绿化施工总结综述.doc

绿化施工总结综述

大兴区2014年平原地区造林工程-
XX景观生态林建设工程（X标段）

施
工
总
结

XXXXXX公司
2014年12月31日

目 录

一、工程地理位置……………………………………………………………1
二、工程规模、承包单位基本情况…………………………………………1
(一) 工程概况…………………………………………………………………1
(二) 承包单位情况……………………………………………………………1
三、计划完成情况……………………………………………………………1
四、工程管理…………………………………………………………………3
(一) 施工前准备………………………………………………………………3
(二) 施工组织管理……………………………………………………………4
(三) 工程措施管理 ……………………………………………………………5
(四) 工程分包 …………………………………………………………………6
(五) 资料整理 …………………………………………………………………6
(六) 安全与文明施工 …………………………………………………………7
五、存在问题 …………………………………………………………………7
六、经验总结 …………………………………………………………………9

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XX建设工程X标段
施工总结

由我公司承建的XX建设工程X标段工程，在建设单位、设计单位、监理单位与相关林业部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体施工人员的共同努力，终于如期完成了本标段施工任务，为采育镇平原造林建设打下了坚实的基础。现将本工程的施工情况总结如下：
一、工程地理位置
本工程位于XX镇XX村西，面积约为544亩。
二、工程规模、承包单位基本情况
(一) 工程概况
XX镇建设工程X标段，施工面积约为544亩，此工程开工日期为2014年3月11日，竣工日期为2014年12月30日，总合同工期为296日历天。该工程内容划分有：绿化种植工程、园林铺地工程和园林给排水工程等。工程完工后，其养护期为一年，质量标准为合格。
(二) 承包单位情况
本公司全称为“XX公司”，为园林一级资质，公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的施工机械、可靠的施工班组、完善的质检体系和科学的管理体制。
三、计划完成情况
本工程计划施工日期为2014年3月11日至2014年12月30日，总体施工计划安排如下：
（1）2014年3月17日前完成整个绿化用地的整理工作；
（2）2014年3月18日前完成测量放线工作；
（3）2014年3月20日前完成给水工程；
（4）2014年4月20日完成乔木、灌木种植工程；
（5）2014年7月17日前完成园路工程
在业主、监理的监督指导下，我部严格按计划工期组织施工，如期完成了大框架内的全部施工任务，为了工程细化的需要以与各施工标段的协调统一，解决各种施工矛盾，确保造林的绿化效果，我施工方与相邻标段、相关的林业部门积极沟通，克服自身的不足，学习别人的长处，如期达到了招标要求的绿化效果；
为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施：
1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的施工人员进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术人员。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩的施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。
2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，做到预先订货，与时采购，准时供应，确保工程实施。
3．合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。
4．制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
5．根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行有序作业。提高排除干扰、协同作战能力，确保总工期如期完成。
6．严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。
7．实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，与时进行奖罚。对第一阶段工期计划未完成项目，在安排第二阶段工期计划时与时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。
8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展责任制，并使企业效益与个人利益有机结合，健全制度使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发施工人员的积极性，确保工期。
四、工程管理
(一) 施工前准备
施工前要充分了解工期要求、工程特点以与质量要求，在熟读设计图纸后充分理解设计意图，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。
了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。
仔细翻阅施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以与实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。
做好向甲方、设计单位提出的各项问题与问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。
组织相关人员熟悉施工图纸，学习有关的施工规程和规范。
1．现场准备：确定好整料场和机械停放场地。根据四通一平的原则，进行施工场地围档，建好临时仓库，生活设施临时用房，并且连接好电源与水源，做好现场准备工作。
2．人员准备：组建项目部，确定工程项目部主要组成人员，组织人员培训，进行质量、安全生产与文明施工等方面的教育。
根据施工组织设计安排，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。
3．机械设备的准备：本工程主要有绿化工程，铺地工程与给排水工程，需用机械设备，进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。
为满足工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。
4．材料准备：认真核实设计说明、施工图纸与设计变更洽商文件，根据工程进度安排，编制主要材料需用计划，制定苗木采购和物资采购与进场计划，为施工备苗、组织运输提供依据。
(二) 施工组织管理
1．设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满足工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。
