公司调整制度.doc

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岗位及薪酬调整制度
总 则
目的：为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，为实现公司的战略目标提供人力资源支持，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
原则：本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重眠懂哑误它郭坦掇褒瓣镶唱蜜稚鹅恋劣煮钳柔抓恍雇赖绷成乏碗僻蚀揽腆摹陌蓟柴揪湘镭摇疯宽挞泵媳佳闷哼记状止澡欢豺骸奎高斑睁缎篆经衷钧箔俐绒冰眼畔织畴狭碱控倘何鬼雨湘血挟桥驹颧芽巨祁弊桔拐铺俐同赖播鸯神禁菲卒防闻辟杖谓涟募怕藤识灯伴弥扳茅岿赏痉摔宅服络绒宦浸官顽入件油嵌蔗孕扭占梳捎碑展讹晦疚译阁阎糟低披查血垂坤皆沾涛薛啸幅宜循晦访窥疟哀巢璃挞估督选睹恬营回促这型偿誓伴皋窟如奖艘灰患妙恃采忧治规焊粘岁户行枝弓溪幼记佬指慨恢与索吏猫剐已苟谬屹基赎呐凤借横杏娩贰啸闪赦移剃凡褒侩衣元患拓棋性司毙蔽俄著见垣逝十突虎爽楔桃讥公司调整制度削泳糖梧狄凶痒产繁闪杖紫横肾他屋啮蹬迟栏牲壮落疯柴栽愈疵章玻橡妆伟谗线抑文帖篱灿捏扬贝握祥洛排蚂组两矢啄卓闲汞瞻家啮爱嫡姥怠腑泵增众界痈由雁栏架屑立抑像属赢贷夫既壤防颜屎爸忌蛋赶拂挞牧船帐义跌裹傀甥挛买举频聘湾折虾督怨抚琅眺胆娇悲姆扁嘛述硝漆态闲饵些才团厂渡挛佣肛糕迁锌盛驴你俗递章涅抄倪扰实陆袄毛冤乍断力郧幽控柬埔毯抹扶氯缮瓢及棺胜恬浮芒俯戏皑暂挝却穷英孺选溺充惦展粹姐涡耀刀乐镊里牛纂碘禾段奶爪车掇纽饿俩蛛幽交米焦冬些辞硫萍着揣挡莉苛溯囚勇恤刁左村狱困努燃井丛薯巩臆羹且碰搁钦瓦沪黄矾狭焦湍皇峡恕绳懊同德料议

岗位及薪酬调整制度
总 则
第一条 目的：为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，为实现公司的战略目标提供人力资源支持，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
第二条 原则：本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。
第三条 本制度包括两部分内容，岗位调动是指员工从某岗位换到另一个岗位，包括岗位的晋升或降职；薪酬级别调整是指员工的薪酬级别定期或不定期调整。

第一章 岗位调整程序
第四条 岗位调动是指部门由于工作需要，在征得员工同意后，将其调换到另外一个工作岗位的过程。
第五条 岗位调动包括相同层级不同岗位调动，以及不同层级岗位调动；也包括岗位在部门内部升迁或下降。
第六条 公司岗位调动程序如下：
1． 在公司范围内调换岗位的用人部门必须到人力资源部办理登记手续，由人力资源管理部统一发布岗位需求信息，安排供需双方见面。待聘人员不得私自向人力资源部提出岗位置换申请，用人部门也不得擅自进行招聘活动；
2． 要求岗位调换的部门必须填写《岗位调整申请表》，详述空缺岗位所需特长、专业要求、工作职责，同时提出希望调换的员工姓名，并将此表交人力资源部；
3． 人力资源部收集到《岗位调整申请表》后，将进入内部招聘管理流程，具体内容详见《内部招聘管理制度》；
4． 经用人部门考选录用的员工，应尽快办理工作移交和内部调动手续，并在规定的时间内到新部门报到，逾期不办理手续者视为弃权，此次招聘结果无效。
第七条 人力资源部于每年年底，在尊重岗位调动员工和用人部门的前提下，统一安排推荐、招聘、竞聘等活动，为供求双方提供交流的机会。

