责任制度，将安全责任具体落实到各部门与人员身上，这样才能够保障管理工作严格规范性，才能保证施工活动的稳步开展。在施工过程中，必须要坚持预防为主、安全第一、综合治理的方针，严格按安全生产工作规定以与安全生产管理条例来执行各施工环节，确保安全管理责任制度得到层层落实与执行，确保安全管理工作的顺利开展，共同创建一个安全和谐的施工环境。
　　2.2 加强工程施工安全防范
　　施工管理人员必须要对施工安全关键项点进行重点管控，这样才能够与时发现可能出现的安全隐患，防止操作事故的发生，有效避免人身伤害事故。此外，还需要针对施工工艺制定严格的操作规范，制定完善的应对措施，详细制定安全技术措施、施工组织方案与施工作业指导书等，以此来保障施工在制定方案阶段安全措施达标，质量控制达标。企业内部管理人员与技术人员必须要增强安全管理理念与防范意识，施工监督人员要充分发挥自身的作用，全面协调现场施工活动，坚决的杜绝违规操作、麻痹大意等现象的出现，保障电力施工项目在完善的施工组织体系下进行。
　　2.3 采取必要的安全防范措施
　　对工程建设单位的施工安全管理而言，避免由于人员误操作发生的事故是日常工作的关键所在。为防控这种问题的产生，需严格遵守相关管理制度，深化安全管理要求，采取更多的安全管控措施，编制细致的施工组织方案与技术方案、安全措施，以此为施工安全管理提供可靠依据。强化对施工安全的监督、控制力度，是安全管理工作向规范化目标稳步前进。企业中的全体管理人员要形成安全意识，定期深入施工现场，对施工中的安全关键问题进行分析、研判，针对安全关键问题制定有效的安全措施并加以落实，确保现场安全状态可控。
　　2.4 加强人员安全教育培训
　　要实现施工现场的安全，施工和管理人员的安全意识是第一要素，提升人员安全素质最为有效的方式即为对人员实施系统的教育培训。通过对安全知识的学习，可使全体人员树立起安全至上的思想，形成所有事故都是可以得到预防的基本理念，认识到确保施工安全的重要作用，以与事故产生危害性，同时充分结合思想、技术和专业培训，保证教育培训工作针对性，在实际工作中紧紧关注安全性，达到施工过程中的自控和互控，将安全管理转化成自身的自觉行为。
　　二、电力工程施工的质量管理
　　1.项目决策期质量控制
　　电力工程项目决策期的质量控制主要包含以下内容：市场需求分析审核、工程选址报告、项目可研报告、项目建设计划任务报告等。在确保工程选址合理的基础上，满足国家与地区规划要求，使项目建设水平与目标更具可行性，同时和项目建设的外部投资环境保持良好协调性。
　　2.项目设计期质量控制
　　电力工程项目设计通常按不同的工作进程与深度，分别在初步设计与施工图设计两环节中完成；而对于技术较为复杂的工程项目而言，通常包含三大设计阶段，分别为初步设计、技术设计与施工图设计。以上项目设计模式是工程设计领域长时间形成的固定模式，不同环节的设计成果都包含技术文件、经济文件与设计说明。项目设计期质量控制目的为借助对设计深度的有效控制，达到确保设计质量的目的。
　　3.项目施工期质量控制
　　施工是形成工程主体的主要环节，在施工中的质量控制实际上就是将工序质量控制作为核心，通过对预控点的合理布置，对施工质量进行严格的检查，强化对施工成品的保护。施工工序为项目施工基本环节，同时也是施工质量管理的重要环节。对现场管理而言，工序即为人员、施工材料、施工设备、施工方法、检测方式以与环境对于工程整体质量造成影响的具体过程。只有深入分析工序质量当中的波动，将所有工序质量影响因素严控在规范限度之内，才可以保?C每一道工序的质量。
　　4.项目竣工期质量控制
　　工程验收为质量控制重点环节，主要包含两个方面，分别为中间验收与竣工验收。竣工验收通常分成两大环节，分别为单项验收与全部验收。其中，单项验收指的是单项工程完成建设后，具备相应的使用条件，并且施工企业进行预验收，现场监理人员已经初验通过，在这种情况下开展的验收工作；全部验收指的是整个项目按照规范设计要求建设完毕，同时满足相应验收标准，施工企业进行预验收，现场监理人员已经初验通过，由全体参建单位参与的正式验收工作。
　　5.完善电力工程管理体系
　　电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点与规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，制定一系列的赏罚制度，完善电力工程的管理工作。
　　6.重视工程材料与技术
　　电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料与技术的管理工作。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。其次，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核实。

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