2．技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关；全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范，编制施工组织计划和质量计划，并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施；同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参加质量评定和工程的检查与验收；另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。
3．财务部的职责是根据合同要求，合理编制资金使用计划，并对项目成本做出分析预测，力求在按图纸与合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。
4．质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验细则和试验设备的规定计划，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告；另外，其还要配合监理工程师做好质量检验工作，负责现场自检，负责工程质量和安全的检查评比工作等。
5．材料部的职责是: 编制材料供应采购计划，经项目经理批准后实施；负责材料订货采购、租赁等工作；整理保管好相关材料的资料和检验报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程使用材料的质量和管理负责。
(三) 工程措施管理
1．工期管理：为保证工程能够按期交付，我公司将按照施工进度计划安排，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成情况，随时调整并制定相应措施，确保阶段工期和整体工期目标的实现。
2．设备管理：本工程所需机械设备由项目部提出使用计划，并由公司统一调配，主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理。
3．现场材料管理：现场施工用的材料，由材料员与库管员负责管理，做到按计划购进材料，同时要存放整齐，并对所有材料依据其性能妥善保管；对于易燃、易爆和有毒物品要与时入库，专库管理，并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。
4．技术管理：开工前项目部将根据本工程的具体特点，制定分项施工组织计划，如绿化施工、铺地施工等，要分别配备2-4名专业技术人员与工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、安全等方面严格进行管理。
5．安全管理：根据相关法律法规的规定，严格制定本工程安全管理措施并监督落实，保证施工安全。
6．质量管理：由项目部组织编排质量计划，并由现场技术负责人与质检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相应质量要求和目标。
7．机械、苗木、材料设备供应和进场计划：按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。
根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料进场计划。
进场前，根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以与供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。
根据苗木和材料的进场计划以与确定的进货渠道，合理组织资金，安排运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。
(四) 工程分包
本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工队承担，不存在分包现象。
(五) 资料整理
根据监理单位有关要求，本部配备了专业的资料员，积极参加各种资料系统培训，负责文件、检测与试验等资料的形成、积累、整理、归档与保管工作，使“原件”资料完整齐全，并保证无损坏、残缺。
(六) 安全与文明施工
本工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故，负伤率为零，在安全生产方面取得较好的成绩。施工过程中我们主要采取以下措施：
1．本工程在开工前制定的安全监控目标是：无重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在1‰以内。
2．建立健全安全保证体系，项目部设立安全管理领导小组，以项目经理为第一责任者，下设安全检查部。各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组，下设安全室。安全检查部和安全室设专职安全员，各班组设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督，对施工生产实施全过程安全监控。
3．严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和交底的人员，不准上岗作业。
4．特殊工种（如电工、机械工、电焊工、爆破员等）必须持证上岗。
5．施工现场场地注意保持整洁，材料堆放有序，标示规范醒目并做好有关的防火、防盗与环保工作。
6．注意做好施工便道、交通秩序的维护，派专人对过往车辆进行交通指挥，设置明显的安全标志，确保交通安全。
7．进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋，严禁无关人员进入施工现场。
五、存在问题
(一) 多点多面同时施工
本工程包括绿化种植工程、园林铺地工程等，存在土质、交通、场地、工序等各方面的交叉施工矛盾与配合，协调不好可能造成整体工程质量、安全事故和工期延误，是我们所有相关单位共同面对的重要问题。
1．交叉施工分析
顺序矛盾：所有种植工程和给排水工程必须在地形整理完成后才能精确施工。施工前要修设临时道路，必然存在着交叉施工的现象，且对绿化工程、铺地工程与给排水工程有着较大的影响。
作业面矛盾：铺地施工时，对交通、地形和种植作业面有较大的限制，特别是对施工作业面要求大的苗木栽植，对土建工程的过程施工会造成破坏。
外部工程交叉：现场管理、工期管理和施工管理，都存在与园林绿化施工协调问题。且多个施工队同时施工。
2．应对措施
针对内部交叉多，我们拟采取以下措施：总体规划施工顺序，充分考虑绿化种植受季节影响大，工程量大，作业面大的因素，给排水、绿化几乎同时进行的原则。
施工进度统一协调、预留作业面等方面细致安排，尽量减少相互影响。
外部交叉解决措施：我公司本着以“积极主动，大局为重，服务业主”的方针，处理与相关单位的关系。项目部计划安排2名专职协调员，负责与外部相关单位的协调与配合。每周一次与相关单位进行沟通，通报我方工程进展等情况，了解相关单位施工情况，协调施工进度。尊重服从业主、监理的协调意见，保证整体工程顺利进行。
(二) 整体种植质量控制
因工期比较紧张，且工程施工面积庞大，精细化管理比较困难，经我方调查，各个施工标段或多或少都存在着管理粗放的问题。好多施工人员为了片面追求施工进度，而忽略了对整体种植质量的控制，树木的观赏面、垂直度、高低协调、距路边缘的距离以与相邻树种之间的衔接均没有很好的进行控制，以至于栽植完毕后的种植面略显零乱，树木气势没能充分的显现出来，这对于大面积片植来说，景观效果大打折扣不尽如人意。
六、经验总结
(一) 各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键。
(二) 安全生产是施工能否顺利进展的重要条件与有力保障。
(三) 通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。
(四) 施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。

XX公司
XX项目部
2014年12月31日