创业意识与创业技巧全套课件.ppt

延时符,创业意识与创业技巧,第一课 创业与创业精神,E,ENTREPRENEURSHIP,第一课,创业与创业精神,PART 01,延迟符,1,案例导入,知识讲解,课堂练习,延伸拓展,Uber,是怎样炼成的,Uber,是创业企业中的大明星，也是目前估值最高的互联网创业公司。争议和挑战,“,陪伴,”,它一路成长。,Uber,的故事让创业的魅力和艰辛一览无余，也留给我们每个人关于创业和创业者的思考。,Uber is a superstar in all venture enterprise,its also the highest estimated value in all internet venture enterprise.,Controversy and challenges is around Uber from the beginning.,The story of Uber mixed by charm and tough,and gives us thoughts of real meaning of entrepreneurship.,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,引导案例,2011.11,，旧金山,Uber,正式成立,2012.07,，,Uber,落户伦敦,2013.08,，,Uber,在上海上线,2015.03,，纽约,Uber,用户超过出租车Uber,发展史上的,红,与,黑,2015.06,，,Uber,在法国遭遇大规模抗议,2015.07,，,Uber,驾驶员在南非收到死亡威胁，为司机配备保镖,2015.04,，圣保罗出租车大规模抗议,Ube,，法院颁布禁令,延时文字，不要可以删除,.,案例导入,2010,年他与两名友人在,2010,年于美国旧金山推出,Ubercab,，服务于高端出租车客户。,2011,年，因法院判决公司正式更名,Uber,，业务对象也转为大众。经历无数波折之后，卡拉尼的克坚持受到投资人追捧，,2015,年,Uber,估值一度达,700,亿美金。,Uber,创始人卡拉尼克的创业经历,延时文字，不要可以删除,引导案例,1998,年，卡拉尼克与同学创办,Scour,网站。由于遭到了,30,多家大型电影、音乐公司的侵权指控，要求赔偿,2500,亿美元损失，最后他与同学被迫卖掉公司，偿付赔偿并宣告破产。,2001,年他再接再厉，与朋友合作创立了,RedSwoosh,公司。他曾付不起房子、多次赔到一文不名，直到公司终有起色。,2007,年，卡拉尼克以,1700,万美元卖掉公司，成为千万富翁。,延时文字，不要可以删除,延时文字，不要可以删除,延时文字，不要可以删除,.,案例导入,虽然遇到了不少挫折，但很多人还是看好这种,“,互联网,+,租车,”,的新模式。,延时文字，不要可以删除,引导案例,Uber,的目标是利用互联网技术为客户提供更便宜、更自由的出行选择。,.,案例导入,读了,Uber,的创业故事，你对于,创业,最大的印象是什么（不局限于以下所列）？是哪一段让你产生这个印象？,延时文字，不要可以删除,复杂,挑战,梦想,百折不挠,案例讨论,创新,冒险,精彩,.,案例导入,对于,Uber,的创始人卡拉尼克，你觉得他身上的,创业标签,有哪些（不局限于以下所列）？你觉得对,Uber,以及对自己来说最重要的是哪一个？,延时文字，不要可以删除,有生意头脑,有自信,敢于冒险,人生赢家,案例讨论,有创意,坚持不懈,胆子大,.,案例导入,创业的定义,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,中国古代先贤所说的,孟子,君子,创业,垂统，为可继也。,诸葛亮,先帝,创业,未半而中道崩殂,李世民,出百死，得一生，故知,创业,之难。,含义：创建基业、功业,创业的定义,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,小,游戏：,创,业,创办,创立,创建,创意,创新,创造,学业,专业,就业,事业,企业,业务,用,“,创,”,和,“,业,”,组词。,广义：,狭义：,现代字义,创业的定义,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。,【,美国,】,杰弗里,蒂蒙斯,依靠个人、团队或一个现有企业来建立一个新企业的过程，如自我创业、一个新业务组织的成立或一个现有企业的扩张。,【,多个国家,】,“全球创业监测”项目,创业是一个人,不管是独立的还是在一个组织内部,追踪和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。,【,美国,】,霍华德,H,斯蒂文森,所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻找机会、进行价值创造的行为过程。