管理会计名词解释简答题详解.doc

名词解释：
1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
2.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
,|,z&m2O t国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。3.固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本
4.酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。
5.约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。
#h6s8j%Y8r8m/c6.变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本
4C4Y$}5z2G2~:Y电视大学资料学习，电大答案，国内较大的电大学生专业交流论坛7.混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本
"A*p4x.L4?3a&y'w(~:::星魂社区::: 国内著名电大交流社区8.变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式
9.完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
/i1`&W2|3d8t5u7x(W7_2A4{10.贡献边际：指产品的销售收入与相应的变动成本之间差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润
11.贡献边际率：是指贡献边际占销售收入的百分比。
12.变动成本率：指变动成本占销售收入的百分比。
13.保本分析：是研究当企业正好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。
14.保本点： 能使企业达到保本状态的业务量的总称
/P N4_$r(T2\6k15.安全边际：是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标
16.保本作业率：又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分比
+z'k*|,@%q!X4E!U T:::星魂社区::: 国内著名电大交流社区17.保利点：指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称
18.定量分析法：是指运用现代数学方法对有关的数据资料进行加工处理，据以建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法体系。具体方法有：趋势外推分析法和因果预测分析法。
19.定性分析法：是指由熟悉情况和业务的专家根据个人的经验进行分析判断，提出初步预测意见，然后在进行综合，最后作为预测未来状况和发展趋势的主要依据。
20.目标利润：是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
&F+Q.C!k7w.?'I.r&|"I21.相关收入：指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
'm&`3W!j-K6W3T电大答案，电视大学教学，电大交流4C9f!g/O7Q3^1N0w电大答案，电视大学教学，电大交流22.机会成本指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失:::
23.专属成本：指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
$l1D#H:@*p$i8L'c)24.沉没成本：指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本:
25.全面预算：指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明:
26.零基预算：是指在编制成本费用预算时不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。
27.弹性预算：指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能免够适应不同业务量预算的方法
28.滚动预算：指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法
,{*\/W5I6T!M国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。9g"u&W,r3F#C)x5I;\)?国内电视大学学生交流社区，提供学习资料下载，交流，电大就业指导等。29.标准成本：指按照成本项目事先制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标
30.成本差异：指在一定时期生产一定数量的产品所发生实际成本总额与标准成本总额之间的总差额

简答题：
1． 管理会计包括哪些基本内容？职能有哪些？
管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、责任会计。
基本职能有：预测、决策、规划、控制和考核
会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取向不同。
2、简述管理会计与财务会计的联系和区别
(一)、管理会计与财务会计的联系
　　 1、同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
　　 2、最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
　　 3、相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
　　 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。
　(二)、管理会计与财务会计的区别
　　 1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
　　 2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
　　 3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于"经营型会计"；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于"报帐型会计"。
　　 4、工作依据不同。管理会计不受财务会计"公认会计原则"的限制和约束。
　　 5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
　　 6、信息特征不同。
　　 7、体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
　　 8、观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。
3、试述变动成本法的优缺点
优点：（1）变动成本法能够得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。
缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动成本法对所得税的影响。
4、简述变动成本法与完全成本法的区别。
  （1）应用的前提条件不同；
     （2）产品成本及期间成本的构成内容不同；
     （3）销货成本及存货成本水平不同；
     （4）常用的销货成本计算公式不同；
     （5）损益确定程序不同；
     （6）所提供信息的用途不同。
5、简述本量利分析的前提条件。
　　答：本量利分析的前提条件是：（1）成本性态分析假设；(2)相关范围及线性假设；(3)产销平衡和品种结构不变假设；（4）变动成本法假设；（5）目标利润假设。
6、贡献边际率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何？
　　答：贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。将变动成本率与贡献边际率联系起来，有以下关系成立：变动成本率+贡献边际率=1。变动成本率与贡献边际率属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小；反之，变动成本率越低，贡献边际率越高，盈利能力越强。
7、简述经营杠杆系数的变动规律。
　　答经营杠杆系数的变动规律是：（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；（2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；（4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
8、简述决策分析的程序。
1、调研经营形势，明确经营问题； 2、确定决策分析目标；
3、设计各种备选方案；4、评价方案的可行性；
5、选择未来行动的方案；
6、组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
9、简述全面预算的作用。
答：（1）明确工作目标；（2）协调各职能部门的关系；
    （3）控制各部门日常经济活动；（4）考核各部门工作业绩。
10、简述全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系。
答：全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于企业预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。
11、简述成本控制的原则。
答：（1）全面控制的原则（2）讲求效益的原则（3）目标管理及责任落实的原则 （4）物质利益的原则（5）例外管理的原则
12、简述标准成本控制系统的内容
答：标准成本控制系统包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的帐务处理等三方面的内容。