杭州市拱墅区工程验收程序.doc

目 录
一、 工程概况
二、 细那么编制根据
三、 监理工作流程
四、 监理工作的控制要点及目的值
五、 监理工作的及措施
六、 各专业监理细那么
（一） 给排水工程
（二） 电气工程
（三） 空调与通风工程
（四） 消防工程
（五） 智能建筑工程
（六） 电梯安装工程
七、 安装工程常见质量通病及其防治

一、 工程概况
1、本工程位于杭州拱墅区上塘路轻纺路穿插口方案工为480天合同价暂估为3342万元为框剪构造桩基采用大直径钻孔灌注桩由A、B、C幢及信誉社四个单体组成地下一层地上十至十一层信誉社为六层建筑面积229M2主要为公寓楼和店铺地下室内设有停车库和变配电间B幢一层设有消控、监控室及电信、有线电视机房。安装内容有给排水、电气、暖通、消防、智能建筑、电梯及相关的设备安装。
工程特点：本工程使用功能多施工质量要求高需组织高素质的施工理人员和操作人员进场参加施工。
2、本工程安装工作量大且土建与安装穿插作业较多总体安装工短安装各专业工程间配合频繁施工现场的统一指挥和协调配合非常重要。各施工工种必需在工程部的统一指挥下协调配合平衡施工。
3、本工程地下室面积大施工现场场地比拟小顶峰进入现场的施工人数较多进场的设备和数量较多这就需要各方面实在配合统筹规划合理分配施工现场。

二、 细那么编制根据
1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。
2、安装工程施工组织设计。
3、各专业安装工程施工质量验收。
4、有关与验收。

三、 监理工作流程
工程材料质量控制根本程序
承包填写
?工程材料/构配件/设备报验单?

：
1、 审核质量保证资料
2、 到厂家考察
3、 进场材料检验
4、 进展验证复试

承包另选
专业监理工程师审核
不合格

承包使用
合 格

安装工程隐检、预检及分局部项工程验收程序

各项设备材料质量
保证资料齐全
分局部项工程自检合
格、隐蔽工程完成
隐、预检工程分局部项
工程分别验收签认完成

施工
施工
施工

填报验申请表及隐检记录、检验批报工程监理部

施工

1、 审核各项质量保证资料是否齐全
2、 检查隐、预检及分局部项工程是否完成
3、 检查检验批、分项、分部工程质量是否合格

工程监理部各有关专业监理工程师

验收不合格
验收合格

不合格
监理工程师
监理工程师

验收合格

监理工程师

安装材料验收程序

施工自检

合 格
N

Y
监理、甲方并提交质保单、合格证

三方一起按要求抽样检查

实测数据、检查结果记录备案

合 格

N

退 货
Y
同 意 使 用

半成品材料验收程序

施工自检

合格
N

Y
监理送半成品质量验收单

按要求现场抽样检查

填写检查

合格

N

返 工
同意进入下道工序
Y

一般试验检查程序

施工试验

自 检

返 工

合格

N

Y
监理人员

双方一起检查

合格

N

Y
签署试验记录

四、 监理工作的控制要点及目的值
（一）. 质量控制
1、质量控制目的值
根据业主要求及施工合同本工程质量要求单体优良。
2、质量控制要点及手段
为确保完成预的质量目的针对工程安装监理工程的详细情况质量控制可按下表内容组织施行详见监理规划。
（二）. 进度控制
1、进度控制目的值
总工为480天以业主与施工签定的工程总承包合同中所确定的总工为目的。
2、 进度控制要点
确保工程进度搞好安装与土建、装饰的穿插配合外协调好各相关之间的关系要求各相关认真安排施工作业方案逐层搞好工序间的穿插与配合。
（三）. 控制
1、控制目的值
以业主与施工正式签订工程承包合同的合同价为目的。
2、控制要点及手段
事前控制
控 制 内 容
操 作 方 法
l 确定控制目的并细分目的值
l 审查施工组织设计和技术措施费用
l 细读施工合同、招
l 熟悉工程概况、预〔概〕算书
l 工程风险分析制定防范索赔措施
l 催促协助建立履行合同义务
协商、制表
审核、分析
阅读、研究
熟悉、掌握
、分析
建议、提醒

事中控制
控 制 内 容
操 作 方 法
l 严格工程计量合理支付进度款
l 严格控制工程变更及费用签证
l 掌握有关定额及材料信息价格
l 做好协调工作力求减少索赔
l 工程费用超支分析制定纠编方案及措施
审核、计算
分析、审核、计算
调查提供信息
熟悉合同、参加会议
分析、研究

事后控制
控 制 内 容
操 作 方 法
l 看开工图
l 审核工程总结算书
l 确定变更费用及价风格整
l 公正处理索赔事项
对照、分析
审核
计算
协商、审核

五、 监理工作的及措施
（一）. 质量控制
“百年大计〞是我国工程建立的一贯方针日前对本工程我工程监理部采用动态质量控制对工程质量实行预控、检查、验评三结合严格执行事前、事中、事后的质量控制措施确保工程到达预的质量目的。
1、认真参加施工图纸会审和设计交底理解设计意图审查各专业施工图的互相配合及时发现存在的问题尽量防止设计失误造成的损失坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术复核工作。
2、查承建资质、质量保证体系的同时注意检查参加施工的理人员关键工种的操作人员是否具有上岗证书同时有关人员必须及时到岗、到位不得随意更换或抽调如有必须更换的事先报工程总监同意工程经理更换必须经业主同意。
3、在材料、构配件订货前由施工提出资料经各专业监理工程师审查后才可订货进场材料进场后必须出具出厂合格证材料试验单等资料并报我经工程专业监理工程师审查并抽查复验合格后方可用于建立工程。新材料的购置必须有试验和推广证书符合试验要求。
4、对施工机械及设备的型主要性能参数和操作要求三方面予以审查同时检查机具数量以满足施工要求。
5对专业施工方案进展审查确保方案在技术上可行在经济上合理有利于进步工程质量。
6、预检及分局部项工程报验必须按程序进展。
（二）. 进度控制
对本工程的进度用规划、控制和协调的进展控制。
1、 据工程工程的特点和实际情况规划工程工程进度控制目的并合理安排各阶段人员配合工作。
2、 调动各方人员的主观积极性对质量施行全程控制做好安装在各阶段、场所、部位的协调配合工作。以确保工程按完成。
3、 由于本工程工程量大工作设备、各工作穿插作业较多
4、 要求施工编制施工进度方案并纳入施工进度总网络图中以便及时分析问题解决问题。
〔三〕、控制
1、据工程工程安装的目的值在施工过程中进展跟踪及时全面准确的搜集、汇总费用支出额的实际值与控制目的进展比拟并作好费用支出的分析和。
2、审核安装施工组织设计积极推广新技术、历、新工艺及最正确施工方案合理建议节约开支进步综合经济效益。
3、严格执行工程款计量支付对照安装施工图复核已完安装工程的合格工程量并以此对施工所报工程量进展签认。
4、严格审查工程变更对所有的变更和洽商内容进展比拟择优选用节约资金必须经专业监理工程师签字盖章后生效否那么不予受理。
5、认真做好安装工程资料的搜集整理工作建立完善的为今后能发生的索赔和反索赔提供可靠、科学的根据。
6、搞好与业主、设计、施工、材料供给、上级主部门及有关的协作关系。