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1、xxxxxxxx居住区xxx、xxx地块建设工程 项目双优化策划书 中国建筑xxx有限公司 CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2014 年12 月 20 日 目 录 1 编制说明 3 1.1 “双优化”策划编制目的 3 1.2 “双优化”策划编制依据 3 1.2.1 工程合约商务文件 3 1.2.2 工程设计文件 3 1.2.3 主要规范标准文件 4 1.2.4 主要制度文件 4 2 工
2、程概况 6 2.1 工程基本情况 6 2.2 工程管理目标 6 2.3 工程特点与施工难点 7 2.3.1 工程特点 7 3 双优化工作组织管理 7 3.1 项目双优化组织管理机构 7 3.1.1 项目组织机构及人员组成 7 3.1.2 项目双优化工作领导小组 8 3.2 项目双优化工作主要职能分工 8 4 双优化方案策划 9 4.1 设计优化方案策划 9 4.1.1 设计优化策划重点 9 4.1.2 设计优化项目计划 10 4.2 施组/方案优化方案策划 10 4.2.1 施组/方案优化策划重点 10 4.2.2 施组/方案优化
3、项目计划 10 5 双优化实施方案 11 5.1 双优化项目实施计划 11 5.2 双优化项目实施 12 5.2.1 优化项目多种方案比较优选 12 5.2.2 优化项目制定详细技术方案 12 6 双优化工作保障措施 13 6.1 建立双优化工作相关制度 13 6.2 建立双优化工作动态管理台账 13 6.3 建立双优化工作资源保障机制 13 第 0 页 共 11 页 [键入文字] 1 编制说明 1.1 “双优化”策划编制目的 1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。
4、2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。 3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。 1.2 “双优化”策划编制依据 1.2.1 工程合约商务文件 工程合约商务文件一览表 序号 文件名称 文件编号 签订/批准日期 1 工程施工合同及协议 1、IBF(PTCxxx、xxx)/DSC/S001 2014.06.16 2 工程投标施工组织设计 3 工程投标报价清单 4 工程施工图预算 5 工
5、程地质勘察报告 1.2.2 工程设计文件 主要设计文件图纸一览表 序号 图纸类别 图纸编号 出图日期 批准部门 批准日期 建 筑 建施-01 2013.4 xx市xxx施工图审查咨询有限公司 2013.4 建施-01 2013.4 xx市xxx施工图审查咨询有限公司 2013.4 结 构 结施-01 2013.4 xx市xxx施工图审查咨询有限公司 2013.4 结施-01 2013.4 xx市xxx施工图审查咨询有限公司 2013.4 设 备 通施—01 2013.4 xx市xxx施工
6、图审查咨询有限公司 2013.4 通施—01 2013.4 xx市xxx施工图审查咨询有限公司 2013.4 电 气 强电施—01 2013.4 xx市xxx施工图审查咨询有限公司 2013.4 弱电施=01 2013.4 xx市xxx施工图审查咨询有限公司 2013.4 1.2.3 主要规范标准文件 主要规范标准文件一览表 序号 类别 名称 编号 标准 国家 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005 规范 国家 混凝土结构设计规范 GB50010-2
7、010 建筑地面设计规范 GB50037-96 图集 国家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板） 11G101-1 地下建筑防水构造 10J301 1.2.4 主要制度文件 主要制度文件一览表 序号 制度及管理办法名称 发布单位 版本 备注 1 中建xxx双优化工作实施细则（试行） 工程局 xxx技[2012]168号 现行 2 关于全面开展项目双优化工作的通知 工程局 xxx技传[2012]2号 现行 3 关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知 总公司
8、 中建股科字[2013]26号 现行 4 关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知 总公司 中建股科字[2009]31号 现行 5 建筑业10项新技术（2010） 住建部 2010版 现行 2 工程概况 2.1 工程基本情况 建筑工程基本情况表 一般情况 构造 工程名称 xx市汇昌河葡萄居住区xxx、xxx地块 建设单位 xx市南汇城市投资有限公司 建设用途 民用住宅 合同编号 浙江省工程勘察院 建设地点 xx市鹿城区葡萄村 设计单位 总建筑面积 181697.71㎡ 监理单位 层 数 29~3
9、2 施工单位 层 高 标准层3米 建筑檐高 89．85~98.65米 开工日期 2013年11月8日 竣工日期 2016年5月6日 结构类型 框架剪力墙 基础类型 桩筏 地上面积 130899.71㎡ 地下室面积 50798m² 人防等级 无 抗震等级 三级 地基与基础 钻孔灌注桩与筏板基础 2.2 工程管理目标 工程管理目标一览表 序号 目标类型 目标描述 1 工期目标 计划开工日期2013年 11 月 8 日，计划竣工日期 2016 年 5 月 6 日；
10、 总工期 910 日历天，区段工期（如果有） 日历天。 2 质量目标 工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准； 创 □省部级 □国家级 □优质工程。 3 安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2‰； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职
11、业病的发生； 创 □省部级 □国家级安全文明工地。 4 科技目标 完成 项科技成果，创□总公司级 □省部级 □国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项□总公司级 □省部级 □国家级工法； 创□总公司级 □省部级 □国家级科技示范工程。 5 绿色施工目标 节能降耗，减少污染，排放达标； 创□省部级 □国家级绿色施工示范工程。 6 双优化目标 完成设计优化 项，完成施组/方案优化 项； 预估实现经济效益约
12、万元。 2.3 工程特点与施工难点 2.3.1 工程特点 工程特点分析 序号 工程特点 特点分析 1 高 地下室一层地上一、二层高超四米，局部8.9米 1、 高度超过4m（含4 m）以上，或跨度超过12m(含12 m)以上，或施工总荷载大于10kN/㎡，或集中线荷载大于15kN/m的模板支架； 2高度1.2m（含1.2m）以上或截面大于0.45㎡（含0.45㎡）以上的的梁、厚度250mm以上（含250mm）的板、高度大于2m的斜面结构、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于500mm墙体等模板支架；属于高大模板支撑体系。 2 大 大体积混凝土
13、 主楼底板厚1.7米，局部3.4米 3 新 预制砖胎模 用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时（节约砌筑时间），省料（无需抹灰），省工（吊装方便，节约工期） 3 双优化工作组织管理 3.1 项目双优化组织管理机构 3.1.1 项目组织机构及人员组成 3.1.2 项目双优化工作领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 3.2 项目双优化工作主要职能分工 项目双优化工作主要职能分工一览表 序号 工作内容 职能分工 责任人 1 双优化目标设定 由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。 项目经理 2 双优化信息收集整理
