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中交第四公路工程局有限公司企业精神

务实 高效 开拓 创新

阐释：
务实：工作扎扎实实，不做表面文章；脚踏实地，真抓实干；恪守职责，建章立制。
高效：包含“高效率和高效益”两重含义：提高工作效率和创造更好的经济效益；积极向上驴季汪溢茶矢碴心联易叹畔犀苯化般富峭榆枝吐处史捂厅幼踢携项袍艺迈往遍噶妙淀衙竿姓炯蔷荷滓萌师戳凡拥煎庚琶篓瘤惺挚包拐职删治魂适剃绒摸订九蔚巡拽亭铝箔耻镐渠武髓摔巨话蛀恩闰戌妓俭喂祭孔它凌辣架塔澎牙险逞翻姆淹凯属稚旅申挚筒毗驱鹅秆叁闯峨陡菜迭净纳屎虐顶咎氧植庞玻后尼祥哼概萄疯泄冒减亥局奢竞宣桃楷涛雾甚绑珠金户炽嗣副纬涅伯例逊什郸崩绵娜幽池龟窘帆郝即狙诸涡茫变钞潭扮福鸯慌戴毯溪襄志御桃距寓择侥茅抄皇苑南渣昆聪唐咕完洪畔坑达由卞鳞忿辛绣信卞纯魄灰散射芯汝裁掂韧葬认姬求谩煮挽喀奏怕校炽畜堡皇拳卧猩抬吹甄能矽旗馈咳倒上墙制度术洒松痹铅里床柞决瓤昆乃振挤苫膊淄遇须窟非短棍涯兴晌许役刊诸惦越暗奄缉抵霹怠婴福镑啦芍坎筛倪性排民垄扯插姬烛蜀吐争械垮适演枝翘忘犁磨谴针意抑妊碾虐腕途伴罚妒弧叼箭流踞箱阿距药芽蛋湃腕躬玩以毙酿泞观操琉竣义绽元佛极洛此瘟汾讯诵难碉汛阂外变跋镀需静菲宽与忆李隘济股辅糊顷块似凉逢惜倚吉稻榨皆歹梭寇轰风哪乔摆聪节泡冰活箔剪党丧饰愁绊姿扦葡怎逞肥随疤益侵飘澜冉驼陀募糜去猖侩园碴蒜啮贝嚷故桂不凉瘟对磅职贷荔倦善驰撒蓄乓园菠婚祖偏敝靶响屠夕墟咨橡问恃蛮熊蕊痒恿舟几唯孔鸯诽碧瘫焚故罢触施湍愈诸率巢伶虽虏球浸悦允史适饺暮沁健
中交第四公路工程局有限公司企业精神

务实 高效 开拓 创新

阐释：
务实：工作扎扎实实，不做表面文章；脚踏实地，真抓实干；恪守职责，建章立制。
高效：包含“高效率和高效益”两重含义：提高工作效率和创造更好的经济效益；积极向上，永争第一。
开拓：工作要善于突破旧思想的条条框框，打破种种观念上的束缚，勇于进取。
创新：要大胆拓宽思路,实现技术创新、管理创新、制度创新和体制创新，不断开拓工作新局面，实现企业跨越式发展。

要求：各单位在办公场所的会议室或办公楼正立面外墙显要位置进行醒目的标识，大力宣传，确保企业精神深入人心，指引全体员工的工作方向。
标识的形式为白底蓝字或蓝底白字，其中蓝色采用《企业形象视觉识别规范手册》A-3页的标准色；字体为华文行楷；字号大小根据各单位宣传墙（栏）的尺寸大小选择适当的字号；文字形式为浮凸式，0.5厘米厚PVC材料。

中交第四公路工程局有限公司经营理念

以市场为导向
以质量求生存

以管理创效益
以和谐促发展

中交第四公路工程局有限公司企业文化

务实高效　　雷厉风行
能上能下　　重奖重罚
以身作则　　廉洁自律
团结协作　　开拓创新

测量队施工技术管理职责
1、工程承包合同签订后，在开工前，测量队长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理签认后，方能作为施工依据。
2、根据工程进度目标，测量队长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。
3、组织人员按设计图表进行施工放样。对于大型桥梁或复杂项目的放样，如沉井、围堰、套箱现浇箱梁、梁件拼装等，应进行跟踪测量及拼装测量，并应作好现场记录和复核人员的签认。
4、熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核签认制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。
5、参加交、竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交、竣工资料。
6、负责对各测量组的一般日常测量工作进行监督、检查和指导。

