华住酒店集团战略分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,华住酒店集团战略分析,1,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,华住集团简介,华住,SWOT,分析,华住五力模型分析,华住,PEST,分析,华住战略分析,2,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,华住集团简介,2005,年创立,国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团，位列全球酒店,13,强,创始人：季琦,目前在中国超过,200,个城市里已经拥有,2100,多家酒店和,30000,多名员工，旗下拥有,7,个酒店品牌,3,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,愿景：成为世界住宿业领先品牌集团,价值观：,人本、团队、诚信、结果、学习和创新,使命：成就美好生活,5,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,PEST,分析,社会和文化环境,经济环境,技术,环境,政治和法律环境,1,、,旅游业的政策支持，有利于酒店业的发展。,2,、,2010,年,3,月,，商务部出台了关于加快住宿业发展的指导意见,1,、,人均可支配收入持续增长，人们生活水平在不断提高；,2,、,旅游,、商务出差人数,和收入快速增长，商务活动,和旅游者,为酒店业创造了大量的休闲旅游客源。,科技革命和信息时代的到来，,深刻地改变着传统的酒店行业,1,、我国人口基数大、人口流动性日益增强,2,、,旅游日渐成为人们的生活方式之一,3,、住宿需求的多元化,6,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,五力模型分析,同业竞争者,竞争强度,供应商,购买者,新进入者,替代品,7,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,行业内竞争者,我国经济型酒店行业内竞争激烈，汉庭酒店的竞争对手众多，主要来自以下两个方面：,（,1,）第一方面，一星、二星及部分三星级酒店的竞争，特别是二、三星级酒店为了维持经营，采用价格策略，对经济型酒店造成了一定的市场压力；就实际情况而言，经济型酒店竞争优势更明显，低星级酒店明显处于下风。,（,2,）第二方面，其它经济型酒店品牌的竞争，特别是同处于第一阵营的全国性经济型酒店如家、七天、锦江之星，还有处于第二阵营的国际酒店管理集团格林豪泰、速,8,、宜必思，以及处于第三阵营的区域经济型酒店维也纳、,99,旅馆、布丁等。,8,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,潜在进入者,主要看行业的吸引力和进入壁垒,9,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,替代品,10,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,供应商议价能力,11,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,购买者议价能力,（,1,）对于各大旅行社、互联网分销商（如携程网、同程网及团购网站）等酒店业中间商，由于预订数量大，汉庭酒店为了赢得客源不得不给予一定的优惠，其顾客议价能力强。,（,2,）对于一般散客，汉庭酒店的价格是严格按照门市价标准统一执行的，不存在对于个人的降价销售，但是存在其它因素的影响：第一，市场信息的充分程度；由于互联网的普及，近几年出现万里行、去哪儿等酒店价格搜索引擎，消费者很容易便可获得各个酒店的价格信息进行对比。第二，顾客的转换成本低；由于众多的经济型酒店品牌，顾客的选择余地大；加上现在交通的便利，公共交通遍布城市，顾客在各个酒店之间进行转换的时间成本和资金成本都不高。第三，客户忠诚度不高；汉庭酒店产品具有一定的可替代性，购买者存在着众多的选择，客户忠诚度不高，顾客议价能力较强。由于市场信息的充分程度、顾客的转换成本低和客户的忠诚度不高等因素的影响，散客会选择其它经济型酒店品牌入住，其顾客议价能力也很强。,12,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,SWOT,分析,优势,：,品牌优势,财务优势，现金流充足,形成规模经济，具有成本优势,季琦的个人魅力,与领导能力,市场优势,技术优势,人员优势，管理团队经验丰富,劣势,：,酒店普通员工文化程度不高,差异化不明显,持续保持产品和服务质量过程中的疏忽。,机会,：,宏观环境,市场需求保持旺盛,经济型酒店市场还具有广阔空间,互联网的普及，电子商务的发达，人们越来越多的通过网上预订的方式选择入住,威胁,：,竞争激烈,行业利润水平正在下降,行业进入壁垒低,原创模式被众多对手效仿,13,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,华住战略分析,成长型战略,收缩型战略,放弃型战略,稳定型战略,一体化战略,密集型成长,战略,多元化战略,企业总体战略,14,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,华住战略分析,集中化战略,成本领先战略,差异化战略,竞争战略,15,