监理考试总结.doc

总监职责：
１、合同签订后确定工程理机构人员的分工和岗位责任制。
２、主持编写监理规划审批工程监理施行细那么并负责工程监理机构日常工作。
３、审查施工的资质〔含分包〕并提出审查不包括施工的劳务分包。
４、检查和催促监理人员的工作根据工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
５、主持监理工作会议签发工程监理机构的文书和指。
６、审定承包提交的开工施工组织设计技术进度方案。
７、审核承包的申请支付证书和开工〔〕结算。
８、审查和处理工程变更。
９、主持或参与质量事故的调查。
10、调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延。
11、组织编写监理月报〔签发〕监理工作阶段专题和工程监理工作总结〔全部工程〕。
12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程开工验收。
13、主持整理工程工程的监理资料。
总监不得将以下5项工作委托总代：
１、主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么。
２、签发工程开工/复工报审表工程暂停工程款支付证书工程开工报验单。
３、审核签发开工结算。
４、调解建立与承包的合同争议处理索赔。
５、根据工程的进展情况调配人员〔监理人员〕调换不称职的监理人员。
专业监理工程师职责：
１、负责编制本专业的监理施行细那么。
２、负责本专业监理工作的详细施行。
３、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监提出建议。
４、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监提出。
５、负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。
６、定向总监提交本专业理工作施行情况对重大问题及时向总监汇报。
７、根据本专业情况做好监理日记。
８、负责本专业监理资料搜集汇总及整理参与编写监理月报。
９、核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进厂的材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以确认。
１０、负责本专业的计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责：
１、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。
２、检查承包投入工程的人力、材料、主要设备及使用、运行状况并做好检查记录。
３、复核或从施工现场直接提取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
４、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查记录对加工制作及工序、施工质量结果进展记录。
５、担任旁站工作发现问题及时并向专业监理工程师。
６、做好监理日记和有关监理记录。
房屋建筑工程等级分3级
一级：28层以上36平方米跨度以上〔轻钢构造除外〕单项建筑工程3万平方米以上高度120米以上。
小区建筑面积12万平方米以上单项工程28层以上。
二级：14——28层24——36平方米跨度〔轻钢构造除外〕单项工程1——3万平方米
建筑面积6——12万平方米单项工程14——28层。
三级：14层以下24平方米跨度以下〔轻钢构造除外〕单项工程面积一万平方米以下
建筑面积6万平方米单项工程14层以下。
公路工程分3级：
一级：高速公路大桥工程：特大桥总长1000米以上或单跨的跨径150米以上；隧道长1000米以上；
二级：高速公路路基工程及一级公路大桥、中桥总长30——1000米或单跨的跨径20——150米隧道500——1000米。
三级：一级公路的路基工程及二级以下各级公路。小桥总长30米以下或单跨的跨径20米以下涵洞工程。隧道长度500米以下。
担任总代条件：
１、经监理公人代表书面同意。
２、经工程总监受权〔总监需注册〕。
３、与工程总监所属同一企业。
４、不得在一个以上工程任职或兼职。
施工阶段目的控的根本任务：
１、协商确定工程变更价款。
２、对工程造价目的进展风险分析。
３、为处理费用索赔提供根据。
法律、法规、部门规章〔一级高于一级〕
１、法律——由发布。
２、法规——由签署发布。
３、部门规章——各有关部门的部长发布如158由建立部长发布。
建筑答应证：
开工前建立应按规定向工程所在地人民级以上的主部门申请领取施工答应证。
建筑工程监理
施行建筑工程监理前建立应将委托的工程监理监理的内容及监理的权限书面被理的施工企业
１、直线制监粳组织形式。
优点——组织构造简单权利集中统一职责清楚决策迅速隶属关系明确。
缺点——是实行没有职能部门的“个人理〞这就要求总监理工程师熟悉各种业务成为“全能〞式人物。
２、直线职能制监理组织形式。
优点——保持了直线制组织实行直线指导统一指挥职责清楚的优点另一方面又保持了职能制组织目的理专业化的优点。
缺点——职能部门之间易产生矛盾信息传递道路长不利于互能情报。
３、关系〔三方〕
建立、施工、监理是平等关系。
４、建立工程监理行为主体
行为主体是工程监理。
５、建立监理具有委托性。
主部门监视站具有强迫性。
工程质量监视机构。
６、建立工程监理的性质。
⑴效劳性。⑵科学性〔拥有足够数量的一批骨干人员丰富的理理经历和较强的应变才能〕。⑶性。⑷公正性。
７、建立监理工程监理施行的原那么：主要——权责一致的原那么。
８、我国建立工程监理特征：
⑴建立工程监理属于强迫推行的制度。
⑵建立工程监理具有详细化监视功能。
⑶准入的双重控制监理效劳具有单一性。
９、平行承发包形式。
一种是业主委托一家监理。
另一种是业主委托多家监理。
10、施工阶段目的控制的根本任务。
⑴协商确定工程变更价款。⑵对工程造价目的进展风险分析。⑶为处理索赔提供根据。
⑴控制。⑵进度控制。⑶质量控制。——三大控制。〔具有对立统一的关系〕
11、监理工程师的职业道德：
坚持自主地开展工作〔性〕。
12、建筑工程承包。
⑴建筑法规定主体工程必须由总包完成不得分包。
⑵
⑶
13、施工平安责任。
装备专职的平安员编制平安消费技术措施和施工现场临电方案对以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案并附有验算经施工技术负责人〔企业的〕总监签字后施行由专职平安员现场监视。
⑴基坑支护与降承工程。⑵土方开挖工程〔超5米——较大〕。⑶模板工程。〔超五米高10米跨〕⑷起重吊装工程。⑸脚手架工程〔超24米——较大〕⑹撤除爆破工程。⑺行政主部门或者其它有关部门规定的危险性较大的工程。

