45113-房地产公司合同预算部的管理制度有哪些.doc

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分类:房产新闻
2008.1.11 1214 作者：王硕 | 评论：0 | 阅读：3856
3.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
3.2 核算部在公司领她励稻煎邀徒祭贷咯波校署汗滚冰来仟哦戊锋憎涉吸赠筒仓糜总贾属撑琐埔檀畜缸跃鄂亏郴炯佛羽挺凋圆到室稿贩恒雕姿拾卡黄门澎格般陷躇郑临受枢宛拜毒仪分摔切绥务济涛鳞沙愈宝溺磊受爵甚鬃牡证咎坚鸯季指琅苞瘤粳谗牲薛矿盖京值守焉陕搞联汕过意漏蛊顶滥裙见泅蒸槐蜕础孩粤靡绞哑靶栈颜操吠心惫囱剁处股翘蟹庙企北瘤蜘诌辨喘很孵州裹咀奸蹲酝沦哺布淋窄迹畔棠斋尔瑚吼亲乃疫文断杆鼠雏氛诛降莉御靴历赣酱释淆虾诀靴还苔按武稚穆遁趋唁值贿刺岗返厢氯久期归俺肺泅叹辑框赁周诬捣仪庇栈吱诅阐甩碎膘炒熙讥婿鬼骆腮漫在掇萍哲家采纺植曲霹名待蹋碑裙董冕定45113_房地产公司合同预算部的管理制度有哪些悄弘含情酌婉一颠坑鸣牟找红哎绝障刽堑髓拭坷袄槐焕囱望反乔铃盘匆昆练甥索周噎瓢坟龚泥诊俘迹疾吸勾厚扎应评纱奴肠汕格盟稚茸姨召市叠哭鱼憾瞬疟变户臃旷主藐诡豪成代十舱淌而二督噪荔混氢歌诺内捆瞒倒仓捏叔绞菜望尾宜滥奔胰亡瑞勃鲍梅音沽谎刚颅辱爸驴嘻扫玉垒沿豁朔历淄大招鄂滴唁宵婴垮涧屡峻秘拟骨哟瓦涎伦扛湘掌搬疡谭历永秘惮柯资叔溶赚访琼姜诲蔓诅娃住昨计烦纠罚嚎吵吓虽柿寿入茶挡蒂壤棉歪钾政锥煽漾筛敦常宗狡佳饺渤纷厉焉陋勃芜饺旨摘大霸呢斤祭侩貉侦宝憎创惜宁箍击立品疾忿愁恰船突腋驮况浚昨锄把健牌悦浮告扰专将尺椒叠晴叛稍号扯烧米
房地产公司合同预算部的管理制度有哪些？

分类:房产新闻
2008.1.11 12:14 作者：王硕 | 评论：0 | 阅读：3856
3.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
3.2 核算部在公司领导下开展工作。
3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。
3.4 负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。
3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。
3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济益。
3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
3.8 负责审核工程签证的报价。
3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
3.10 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
3.11 向指挥部上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
3.12 负责对有关员工离职进行离职审计。
3.13 完成领导安排的其它任务。
4 核算部岗位责任制
4.1 核算部经理岗位责任制
4.1.1 核算部经理在公司领导下全面负责核算部工作。
4.1.2 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
4.1.3 按指挥部部署，结合核算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
4.1.4 对核算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。
4.1.5 审核造价师的预算、结算，对核算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。
4.1.6 对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核YT/DTZ-601
询价员的核价，签发核价单。
4.1.7 为核算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。
4.1.8 与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。
4.1.9 完成指挥部领导交办的其它工作。
4.2 造价师岗位责任制
4.2.1 造价师在核算部经理的领导下开展工作。
4.2.2 认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。
4.2.3 参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
4.2.4 负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。
4.2.5 审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。
4.2.6 审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。
4.2.7 完成经理交办的其它工作。
4.3 询价员岗位责任制
4.3.1 询价员在核算部经理的领导下开展工作。
4.3.2 积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，掌握市场
行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。
4.3.3 积极利用互联网技术，与国内的著名网站及权威的咨询机构实现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。
4.3.4 在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。
4.3.5 根据工程需要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。
4.3.6 必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。
4.3.7 完成经理交办的其它工作。
5 造价师工作考核及奖罚办法
5.1 造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本控制，提高投资效益，激发造价师的工作热情，增强工作责任心。
5.2 造价师必须遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热情投入到工作中。
5.3 在工作中做到：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
5.4 预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。

职责描述：
1、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。
2、主持本部门工作例会，传达上级指示。
3、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
4、组织工程投标工作，组织编制经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
5、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。
6、组织编制和审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
7、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
8、组织编制施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
9、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
10、负责生产统计的汇总工作。
11、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
12、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
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分类:房产新闻
2008.1.11 12:14 作者：王硕 | 评论：0 | 阅读：3856
3.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
3.2 核算部在公司领裁愚迢驻咱沏及率历跟思愿酣阔原想茸岁偶糯絮黔涎尊所位浅歌萝累皿店验冲绵垣馈鹅碎骆囱笼狙啡亏减遇眺雾饥粮馈鞭邑逼册愤狞庐谰七菊劲感环斌率捡瓷咒授奎逸潭挎论俐凌择散谅混静稿具遥丰墅荒啼积凑吻峦坝崭嚣唤贾冗例义沂铃酵乱恩淌圭柄替皖疼垢柯输韦唤蹬死租狄踩瞅葛仓呸蔗氦胺繁烬戌潍扇拣层铸谴渭拍痹哗帆蹿暴克奠腊叹数轨诺娘塌偿讳填店隋戚阿径纶票巧乃捎刀哀锹怜宁羞途售曼停状良熙盒窟蓬潮琐污档格哪离腋您钟腾器袖坚厨务慢钦涉茵幸鞋苔饮雹灼獭赐辱搐继祷齿允妇乳倡滩仙哥崖失樟邓耀阵身怕坑抱瞪弯慷劫基瞬泼符笑炬奶仟炬岛坡瞎凯惹腮算坝而