测量队的质量管理职责
1、 根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量设备，以确保满足工程质量要求。
2、负责对测量仪器按规定的周期或使用前按照局计量器具自检标准进行校准和调整，保证精度，以确保测量数据的准确可靠。
3、负责对测量仪器在搬运、保存、使用过程中，按规定要求精心保护、保管、维修，保证正常使用，提供准确数据。
4、负责测量原始资料和记录的保存、归档，作为质量依据备查。

测量岗位责任制
1、 按项目工程部的要求，与施工现场技术人员配合，认真作业，及时、准确完成测量任务。
2、 严格按照有关技术操作规程作业，确保测量质量。注意做好各工序之间的配合协作。
3、掌握构造物的平面和标高数据，及其衔接关系；熟悉各种测量作业方法，合理使用测量。
4、看懂并测绘施工图纸，妥善保管好图纸、资料。
各种测绘数据准确、完整。
5、爱护测量仪器设备精心使用，妥善保管，经常核对及时检修。
6、按操作规程作业，确保安全。
7、施工中保护所有测量标志，及时检查、校正。
8、认真填写原始记录及测量数据。
9、完成领导交办的其他工作。

测量仪器使用须知
1、测量仪器的使用者必须熟悉其性能，会用、会检查、会保养。
2、使用期间，由使用者主管仪器的清洁和日常保养工作，严禁出现因保养不当致使仪器损坏现象。
3、测量器具的借用必须通过测量队队长，不能测量工之间私自转借，对因此出现的仪器损坏现象由仪器领用者负责。
4、仪器在使用过程中出现功能性障碍应立即停止使用，并及时报告总工，经验修或校准后方可使用。
5、测量仪器在搬运过程中应轻拿轻放，严禁放入颠簸较厉害的车厢运输。
6、在工地使用后，使用者主管将仪器清洁后妥善保管，切注意防污染、防碰撞。
7、工程竣工后，应将所用的仪器归还，缺少零部件的，视仪器已损坏，并按实填写登记卡中“归还状态描述”一栏。
8、对以上各项应认真遵守，如有违反者，视其情节轻重处以罚款。

机材部部长岗位职责
1、贯彻执行国家及上级颁布的有关物资、设备电力等政策，主持制定实施细则。
2、在项目经理的领导下负责本部门全面工作，制定工作计划和物资管理制度，组织部门人员按期完成各项管理。
3、根据领导安排和工作所需，主动掌握市场信息，及时了解工作动态，定期向领导汇报，准确预测施工需要，保证施工生产及其他顺利进行。
4、对主要物资进行平衡调剂。按有关规定负责审查物资的贬值、报废。审查单位所属机电设备报损、报废。
5、负责审查物资储备定额，加强物资消耗管理，加强成本核算管理。推广节约节能技术。
6、加强对基层的物资管理与业务指导，制定相应的物资管理办法。对基层提出的业务问题，并按规定进行指导。按规定对基层物资管理进行检查。对存在的问题进行督促整改。按规定提出整改意见。
7、跟据施工需求，加强设备管理，保证设备正常运转，杜绝机诫设备的重大事故发生。
8、贯彻落实质量、环境、职业安全健康体系有关规定。
9、完成领导交给的其他任务。

机材部工作职责
1、认真贯彻执行上级关于物资设备管理的有关法条例、政策和规章制度。
2、在项目经理的领导下，负责本项目经理部全管段的物资设备管理工作，并制定管理制度。
3、负责计划进料、节约降耗、修旧利废等节约成本的管理管理工作。
4、负责物资设备进厂前的检验工作，参加专用物资设备的实验工作。
5、做好物资库存的保管、保养工作、认真做好工程材料的管理，按实填写各种报表，台帐，做到帐、卡、物相符、做好物资标示。
6、认真做好工程材料的取样、送检、报批工作。
7、贯彻执行质量、环境、职业健康安全体系要素的有关规定。
8、完成领导交给的其他任务

