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监理管理流程图.doc

1、 工程监理机构的人员装备方案 序 职务 监理工作时间安排 7.10 8.10 9.10 11.10 11.30 1 驻地监理工程师 2 驻地监理工程师 3 路基、路面工程师 4 路基、路面工程师 5 试验、检测工程师 6 试验、检测工程师 7 监理员 8 监理员 9 监理员 10 监理员 1

2、1 监理员 12 监理员 13 监理员 14 监理员 15 试验员 16 试验员 签订委托监理合同 〔建立、监理〕 委派和确认总监理工程师 〔监理、建立〕 成立监理工程部 〔监理〕 搜集有关工程工程资料 〔监理工程部〕 编制监理规划 〔总监理工程师、专业监理工程师〕 第一次工地交底会 〔监理人员、建立、承包〕 施工准备阶段监理控制 〔监理工程部〕 工地例会 质量控制 造价控制 进度控制 合

3、同理 资料理 开工验收 〔建立、监理工程部〕 保修阶段监理工作 〔监理工程部〕 监理总结、资料归档 〔监理工程部〕 施行阶段 监理控制 监理工作总程序 熟悉设计 〔全体监理人员〕 参加设计技术交底 〔总监理工程师、专业监理工程师〕 签署?工程开工报审表? 〔总监理工程师〕 参加第一次工地会议 〔总监理工程师、专业监理工程师〕 审查施工组织设计 〔方案〕 〔总监理 工程师〕 审查承包现场理体系 〔总监理 工程师〕 审查分包 资格 〔专业监理 工程师〕 检查测量放线控制成果 〔专业监理 工程师〕 检查开工准备情况 〔

4、专业监理 工程师〕 施工准备阶段监理工作程序 设计技术交底工作程序 布置图纸会审工作 〔总监理工程师〕 监理会审 〔总监理工程师〕 提出书面和建议 〔总监理工程师〕 熟悉施工图纸并提出初审 〔专业监理工程师〕 参加建立主持设计交底会 〔总监及专业监理工程师〕 签认设计技术交底 〔总监理工程师〕 施工组织设计〔施工方案〕审核工作程序 施工组织

5、设计〔方案〕申报 〔承包〕 监理工程部会审 〔专业监理工程师〕 将批件返回承包方并送建立 〔资料理人员〕 施工组织设计付诸施行 〔承包〕 施工组织设计审批 〔总监理工程师〕 提出修改 初审 〔专业监理工程师〕 向施工方询问和落实主要问题 〔专业监理工程师〕 重大问题与建立、设计协商 〔总监理工程师〕 修改补充 对重大施工方案组织建立、设计、承包、监理共同参加的方案 专题会共同审定 〔总监理工程师〕 通过 分包资格审核监理工作程序

6、 现场质量理体系报审 〔承包〕 质量理组织机构审核 〔专业监理工程师〕 技术理组织机构审核 〔专业监理工程师〕 质量理制度审核 〔专业监理工程师〕 技术理制度审核 〔专业监理工程师〕 质量保证组织机构审核 〔专业监理工程师〕 理人员、特种作业人员资格审核 〔专业监理工程师〕 会总专业监理工程师审批 〔总监理工程师〕 签发承包理体系审批表 〔总监理工程师〕 材料、设备供给资质审核工作程序 另选定供给商 〔承包〕 供给商资质报审 〔承包〕 对供给商厂家进展实地考察 〔必要时〕

7、〔专业监理工程师〕 向建立呈报考察 〔专业监理工程师〕 会同建立确认供给商 〔总监理工程师〕 批准 不批准 签发报审 〔总监理工程师〕 签定供给商合同 〔承包〕 另选定供给商 〔承包〕 附件D-3 监理人员工作方案安排表 合同段:Ⅰ 序 监理 职务 驻场时间 〔年月日〕 监理人员投入安排〔共4.6个月〕2021年度 合计 备注 7月10日 8月10日 9月10日 10月10日 11月10 11月30日 1 立瑰丽 驻地监理工程师 2010年7月10日

8、 4.6个月 2 驻地监理工程师 2010年7月10日 4.6个月 3 路基、路面工程师 2010年8月10日 4.6个月 4 路基、路面工程师 2010年8月10日 4.6个月 5 试验、检测工程师 2010年8月10日 4.6个月 6 试验、检测工程师 2010年7月10日 4.6个月 7 监理员 2010年7月10日 4.6个月

9、 8 监理员 2010年7月10日 4.6个月 9 监理员 2010年7月10日 4.6个月 10 监理员 2010年7月10日 4.6个月 11 监理员 2010年7月10日 4.6个月 12 监理员 2010年7月10日 4.6个月 13 监理员 2010年7月10日 4.6个月 14 监理员 2010年7月10日 4.6个月 15 试验员 2010年7月10日 4.6个月 16 试验员 2010年7月10日 4.6个月 每月应在工地的监理人员合计〔人数〕 16人 16人 16人 16人 16人 16人 73.6个月 注:按照拟投入本工程现场监理人员的方案在岗安排据实填报。在岗时间为当月第;在岗表示为“—〞 :青海远大公路工程监理〔盖章〕 法定代表人或其受权代理人: 〔盖章〕 2010年6月28日

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