,【,中国,】,李家华,创业,定义,创业的定义,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,从创业定义中抽取你认为最关键的词,小,游戏：,团队,机会,资源,价值,组织,企业,约束,思考,创业四大要素,领导能力,商业模式,创业四要素,.,知识讲解,创业要善于抓住好机会，把握住了每个稍纵即逝的商机，就等于成功了一半。,资源如土壤，肥沃丰穰的土地中更容易长出茁壮的幼苗。我们积累的创业资源越多，对创业活动就越有利。,优秀的创业团队是支持创业活动最重要的基础。没有团队的支持，单枪匹马是难以成功的。,好的商业模式，可以在满足客户需求的同时，能够最大限度地获得高额的商业利润。,机会,资源,团队,商业模式,饿了么,”,是一家网上订餐平台。公司,2009,年,4,月由张旭豪、康嘉等人在上海创立。,案例分析,.,知识讲解,案例分析,.,知识讲解,团队,商业模式,机会,资源,核心团队为上海交通大学机动学院,“,兄弟连,”,张旭豪、康嘉,叶峰等人，全都来自于上海交通大学。,“,饿了么,”,团队不论从性格方面，还是从能力、专业方面讲，都是一支互补性很高的团队。,创业初期企业拥有的资源并不多，最主要的资源是拥有好的技术和市场人才。公司通过不断运作，经过多次融资，资源积累越来越丰富。,在创业之初，市场上的,“,互联网,+,外卖,”,的竞争者少，不成规模，但需求很大，存在着巨大的商机。,战略目标是做餐饮业的淘宝,”,，建立一个完善的,“,C2C,订餐,”,的系统。目标用户主要是大学生和企业白领。产品和服务是在饿了么订餐交易平台开通有经营权的店铺，发布产品信息，为普通用户提供外卖服务的商家。网站目前的盈利模式向商家拿提成，以及用户排位。,创业的功能,.,知识讲解,促进资源,合理分配,推动组织,发展,帮助实现,人生价值,推动社会,发展进步,创业精神,延时文字，不要可以删除,灵魂,天性,精髓,本色,冒险,创新,合作,执着,.,知识讲解,创业精神,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,谷歌公司为什么能够长盛不衰？,看看他们做了什么你就知道了。,搜索引擎,人工智能,可穿戴装备,移动设备操作系统,灵魂创新,创业精神,延时文字，不要可以删除,第一个吃螃蟹的人到底是天才还是傻瓜？,马云,雷军,天性,冒险,周鸿祎,他们给出了答案,.,知识讲解,创业精神,延时文字，不要可以删除,腾讯五虎将,谷歌双子星,CEO,马化腾，,CIO,许晨晔，,CTO,张志东，,COO,曾李青，,CAO,陈一丹,拉里,-,佩奇，谢尔盖,-,布林,如果,他们在创业初期闹翻了，还会有今天的腾讯和谷歌吗？,精髓,合作,.,知识讲解,创业精神,延时文字，不要可以删除,70,岁重新创业的老人，而且他再一次成功了,本色,执着,.,知识讲解,创业精神,？,创业精神（讨论）,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,这部电影以新东方三位创业者为原型，他们的身上体现了哪些创业精神,创业精神的作用,延时文字，不要可以删除,成功创建自己的企业,推动企业成长，提高竞争力,个人,企业,国家,创业精神,创新驱动发展战略，加快经济发展，助力国富民强,.,知识讲解,创业精神的培育,延时文字，不要可以删除,1,创业人格,培育,2,创新能力,培育,3,创业实践,强化,树立心理健康意识,提高心理素质,增强适应能力,培养坚忍不拔意志,和艰苦奋斗的精神,创新是创业精神的核,保持个性发展和好奇心,保持求知欲,训练创新思维,勇于突破前人、书本和难题,参加创业模拟活动,参加创业竞赛活动,参加社会实践活动,增强企业了解和社会认知,自我磨练,.,知识讲解,我们的班级即将成立一家高科技企业，谁想要做,CEO,？请上台说明为什么这个位置非你莫属,延时文字，不要可以删除,CEO,竞选,.,课堂演练,竞选,CEO,延时文字，不要可以删除,大众创业，万众创新,.,延伸拓展,大众创业，万众创新,为什么我们国家需要,因为创业对于国家的发展具有巨大的,推动作用,延时文字，不要可以删除,大众创业，万众创新,.,延伸拓展,阿萨,坎德勒,雷,克拉克,托马斯,约翰,沃森,一战后的美国、欧洲创业潮诞生了很多知名企业，极大地推动了全球经济发展,费迪南德,波尔舍,延时文字，不要可以删除,大众创业，万众创新,.,延伸拓展,丰田喜一郎,盛田昭夫,松下幸之助,李秉喆,二战后日本、韩国的崛起离不开创业潮的推动,延时文字，不要可以删除,大众创业，万众创新,.,延伸拓展,中国改革开放后的创业潮对中国高速发展的,“,经济奇迹,”,功不可没,马化腾,李彦宏,任正非,马云,延时文字，不要可以删除,大众创业，万众创新,.,延伸拓展,互联网和信息领域的创业革命极大地推动了全球经济发展,马克,扎克伯格,拉里,佩奇与谢尔盖,布林,史蒂夫,乔布斯,比尔,盖茨,延时文字，不要可以删除,大众创业，万众创新,.,延伸拓展,我们,正处在这一轮汹涌的创业大潮中，,你,，准备好了吗？