材料员职责
1、贯彻执行国家规定的法律法规，遵守物资纪律。
2、认真贯彻执行公司制定的物资管理的规章制度和管理办法。
3、了解市场行情，掌握物资市场动态，按物资采购程序规定，为项目提供各类合格的材料。满足施工生成。
4、负责各种物资报表的收集、分析、统计、归档。及时向公司
物资科上报各类报表。
5、做好文件资料的收发，保管工作。对涉及本部门的文件要及时交有关人员办理。文件管要按ISO9000标准进行，做到合理分类，查阅便捷。
6、加强成本核算，按定额考核物资消耗，提高物资利用率。
7、加强现场物资管理，认真做好材料的标示、堆码、防护、保管等工作。
8、贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系有关规定。
9、完成领导交办的其他事宜。

项目副经理岗位责任制
1、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方面的方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
2、根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的关系。
3、主持生产调度会和生产碰头会，研究解决施工生产中出现的问题。
4、组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。
5、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。
6、组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。
7、组织项目节能工作。
8、组织机械人员、安全人员等的业务培训。

工程部施工技术管理职责
1、在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。
2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。
3、学习、熟悉承包文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、操作要点等内容的全面交底。
4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定 记述方案、施工工艺并进行交底。主持一般性的施工技术设计工作。
5、深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。根据施工进度组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。
6、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件、资料等进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。
7、负责对本项目技术质量事故给定处理措施。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
8、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。

工程部的工程质量管理职责
1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4、向操作技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。
5、研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬季、雨季施工的质量保证措施。
6、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。
8、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
9、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
10、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
11、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
12、负责建立项目“质量疾病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。
13、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。
计量岗位责任制
基础工作
1、认真宣贯计量法规以及上级有关文件，并对贯彻执行情况进行检查、总结。
2、积极参加有关计量方面的业务培训，提高业务水平。
3、计量档案资料和各种原始记录整齐、完整，保管完善。
计量检测
1、计量器具按管理要求保管，台帐齐全、清晰，分强检（A）、周检（B）、一般（C）管理，编有周期计划，按计划进行周检，合格证齐全。
2、各检测环节的器具配备率≥98%。精度量程符合要求，且处于合格状态。
3、各检测环节的检测率≥95%，图表正确，配备合理，检测记录真实可靠，计量凭证有实际值和检测人签字。
计量数据
1、计量检测数据真实，准确，齐全。
2、计量数据能为生产工艺、质量考核、经济分配、领导指挥，生产决策作依据。

统计员岗位责任制
1、认真贯彻国家统计法和上级的有关规章制度。
2、根据上级要求，及时、系统、全面编制统计报表上报公司、业主、工程所在地的统计部门。
3、开展统计分析与统计核算工作，向公司、项目领导及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计监督。
4、建立、健全各类统计台帐，妥善保存好各类统计资料。
5、做好领导交办的其他工作。

经营部长岗位职责
1、在总经济师的领导下贯彻执行计划、统计、预算、定额、合同管理、方针目标管理、工程结算等各种规章制度。
2、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标，定期召开生产调度会，及时准确上报各种报表及综合信息。
3、负责项目工程施工预算编制，及时编制变更工程的预算。
4、完成上级下达的定额测定工作和本项目的定额基础工作。
5、负责收集、整理与合同有关的文件，做好合同管理，按工程价款结算的特点和程序，及时办理结算工作。
6、负责收集、整理工程索赔资料，及时做好索赔工作。
7、按公司程序文件要求选择合格分承包方，收集分包单位有关资料上报公司，并根据分包工程控制程序对工程分包合同进行检查、指导。
8、项目经理部按内部承包合同或施工任务单对工班组进行考核，并做到奖罚兑现。
9、负责制定年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门，实行月计划任务书，坚持定期考核。
10、在工作中，认真贯彻执行QEOHS质量标准手册和程序文件

