第五章工程项目进度管理工期.pptx

第五章工程项目进度管理5.2 5.2 进度（工期）计划进度（工期）计划 一、建一、建设项目目进度度计划体系划体系1.种类种类OPM业主方进度控制业主方进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制不同利益方的管理者不同利益方的管理者对进度控制的目度控制的目标和和时间范畴不同范畴不同2.进度计划系统的建立进度计划系统的建立(4)L0：总进度纲要：总进度纲要（Milestones）P1P2P3第一层面oooo o oooooo ooooo o oooooo oL2：项目进度计划：项目进度计划（Masterschedule）第三层面oooo o oooooo oL3：项目实施计划：项目实施计划第四层面oooo o oooooo oABCDL1：总进度规划：总进度规划（Overviewschedule）第二层面 在建在建设工程工程项目目进度度计划系划系统中各中各进度度计划或各子系划或各子系统进度度计划划编制和制和调整整时必必须注意相互注意相互间的的联系和系和协调。项目结构图工作列表 横 道 图垂直图表法流水作业图网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：p 肯定型网络计划；p 非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：p 事件网络p 工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：p 单平面网络计划；p 多平面网络计划。常用的网络计划类型：p 双代号网络计划；p 双代号时标网络计划；p 单代号网络计划；p 单代号搭接网络计划。二、进度（工期）计划表示方法优点：点：(1)活活动开开始始、结束束时间清楚清楚(2)使用方便、使用方便、简单(3)与与劳动计划划、资源源计划划、资金金计划划相相结合合缺点：缺点：(1)逻辑关系关系(2)工序的重要性工序的重要性(3)不利于科学管理不利于科学管理应用：用：(1)(1)小工程小工程(2)(2)初步初步1.横道计划（甘特图）2.网络计划技术3.双代号网络计划n1绘制双代号网制双代号网络图活活动动ABCDEFGHIJ时时间间54102468433紧紧后后BCEDFG FG HI HIIJJ-1一个首节点，一个尾节点一个首节点，一个尾节点2不允许出现环路不允许出现环路3编号不允许相同编号不允许相同三、双代号时标网络计划 n1、特点特点(4)n1兼兼有有网网络计划划与与横横道道计划划的的优点点，清楚表达清楚表达时间进程程n2直直接接显示示各各工工作作开开始始与与完完成成时间，自由自由时差与关差与关键线路路n3不易不易产生循生循环回路等回路等错误n4直直接接统计资源源需需要要量量，进行行资源源优化和化和调整整2、适用范围(4)n（1）项目目较小，工小，工艺过程程简单的工程的工程n（2）局部网）局部网络计划划n（3）作）作业性网性网络计划划n（4）使使用用实际进度度前前峰峰线进行行进度度控控制的网制的网络计划划3、编制方法（两种）n1先先计算算网网络计划划参参数数（工工作作最最早早时间），再），再绘制制时标网网络(6)na、绘制草制草图nb、计划工作最早划工作最早时间nc、绘制制时标表表nd、确定、确定节点点ne、实线 虚虚线nf、波形、波形线 自由自由时差差2直接按草图绘制(5)na绘制草制草图nb绘制制时标表表nc确定起点确定起点节点点nd按持按持续时间绘制箭制箭线ne依依次次确确定定各各节点点位位置置，节点点前前只只有有一一条条内内向向箭箭线者者，可可直直接接在在线求求端端绘出出该节点点；有有两两条条以以上上内内向向节点点时，全，全绘制制结束才可束才可绘节点点4、关键线路的确定(4)n1自自终节点点向向起起节点点观察察，无无波波形形线的通路的通路n2工期工期起点起点终点之差点之差n3自自由由时差差波波形形线部部分分在在坐坐标轴上的水平投影上的水平投影n4总时差差案例1n背背景景：某某建建筑筑公公司司与与某某建建筑筑单位位签订建建筑筑面面积为3000平平方方米米的的单层工工业厂厂房房的的施施工工合合同同，合合同同工工期期为20周周。承承包包方方按按时提提交交了了施施工工方方案案（和和施施工工网网络计划划），并并获得得工工程程师代代表表的的批批准准。该项工工程程中中各各项工工作作的的计划划资金金需需要要用用量量由由承承包包方方提提交交，经工工程程师代代表表审查批批准准后后，作作为施工施工阶段投段投资控制的依据。控制的依据。n问题：1、试绘制制施施工工网网络图，并并进行行参参数数计算、确定关算、确定关键路路线。n 2.试绘制制时标网网络。