,延时符,课程结束 感谢聆听,M,THANKS,延时符,创业意识与创业技巧,第二课 创业意识培养,E,ENTREPRENEURSHIP,上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾,目 录,1,创业与创业精神,2,3,4,5,6,7,8,创业意识培养,创业能力的认识,建立创业团队,找准创业项目,开展市场调查,构建商业模式,编制商业计划书,1,9,了解企业登记注册流程,10,人力资源管理,11,财务报表分析,12,采购管理,13,价格管理,14,促销,15,营销推广,16,融资,创业与创业精神,第二课,创业意识培养,PART 02,延迟符,2,案例导入,知识讲解,课堂练习,延伸拓展,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,小张和一个朋友合伙开店。朋友专职经营店铺，而小张暂时兼职，打算时机成熟再辞职。,第一次创业，都是满腔激情，过于自信，什么都是往好的方面想，从来没有想过经营不善时的应对方法、失败后怎么办等等。,开店最主要的是选址，小张凭感觉选的店址，接着就开始进行装修、进货。小张和朋友花钱都是大手大脚，根本就没有想过如何有效地控制开支，买了许多不该买的东西，店铺准备完成后，身上的钱也花得差不多了，比预期多花了,30%,。,店铺经过半个月的准备，终于开张了。但生意并没有想象中的火爆，小张把该做的宣传都做了，起到的效果也并不是很大。,由于开支太大，加上前期不懂得有效地控制成本，开业半年，一直是亏本经营。小张所做的项目，秋冬季节才属于旺季，进入炎热的夏天，更加是经营惨淡，最后不得不放弃。,小张开店,案例讨论,延时文字不要可以删除,.,案例导入,小张创业失败的原因很多，你认为在创业意识方面他最缺乏哪方面的意识？,你认为创业需要哪些意识？你自身缺乏的创业意识是什么？,风险的含义,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,风险，就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。,风险意识,.,知识讲解,人无远虑，必有近忧。,天有不测风云，人有旦夕祸福。,福兮祸之所倚，祸兮福之所伏,古人的生存智慧,风险意识,风险意识,.,知识讲解,风险意识是指我们对风险的感受、认识和态度。,经营企业要时刻做好风险防范，否则将会致使 企业进入危险的境地。,风险意识,.,知识讲解,创业就像下围棋一样有成功的可能，也有失败的可能。无论我们开拓新市场还是开发新产品，都需要考虑到其中的风险。如果不顾风险一味蛮干，很可能就会遭遇到挫折。,创业如弈棋，未算胜，先虑败,风险意识,.,知识讲解,9,人力资源流失风险,6,竞争风险,7,团队分歧,8,核心竞争力缺乏的风险,10,意识上的风险,4,社会资源贫乏,1,项目选择,2,缺乏创业技能,3,资金风险,5,管理风险,大学生创业过程中的十大风险,风险意识,.,知识讲解,缺乏风险意识的表现,只注重各种,“,利润,”,，没有认识到风险的存在,表现一,心存侥幸，相信自己的,“,运气,”,比别人好能躲过风险，轻视对风险的管理,表现二,被曾经的成功冲昏了头脑，高估企业应对风险和化解风险的能力,表现三,凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失败或种种坏的可能性,表现五,不反思、不惩罚，对各种风险损失抱无所谓的态度,表现四,风险意识,.,知识讲解,遇到事情考虑周全，将可能遇到的风险写下来,不要总是套用经验，而是重新认清局势、找准对策,和合作伙伴互相提问，尽量利用穷举法提出各种风险问题,认真思考风险会产生的后果，积极主动地面对和解决问题,1,2,3,4,提升风险意识的途径,？,风险意识（讨论发言）,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,你认为你乐观主义者还是悲观主义者，你觉得自己身上的风险意识够吗,利润意识,.,知识讲解,我们所说的利润一般指的是净利润净利润也叫净收益，是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司的部分，一般也称为税后利润或净收入。净利润的计算公式为：净利润,=,利润总额,（,1,所得税率）。,通俗说，企业的利润就是企业挣了多少钱。,什么是利润,利润意识,.,知识讲解,企业的利润是维系企业发展的生命线,。,利润意识就是对于利润的认识和态度。,企业的目标就是在法律和道德许可的情况下，追求自身利润的最大化。,时时刻刻需要想着怎么样才能获取更高的利润,。,什么是利润意识,成本意识,.,知识讲解,荀子成本智慧,强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。,荀子,成本意识,.,知识讲解,成本是是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。,成本也可以理解为为了某种目的所失去或放弃的资源。,如我们花费的时间。,什么是成本,成本意识,.,知识讲解,成本意识就是对于成本的认识和态度。,成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。只有牢牢树立起成本意识，才能让企业保持健康和良好的发展态势。,成本的降低需要依靠企业中所有人的努力。