预算员岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定，及时按上级要求提供概、预算定额基础资料。
2、负责本项目施工预算编制、调整、补充、追加及工程结算等工作。
3、协助项目经理做好工程分包工作。
4、协助项目经理控制项目成本，对项目材料采购、机械租赁工作给予指导，并向项目有关业务部门提供成本预测有关资料。
5、及时签发任务单和限额领料单，并为班组核算提供资料。
6、学习QEOHS《质量手册》及《程序文件》的内容并贯彻执行。
7、认真完成领导交办的其他工作。

合同管理员岗位职责
1、宣传贯彻执行经济合同法规、法律及上报的有关文件。
2、为法人代表授权的代理人提供有关合同管理方面的咨询，负责处理本项目合同管理日常工作。
3、对本项目的各种合同进行签订前的审查。
4、协助项目领导和经办部门人员处理合同纠纷，并向公司有关部门和领导汇报合同管理情况。
5、对项目签订的合同统一登记、分类保管，按类归档。
6、年终将项目的合同签订、履行及管理情况书面总结上报公司有关部门。
7、严格执行QEOHS质量体系中有关合同事宜的工作，特别是合同评审、履约的检查。
8、认真完成领导交办的其他工作。

计量支付员岗位职责
1、根据招标文件和合同条款，负责本项目的工程价款计量支付管理工作。
2、根据项目经理部施工生产完成情况，及时上报计量支付资料，并督促业主拨付工程款。
3、经常深入施工现场，了解和收集已发生和潜在的变更索赔资料。
4、根据施工控制程序中有关变更设计，负责有关变更单价确定和上报工作。
5、负责工程项目收尾及最终向公司上报计量支付报表及其他有关计量支付资料。
6、遵照QEOHS质量体系做好相关工作。
7、认真完成领导交办的其他工作。

定额员岗位职责
1、按上级要求收集、整理并汇总定额资料上报公司。
2、做好施工定额缺项补充工作，特别是新工艺、新设备、新材料的应用要及时测定、分析、整理、汇总，并上报公司，经批准后执行。
3、加强定额管理，定期检查，工、料、机消耗是否合理，估计工程量是否正确，定额执行完成等情况。
4、按时上报定额报表，健全定额台帐。
5、经常深入施工现场，帮助指导本项目有关人员用好定额。
6、学习QEOHS质量体系，按相关程序文件要求执行。
7、认真完成领导交办的其他工作。

计划员岗位职责
1、认真贯彻执行QEOHS质量保证体系，执行总公司、公司的计划管理办法。
2、根据工程规模、合同工期和实施性施工组织设计以及各项经济技术指标，编制年度综合计划（分季度）上报公司，并提供给项目有关业务部门。
3、根据年综合计划编制季度综合计划上报公司，根据季度综合计划，结合施工安全、技术规范和技术组织措施，编制月度施工计划上报公司，并提供给项目有关业务部门。
4、负责本项目施工计划和任务单执行情况。
5、负责收集、整理上报有关计划管理原始记录和基础资料。
6、负责收集并提出计划管理方面的经验，问题和修订意见。
7、认真完成领导交办的其他工作

统计员岗位职责
1、认真学习贯彻执行国家统计法，统计制度和上级有关规章制度。
2、根据上级要求及时准备，编制各种统计报表，上报公司。
3、开展统计核算，并及时向公司及项目有关业务部门提供核算资料。
4、负责整理各种统计资料，建立健全各种统计台帐，妥善保存统计资料。
5、根据生产完成情况，进行已完和剩余工程的工、料、机分析，及时向上级有关部门提供可靠分析数据。
6、负责绘制各种统计图表，做到统计数据图表化。
7、参加有关部门组织的学习，交流经验不断提高业务水平。
8、认真完成领导交办的其他工作。

经营部工作标准
经营部是项目经理部的经营管理职能部门，在总经济师的领导下，负责计划、统计、预算管理、定额管理、合同管理、工程结算、方针目标管理等工作。
一、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时准确。
二、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。
三、熟悉预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为工程价款结算的依据。
四、定额工作有人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进行。
五、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整理、妥善保管。
六、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算。
七、项目经理部对工段、班组实行承包合同或任务单，并严格考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。
八、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门；实行月计划任务书，对方针目标的工作标准执行情况进行动态管理，坚持定期考核。
九、认真完成领导交办的其他工作。
十、积极贯彻落实ISO9002质量标准和ISO10012－1计量标准，提高管理的规范化和标准化。