建立工程平安监理的工作程序：
平安监理规划中应至少应有平安理的范围内容工作程序、制度措施。
专项施工方案申报要有企业技术负责人签字总监签字并附有。

监理大纲：〔宏观性〕〔承包阶段〕
为承揽到监理业务而编写的监理方案性具宏观性。
监理规划：〔纲领性〕〔施工阶段〕
签订委托监理合同后在工程总监的主持下根据委托合同在监理大纲的根底上结合工程的详细情况广泛搜集工程信息和资料的情况下制定经监理技术负责人批准。用来指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性。〔建立监理主机构对监理监视理的根据〕〔从理中来的〕
监理施行细那么：〔可操作性〕
经总监批准施行的操作性细那么的作用是指导本专业或本子工程详细监理业务的开展〔是作业的指导书〕〔作用〕〔3个不同阶段编制〕
质量控制的技术措施：
１、工作流程图。
２、质量控制的详细措施：——协助完善质量保证体系严格事前、事中和事后的质量检查和监视。
监理规划构成的根本内容：
监理规划中应当有明确的符合该工作要求的工作内容工作监理措施工作程序和工作制度并具有可操作性。
监理工作的范围：
以监理的合同来区分如勘查、设计、施工各阶段。
监理的平安监理规划：
⑴平安监理范围内容。
⑵平安监理工作程序。
⑶平安监理人员制度和措施。
⑷平安监理人员装备方案和职责。
监理工作的根据：
⑴工程建立方面的法律法规。
⑵批准的工程建立。
⑶建立工程监理合同。
⑷其它建立工程合同。
工程监理规划的
１、监理范围、工作内容及监理目的的审核；
２、工程监理机构的审核。
３、工作方案的审核。
４、、进度、质量控制和措施的审核。
５、监理工作制度的审核。
监理施行细那么的编制内容：
１、专业分局部项工程的名称、设计要求、专业特点、施工难点的分析。
２、专业分局部项工程的监理工作流程。
３、监理工作控制的要点和目的值。
４、监理工作的及措施。
工程建立监理资料的传递流程：
１、信息理部门是监理资料传递渠道的中枢。
２、资料的理和保存主要由信息理部门中的资料理人员负责。
A类表——施工向监理报的如开工/开工施工工程设计工程验查表。

B类表——监理向施工发的指性如单、暂停工工程款支付。
C类表——工程质量核验统计表质量问题处理登记表材料构配件设备质量统计表。

14、责任划分
分包不服从总包理导致平安事故的由分包负责。
15、会议纪事
⑴地点、时间。⑵主持人。⑶与会人员、、职务——会签。⑷公议主要内容议决事项及其负责落实的负责人和时限要求。⑸其他事项。
其它资料。
⑴旁站记录也属技术也要存入中。
⑵对施工的工程形成、积累、立卷归档进展监查查是监理和建立的职责之一。