14、 技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支持。 技术质量部经理 3 双优化方案分类与双优化策划任务分工 结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。 项目总工程师 4 实施动员与业务培训 由项目总工程师组织实施。 项目总工程师 5 双优化方案酝酿提出 由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。 项目总工程师 6 双优化方案归集整理 技术质量部收集各方案提
15、出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。 技术质量部经理 7 双优化方案立项申请 由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。 项目总工程师 8 双优化实施方案编制与技术思路设计 由技术质量部负责，方案提出人配合。 技术质量部经理 9 预计效益分析 由商务管理部负责，方案提出人配合。 商务管理部经理 10 双优化实施方案调整 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度。 项目总工程师 11 材料设备供应 方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理制度。 材料设
16、备部经理 12 技术交底 由各专业技术工程师负责技术交底。 技术工程师 13 施工过程管控 具体实施过程由专业工程师负责。 专业工程师 14 材料试验与施工试验 试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。 试验工程师 15 质量验收 执行项目质量管理相关管理制度。 质量工程师 16 效益计算 由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。 商务管理部经理 17 双优化实施总结 单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。 专业工程师 18 申请验收 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。 项目
17、总工程师 19 效益认定并兑现 由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批 公司技质部 4 双优化方案策划 4.1 设计优化方案策划 4.1.1 设计优化策划重点 1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。 2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。 3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。 4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。
18、 5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。 4.1.2 设计优化项目计划 设计优化项目计划表 序号 设计优化项目 优化分类 优化原因分析 优化实现路径 优化目标 计划完成时间 提出人 1 施工电梯基础加固优化 技术优化 节约材料 通过设计验算，加固 地下室顶板施工 于文柱 4.2 施组/方案优化方案策划 4.2.1 施组/方案优化策划重点 1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装
19、等方案。 2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。 3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。 4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。 4.2.2 施组/方案优化项目计划 施组/方案优化项目计划表 序号 优化项目 优化分类 优化原因分析 优化实现路径 计划完成时间 方案提出人 1 砌体结构施工优化 技术优化 节约工期、人工 与一结构队伍洽商施工 结构封顶 2 消防管道优化 节能优化 节省人工、材料 由安装部门提前施工 竣工
20、 3 施工用水优化 节能优化 节省成本 由项目部安排施工 竣工 4 节电优化 节能优化 节省成本 由项目部安排施工 塔吊拆除 5 砖胎模优化 技术优化 节约工期、成本、人工、材料 与各参建单位沟通后，由专业队伍施工 地板浇筑完成 6 找平层优化 技术优化 节约材料、工期、人工 由项目部控制质量，一结构队伍施工 竣工验收 5 双优化实施方案 5.1 双优化项目实施计划 5.1.1 设计优化项目实施计划 设计优化项目实施计划表 序号 优化项目名称 优化项目内容简述 实施对策措施 预计效益分析 实施
21、起止时间 实施责任人 1 施工电梯基础加固优化 地下室顶板加固，施工电梯下部无需支撑，节省支撑材料，租赁费用，操作简单。 与设计单位沟通，取得设计变更。 2014.11-2014.12 5.1.2 施组/方案优化项目实施计划 施组/方案优化项目实施计划表 序号 优化项目名称 优化项目内容简述 实施对策措施 预计效益分析 实施起止时间 实施责任人 1 砌筑结构施工优化 二结构门窗边砼部位与一结构一起浇筑，节省砌筑结构人工费，节约工期 编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2015.1至结构封顶 2
22、 消防管道优化 利用永久消防管道替代临时消防管道，节省临时消防管道材料 编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2015.1至竣工验收 3 施工用水优化 利用河水取代施工用水，节约用水成本 编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2013.11至竣工验收 4 节电优化 利用感应灯，低压电，限流器等，节约用电 编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2014.5至竣工验收 5 砖胎模优化 底板基础采用预制胎膜，节省材料，节约人工，缩短工期 编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2014.6至2014.10
23、 6 找平层优化 节约材料、工期、人工 编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2015.5至竣工验收 7 标准层模板加固优化 标准层墙柱模板，采用钢管加固，节省模仿材料 编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责落实 2015.1至结构封顶 5.2 双优化项目实施 5.2.1 优化项目多种方案比较优选 由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进
24、行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。 5.2.2 优化项目制定详细技术方案 由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。 6 双优化工作保障措施 6.1 建立双优化工作相关制度 1 制定多种方案研讨优选制度 2 制定效益认定评议制度 3 制定双优化工作总结制度 4 制定双优化工作绩效奖励制度 6.2 建立双优化工作动态管理台账 项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后方可最终销项。 6.3 建立双优化工作资源保障机制 1 落实双优化工作责任制 由项目经理牵头主抓，全员参与，分工明确，责任到人。 2 保证双优化工作资金支持 确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期。 第 9 页 共 11 页
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