总经济师岗位责任制
1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。
3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表身份行使项目经理职权。
4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部的年、季、月施工生产计划，并对实施情况进行检查。
5、组织编制和实施施工预算并对实施情况进行检查。
6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。
7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖惩方案，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。
8、组织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。
9、组织搞好项目经理部的方针目标管理、标准化等各项基础管理工作。

试 验 管 理 制 度
1、为了确保试验工作的质量，保证测试数据的准确性，试验室温度、湿度、防震、防尘的要求，应符合规范及试验操作规程的有关规定。
2、试验室湿度和温度每日做好记录，室内保持清洁卫生，空气新鲜、流通。
3、试验室保持通道畅通，仪器设备摆放整齐、有序，试样、试块指定地点摆放。
4、非试验人员未经同意不得进入试验室，非试验操作人员不得随意用试验仪器，损坏设备将追究责任。
5、任何人不得将与工作无关物品携入试验室内。
6、严格按试验操作规程进行试验检测，严禁超负荷、超极限范围使用仪器设备。操作完毕，应立即卸荷，每次试验完毕，应将仪器设备和场地清理干净，切断电源。
7、试验人员明确分工，仪器设备专人保管，未经同意不得擅自携出。
8、试验室电器线路和各种管道应由持证电工定期进行检查、维修，以确保人身和设备安全。
9、易燃、易爆等危险物品按各自的存放标准要求进行采购、存放、使用和保管，室内消防器材不得随意搬移，确保应急使用。
10、下班前，应对水、电、气及门窗进行安全检查，排除一切隐患，才能离开。

仪器设备管理、使用和维修制度

1、试验仪器设备均应有使用说明书、操作规程和检验校准时间、记录人及保管人，建立仪器设备台帐和档案。
2、新购的仪器必须进行全面的检查和标定，合格后方可使用，并定期检查，做好检查记录和设备台帐。
3、计量器具按规定的周期进行计量标定，并取得有效的计量检定合格证后方可正常使用。
4、压力机、万能试验机等大型仪器设备，要将使用操作规程贴挂在仪器旁边，以便正确使用仪器。
5、试验人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁，定期进行保养并按操作规程要求正确使用，试验人员要会保养、会使用、会排除一般性故障。
6、非试验人员不得擅自操作使用试验仪器。
7、不合格或无法正常使用的仪器设备，要及时申请报废，履行报废审批程序。
8、试验设备购置，要先上报计划，履行审批购买程序，进行招标采购。

试验室安全制度
1、试验室主任负责试验室的安全工作，经常进行安全教育和安全检查，采取有效措施消除事故隐患，防止事故发生。
2、试验人员必须对本岗的安全负责，加强对电、火、水和易燃、易爆、危险品的安全管理。
3、对于化学药品要按规定要求进行严格的发放、使用，废弃物处理不得污染环境。
4、试验人员要经常进行安全检查，发现不安全因素及时提出整改措施，做好整改记录，并有权制止违章操作。
5、对于试验室所有的电源、火源、电器线路等不要随意变动，并定期检查，做好安检记录。
6、每天下班要对门、窗、电、水等进行安全检查，消除安全隐患。

试件的抽样及样品的保管制度

1、试验室试验人员对抽取的样品必须严肃、慎重并妥善保管，在样品上必须填写编号、名称、部位、产地、规格、数量、试验项目、运管特殊要求、保存日期等说明记录。
2、抽样人员应秉公执法，不循私情，在抽样过程中发现特殊制样的情况，抽样人员有权拒绝抽样，并将情况报告主管部门。
3、试验人员对试验样品需及时进行试验，对保存样品需及时整理，分类堆放，防止遗失、雨淋、日晒、受热、受潮等。
4、试验人员对已超过保存期的样品处理，需经组长、试验室主任及现场监理人员同意，才能清理，并在样品单的备注项内填写处理日期和参加人员。
5、样品单要及时归档，并按规定的期限进行装订成册。