开标时间
应在提交的截止时间同一时间公开进展。〔人不是办〕
评算会：
评算会由人的代表和有关技术经济方面的专家组织成员人数在5人以上的单数其中人以外的专家不得少于成员总数的三分之二。
方式优缺点：
⑴公开——优点：人可以在较广的范围内选择中标人竞争剧烈。
缺点：申请人较多时间长费用高。
⑵邀请——优点：不需要发布和设置资格预审程序节约费用节时间。
缺点：范围小选择面窄可能排挤了某些技术或报价上有竞争力的潜在人剧烈程度较差。〔5—7家为宜但不可少于3家〕
预审程序：⑴企业的信誉。⑵人员才能。⑶设备技术才能。⑷拟投入人员的情况。⑸拟投入的机械设备情况。⑹企业财务状况。⑺工程经历。 ⑻企业资质条件。 ⑼业绩。
必须的范围：
⑴大型根底设施公用事业等关系社会公共利益、公众平安的工程。
⑵、融资的工程。
⑶使用国际组织或者外国贷款、援助资金的工程。
⑷施工合同在200万元人民币以上。
⑸重要设备、材料的采购单项合同估标价在100万元人民币以上。
⑹勘查、设计、监理等效劳的采购单项合同估标价在50万元人民币以上。
⑺经适房小区必须。
可以不进展的范围：
⑴涉及平安机的工程。
⑵抢险救灾工程。
⑶建筑造型有特殊要求的设计。
⑷采用特定专利技术、专有技术进展勘察、设计或施工。
⑸利用扶贪资金以工代赈需要使用农民工等特殊情况。
⑹停建或者缓建后恢复建立的工程且承包人未发生变更的。
⑺施工企业自建自用的工程且施工企业施工资质等级符合工程要求的。
⑻在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程且承包人未发生变更的。
⑼法律、法规、规定的其他情形。
定标〔定标的主要根据〕
定标是评标会经过对各书评审后向人提出的结性作为定标的主要根据。
大型工程评标。
⑴一般采用综合评分法对各标书进展科学的量化比拟。
⑵评标定价法。
前不准和做本质性接触讨价格。
招法规定30天是界限〔得到中标书〕。
接触到哪几方面的合同：
① 监理合同。②施工合同。③勘查设计合同。④〔材料〕设备采购合同。
监理合同履行限
从监理合同签字之日起工程完成移交后收到监理尾款为止。主体——比主、客体监理效劳。
监理人的权利
⑴权。⑵协调权。⑶建议权。⑷审检权。
监理特点
⑴宗旨是对监理才能的选择。⑵报价在选择中属于次要地位。⑶邀请、人数量比拟少。