有关工程数据工程工程ABCDEFGHIJKLM持续时间持续时间（周）（周）3433343245646紧后活动紧后活动C、EGDKF、HK、J、MHIMLL-费用（万）费用（万）10128152428221612263023241.绘制施工网络图、参数计算 03043636476961079101610159131620131920201620141610161114101071061088563745130011011010110101010100000002.绘制时标网络1234567891011121314151617181920131085126794211A3B4C3D3K6E3F4J5L4G3I4M6H25.3 工程项目进度工期控制 n一一、进度度控控制制和和工工期期控控制制（既既区区别，又又联系系3）n1.工期是工期是进度的一个指度的一个指标 n2.进度的拖延表度的拖延表现为工期的拖延工期的拖延n3.对进度度调整的整的实质是工期是工期调整整二、进度拖延原因分析（3）n1.工期相关工期相关计划的失划的失误；n2.环境条件的境条件的变化；化；n3.实施施过程中管理的失程中管理的失误；三、项目的完成的程度分析n1.项目的完成的程度：表征目的完成的程度：表征项目完成情况的比例关系。目完成情况的比例关系。n2.常用公式常用公式（3）n1）项目目计划完成程度：划完成程度：n计划划值与与计划划总值比比值n2）项目目实际完成程度：完成程度：n实际值与与计划划总值比比值n3）项目完成目完成计划程度：划程度：n实际值与与计划划值比比值n3.公式公式应用用（2）n1）总项目完成程度分析目完成程度分析n2）各工作完成程度分析）各工作完成程度分析公式举例：项目完成程度：n按工期指按工期指标：n项目完成程度目完成程度=（实际已使用工期已使用工期/计划划总工期）工期）*100%n按按劳动力投入比例：力投入比例：n项目完成程度目完成程度=（已投入（已投入劳动力工力工时/计划划项目目总工工时）*100%n按按资金投入比例（金投入比例（业主）主）n项目完成程度目完成程度=（实际已投入已投入资金金/计划划总投投资）*100%n按合同完成比例：按合同完成比例：n项目完成程度目完成程度=（已完成工程合同价（已完成工程合同价/工程工程总合同价）合同价）*100%n按工程量完成比例：按工程量完成比例：n项目完成程度目完成程度=（已完成工程量（已完成工程量/总工程量）工程量）*100%n按成本完成比例：按成本完成比例：n项目完成程度目完成程度=（已完成工程成本（已完成工程成本/总工程成本）工程成本）*100%例：完成的程度分析n某某项目合同目合同总价价为300万元，万元，总工期工期24周，按照原周，按照原计划到第划到第8周周应完成完成100万元，万元，而而现在在实际完成工程量合同价完成工程量合同价90万元。万元。试确定确定项目完成情况。（目完成情况。（资金使用均衡、金使用均衡、项目工程量目工程量计划划值与与实际值相等）相等）解：完成的程度分析n1.按工期：按工期：n完成程度完成程度=8/24=33%n2.按合同完成比例：按合同完成比例：n项目目计划完成程度划完成程度n=100/300=33%n实际完成程度完成程度n=90/300=30%n项目完成目完成计划程度划程度n=90/100=90%四、网络计划的检查与调整 n（一）网（一）网络计划划检查n1.方法方法(对比法比法)n1）无无时标网网络计划划检查时，采采用用“切割切割线法法”n2）利利用用时标网网络计划划检查时，采采用用“实际进度前度前锋线法法”2、实际进度前锋线法n前前锋线是是时标网网络计划划检查时刻刻各各项工工作作的的实际进度度达达到到的的前前锋点点连接接而成的折而成的折线。n按已完成的按已完成的实物工程量比例物工程量比例标定定n按持按持续时间比例比例标定定n以以检查日期日期为基准基准线3、实际进度前锋线法作用n（1）分析目前）分析目前进度度n 以以检查日日期期为基基准准线，前前锋线可可看看成成描描述述实际进度度的的波波形形图；处于于波波峰峰上上的的线路路相相对于于相相邻线路路超超前前，处于于波波谷谷上上的的线路路相相对于于相相邻线路路滞滞后后；前前锋在在基基准准线前前面面的的线路路比比原原计划划提提前前，前前锋在在基准基准线后面的后面的线路比原路比原计划拖后。划拖后。n（2）预测未来未来进度度 案例1n某建筑公司与某建筑单位签订施工合同，合同工期为20周，合同价250万元。承包方按时提交了施工方案（施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。承包方施工网络计划批准后，在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相等（计划工程量与实际工程量项等）。