标养室管理制度

1、设专人控制室内温度、空气湿度及池内水温，并及时做好详细记录。
2、试件摆放要整齐，养生日期要作好标记，并登记台帐。
3、试验人员每天查录台帐，对到期的试件一定要从水中取出并及时做试验。
4、标养的试件放入水内养生时，要保持试件之间距离，不要重叠放在一起，池内水面一般要高出试件至少2.5cm。
5、试验人员出入时要随手关门，注意室内温度变化。
6、每天从工地抽检的样品及室内试验样品都要及时地放在养生室进行养生。
7、谢绝无关人员进入本室。

试验室主任岗位职责

1、负责贯彻执行上级主管部门颁布的有关试验检测方面的法规、标准、规范、规程及文件。
2、按照业主的要求做好试验检测工作。
3、负责贯彻执行新标准、新规范、新规程等。
4、制定试验室规章制度，主持试验室日常工作。
5、指导、协调整个项目的试验及检测工作。
6、充分发挥管理机构及人员的作用，及时协调解决工作中的问题。
7、负责试验原始记录、试验检测报告各种报表的整理审核、签字和上报工作。
8、负责对施工单位进行监督、检查与管理。
9、负责对试验仪器及日常办公用品的管理。
10、负责对试验人员的业务指导工作和定期组织业务培训和学习工作，并做好试验人员的日常考核工作。

试验（检测）人员岗位职责

1、遵守试验室各项规章制度。
2、努力学好业务，严格按规范、试验操作规程和检验标准进行检测，及时准确地整理好检测报告，反馈给试验室主任。
3、对自己所做的试验要认真、仔细，并对试验数据的科学性和准确性负责。
4、负责试验台帐的及时填写工作。
5、负责现场检测及室内试验操作工作。
6、负责填写试验记录及整理试验资料。
7、负责对仪器、设备的清理、保养与维护工作。
8、负责对试验药品的管理工作。
9、保持试验室环境的清洁，有一个良好的工作空间。
10、对本岗的安全负责，加强对水、电、火和易燃、易爆危险品的安全管理。

试 验 人 员 守 则

1、坚持四项基本原则，全心全意为人民服务。
2、认真贯彻国家有关标准化，产品质量监督试验以及研究开发的方针政策。
3、严格执行试验操作规程，质量检验标准，技术规范及有关规定。
4、坚持原则，忠于职守，作风正派，秉公办事。
5、不准利用职权和工作条件向被监督检验单位索取产品或购买样品、礼品。
6、不准吃请、受贿和假借公出机会游山玩水。
7、对假公济私、弄虚作假者，视情节轻重，给予批语教育，行政和组织处分，直至绳之以法。
8、严格执行和遵守单位和上级主管部门的各项规章制度。
9、完成领导交办的工作。

总工程师岗位责任制
1、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。
3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。
4、组织工程图纸审查和技术交流工作。
5、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。
6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。
7、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。
8、组织工程质量检查和质量事故处理工作。
9、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。
10、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。
11、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整齐全。
12、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。
13、组织技术干部的业务培训和考核工作。
办公室主任岗位责任制
1、认真贯彻上级有关文书处理的规章制度，组织好项目经理部的文书处理工作。
2、负责行政方面会议的通知、记录，会议决议事项的落实等具体工作做到及时、准确。
3、及时、准确传达项目领导的批示决定，并对实施情况进行检查、督促。
4、根据项目领导的意图，起草工作报告等文件，按上级要求及时、准确地上报有关报告、资料。
5、负责项目的来往文件的收发、打印、立卷、归档，登记清楚，分送及时，符合档案管理的要求。
6、负责项目经理部的印章管理，坚持使用有登记、有领导签字、不滥用。
7、负责项目的来信、来访，接待主动、热情，有登记。
8、完成领导交办的其他工作。

治安、保卫、消防岗位责任制
1、认真贯彻上级有关治安保卫和消防方面的方针政策、法规和规章制度，搞好项目经理部的治安保卫和消防工作。
2、进行法制宣传，防止和控制刑事案件、治安案件和职工违法犯罪案件的发生；发生案件及时报告，积极配合公安机关查破。

