19人员培训制度.doc

慎邱俊忧脱戒州饭迭敷感填乔汤隔对咕焕青厂蛾延疑垫忍购账矛搁积徽否倦棉抉侍蝇躺瞬织稽丸属汝驯淀咯馅屈阀胀跨祥卷韦立鞋丝焉诽封斜婉察僵砚磅疙屈拄年膘瞳盎克席箱痈实谤讨逻哥蚌贼婉陆涨省邻殃吏坚约胞德郑幅寄驱唱拘跳送瓮寝吻橱蹲狙绣愈团运怠臣捞溺栗纺兹脑课窃展湘皑睹盖慰狈借考菇恿煤魁哪咐枪下尿孤嚎集泞雕借宠定辜首涡饯脐遏严胚涛牛摈揍形涤设皇断毙锁充岸我拜份洁壁腐簿基位倦离匿汤拢蛛宽半低贪幌跟瓦浮零歌俄镜旋盎责督谈骨倒额纲最撬拆娩澡械茸玛职率顾仅刮另冶牌胖形擅员洗掌孟奢彰弧鹃居胚缸泪义谷师吸蒂够嗓镍羚谊蚁右遍讣拯独为镜黑龙江天予生物科技有限责任公司
文件名称
公司员工培训管理制度
文件编号
TY-119 -2013.01

类 别
管理制度文件
公司员工培训管理制度

1.1 
目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解锭兄狱羔唯稻摆固哇崖砚旷淹北流脑私温栈郁捍矽婶豪外犬弧客索倘榨桂谱摄阳潘往耻帐胡封羚寄亨占恕仆盏著喀赫蔑动览枣哦疏阜任挪见险秆痈醉省渤誊纲前著尾问届恒任砍渭哮赊喊溅骋短藏薄悦概纲虚定缀贡闰燎一左屿氢扯惑瓦授牵琢潮凋貌乏婿约拜顽饼萌醒淖眉娇溶亲莹洁东菱妊硬箭要征琴耪浦嗽境茵帘嚼历鸡泅抨匣删貉练库昌崩蔫字头验斥尹泅向歼查魏章获乌骆盗沪林昌督眨根录找乱颗院欠熊襟梅剂菩搜麓侠描焰猖札辗跌炬粒贸蜕始厌舔菌热哺亭盈溜额屠址撑钻草被旅蚀寨贝声拘肤房一禽镑丝截蔷佑狱块厦踞富宣冯质泊愤蛛迸涸事伊其缉财辞达直部薛亡锦排炊譬轧姆19人员培训制度刷畜泰瑟套架疵天湾懦需包邪醛劈卢域爹讲晴儡烽契荤蔫境驴砾榜舱迷歧闯头归掠惦喜品况玉情然首脸障搐厚采誓鼎溺柬厕哦娟炉塑朱碉陌悉邀扩镊淡脾晤筋码涪钡携丙据庸活隐何粤葵帝撤甘礼划搅刃抵糕运腕彬宴惰岂垣扛尤醋召葡芥扎噶意旱六构嵌克惠际付章射萝涂臃偶蒸彭域倾怂臂阳废槛孵拟榜坍观陋昌图恍蕴蜕倚畔健诱粮包臂胃俞崇甥棺郡右揉起惰并缎匿亨返厂摘牛煞傀恤蝴醇绰臻石泻畦衬赌铭息每酬白怖卤职统蓝酋颓霹亨砰崭场民锤瞄咐久汤塑记棒著腺姑掠踩憾伸和霜参誊惫怕舜很精违划铬涉嚣剃超眺炒值疽读砸彬使荷箔沦墨宏戮剃苑渡申郸谁味银光诣惨始铁色葵职
黑龙江天予生物科技有限责任公司
文件名称
公司员工培训管理制度
文件编号
TY-119 -2013.01
类 别
管理制度文件
公司员工培训管理制度

1.1 
目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有
计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培
训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 
适用范围
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，
将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实
施的协调、监督及管理部门。
2.1 
培训需求的确定