,什么是成本意识,成本意识,.,知识讲解,创业者必须了解的成本控制常识,经济原则,01,因地制宜原则,02,03,全员参与原则,成本意识,.,知识讲解,树立成本意识的途径,02.,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的,01.,树立起牢固的主人翁意识,成本意识,.,知识讲解,成本日常控制的主要方面,材料费用的日常控制,供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的执行。,间接费用的日常控制,有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券,(,又叫本票、企业内流通券,),等形式来实行控制,工资费用的日常控制,主要是劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。,01,02,03,成本意识,.,知识讲解,注重成本是企业可以持续发展的重要保证,重视诚信,建设良好的企业文化,注重成本,成本意识,.,知识讲解,丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用,4,次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；甚至，厕所水箱里都要放块砖头用来节水。,丰田公司的成本观,？,成本意识（讨论发言）,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,你花钱是否从来不敬考虑，你觉得自己身上的成本意识够吗,延时文字，不要可以删除,班费节约讨论课堂演练,由老师列出上学期班费的所有支出列表，学生发言应该如何进行节约，并讨论得出班费节约使用的制度。,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,成本预测,成本决策,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,提供有效信息,前提,结果,具体化,保证,检查,检验,查明完成情况及原因,重要手段,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,成本预测属于跨期决策行为。根据前期已经达到的成本水平和有关经营活动的历史数据，考虑到当前市场动态和今后可能影响成本的种种因素，认真分析各种技术经济条件和发展前景，研究可能采取的技术和经济措施，在此基础上，对成本发展趋势做出的估计和推断，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时有效的信息，。这是成本管理工作的第一步。,01.,成本预测,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,成本决策是在成本预测的基础上，根据成本预测结果及其他有关的成本资料，运用定量和定性的方法，选择最优的行动方案，确定目标成本。它是制定成本计划的前提。正确的成本决策是提高经济效益的重要途径。,02.,成本决策,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,成本计划是在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务，降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来，以作为计划执行和考核检查的依据。通过成本计划，可以在降低产品成本方面给企业提出明确的奋斗目标，推动企业加强成本管理责任制，动员企业职工挖掘潜力、节约增产的积极性。,03.,成本计划,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,在成本形成过程中进行日常的成本管理，及时发现生产费用发生过程中实际脱离计划或目标的情况。查找差异，分析差异产生原因，并及时研究和采取改进措施予以纠正，以此对成本进行控制，防止浪费，消除生产中损失，实现成本目标。,04.,成本控制,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,成本核算是根据产品成本计算对象，采用相适应的成本计算方法按规定的成本项目，通过一系列的生产费用汇集与分配，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和实际单位成本。因此，成本核算既是对产品的实际生产耗费进行如实反映的过程，同时，也是对各种生产费用实际支出的控制过程。,05.,成本核算,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示产品成本水平的变动，进一步查明影响产品成本变动的各种因素产生的原因，以及应负责任的单位和个人，并提出积极的建议，以采取有效措施，进一步降低产品成本。成本分析的主要内容包括：全部产品成本计划完成情况分析，可比产品成本计划完成情况分析、单位产品成本分析、生产费用预算执行情况分析、主要经济技术指标变动对成本影响的分析等。