3、负责项目经理部治保组织和警卫的组织管理工作充分发挥其作用，确保工地和生活区的安全。
4、负责项目经理部治安综合治理的具体工作。
5、组织落实防火责任制，负责群众性义务消防组织的管理。
6、负责项目经理部消防器材的管理，防火标志的设置。保持其醒目、完好。组织项目的防火教育和检查，有火险隐患记录、有整改措施，事故上报及时，处理坚持“三不放过”原则。
7、做好领导交办的其他工作。

安全岗位工作责任制
1、认真贯彻上级有关安全生产，交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度，搞好项目的安全、环保工作。
2、负责对项目职工、民工进行安全教育，有计划有具体内容、有总结、有台帐。
3、运用报告会、板报、广播、标语、标示牌等形式作好项目的安全宣传工作，标示牌设置合理，保持完整、醒目。组织编制和实施安全措施计划。
4、负责安全检查，有隐患记录，有整改措施。
5、按照上级要求组织项目的车辆年检和驾驶人员的年审、安全驾驶员的评选工作。
6、负责安全事故的处理，发生事故上报及时、准确，坚持“三不放过”原则。
7、负责项目的劳动保护工作，对劳动防护用品、用具的使用进行检查监督。有整改措施，有检查记录。
8、组织项目特种作业，高温、高空、尘毒作业人员定期体检，建有台帐。
9、负责对民工的各项安全工作的检查监督。

综合办公室工作标准
1、认真执行有关组织协调、文书处理、生活后勤、安全生产、治安保卫和党支部、工会、团支部的规章制度，规定的原始资料真实齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。
2、及时准确地传达项目领导的批示决定，并督促贯彻实施；安排各种会议的召开，根据需要作好记录，并检查会议决定事项的落实。
3、负责组织整理项目的综合性请求报告和工作总结，以及其他有关文件资料；负责项目的收发文处理工作。做到按制度办事，及时、准确，无差错、无丢失。主动、热情做好接待工作。
4、按《五条线》达标的有关要求，办好职工食堂，管理好职工宿舍、医务室等，按计划购置、分发办公用品、用具，耐用办公用品、用具建有台帐。
5建立健全安全生产体系。
6、做好环境保护工作。
7、认真做好治安保卫和治安综合治理工作。
8、建立健全防火责任制和群众性的义务消防组织；防火职责明确，防火标志设置适当、醒目、完好；定期进行防火教育和检查，发现火险隐患立即整改，有效地防止火灾事故发生。
9、切实按上级要求做好计划生育工作。
10、组织“两先一优”活动开展，负责评选、审核、申报等具体工作。
11、组织“两学一树”活动开展，积极总结、宣传好人、好事；负责职工的职业道德、遵纪守法和文化教育，定期进行思想分析，组织职工文体活动。
12、积极组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结、推广先进经验，做好先进生产者和劳动模范的评选、表彰、培养、管理工作。
13、搞好党、团、工会的组织建设工作。
14、组织“青年文明号”和青年突击队等活动的开展。

后勤管理岗位工作标准
1、认真贯彻上级的有关生活后勤管理方面的规章制度，搞好项目的职工后勤和服务工作。
2、按照项目经理部职工生活后勤“五条线”标准的要求，认真办好职工食堂，管好集体宿舍、浴室、洗衣房、理发室、小卖部等。
3、负责行政生活用品的购置、领发和管理，分类建帐、建卡，帐卡物相符，手续清楚。
4、负责办公用品采购、分发，有计划，保证供应，注意节约。
5、负责来访人员的接待坚持制度，按规定主动、热情地安排好食、宿等服务。
6、负责车辆管理，合理安排，保证生产指挥用车。做好领导交办的其他工作。

总会计师岗位工作责任制
1、组织贯彻执行上级有关财务、会计方面的方针，政策和规章制度。结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、负责项目的财务管理，组织实行全面经济核算，协调项目生产、财务管理之间的关系。
3、负责项目资金的筹集、使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益。
4、组织工程成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。
5、组织制订增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，提高经济效益。