1、几个问题，帮你更好的决定要不要创业
很多想创业的朋友，有些随着日子的消逝归于朝九晚五的生活中，有些在做着本职工作时候仍然在尝试追求梦想。创业的想法就如同潜藏在身体里的病痛，当工作或者生活遇到挫折或者感觉空虚时便时不时地去刺痛你，提醒着你应该改变什么。
正处于这种纠结之中的朋友们，其实你们已经站在了“普通上班族”和“创业企业家”的分界线上，不同在于你是否有勇气跨过这一步。以下是几个问题，能帮助你更好的做决定：
1、你是否具有创业的“好点子”?
“创业”不同于“工作”，与朝九晚五的上班不同，要想成功的创业，必须要有准备。一个创业的“点子”远远要比人脉、资金更加具有价值，尤其在这个不缺乏创业
2、想法的时代。
很早以前，MarkZuckerberg在哈佛的宿舍里想到了一个很棒的点子：打造一个网站，将所有学生的个人资料都收集起来，这样就能增进学生之间的了解。后来这个点子发展成了一个价值十亿美元的企业
你一定会有很多点子，而你的时间却是有限的。这些想法都将可能是你未来去实施或者去践行的，它们决不能同海市蜃楼般只有美丽的外表。对你的想法进行批判或交给值得信任的人寻求意见。最后挑选出一个，只需要一个闪闪发光的想法，便是你踏上创业之路的“好点子”!
2、尝试规划你的“企业未来”
如果你已经寻找到了你的创业之路，或者产品或者服务，紧接着你就可以开始对你的公司进行规划了。你必须面临的问题就是
3、我需要做什么才能让想法变成现实?在创业的时候我会需要什么?是先找到一个好的投资人还是寻找一个忠诚的合伙人?预计需要的时长是多久?
此时，一份好的商业计划书无疑是你最好的选择，尽可能详尽地试想你的公司的产品服务、市场和客户、人力资源、组织构架、基础设施的供求、融资需求及资源或资金的来源与利用。如果你没有详细的构架，你可以先简单列一个摘要，一般商业计划书摘要需包括：(1)公司概述;(2)研究与开发;(3)产品或服务;(4)管理团队和管理组织情况;(5)行业及市场;(6)营销策略;(7)融资说明;(8)财务计划与分析;(9)风险因素;(10)退出机制。
你还可以尝试寻找一个导师，这个人可能是具
4、有专业理论知识的营销学教授，也可能是具有丰富实战经验的商场前辈，他们可以帮助你找到正确的方向，提醒你未来容易犯下的错误。
3、权衡创业与工作的利弊
在选择创业这条道路的时候，你必须面对或许是大部分有创业想法的人的决定性因素。创业需要成本，除了明显需要投入的资本外，还有你的时间成本及其它隐藏成本。
你可以使用一些简单的分析模型来帮助你权衡，例如麦肯锡咨询公司的SWOT分析模型。该模型包括分析情况的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力
5、放在外部环境的变化及对可能带来的影响。分析时，把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
对创业与工作间的差异进行分析，风险进行详细评估，不仅是对自己人生的负责，更是对家庭的负责，尤其是对于家庭需要依靠你的经济收入的家庭。
4、决定就坚定不移地投入
如果在你权衡风险之后，仍然遵从内心的声音，那就请积极的投入你的梦想里，不慌乱，不迷茫，不迟疑，不要轻易回头!
把成功作为坚定的信念。或许在你最初推出自己的产品或者服务的时候，会受到多方面的质疑，会受到竞争对手的打压，会因为无知犯下很多的或大或小的错误，但一定要坚信自己，坚信幸运女神是和你站在一起的。只有这样，你的团队，你的投资人才能够坚定不移地追随你，你的理念才会得到尊重，得到认可，得到掌声!因为成功只有始终如一的投入与全心全意的专注才能获得!
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