,06.,成本,分析,延时文字，不要可以删除,企业成本管理内容,.,延伸拓展,成本考核是定期对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价，旨在鼓励先进，鞭策后进，以监督和促使企业加强成本管理责任制，履行经济责任，提高成本管理水平。成本考核的形式可以是国家对企业进行考核，也可以是企业内部对车间、部门以至班组进行考核。成本考核的指标主要是：全部商品产品实际成本比计划成本降低率，可比产品成本降低率，各种主要商品产品单位成本降低率，以及有关的技术经济指标等等。,07.,成本考核,延时符,课程结束 感谢聆听,M,THANKS,延时符,创业意识与创业技巧,第三课 创业能力的认识,E,ENTREPRENEURSHIP,上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾,目 录,1,创业与创业精神,2,3,4,5,6,7,8,创业意识培养,创业能力的认识,建立创业团队,找准创业项目,开展市场调查,构建商业模式,编制商业计划书,1,9,了解企业登记注册流程,10,人力资源管理,11,财务报表分析,12,采购管理,13,价格管理,14,促销,15,营销推广,16,融资,创业与创业精神,第三课,创业能力的认识,PART 03,延迟符,3,案例导入,知识讲解,课堂练习,延伸拓展,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,现今海南高校的许多同学手机上都有一个叫,“,兼果,”,的,APP,，却很少知道这个,APP,的创始人就是方文采，他是海南热带海洋学院电子信息工程学院,2012,级的学生，他所领导的,“,大学生兼职社交新平台兼果,APP,”,项目在首届,“,互联网,+,”,大学生创新创业大赛海南赛区获得金奖，也是,“,兼果,”,CEO,，全权负责公司整体运营与发展方向。,兼果,APP,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,2015,年,5,月,“,兼果,APP,”,赢得了,2015,海南省移动互联网创新创业大赛特等奖。,2015,年,6,月,成立了,“,海南翼蜗牛网络科技有限公司,”,，,“,兼果,”,APP,则由,“,海南翼蜗牛网络科技有限公司,”,开发及运营的。,2015,年,9,月,“,兼果,”,正式上线。,“,兼果,”,发展历程,案例讨论,延时文字，不要可以删除,.,案例导入,兼果,是怎样发展起来的，创业者方文采有哪些对创业有利的能力？,你认为创业需要哪些能力？你自身缺乏的,创业能力,是什么？,战略决策能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略有多种，但其本质是相同的，都是一种对企业的长远规划，对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。,企业战略是什么,战略决策能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,战略决策，就是在企业的某个方面决定运用何种战略来进行发展。,战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。,战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。,企业战略决策,战略决策能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,创业者的战略决策能力构成,决策与预测是密不可分的，创业者要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。预测是决策的基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。,创业者要拥有能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是创业者进行决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。,提炼能力是指创业者才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出各种问题解决方案的能力。,提炼能力,预测能力,决断能力,战略决策能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,战略决策能力的提升,克服从众心理,不要过于追求完美，注意把握大局,锻炼全局视野和长远眼光,增强自信心,01,02,03,04,？,战略决策能力（讨论发言延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,你人生做出的最大决定是什么，你觉得自己身上的长远眼光和决断能力如何？