基于生产目标达成的薪酬体系设计方案.doc

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方案名称
编制部门
执行部门

基于生产目标达成的薪酬体系设计方案

某厂是一家大型生产制造企业下设的加工中心，该中心主要包括三类人员：生产人员、 采购和质量管理人员、行政人事人员。
一、薪酬设计目标要点
1．重新设置该厂薪酬体系，建立以生产目标达成为核心的薪酬管理体系。
2．增加绩效考核工资的比重，使该厂员工薪酬与绩效考核紧密挂钩，激发该厂人员的工作积极性。
二、生产人员薪酬设计
该厂生产人员薪酬构成如下：
薪酬总额=基本工资+绩效奖金+福利补贴
（一）基本工资
该厂生产人员基本工资制定考虑主要四个方面的因素：劳动环境，占10%；劳动责任，占20%；劳动技能，占50%；劳动强度，占20%。综合这四点因素，进行岗位价值评估，划分合理的薪酬等级，再结合薪酬调研结果合理设定基本工资的水平。
（二）奖金
1.奖金及权重
生产人员的奖金是对生产人员生产绩效的奖励，根据生产人员的考核结果来确定发放额度。
2.奖金因素及发放标准
奖金的影响因素主要包括产品的产量、质量等，生产人员的绩效考核主要围绕奖金的影响因素进行，具体考核内容如下表所示。

生产人员绩效考核内容
生产人员
考核内容
权重
生产管理人员
生产计划完成情况
35%
产品质量
30%
生产成本
15%
生产交期
20%
生产操作人员
产品产量
40%
产品质量
40%
生产耗费
10%
生产效率
10%
生产人员奖金发放主要依据绩效考核的结果，根据绩效考核结果所在的等级确定生产人员奖金发放标准，具体标准如下表所示。
生产人员奖金发放标准
考核等级
A
B
C
D
管理人员发放比例
120%
100%
80%
50%
操作人员发放比例
110%
90%
70%
40%
奖金计算基数
以其岗位工资的____%作为奖金计算的基数
（三）福利
福利主要包括法定保险、夜班津贴、公司统一提供的其他福利等项目。
三、采购质量管理人员薪酬设计
该厂采购质量人员薪酬构成如下：
薪酬总额=基本工资+奖金+福利
（一）基本工资
采购质量人员的基本工资和该厂生产人员基本工资制定依据、原则相同。采购质量人员基本工资如下表所示。

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