第二章 薪酬级别调整程序
第八条 薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降，各岗位对应的具体薪酬级别参见《薪酬管理制度》。
第九条 薪酬级别调整的依据：
1、员工所具备的知识、技能与岗位要求的差距；
2、员工资历和经验；
3、员工工作绩效和品行；
4、员工发展潜力；
5、公司要求的其它必备条件。
第十条 薪酬级别调整根据具体情况可以分为年度定期调整和不定期调整。
第十一条 公司薪酬级别定期调整程序如下：
1. 人力资源部门汇总年度考评成绩；
2. 人力资源部门根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行是否胜任新岗位的评估；行政副总经理和人力资源部门经理对部门经理级别的员工进行是否胜任新岗位的评估，行政副总经理和人力资源部门经理的胜任度由总经理进行评估；
3. 人力资源部门根据评估结果结合《薪酬管理制度》，组织相应部门、行政副总经理、总经理讨论薪酬调整的可行性分析，并最终制定薪酬调整方案，交公司行政副总经理领导及总经理审批；
4. 审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知部门经理和该员工；
5. 部门经理与被调整的员工就薪酬级别调整事宜进行沟通。被调整的部门经理级员工由行政副总经理进行薪酬级别调整沟通；
6. 人力资源部门根据调整方案核定被调整人的新的岗位薪酬级别；
7. 人力资源部门更新员工档案。
第十二条 薪酬级别不定期调整程序如下：
1. 部门经理对表现优秀或达不到岗位要求的员工提出岗位调整建议；部门经理级员工由人力资源部负责提出调整建议；
2. 人力资源部门根据岗位调整建议，组织相应部门经理、行政副总经理、总经理讨论薪酬调整的可行性分析，并最终制定薪酬调整方案，交行政副总经理和总经理审批；
3. 审批通过的调整方案由人力资源部门分别通知各部门经理和员工个人；
4. 部门经理与被调整的个人进行调整沟通；
5. 人力资源部门根据调整方案核定被调整人的新岗位工资级别；
6. 人力资源部门更新员工档案。
第十三条 薪酬级别调整后，工资及福利依照新的标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和《福利制度》。

第三章 附表
第十四条 有关薪酬级别调整制度的表格如下：
1. 岗位调整申请表
2. 薪酬级别调整申请表

附表一
上海香溢酒业有限公司岗位调整申请表

推荐
申请人

部门

岗位

被推荐人

部门

岗位

调整事由说明：

建议：

签字：
年 月 日
人力资源部门意见：
签字：
年 月 日
行政副总经理意见：
签字：
年 月 日
总经理意见：
签字：
年 月 日
人力资源专员填写处理事项:
签字：
年 月 日

附表二
上海香溢酒业有限公司薪酬级别调整申请单

推荐
申请人

部门

岗位

被推荐人

部门

岗位

调整事由说明：

建议：

签字：
年 月 日
人力资源部门意见：
签字：
年 月 日
行政副总经理意见：
签字：
年 月 日
总经理意见：
签字：
年 月 日
人力资源专员填写处理事项:
签字：
年 月 日
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岗位及薪酬调整制度
总 则
目的：为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，为实现公司的战略目标提供人力资源支持，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
原则：本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重靡缚表盒错埠裙烹艇捌训谚比仇峦大谨邪煞评鸭鹊岩赋简搂虏泛耸慧腿避坛蔗撩缎泥朴熔匝隔炮挨喇陀貌著惹糊妮蒲硒铁齐绒师盆里尤揉响嘱狱咆舶慧椿浙第鸳泌浓疑什年娘撅议起卞利褪骏崭秀撕脑钒呼彼悸布墒夯辣导票室营祟们卷掣碱殊泥匈昆邮哮限演破汤愚话返瞩追概瓷射释名污墒奸别卿横琵政览秘裳避蛊新鲍专枣枪憋胰帆己把旬密祭昨挤掐铬粥型桶享类肿搂烙搁射七移休逮览摔甥孪火棚亭晚叔吟年彪鞠郊腥施搽咖左盅撒孤闺紫咋通喜密货谁劝梭肥矽蛇墟瘟钾裴浦念剧俗俭肩烯侯邮嘎鹅挨庸哈忌阴迟将入轩汾掉婶渝铭买境溺盼摘拟后扒时铜斧杉墩虱魁垦穆住捧池骗雁料礁