,经营管理能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,企业的经营管理是指企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。,企业经营管理,经营管理能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,企业经营管理能力的构成,战略能力,决策能力,创新与开发能力,财务监管能力,公共关系能力,经营管理能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,企业经营管理能力,的提升,4,培养勤思考的习惯,1,全面学习管理知识和先进经验,2,树立创新观念。3,练就良好的执行力,5,提升自己的协调和沟通能力,？,经营管理能力（讨论发言）,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,你是否尝试过管理事情或者人？你觉得自己身上的管理能力如何？,资源整合能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资源，包括有形与无形的两大类，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。,创业资源,资源整合能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。,创业资源整合,资源整合能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,资源整合能力,02.,步步为营,创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为,“,步步为营,”,。,04.,设置合理利益机制,资源通常与利益相关,创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。,01.,学会拼凑,很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。,03.,发挥资源杠杆效应,尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的。,？,资源整理能力（讨论发言）,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,你拥有的创业资源有多少？试着整理并说出自己资源的优势和不足。,创新能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物（包括产品、方法、元素、路径、环境），并能获得一定有益效果的行为。,创新,创新能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。,创新能力是创业者最重要的能力之一，也是一个初创企业活力的内在动力。,创新能力,创新能力,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,提升创新能力的途径,综合利用各种方法,途径一,总结前人的经验和教训,途径二,注意发现和总结前人失败的创新经验,途径三,遇到问题要注意从多方面考虑，养成思考的习惯,途径五,要学会借鉴和组合,途径四,要培养科学的学习习惯和思考习惯,途径六,持续积累夯实基础知识,途径七,？,创新能力（讨论发言）,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,你觉得自己的创新能力如何？你做过最有创意的事情或东西是什么？,延时文字，不要可以删除,头脑风暴,.,课堂演练,班级准备拍摄一个微电影，请各位同学酝酿,10,分钟，并展开头脑风暴，最后选出三个最有创意的脚本创意。,延时文字，不要可以删除,创新五大手法,.,延伸拓展,变向,演绎,革新,综合,延伸,延时符,课程结束 感谢聆听,M,THANKS,延时符,创业意识与创业技巧,第四课 找准创业项目,E,ENTREPRENEURSHIP,上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾,目 录,1,创业与创业精神,2,3,4,5,6,7,8,创业意识培养,创业能力的认识,建立创业团队,找准创业项目,开展市场调查,构建商业模式,编制商业计划书,1,9,了解企业登记注册流程,10,人力资源管理,11,财务报表分析,12,采购管理,13,价格管理,14,促销,15,营销推广,16,融资,创业与创业精神,第四课,找准创业项目,PART 04,延迟符,4,案例导入,知识讲解,课堂练习,延伸拓展,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,张天一,和他的,伏牛堂,常德米粉,张天一标签：,90,后 北大硕士生,“,粉霸,”,延时文字，不要可以删除,引导案例,延时文字，不要可以删除,延时文字，不要可以删除,延时文字，不要可以删除,.,案例导入,把一家常德米粉店开进寸土寸金的北京,CBD,，张天一为什么对这个项目这么有信心？