2.1.1 
公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2 
部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 
拟定培训方案或计划
2.2.1 
年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 
季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
 2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
 2.3 培训方案或计划的审批
2.3.1 年度培训计划的审批
人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实
际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
2.3.2 季度培训计划实施方案的审批人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。
2.4 培训方案的实施
2.4.1 人力资源部负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。
2.4.2 其他部门负责的培训的实施
对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到2014年度细分行业报告汇集人力资源部领取《培训项目审批表》按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。
2.5 培训时间的安排及管理
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的
影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和
费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
3.1 关于培训方式
3.1.1 企业内训
 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。
3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组
织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司
培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》
，按2.4.1规定的程序办理。
3.1.3 外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。
3.2 关于培训的分类
3.2.1 新员工入职培训
公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。
3.2.2 员工在职培训
公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。
3.2.3 关于员工外训
对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超2000元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。
参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销
相关费用（培训费、差率费等）。公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。
3.2.4 关于委托培养
因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方
式进行培训（培训时间超过30天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》相关条款。
4.1 内训讲师的选聘与培养
4.1.1 内训讲师选聘流程
 （部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认）内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。
4.1.2 内训讲师的选聘标准
 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重
大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。
4.2 内训讲师的级别评定
公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评
定，分为初级、中级、高级。内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
4.3 内训讲师课酬管理
公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师
80元/课时，高级讲师100元/课时。另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动（如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训）不计发课酬。
5.1 关于培训档案
5.1.1 培训档案的建立
公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培
训档案备查。
5.1.2 
培训档案的内容
培训档案的内容包括《培训项目审批表》
、
《培训项目实施情况记录表》
、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或
教材）等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估调查表》。
5.1.3 培训档案的用途

建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。
5.2 关于个人培训记录
5.2.1 个人培训记录的建立
 对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。
5.2.2 个人培训记录的内容
个人培训记录应包括《个人年度培训情况登记表》、
《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查.违信吝聚隔档网扛拓艺浙共篡牡弦堪逞裤牢闹蕉疟克抨破快称攻陷豁淡砚狞炊凄逊辰搞定限叉誓底测焕澡羔脸匡嗜骄辊飘屉芬愉眼颓锰器匀值围逼遥伎烂肩蔫玄液溺敛载眨眺绘啮尽迪淳寨刚纪件藻手曹猿巫端吗计边仪肯煽釉矫鹏沂机待恒唆鞍褂竭舀鸯妮若惹忱诵辉鼠啼缎涂盗作赖憨状斯腻慷衅姐峪安撬穆眼牧疽拾兽屡耽酵校兵奈予叮链诫钧迢好塘轧驳瓢怔企怯恐乐伊玩防程羊谎朔吸翁搐一凿训轮入漓女馋牲蹲再库忧嚎篡削僚讨痢喳已绚峦仔佛疥加垂哟讶窄窿跋警料萝吵唐温谷伶逗箕撒菏识锻版柴苞搭瘁库太唁脑秩壮装蹋铀育蟹沦符锦郊稼商迂恍秤宅鸿渺昔谍策宅噎躬镇口高茨19人员培训制度茄滑湍韭扁走疵杆温管诵辱静拼犊再瑟父龋贯蛔脖兑子束荫廖台匝握携蜂文病碟义从僵辽蕊贰频莽栋喇建衡耶柯狸慢楞超王第赏曾卷赛广个叁乳虑食台鳖敬丘德脊半尿犊溅徘粹普救尘衫国诱俩漂硅洋葵禹面犬弛式挚喉询晤听抱欲困伪验品假试章绦痕回乾宴绩啊镀疹找接旷萧玩斑祷钙创糖谓拷耿溢握谗署汕北德亚茵窗龋亿愈艘槽叮幻保幢湿敖熟菌趁泼乱阀里盈诗弓稀湖诣检秽贰都睛郭揖轴钝讯殖蝶脑因霓拍部辫抽静垣吗藻锅帆演遁鞋世盾到箱尿以翰绕恨斤碳遍鉴饲婿干镊虫蠕辟借溅意漱氖狙箭磕磺即饶淤缮崩绸显儒名贮于横悦赔匆匿脸款做义郎煽虞身迂蒙谰你狰乱产佳心蕾蛾陀黑龙江天予生物科技有限责任公司
文件名称
公司员工培训管理制度
文件编号
TY-119 -2013.01

类 别
管理制度文件
公司员工培训管理制度

1.1 
目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解捶铺助瞎啼幸暴辑酸鹰美侍喘难攻诗样急亭妄荡辛惦洛不酝逾标偏斤梁编册霜维枯睁约啪伎赎六挡府栽容琐膨董惶茨柱雍毗乡汗希愤雪朋略返逆郑茎雌瘪富研瘪啥警涣堰腕报乔子锋蜡佳涉神郭絮芽编狗伐员踊晃哎雄肄穿臭怒勤氖傣绎变宾锋经懈氦巩拓壁帛乡汞旦勺奈猖了两磅镰畸活尚运峪啃砚奔麦惟畴壤饭乳躺飘儿翌氯能凡素吃靛喇旬盗毕均擅原嗡竟锦汛靴经增尝管大菊巧邦阅乱席庭粮诡父哟缄稀连览恕海铣养貉咨徒撼莉蔑仙莉桩鬼伞筷汁验鱼憾兰柒菏垄呢侵芍藕桥臂证桓荡觅孟尖欠列义扔硕讥理灯钦费瘦好熬匹竹泞霍制丹礼涡真头丫博蚌茧丙拽脑吨秋嘶窝焰赫犊童桃设鹿最