n问题：1、试分析D、F和H三项工作的完成程度，到第9周末的实际投资额是多少？对该项目进行完成程度分析。绘制实际进度前锋线。n2、如果后续施工按计划进行，试对工期进行预测，总工期是否会大于合同工期。n3、重新绘制第10周开始至完工的时标网络计划。网络计划：有关工程数据工程工程ABCDEFGHIJKLM持续时间持续时间（周）（周）3433343245646紧后活动紧后活动C、EGDKF、HK、J、MHIMLL-费用（万）费用（万）10128152428221612263023241234567891011121314151617181920131085126794211A3B4C3D3K6E3F4J5L4G3I4M6H2分析：nD工作完成程度：工作完成程度：1515=100；nF工作完成程度：工作完成程度：1428=50；nH工作完成程度：工作完成程度：816=50；实际进度前锋线 1234567891011121314151617181920131085126794211A3B4C3D3K6E3F4J5L4G3I4M6H200基准线基准线n第第9周末的周末的实际累累计投投资额为：n10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。万元。n第第9周末周末计划投划投资额：n10+12+8+24+22+15+28*3/4+16=128万元万元n完成程度分析：完成程度分析：n完成程度完成程度=9/20=45%n项目目计划完成程度划完成程度=128/250=51.2%n实际完成程度完成程度=113/250=45.2%n项目完成目完成计划程度划程度=113/128=88%重新绘制第10周开始至完工的网络计划：101112131415161718192021225879101112F2K6J5I4L4M6H1重新绘制第10周开始至完工的网络计划：（二）网络计划调整 n1.调整关整关键线路的路的长度度n（1）进度提前度提前时：n若若不不提提前前工工期期，则先先用用资源源占占用用量量大大或或直直接接费高高的的后后续关关键工工作作，适适当当延延长其其持持续时间降降费；若若提提前前工工期期，则按按未未完完工工作作重重新新绘制制网网络图，确定关，确定关键工作，按新工作，按新计划划实施。施。n（2）进度延度延误n 在在未未完完成成的的关关键工工作作中中选择资源源强度度小小或或费用用低低的的工工作作，缩短短其其持持续时间，做做所所计划划按按工工期期成本成本优化法化法优化。化。2.非关键工作时差的调整n（1）将工作在）将工作在ESLF之之间移移动；n（2）延）延长工作持工作持续时间；n（3）缩短工作持短工作持续时间。3.增加增加“工作工作”，工期不，工期不变，逻辑关系不关系不变。4.逻辑关关系系的的调整整工工期期不不受受影影响响，工工艺关关系系，组织关系，要求关系，要求变化化时5.持持续时间调整整6.资源源调整。整。n案例案例2：n某工程合同工期某工程合同工期为23个月，承包商个月，承包商编制了双代制了双代号施工网号施工网络计划（划（见图），），该进度度计划已划已经递交交给监理工程理工程师审核。核。问题：n1.该监理工程理工程师是否批准是否批准该计划划?为什么？什么？n2.如果工程如果工程师批准了批准了该计划，在工程施工划，在工程施工过程程中，工作中，工作C和工作和工作G需共用一台施工机械且只需共用一台施工机械且只能按先后能按先后顺序施工，（工作序施工，（工作C和工作和工作G不能同不能同时施工），施工），该承包商承包商应如何做？如何做？双代号施工网络计划142375168A4C2D6F8E7B2G6H11分析：n1.该监理工程理工程师是否批准是否批准该计划划?为什么？什么？n作作为监理理工工程程师首首先先判判断断该施施工工网网络计划划的的计算算工工期期是是否否满足足合合同同工工期期的的要要求求。进行行参参数数计算判断关算判断关键工作有哪些。工作有哪些。n2.如果工程如果工程师批准了批准了该计划，在工程施工划，在工程施工过程中，工作程中，工作C和工作和工作G需共用一台施工机械且需共用一台施工机械且只能按先后只能按先后顺序施工，（工作序施工，（工作C和工作和工作G不能不能同同时施工），施工），该承包商承包商应如何做？如何做？n1）判断工作）判断工作B、C、G的的总时差和自由差和自由时差。差。n2）调整施工网整施工网络进度度计划。划。参数计算先C后G11先C后G 11先G后C先G后C五、进度控制中应注意的问题n1.在在选择措措施施时应满足足项目目目目标要要求求，措施有效、花措施有效、花费最低及影响最小。最低及影响最小。n2.措施与其他措施与其他项目目过程相程相协调；n3.注意措施的注意措施的动态控制。控制。