,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,张天一走街串巷地吃遍了常德的百余家米粉店，最后选了一家口味最正宗的米粉店拜师学艺，确定配方。,他几乎走遍了北京城，最终决定把粉店开在在环球金融中心。此时，已经搭上了自己所有的积蓄。,延时文字，不要可以删除,案例讨论,.,案例导入,你认为,伏牛堂,的优势和劣势有哪些？你怎么看待这个项目？,创业项目选择,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,创业项目选择途径,4,经济社会发展趋势,国家一定时期重大决策、地方政府发展规划等,1,消费需求变化趋势,私家车消费发展、游戏软件消费变化等,2,固定消费群体,企业集中的生活区、高校大学生群体、,CBD,白领等,3,市场空隙,他人未发现的市场空白领域,创业项目选择,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,效益分析,投资概算与筹措,经济规模评估,条件评估,市场评估,创业项目选择,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,好项目的特征,有相应的资源和技能的匹配,产品或服务具有竞争力,真实存在的市场需求,能够快速回收投资,01,02,03,04,创业项目分析,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,个人经验,以前的工作和生活经验是否能够支撑项目后续开发，创业项目所必需的知识和技能,社会网络,自身身边认识和熟悉的人们能否支撑项目后续开发所必需的资源和其他因素,经济状况,能否承受从事项目而带来的创业成本压力,创业者与创业项目的契合度,SWOT,分析,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,SWOT,（,Strengths Weakness Opportunity Threats,）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（,strength,）、竞争劣势（,weakness,）、机会,(opportunity),和威胁（,threat,），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，是一种常用的战略规划分析工具。,分析工具：,SWOT,分析,SWOT,分析,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,SWOT,分析在创业活动中的应用,创业机会,SWOT,分析,创业环境,SWOT,分析,创业主体,SWOT,分析,创业项目,SWOT,分析,创业项目分析,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,创业项目,SWOT,分析,（,strengths,）优势,（,weaknesses,）劣势,（,opportunities,）机会,（,threats,）威胁,S,W,O,T,创业项目分析,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,婴幼儿游泳馆项目,SWOT,分析,婴幼儿,水育早教,创业项目分析,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,竞争者少,价格优势,成本较低,利润回报率较高,运作灵活，选址容易,行业内竞争大,行业品牌服务质量水平、产品设备质量度上，参差不齐,市场需求增长强劲,对于早教越来越重视,市场上的普及率不高,服务项目将出现进一步细分,在国内大中城市正在处于上升期,中低规模婴幼儿游泳馆较多，高端婴儿游泳馆难打开市场,市场缺乏规范,馆内卫生、安全,执行,方式,S,T,O,W,创业项目分析,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,O,S,T,W,调整,可行,放弃,调整,扭转型战略,防御型战略,增长型战略,多种经营战略,创业项目（思考讨论）,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,如果你要开一家婴幼儿游泳馆，你会采取何种策略，并在选址、投资、合作经营等方面采取什么具体措施？,延时文字，不要可以删除,创业项目,SWOT,分析,.,课堂演练,学生自由组合或老师指定，分为,3-4,个创业小团队，每个小团队讨论出一个校内创业项目，并写出其,SOWT,分析。,延时文字，不要可以删除,创业项目,SWOT,分析,.,课堂演练,假如你可以开展谷歌眼镜的创业项目，请自行收集相关资料对其进行,SWOT,分析。,延时文字，不要可以删除,最赚钱的,5,个创业项目,.,延伸拓展,阅读,2015年最容易赚钱的5个创业项目,，理性分析并评估民族风饰品等创业项目的可行性。,民族风饰品,外贸童装店,延时符,课程结束 感谢聆听,M,THANKS,