ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.66KB ,
资源ID:1067207      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1067207.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(制定科学管理制度的执行路径与规范制定.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

制定科学管理制度的执行路径与规范制定.docx

1、制定科学管理制度的执行路径与规范制定科学的管理制度对于提高组织运作效率、优化资源配置、保障员工权益等方面都具有重要的作用。然而,制定科学的管理制度并非一件容易的事情,需要经过一系列的步骤和规范,以确保制度的科学性和可操作性。本文将从十个方面展开,讨论制定科学管理制度的执行路径与规范制定。一、明确目标与需求制定科学管理制度的第一步是明确目标与需求。组织需要明确制度的目标是什么,期望通过制度达到什么效果,并了解员工的需求和期望。例如,制定绩效考核制度时,需要明确考核的目标是提高员工工作效率还是激励员工创新等。二、调研与借鉴在制定管理制度之前,需要进行广泛的调研与借鉴。可以借鉴其他组织的成功经验,了

2、解他们如何制定和执行管理制度,也可以通过调研员工的意见和建议,了解他们对现有管理制度的不满和期待。通过调研与借鉴,可以为制定管理制度提供宝贵的参考。三、明确制度范围与边界在制定管理制度时,需要明确制度的范围与边界。即明确制度所涵盖的领域和对应的职责,并确定制度的执行方式和流程。例如,制定员工请假制度时,需要明确请假范围、请假的流程和具体操作方式等。四、参与与沟通制定管理制度的过程中,需要充分参与和沟通。组织可以组织相关部门和员工参与制定制度的过程,了解他们的意见和建议,并及时与他们进行沟通和反馈。通过广泛参与和沟通,可以提高管理制度的可行性和合理性,增加员工的认同感和参与度。五、明确责任与权力

3、在制定管理制度中,需要明确责任与权力的划分。即明确责任人和相关人员在制度执行中的角色和职责,并赋予他们相应的权力。例如,制定安全管理制度时,需要明确安全负责人的职责和权限,以确保安全管理的有效性和可行性。六、规范制度的内容和格式制定管理制度需要规范制度的内容和格式。制度的内容应当明确具体、简明扼要,避免过于冗长和模糊。制度的格式应当规范统一,包括制度编号、标题、正文、适用范围、执行程序、责任人等等。规范的内容和格式有利于员工的理解和遵守。七、审批与发布制定完管理制度后,需要进行审批和发布。组织可以组织相应的部门对制度进行审批,确保制度的科学性和合法性,并在完成审批后进行发布。发布可以采用内部公

4、告、邮件通知等方式,以确保员工获得相关制度信息。八、培训与宣传制度的发布还需要进行培训和宣传。组织可以进行相关制度的培训,确保员工了解制度的具体内容和执行方式,并通过宣传活动来提高员工对制度的认同度和遵守度。培训与宣传对于制度的有效执行至关重要。九、执行与监督制定完管理制度后,需要进行执行与监督。执行制度需要相关人员按照制度的要求进行操作,并记录相关数据和信息。监督可以通过内部审核、考核、员工反馈等方式进行,以确保制度的有效执行和改进。十、评估与调整制度的执行需要进行定期的评估和调整。评估可以通过相关数据的分析和员工满意度调研等方式进行,以了解制度的实际执行情况和效果。根据评估结果,可以对制度进行调整和改进,以提高制度的科学性和操作性。总结:制定科学的管理制度需要经过明确目标与需求、调研与借鉴、明确制度范围与边界、参与与沟通、明确责任与权力、规范制度的内容和格式、审批与发布、培训与宣传、执行与监督、评估与调整等十个步骤。只有遵循完整的执行路径和规范制定步骤,才能确保制度的科学性和可操作性,从而实现有效的管理。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服