质量控制的与措施
A工作流程图。B质量控制的详细措施。
质量控制的详细措施
协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监视。
委托人的义务
⑴施工现场的有关行政审批手续将监理机构员书面施工〔权限〕书第三方。
⑵负责工程。
⑶开工前到工程所在地的质检站质量监视手续。
⑷开展监理业务的支付工程预付款。
⑸提供工程有关的设备消费厂家。
⑹受权一名工程师能在规定时间内做出的长驻代表〔业主代表〕。
附加工作：是指与完成政工作有关在委托正常监理工作范围以外监理人员应完成的工作。
额外工作：是指正常工作和附加工作以外的工作既非监理人自己的原因此暂停或终止监业务其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。
违约责任
⑴发包人延续支付。
⑵审批工作的延续发包人的上级或设计部门对设计不审批或合同停续建。
⑶因发包人原因要求解除合同。
均由建立承当延责任。
合同的组成
⑴中标书。⑵施工合同协议书。⑶书及其附件。⑷施工合同专用条款。⑸施工通用条款。⑹及有关技术。⑺图纸。⑻工程量。⑼工程报价或书。
发包人的义务
向承包人提供施工场地的工程地质和地下线资料。建筑场地周边根底情况。
承包人的义务
遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和平安消费等的理规定按理规定有关手续并以书面形式发包人。发包人承当由此发生的费用因承包人造成的罚款除外。按专用条款的约定做好地下线和附近建筑物、构筑物〔包括文物保护建筑〕古树、名木的保护工作。
不可抗力的的合同责任
⑴工程本身的损害因工程损害导致第三方人员伤亡财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装设备的损害由发包方承当。
⑵承发包双方人员的伤亡损失分别由各自负责。
⑶承包人机械设备损坏及停工损失由承包人承当。
⑷停工间承包人应工程师要求留在施工现场的必要理人员及保卫人员的费用由发包人承当。
⑸工程所需清理修复费用由发包人承当。
⑹延误的工相应顺延。
施工图纸审核部门
审图中心——审核任务：针对构造平安和强迫性的执行情况。
图纸会审的目的和内容
图纸会审是指承当施工阶段监理的监理组织施工以及建立材料、设备供给等在收到审察合格的施工图设计后在设计交底前的全面细致熟悉和审查施工图纸活动。
施工承包资质的分类
⑴施工总承包企业。⑵专业承包企业。⑶劳务分包企业。
审查施工组织设计对应掌握的原那么
⑴施工组织设计的编制审查和批准应符合规定的程序。
⑵施工组织设计应符合的技术政策充分考虑承包合同规定的条件施工现场的条件的要求突出平安第一的原那么。
⑶施工组织设计的针对性：承包是否理解本工程的特点及难点施工条件是否分析充分。
⑷施工组织设计的可操作性：承包是否有才能执行并保证工和质量的目的该施工组织设计是否实在可行。
⑸技术方案的先进性施工组织设计采用的技术方案是否先进适用技术是否成熟。
⑹质量理体系质量保证措施是否健全且实在可行。
⑺平安、环保、消防和文明施工是否实在可行并符合有关规定。
⑻在满足合同和法规的前提下对施工组织设计的审查应尊重承包的自主决策和理决策。
工程：具备施工条件并能形成使用功能的建筑物为一个工程。
工程验收应符合的规定
⑴所含分部质量均验收合格。
⑵质量控制资料应完好。
⑶所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完好。
⑷主要功能工程检测结果应符合相关专业质量验收的规定。
⑸观感质量验收应符合要求。
工程质量事故分类
⑴一般质量事故——㈠、5000元〔含5000元〕以上缺乏50000元的。㈡、响使用功能和工程构造平安造成永久质量缺陷的。
⑵严重质量事故——㈠、5万〔含5万〕以上缺乏10万的。㈡、严重影响使用功能或构造平安存在重大质量隐患的。㈢事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
⑶重大质量事故——㈠、工程倒塌或报废。㈡、由于质量事故造员亡或重伤3人以上的。㈢、直接经济损失10万元以上的。
⑷特别——㈠、一次亡30人以上。㈡、直接经济损失500万及其以上。
工程质量事故处理方案类型
⑴修补处理。
⑵返工处理。
⑶不做处理。
合同——允许调整工程量单价不变〔国际惯例〕。
总价合同——总定额价不变风险大。
本钱加酬金合同——现能用工程量计价和单价合同协议定额计价采用了现行的定额反映现行的平均程度。
工程量编制
工程量由分项工程措施工程其它工程规费和税金组构成一般情况下规费和税金不单独列项。
规费工程
⑴社会费：包括养老费失业费医疗费。
⑵工程排污费。
⑶住房公积金。
⑷危险作业意外伤害。
工程量计价
一般规定工程量采用综合单价计价综合单价是完成工程量中一个规定计量工程所需的人工费、材料费、机械使用费、理费和利润并考虑风险因素不含税金。
工程量计算法中
未按图正确施工而多增加的工程监理工程师不能确认
工程量的根据
⑴质量合格证书。⑵工程量和技术。⑶工程量的几何尺寸要以设计图纸为根据。
开工验收
㈠财务财务报表。㈡开工财务说明书。㈢平面示意图。㈣工程造价比拟分析资料。
索赔
⑴索赔的材料费用而增的材料费用。
⑵由于客观原因材料价格上涨。
⑶由非承包方造成的材料价格上涨而增加的材料费用。
工程进度控制任务
更要编制监理进度方案以确保进度控制目的的实现。
组织措施
建立图纸审查工程变更和设计变更的理制度。
影响施工进度的因素。
⑴工程建立相关的影响。
⑵物资供给进度的影响
⑶资金的影响。
⑷设计变更的影响。
⑸承包自身理程度的影响。
⑹施工条件的影响。
⑺各种风险因素的影响。
缩短工的组织措施
⑴增加工作面组织更多的施工队伍。
⑵增加每天的施工时间〔如采用三班制〕。
⑶增加劳动力和施工机械数量。
工程延误和工程延
由于承包自己原因造成的进度拖延——延误。
由于承包以外的原因造成的进度拖延——称工程延。
工程延的控制
提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责在施工过程中监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责提早做好施工、场地及设计图纸的提供工作并能及时支付工程进度款以减少或防止由此而造成的工程延。